CEO Thế giới số (DGW) Đoàn Hồng Việt tiết lộ về 2 mục tiêu M&A

Có thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập) nào DGW có thể công bố với cổ đông trong năm nay không thưa ông?

Chúng tôi đặt hàng những nhà tư vấn và đang xem xét 2 thương vụ làm ăn nhưng chưa triển khai xong nên chưa thể nói được. DGW luôn lan rộng ra nhìn những thời cơ góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại nhất là với những công ty kinh doanh thương mại những loại sản phẩm chúng tôi chưa làm hay có kênh phân phối DGW chưa có. Và tiềm năng của chúng tôi là mua tóm gọn.

Tăng trưởng 25% hàng năm có phải là thách thức với DGW?

DGW có kế hoạch tăng trưởng 25 % mỗi năm trong vòng 10 năm. Năm nay thì tôi không thấy áp lực đè nén lắm vì quý I đặt kế hoạch là 4.500 tỷ đồng, thực thi được 5.000 tỷ đồng, mà thường thì quý I chiếm 22 – 23 % lệch giá năm. Nếu năm nay đạt 20.000 tỷ đồng lệch giá thì sang năm phải tăng lên 25.000 tỷ đồng. Vậy 5.000 tỷ đồng đó ở đâu ra, là một áp lực đè nén.

Ông có đặt mục tiêu để DGW sẽ trở thành công ty có vốn hóa tỷ USD?

Theo kim chỉ nan của ông Warren Buffett, nếu tăng trưởng 25 % mỗi năm thì sau 3 năm sẽ tăng gấp đôi. Như vậy, nếu nhập số liệu vào bảng exel, thì với vốn hóa lúc bấy giờ sau 6 năm Công ty đạt vốn hóa một tỷ USD. Kế hoạch tăng trưởng dài hạn là như vậy, còn từng năm sẽ có những kiểm soát và điều chỉnh tương thích. Nếu tăng trưởng 35 % như mấy năm qua thì chưa cần đến 3 năm đã tăng gấp đôi. Nếu năm nay đạt 20.000 tỷ đồng lệch giá thì so với mức 12.500 tỷ đồng năm ngoái, tăng trưởng là bao nhiêu ! Trong tầm nhìn mà DGW đặt ra từ trước khi niêm yết có ghi rõ là trở thành công ty tỷ USD, không có số 1, không ghi là lệch giá hay vốn hóa thị trường mà nó chỉ nói lên tầm vóc của công ty.

Ông bình luận gì khi nhiều người nói giá cổ phiếu DGW cao quá?

Trong 5 năm trước, DGW đã tăng trưởng 35 % mỗi năm nhưng không được nhận ra nên nó đã ở mức rẻ. Vì thế khi giá tăng mạnh, CP càng gây chú ý quan tâm. Với P. / E trung bình của đầu tư và chứng khoán Nước Ta là 18 – 19 lần với vận tốc tăng trưởng của những công ty chỉ 5 – 7 % mỗi năm trong khi DGW tăng trưởng 35 – 50 % một năm. Nhà góp vốn đầu tư không chú ý chỉ số PEG ( so sánh giữa chỉ số P. / E với tỷ số tăng trưởng EPS kỳ vọng ). DGW trong 5 năm vừa mới qua tăng trưởng 35 % mỗi năm. P / E là 20 chia cho 35 là 0,6 – 0,7 lần vẫn còn thấp.

(Theo lý thuyết khi chỉ số PEG nhỏ hơn 1 là có khả năng một công ty bị định giá thấp hoặc thị trường không kỳ vọng công ty đạt được tăng trưởng về thu nhập như dự báo –PV).

Về giá CP tôi cho rằng, doanh thu tăng trưởng theo trục hướng lên thì giá CP sẽ diễn biễn theo trục hình sin xung quanh trục đó, khi nào giá nằm dưới trục đó hay vượt lên trên thì không hề biết được.

Ngành hàng Consumer Good (tiêu dùng nhanh) hiện chỉ chiếm 2% doanh thu của DGW, có chậm so với mục tiêu ban đầu?

Ngành hàng Consumer Good thực sự đi chậm hơn mục tiêu của Công ty đặt ra, dù nó tăng trưởng hơn năm mươi phần trăm. Nhưng vạn sự khởi đầu nan. Với ngành hàng mới mình còn phải chứng minh năng lực, đi tìm khách hàng, tìm kiếm sản phẩm mới. Khác với ngành hàng ICT thì người ta tìm mình.

Trong ngành Consumer Good, những nhà phân phối ở Nước Ta rất manh mún. Nên nhìn tỷ trọng 2 % là nhỏ vì lệch giá ngành hàng ICT của DGW tăng mạnh, nhưng quy mô 300 tỷ đồng lệch giá thì cũng không hẳn bé lắm. Mảng này là nghành tiềm năng nhất để tăng trưởng.

Trong năm nay, DGW có ký kết phân phối thêm với nhãn hàng nào không thưa ông?

Trong nghành ICT có hai, ba nhãn hàng mới được ký trong năm nay.

Việc hợp tác với Huawei, một hãng đang bị Mỹ cấm vận có rủi ro gì cho DGW ?

Về xung đột của Huawei với Mỹ thì chúng tôi không thấy có rủi ro đáng tiếc gì vì mảng DGW đang làm với Huwei là mảng consumer, thiết bị cuối chứ không phải thiết bị di động và nhà mạng. DGW là nhà sản xuất dịch vụ có việc làm, có lệch giá mới có ngân sách, nếu Huawei được bán điện thoại thông minh thì tốt, nếu không thì DGW cũng không tốn ngân sách khác.

DGW có kế hoạch bước sang thị trường các nước trong khu vực hay không?

Ngắn hạn thì chưa bởi thị trường Nước Ta còn rất tiềm năng, ngành hàng ICT quy mô 10 tỷ USD mà DGW đang làm có hơn 500 triệu USD thôi.

Một số nhà đầu tư rất không thích kiểu quản trị, công ty gia đình. Ở DGW thì cả anh và chị đều tham gia điều hành, có đáng ngại?

Có thuận tiện là mọi người hiểu nhau hơn. Còn vướng mắc thì xử lý bằng cách phải phân loại nghĩa vụ và trách nhiệm rõ ràng. Trong Công ty, tôi đảm nhiệm tăng trưởng kinh doanh thương mại như góp vốn đầu tư, kinh doanh thương mại loại sản phẩm nào, làm với ai .. Chị Trang ( bà Tô Hồng Trang, Thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc DGW là vợ ông Việt – PV ) lo tăng trưởng tổ chức triển khai, văn hóa truyền thống doanh nghiệp hội đồng. Còn chị Phương ( bà Đặng Kiện Phương, quản trị HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc DGW là một thành viên sáng lập ) lo về quản trị, kinh tế tài chính. Phân chia việc làm rõ ràng và mọi người phối hợp với nhau tốt.

Về nguy cơ cạnh tranh, nghe nói bên Thế giới di động có dự định phân phối luôn cho các cửa hàng nhỏ lẻ. Ông có coi đây là một nguy cơ cạnh tranh?

Tôi nghĩ mỗi người có một trình độ của mình. Nếu họ làm như thế thì đâu đó lại ngược lại với mảng bản lẻ của họ. Thế giới di động là một công ty rất open mind ( thuật ngữ chỉ sự cởi mở, chuẩn bị sẵn sàng tiếp thu cái mới – PV ). Họ đặt lên bàn tổng thể những thời cơ, kể cả là khác thường nhất, để xem xét và họ chỉ làm khi được thử nghiệm tốt. Nếu họ vào ngành, mang đến giá trị tốt hơn thì cũng là thông thường.

Thế đối thủ cạnh tranh của DGW trong ngành hàng tiêu dùng là ai?

Có DKSH là công ty của Thụy Sỹ ở Nước Ta doanh thu của họ gần 1 tỷ USD, trong khi mình mới 300 tỷ đồng.

Vì sao ông lại chọn vị trí CEO thay vì ngồi chức Chủ tịch HĐQT trong công ty?

Tôi thấy quy mô quản trị của những công ty trên thế giới thì CEO mới là người quan trọng nhất, là người dẫn dắt xu thế tăng trưởng công ty. Đối với tôi CEO là người quan trọng.

Source: https://thevesta.vn
Category: Thế Giới