Tóm tắt sách Tư Duy Ngược Dịch Chuyển Thế Giới – Trạm Sách

Nắm lấy sự độc lạ trong bạn

“ Tập luyện tạo nên sự tuyệt vời nhưng nó không tạo sự thay đổi. ”

Chúng ta đều được biết những đặc thù khó hoàn toàn có thể chớp lấy thường được gọi là “ tính độc lạ ”. Mặc dù “ độc lạ ” thường được nhắc đến là một phẩm chất tuyệt vời và rất khó để chiếm hữu ; những người được gọi là “ thành viên độc lạ ” vẫn hoàn toàn có thể bị xem như lập dị hay tối thiểu là khác thường .
Thế thì, làm thế nào một người hoàn toàn có thể trở nên “ độc lạ ” mà không quá độc lạ hay lạ mắt ?

Cuốn sách này sẽ chỉ ra cách giúp bạn thoát khỏi ám ảnh về việc tuân thủ quy tắc, luật lệ, để trở nên độc đáo mà không bị xa lánh hay trù dập; đồng thời nó dẫn ra một vài cá nhân độc đáo đã dám thách thức thực trạng nhàm chán và khởi sự đổi mới trong suốt chiều dài lịch sử.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ tò mò :

• Cách bạn chọn trình duyệt web có thể cho biết bạn là người độc đáo hay không;
• Tại sao chủ trương chống lại sự sáng tạo của chính bạn là một cách tuyệt vời để thu hút mọi người;
• Sự trì hoãn đã mở đường cho một trong những bài diễn văn nổi tiếng nhất lịch sử.

Tính độc lạ là chìa khóa cho một sự nghiệp viên mãn .

Bất kỳ từ điển nào mà bạn tra cứu cũng sẽ nói rằng tính độc lạ ám chỉ đặc thù độc nhất hoặc khác thường. Nhưng một cá thể độc lạ là gì ? Trong toàn cảnh lúc bấy giờ, cá thể độc lạ là những người không chỉ dám nghĩ đến sáng tạo độc đáo mới lạ, khuấy động thực trạng mà còn bắt tay vào việc biến tầm nhìn độc lạ duy nhất của họ trở thành hiện thực .
Thậm chí những điều li ti nhất cũng hoàn toàn có thể tạo nên nét độc lạ. Thông qua nghiên cứu và điều tra, nhà kinh tế tài chính học Michael Housma phát hiện ra rằng trong số những nhân viên cấp dưới làm ở TT dịch vụ chăm nom người mua, có một tỉ lệ nhất định nhân viên cấp dưới ở lại với việc làm của mình lâu hơn những người khác. Trong khi tìm kiếm manh mối, ông đã mày mò một mối link giật mình giữa thời hạn ai đó duy trì việc làm và việc họ chọn trình duyệt mạng. Nghe có vẻ như điên rồ, phải không ?
Từ đó, ông Kết luận : những nhân viên cấp dưới setup những trình duyệt mặc định khác Internet Explorer không chỉ có nhiều năng lực duy trì việc làm hơn mà còn hoàn toàn có thể thu lấy ý tưởng sáng tạo, đương đầu thử thách và tìm ra giải pháp mới. Như một tất yếu, khuynh hướng cài Google Chrome hoặc Mozilla Firefox gắn liền với năng lực xử lý yếu tố, mặt khác được cho phép những nhân viên cấp dưới duy trì việc làm của họ lâu hơn trung bình 15 % .
Đối với nhân viên cấp dưới khác, họ chỉ đơn thuần sử dụng trình duyệt tích hợp sẵn, họ tiếp cận vai trò của mình theo những cách thụ động giống như việc họ sử dụng Internet. Họ gật đầu những tiêu chuẩn dành cho mình và không hề xử lý yếu tố ; sau cuối, điều này khiến họ chán ngấy việc làm của mình .
Nếu bạn muốn sống sót trong thế giới lao động, cách tốt nhất là trở thành một thành viên độc lạ. Tin vui là bất kể ai cũng hoàn toàn có thể thao tác này. Mặc dù không phải ai trong mỗi tất cả chúng ta đều hoàn toàn có thể mở công ty riêng của mình, viết nên một siêu phẩm âm nhạc hay đổi khác lịch sử dân tộc bằng một bài diễn văn đầy cảm hứng, tổng thể tất cả chúng ta đều có những ý tưởng sáng tạo độc lạ với tiềm năng cải tổ việc làm, hội đồng và những mối quan hệ của mình .
Để đưa ra những ý tưởng sáng tạo mới yên cầu lòng can đảm và mạnh mẽ và quyết tâm không lùi bước khi bạn muốn tạo ra biến hóa. Bước đi tiên phong để trở thành thành viên độc lạ là vượt qua nỗi sợ hành vi và đứng lên bảo vệ sáng tạo độc đáo của riêng mình. Nhưng triển khai chúng bằng cách nào ? Hãy tò mò trong chương tiếp theo .

“ Hãy tranh luận như bạn đã đúng và lắng nghe như bạn đang mắc sai lầm đáng tiếc. ”

Khi nói về sự sinh ra của những sáng tạo độc đáo tuyệt vời, số lượng quyết định hành động chất lượng .

Khi nhà vật lý Isaac Newton đang thư giãn giải trí dưới gốc cây thì một quả táo rơi trúng đầu ông. Trong nháy mắt, Newton đã được truyền cảm hứng phát minh sáng tạo để tăng trưởng định luật vạn vật mê hoặc. Thật đáng tiếc, những ý tưởng sáng tạo hay như thế này thường không rơi rụng từ cây cối ; những ý tưởng sáng tạo mới yên cầu phải thao tác siêng năng .
Nếu nói đến việc sản sinh ý tưởng sáng tạo, số lượng hay chất lượng quan trọng hơn ? Khi nó xảy ra, chúng quan trọng như nhau, do tại số lượng mở đường cho chất lượng trong việc động não tâm lý. Chuyên gia tâm lý học Dean Simonton, nổi tiếng với điều tra và nghiên cứu của ông về hiệu suất phát minh sáng tạo, đã chứng tỏ rằng những cá thể phát minh sáng tạo không nhất thiết phải nghĩ ra những ý tưởng sáng tạo tốt hơn .
Bằng cách tạo ra một khối lượng lớn trong việc làm, họ có năng lực thành công xuất sắc cao từ việc tăng trưởng những ý nhỏ thành những sáng tạo độc đáo tuyệt vời. Ví dụ, hàng loạt tác phẩm của Picasso gồm có vô số tấm thảm và bản in, 2.800 đồ gốm, 1.800 bức hoạ, 1.200 tác phẩm điêu khắc và hơn 12.000 bản vẽ. Tuy nhiên, chỉ một vài tác phẩm trong đó mới tạo ra sự thành công xuất sắc và biến ông trở thành hình tượng thẩm mỹ và nghệ thuật quốc tế .
Nói cách khác, nếu nói đến số lượng và chất lượng, bạn không hề có cái này mà không có cái còn lại !
Một phát hiện khác của Simonton đã chứng tỏ rằng thiên tài không hề biết tác phẩm nào của mình sẽ trở thành siêu phẩm tầm cỡ vượt thời hạn, tác phẩm nào sẽ thất bại. Vì vậy, bạn càng tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo thì càng tốt. Simonton nhận thấy rằng Beethoven nhìn nhận việc làm của ông ấy trọn vẹn khác với những chuyên viên sau này. So sánh những tài liệu ghi những nhận xét của Beethoven về 70 tác phẩm của do chính mình sáng tác với nhìn nhận của những nhà phê bình đương đại, Simonton cho rằng Beethoven đã không đồng ý chấp thuận với họ khoảng chừng 33 % .
Tạo ra nhiều và nhiều ý tưởng sáng tạo hơn nữa là trong bước đầu công cuộc giải phóng tiềm năng phát minh sáng tạo của bạn. Nhưng bạn không nên xem bộ não của mình như một xí nghiệp sản xuất phát minh sáng tạo, bơm ra sáng tạo độc đáo độc lạ như cách những chiếc xe hơi được sản xuất trên dây chuyền sản xuất lắp ráp .
Để tạo ra những ý tưởng sáng tạo tuyệt vời, tất cả chúng ta cần thận trọng. Điều đó hoàn toàn có thể có nghĩa là đi đường vòng, trì hoãn hay chỉ cần dành thời hạn thư giãn giải trí dưới gốc cây .

Trì hoãn hoàn toàn có thể tạo nên những điều phát minh sáng tạo kỳ diệu khi bạn sử dụng nó có kế hoạch .

“ Sự trì hoãn hoàn toàn có thể là quân địch của hiệu suất, nhưng nó lại hoàn toàn có thể là một nguồn lực cho sự phát minh sáng tạo. ”

Chúng ta thường được bảo rằng trì hoãn là quân địch của hiệu suất. Điều này có là thực sự ?
Giữ lại mọi thứ đến phút sau cuối khiến tất cả chúng ta phát minh sáng tạo hơn bằng cách buộc ta phải ứng biến tương thích thực trạng. Liệu bạn hoàn toàn có thể đoán được câu nói nổi tiếng nhất của Martin Luther King Jr. là tác dụng của sự trì hoãn ? King đã có bài phát biểu tại Washington về việc làm và sự tự do, nhưng ông đã không sẵn sàng chuẩn bị bài diễn văn cho đến đêm hôm trước ngày diễn ra sự kiện .
Biểu tượng “ Tôi có một tham vọng ” của King gần như là ứng tác, ca sĩ nhạc phúc âm Mahalia Jackson đã khóc trong bài phát biểu của King, khẩn cầu “ Hãy nói với chúng tôi về những giấc mơ, Martin ! Hãy nói với chúng tôi về những giấc mơ ! ”. King đã bỏ ngữ cảnh sang một bên và mở màn tự do nói về tầm nhìn đầy cảm hứng của ông về tương lai nước Mỹ .
Bài phát biểu của King là ví dụ tuyệt vời về hiệu ứng Zeigarnik. Hiện tượng được đặt theo tên chuyên viên tâm lý học người Nga Bluma Zeigarnik, miêu tả phương pháp tâm lý của tất cả chúng ta luôn sẵn sàng chuẩn bị cho những quan điểm, ý tưởng sáng tạo mới, ngay cả sau khi tất cả chúng ta thất bại trong việc triển khai xong trách nhiệm. Về cơ bản, bài phát biểu dở dang của King đã chừa chỗ cho những sáng tạo độc đáo xuất sắc khác trong tâm lý của ông .
Đối với những thành viên độc lạ vĩ đại, trì hoãn là một kế hoạch then chốt, được cho phép họ tân tiến từ từ mà vẫn cởi mở trước vô vàn năng lực. Leonardo da Vinci là một ví dụ khác về người hay trì hoãn trong lịch sử vẻ vang. Ông khởi đầu vẽ bức hoạ Mona Lisa vào năm 1503, sau đó bỏ rơi dự án Bất Động Sản này và quay lại bức hoạ sau vài năm. Tác phẩm Mona Lisa ở đầu cuối đã được triển khai xong vào năm 1519, sau 16 năm !
Nhà sử học William Pannapacker tin rằng Vinci đã trì hoãn việc này có chủ đích nhằm mục đích thí nghiệm những ảo ảnh quang học và những kỹ thuật vẽ mới rồi mới liên tục triển khai xong tác phẩm. Không có thử nghiệm và sự trì hoãn đó, có lẽ rằng tất cả chúng ta không khi nào có được siêu phẩm Mona Lisa hay vô vàn tác phẩm xuất sắc khác của những nhà tư tưởng độc lạ .

Thừa nhận điểm yếu kém của mình trong lời chỉ trích sẽ giúp bạn tập hợp được nhiều sự tương hỗ hơn .

Trước nay bạn đã khi nào nhận được phản hồi xấu đi thay vì khuyến khích về những ý tưởng sáng tạo bạn nghĩ là tốt nhất của mình chưa ? Hãy yên tâm rằng không phải khi nào ý tưởng sáng tạo của bạn cũng vô dụng ! Có một vài lí giải phổ cập đằng sau sự khước từ .
Trước hết, việc bày tỏ quan điểm bị cho rằng có rủi ro tiềm ẩn làm đảo lộn thực trạng, đây hoàn toàn có thể là hiểm hoạ so với sự nghiệp kinh doanh thương mại của bạn. Một nghiên cứu và điều tra về những công ty phi doanh thu, dịch vụ, kinh doanh nhỏ và sản xuất bật mý rằng nhân viên cấp dưới càng liên tục đề xuất kiến nghị sáng tạo độc đáo và những quan ngại của họ lên cấp trên thì lại càng có ít năng lực được tăng lương và thăng chức trong khoảng chừng thời hạn hai năm .
Đây quả là một xu thế gây phiền hà ! Thế thì, bạn hoàn toàn có thể làm gì để giúp mọi người đồng thuận với những ý tưởng sáng tạo của mình ? Lạ lùng thay, lựa chọn tốt nhất lại là nói với mọi người tại sao họ không nên gật đầu ý kiến đề nghị của bạn. Hãy khởi đầu bằng cách nói về những thiếu sót trong dự án Bất Động Sản của bạn ; điều này sẽ gây giật mình cho người nghe và hãy cho họ biết bạn là người trung thực trong bất kỳ trường hợp nào .

Đó đúng là những gì cặp vợ chồng doanh nhân Rufus Griscom và Alisa Volkman đã làm khi giới thiệu tạp chí trực tuyến nuôi dạy con cái và hệ thống blog “Babble” của mình đến những người ủng hộ tiềm năng. Độc giả rất ngạc nhiên khi Griscom chân thành cởi mở và thẳng thắn thừa nhận rằng lượng người truy cập trang web của họ thấp hơn họ mong đợi, 40% tin tức trên trang web này là những tin đồn về người nổi tiếng và phàn nàn về khoản trợ cấp cần được bổ sung.

Mặc dù nghe giống như họ đang tự rước hoạ vào thân, nhưng những nhà đầu tư đã bị hấp dẫn bởi cách tiếp cận của họ. Người ta tin yêu họ, và Babble đã nhận được 3,3 triệu đô tiền góp vốn đầu tư trước khi được Disney mua lại vào năm 2011 .

Khiến những sáng tạo độc đáo cấp tiến trở nên quen thuộc bằng cách tiếp tục nhắc lại và chỉ ra sự tương đương thông dụng .

Bạn có nghĩ là mình trông xinh hơn khi soi gương hoặc khi bị chụp trộm không ? Hầu hết mọi người thích hình ảnh phản chiếu bản thân trong phòng tắm. Những bức ảnh chân dung hoàn toàn có thể làm ta không dễ chịu. Tại sao vậy ? Bởi vì tất cả chúng ta đang tận mắt nhìn chính mình từ một góc nhìn lạ lẫm. Đó là khuynh hướng con người khước từ những thứ không quen thuộc với mình, thậm chí còn chính hình ảnh của họ .
Như bạn hoàn toàn có thể đoán, đây cũng là một trở ngại nữa cho việc hình thành ý tưởng sáng tạo độc lạ. Nhưng bạn hoàn toàn có thể tiến hành 1 số ít kế hoạch sau để làm cho ngay cả những đồng nghiệp thông thường nhất cũng cảm thấy hài lòng với những giải pháp kì quặc của bạn .
Một trong số đó là hiệu ứng tăng cường tiếp xúc đơn thuần, bản thân tự lặp đi lặp lại ý tưởng sáng tạo nhiều lần sẽ giúp người khác xem xét đến ý tưởng sáng tạo của bạn. Nghiên cứu cho thấy để mọi người tiếp xúc với sáng tạo độc đáo mới liên tục hơn, theo thời hạn họ sẽ thuận tiện tiếp thu hơn. Thế nên, hãy lên tiếng và lặp lại !
Để khiến việc này thuận tiện hơn, hãy giữ sáng tạo độc đáo của bạn thật ngắn gọn, lồng ghép chúng với những ý tưởng sáng tạo khác để làm điển hình nổi bật những ứng dụng độc lạ và hãy sẵn sàng chuẩn bị liên tục thôi thúc giải pháp của mình khi bạn hoàn toàn có thể. Hãy kiên trì, bạn sẽ quá bất ngờ khi thấy phản ứng của đồng nghiệp được cải tổ như thế nào .
Một kế hoạch có ích khác để tạo sáng tạo độc đáo mới gây ít tranh cãi hơn là hãy thiết kế xây dựng chúng trong một toàn cảnh quen thuộc. Khi sáng tạo độc đáo bộ phim hoạt hình tầm cỡ Vua sư tử lần tiên phong được gửi đến Disney, khởi đầu đơn vị sản xuất đã tuyệt vọng về diễn biến đen tối của nó .
Nhưng trong cuộc họp giữa những người viết ngữ cảnh và những giám đốc điều hành quản lý Disney, giám đốc điều hành quản lý Michael Eisner và nhà phân phối Maureen Donley đã đảo ngược tình thế bằng việc nhấn mạnh vấn đề nét tương đương của phim với King Lear và Hamlet của Shakespeare. Điều này đủ để thuyết phục những nhà phân phối, họ trở nên nhiệt tình đảm nhiệm diễn biến độc lạ có nhiều điểm chung với tác phẩm nổi tiếng .
Vua sư tử trở thành bộ phim có lệch giá cao nhất năm 1994 và giành được hai giải Oscar. Ví dụ này cho thấy những ý tưởng sáng tạo tuyệt vời hoàn toàn có thể trở thành hiện thực khi tính mới lạ của nó được bù đắp bởi yếu tố quen thuộc để giành được sự ủng hộ .

Người tập sự tốt nhất là người thích chứng tỏ sai lầm đáng tiếc của bạn .

Với bất kể những gì bạn đang theo đuổi, nếu chỉ lắng nghe lời ca tụng từ mọi người, hoàn toàn có thể bạn sẽ không tiến xa hơn nữa. Dù mang lại cảm xúc không dễ chịu nhưng nhiều lúc một chút ít phê bình, chỉ trích sẽ thôi thúc bạn tăng trưởng .
Điều này đã được minh hoạ qua thí nghiệm của nhà tâm lý học Charlan Nemeth. Các nhóm tham gia được nhu yếu tuyển dụng một trong ba ứng viên tiềm năng. Ứng viên tiên phong, John, đã được ra mắt là người có kiến thức và kỹ năng tốt nhất để làm việc làm này .
Mặc dù vậy, một vài người tham gia có biểu lộ thiên vị cho ứng viên thiếu tiêu chuẩn nhất là Ringo. Nhưng khi một số ít người tham gia tranh luận ủng hộ ứng viên thứ ba là George, thời cơ người tham gia tuyển dụng ứng viên tốt nhất tăng gấp bốn lần. Chúng ta hoàn toàn có thể hiểu điều này như thế nào ?
Bằng cách đưa ra quan điểm ít được ủng hộ phối hợp những quan điểm khác với hai quan điểm đứng đầu, sự nhất trí bị phá vỡ. Các thành viên trong nhóm được nhu yếu nhìn nhận trường hợp theo quan điểm bản thân mình và không cần triển khai theo những gì người khác đang nghĩ. Đây là kế hoạch lớn để chia nhỏ tư duy tập thể và khuyến khích mọi người san sẻ quan điểm thực sự của riêng mình .
Tư duy tập thể xảy ra khi mọi người trong tổ chức triển khai ưu tiên tránh xung đột và đạt được sự đồng thuận trong việc đưa ra lựa chọn tốt nhất hoàn toàn có thể. Khái niệm này được tăng trưởng bởi chuyên viên tâm lý học Lester Irving Janis, đề cập đến yếu tố cơ bản trong việc ra quyết định hành động yếu kém trong nhóm. Một cách khác để ngăn ngừa việc tư duy tập thể cản trở óc phát minh sáng tạo riêng của bạn là kết thân với người tiếp tục đặt câu hỏi về ý tưởng sáng tạo của bạn .
Đây là kế hoạch được sử dụng bởi Ben Kohlmann, thành viên sáng lập Tổ chức nâng cấp cải tiến tức thời của phòng Tham mưu trưởng thủy quân Hoa Kỳ ( CRIC ), khi nhóm của ông mở màn điều tra và nghiên cứu những sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo cho thủy quân. Họ đã thành công xuất sắc trong việc tạo ra một loạt những giải pháp phát minh sáng tạo và thậm chí còn là những người tiên phong đưa máy in 3D lên trên tàu để in phụ tùng sửa chữa thay thế trong trường hợp đồ vật bị vỡ khi trên biển .
Sự phát minh sáng tạo này hẳn sẽ không hề có nếu không có sự năng động can đảm và mạnh mẽ trong nhóm, hình thành từ quyết định hành động có chủ ý của Kohlmann. Ông đã chọn những sĩ quan cấp uý với bộ hồ sơ theo dõi khắt khe, kỉ cương và đầy thử thách. Mặc dù toàn bộ những sĩ quan này đều có nền tảng và tiềm năng riêng, nhưng việc hợp nhất để tạo nên tiềm năng chung đã tạo ra thiên nhiên và môi trường tuyệt vời cho phát minh sáng tạo .

Học cách ngụy trang sáng tạo độc đáo để có được những người ủng hộ bạn cần .

Mặc dù bạn hoàn toàn có thể có mạng lưới những người cùng san sẻ tiềm năng và giá trị giống như bạn, nhưng không có gì bảo vệ rằng họ sẽ ủng hộ sáng tạo độc đáo của bạn. Nếu bạn muốn có liên minh đáng đáng tin cậy, bạn cần chinh phục đồng nghiệp của mình bằng việc “ đánh tiếng ” một cách đúng chuẩn ngay trong thông điệp của bạn. Bí quyết không phải là ngày càng vượt xa mà là giữ được sự chăm sóc của mọi người .
Mặc dù tất cả chúng ta thường cho rằng những tiềm năng chung là điều tập hợp mọi người lại thành một nhóm, điều tra và nghiên cứu đã cho thấy ngược lại mới là đúng thực sự. Các nhà tâm lý học trường ĐH Dartmouth là Judith White và Ellen Langer minh hoạ tác dụng nghiên cứu và điều tra này qua kim chỉ nan sự thù địch nằm ngang ; đây là một dạng định kiến lần đầu xuất hiện thêm trong mối đối sánh tương quan giữa thành viên trong cùng một nhóm thiểu số .
Ví dụ, những thành viên tận tâm nhất trong những nhóm chính trị cực đoan thường có khuynh hướng tiến công lẫn nhau nhiều hơn là họ đương đầu kẻ mạo danh và phản bội trong trào lưu của họ, mặc dầu họ san sẻ những giá trị cốt lõi giống nhau .
Bạn hoàn toàn có thể tránh hiện tượng kỳ lạ thù địch nằm ngang trong nhóm của mình bằng cách biến sáng tạo độc đáo của bạn thành những điều cơ bản. Để làm được điều này, bạn sẽ cần ngụy trang – giống như con ngựa thành Troy ! Mục đích ở đầu cuối không phải để thuyết phục mọi người biến hóa trọn vẹn thái độ của họ mà để liên kết những giá trị mà bạn biết họ đã tin yêu .
Meredith Perry là nhà ý tưởng giải pháp sạc không dây cho những thiết bị điện tử. Khi lần đầu trình diễn sáng tạo độc đáo của mình cho giáo sư vật lý và những kỹ sư, cô nhận được khá ít sự ủng hộ. Tất cả bọn họ đều nhất trí chấp thuận đồng ý rằng không hề sạc những thiết bị điện tử trải qua sóng truyền qua không khí. Vậy Perry đã làm gì ? Cô ấy đã biến hóa giải pháp và sử dụng giải pháp chú ngựa thành Troy .
Bằng cách che giấu ý tưởng sáng tạo của mình và nói với mọi người rằng cô chỉ muốn phong cách thiết kế một bộ cảm ứng chứ không phải nguồn năng lượng điện sạc qua thiết bị không dây, cô ấy đã nhận được nhiều sự tương hỗ : ý tưởng sáng tạo của cô ấy thật mê hoặc mà không quá xa vời. Các tập sự và nhà hỗ trợ vốn đã sẵn sàng chuẩn bị hợp tác với của cô nhiều hơn và Perry đã hoàn toàn có thể tạo ra mẫu sản phẩm với công ty của riêng mình, uBeam, công ty cung ứng giải pháp sạc không dây tân tiến .
Từ đây tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy không đơn thuần là chỉ có ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo mà bạn phải biết cách tìm đúng người ủng hộ và tập sự để biến chúng thành hiện thực .

Tổng kết

Thông điệp cuốn sách :

Hãy giải phóng tiềm năng sáng tạo bằng cách phát triển nhiều ý tưởng và chia sẻ những ý tưởng ấy với người khác. Để đẩy mạnh óc sáng tạo của bạn, hãy kết thân với người suy nghĩ đột phá và khiến họ cảm thấy hài lòng về việc chia sẻ ý kiến với họ. Hãy học cách biến những ý tưởng ban đầu của bạn trông thật quen thuộc, dễ tiếp cận và hấp dẫn để bạn có được sự hỗ trợ cần thiết và bạn sẽ sẵn sàng biến kế hoạch độc đáo của mình thành giải pháp có thực.

“Những người đam mê không đeo đam mê trên tay áo mà họ đặt nó trong trái tim của mình.”

Xem thêm: Nhà sách ADCBook – Hệ Thống Nhà Sách ADCBook Toàn Quốc 2021

Giá trị:

Trong cuốn sách này Adam Grant chỉ ra cho tất cả chúng ta thấy một góc nhìn khác của đời sống : nhiều lúc chờ đón, trì hoãn đến phút chót lại làm cho những người thật sự có tài năng, những thiên tài bị dồn vào chân tường sản xuất ra những ý tưởng vĩ đại, những ý tưởng sáng tạo tuyệt vời nhất. Những người khác người, không theo một quy củ, quy tắc, luật lệ thường sẽ làm biến hóa thế giới theo hướng tích cực. Cần phải gật đầu bị chỉ trích, phê bình, biết lắng nghe và không ngừng cầu tiến .

Tóm tắt sách Tư Duy Ngược Dịch Chuyển Thế Giới
Trạm Sách

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách