Kỹ thuật “6 chiếc mũ tư duy” (Six thinking hats) – https://thevesta.vn

Giải quyết vấn đề sau đây trong lớp học “HỌC SINH NÓI CHUYỆN TRONG LỚP”

Dùng chiêu thức sáu mũ để cho những học viên nhìn vào yếu tố ở những góc cạnh khác nhau. Có thể dùng sáu phấn màu khác nhau để ra hiệu ( thay cho mũ ). Học sinh dữ thế chủ động cho quan điểm và giáo viên sẽ tinh chỉnh và điều khiển toàn buổi qua những bước như sau :

1. Mũ trắng: Các sự kiện

• Các học sinh nói chuyện trong khi cô giáo đang nói.
• Có sự ồn ào làm cho các học sinh khác bị xao lãng hoặc không nghe được (cô giáo nói gì).
• Học sinh không biết làm gì sau khi cô giáo đã hướng dẫn cách thức.
• Nhiều học sinh bực mình hay không muốn học nữa.

2. Mũ đỏ: Cảm tính

• Cô giáo cảm giác bị xúc phạm.
• Các học sinh nản chí vì không nghe được hướng dẫn (của cô).
• Người nói chuyện trong lớp vui vẻ được “tán dóc” và “nghe dóc”.

3. Mũ đen: Các mặt tiêu cực

• Lãng phí thì giờ.
• Buổi học bị làm tổn thương.
• Nhiều người bị xúc phạm rằng những người nghe bất cần đến những gì được nói.
• Mất trật tự trong lớp.

4. Mũ vàng: Các mặt tích cực của tình trạng được kiểm nghiệm

• Mọi người được nói những gì họ nghĩ.
• Có thể vui thú.
• Mọi người không phải đợi tới lượt của mình để nói nên sẽ không bị quên cái gì mình muốn nói.
• Không chỉ những học sinh giỏi mới được nói.

5. Mũ lục: Những cách giải quyết đến từ cách nhìn theo vấn đề trên

• Cô giáo sẽ nhận thức hơn về “thời lượng” mà cô nói.
• Cô giáo sẽ cố gắng tác động qua lại (để ý cho phép nhiều đối tượng tham gia) với nhiều học sinh không chỉ với các học sinh “giỏi”.
• Học sinh sẽ phải làm việc để không phải phát biểu linh tinh. Học sinh sẽ tự hỏi “Điều muốn nói có liên hệ đến bài học hay không?” và “Có cần để chia sẻ ý kiến với ai khác hay không?” Sẽ cần thêm bàn thảo làm sao học sinh vượt qua khó khăn này!
• Học sinh sẽ suy nghĩ rằng có nên chen vào phá việc học của người khác hay không?
• Sẽ giữ bản tường trình này lại làm tài liệu về sau xem xét có tiến bộ hay không?

6. Mũ xanh dương: Tổng kết những thứ đạt được

• Cô giáo rút kinh nghiệm rằng cần phải giới hạn thời gian dùng để nói.
• Cô giáo cần tham gia bàn luận với tất cả học sinh và cần phải ưu tiên hơn đến những học sinh ít khi tham gia phát biểu hay là các học sinh chỉ thụ động im lặng chờ được gọi trả lời.
• Cô giáo cần để học sinh có thời gian suy nghĩ trước khi họ tham gia vào bàn luận. Thì giờ cho học sinh suy nghĩ trong buổi học quan trọng và rất cần thiết.
• Học sinh hiểu rằng “nói chuyện làm ồn trong lớp” sẽ làm cho các học sinh khác bị ảnh hưởng và bực mình.
• Học sinh hiểu rằng chỉ cần cười giỡn trong một tí thì cũng đủ phá hỏng việc học của người khác.
• Học sinh ý thức rằng nói bất kỳ lúc nào mình muốn là hành động thiếu kỷ luật với chính những giá trị kiến thức của bản thân.
• Học sinh và giáo viên cần xem lại đề tài này để kiểm tra xem có tiến bộ hay không.

( Trích trong cuốn sách “ Hành trình đi tìm sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo ” của TS. Huỳnh Văn Sơn và ThS. Nguyễn Hoàng Khắc Hiếu )

VÍ DỤ 2:

Sử dụng phương pháp 6 chiếc mũ tư duy để giúp Giám đốc Công ty hoàn thiện quyết định: “Đầu tư 2 tỷ để mở chi nhánh Công ty tại Đà Nẵng phục vụ cho việc phát triển thị trường Miền Trung của Công ty trong năm nay”.

1. Nón trắng: Các sự kiện

• Sản phẩm của Công ty hiện đang được bán lẻ tại một số tỉnh miền Trung do các nhà buôn nhanh nhạy mang về.
• Trên thị trường miền Trung cũng có sản phẩm của một số đối thủ cạnh tranh.
• Chưa có Công ty nào trong ngành mở chi nhánh tại miền Trung.
• Thương hiệu của Công ty khá mạnh tại thị trường Miền Trung.
• 2 tỷ là số tiền khá lớn so với tình hình tài chính hiện tại của Công ty.

2. Nón đỏ: Cảm xúc

• Một số nhân viên sẽ rất thích thú vì đây là quê hương của họ. Họ sẽ có cơ hội làm việc tại quê hương.
• Công ty ta sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại miền Trung.
• Cơ hội đã tới! Công ty ta sẽ có tăng trưởng mạnh.
• Hơi lo lắng nhưng không sao! Cơ hội chỉ dành cho những người dám mạo hiểm.

3. Nón vàng: Tích cực

• Cơ hội rất lớn để chiếm lĩnh thị trường miền Trung, vượt qua các đối thủ cạnh tranh và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu.
• Chi nhánh miền Trung sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng địa phương đồng thời phản ứng nhanh hơn để thỏa mãn họ.
• Là bàn đạp vững chắc để Công ty tiến lên phân phối toàn quốc.
• Mang lại doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng cho Công ty trong năm tới.
• Là cơ hội tốt để đào tạo các nhà lãnh đạo trong tương lai.
• Là cơ hội để phân tán rủi ro hơn là chỉ tập trung vào một thị trường duy nhất.

4. Nón đen: Tiêu cực

• Khách hàng miền Trung chi tiêu rất dè dặt, không dễ để thâm nhập.
• Tại sao không hỏi lý do các đối thủ không tấn công vào thị trường miền Trung, liệu rằng có phải là do lợi nhuận không bù chi phí bỏ ra ?
• Quá trình đầu tư mở chi nhánh mà chưa có khách hàng sẵn có thật sự quá mạo hiểm, nguy cơ lỗ vốn rất cao.
• Nếu thất bại tại miền Trung, Công ty ta sẽ mất vốn 2 tỷ, khi đó càng khó khăn hơn?
• Lực lượng quản lý và nhân viên phải tuyển mới tại miền Trung liệu có đủ khả năng cáng đáng công việc hay không?
• Thị trường miền Nam còn chưa tốt mà đã lo nhảy ra miền Trung, coi chừng sẽ rơi vào trường hợp cả 2 miền đều bị phân tán và dễ thất bại.

5. Nón lục: Sáng tạo ý tưởng

• Tại sao không thận trọng làm từng bước nhỏ một? Thành công từng bước sẽ ổn định hơn?
• Có nên vội vã đầu tư một số tiền lớn không? Nếu theo ý kiến chia nhỏ giai đoạn thì kinh phí đầu tư cũng sẽ chia nhỏ dễ kiểm soát hơn không?
• Nhà phân phối tại địa phương sẽ giúp ta phát triển thị trường mà ta không cần đầu tư cơ sở vật chất cũng như con người.
• Chỉ cần chiết khấu tốt thì sẽ có người làm nhà phân phối cho ta tại miền trung.
• Có thể hỗ trợ nhà phân phối để tự họ phát triển mạng lưới đại lý và sản phẩm sẽ thâm nhập sâu hơn, rộng hơn tại miền trung.
• Hệ thống phân phối có sẵn sẽ giúp Công ty giảm gánh nặng kinh phí và ngân sách hoạt động cho chi nhánh.
• Quá trình phát triển hệ thống phân phối sẽ giúp Công ty dễ chọn được nhà quản lý và nhân viên tốt chi chi nhánh sau này.
• Cả Công ty sẽ phát triển tốt nếu mỗi chi nhánh đều tự thân phát triển tốt.

6. Nón lam: Tổng kết

thị trường miền Trung vẫn nên tăng trưởng – nhưng thận trọng hơn và chia ra thành tối thiểu 3 tiến trình như sau :

• Giai đoạn 1 – 6 tháng – hỗ trợ chiết khấu cao để phát triển các nhà phân phối độc quyền tại các tỉnh thành lớn ở khu vực miền Trung, nếu cần có thể hỗ trợ thêm quảng cáo và khuyến mãi.
• Giai đoạn 2 – 6 tháng tiếp theo – thúc đẩy doanh số và phát triển mạng lưới phân phối tại các tỉnh thành đã có nhà phân phối độc quyền, đồng thời phát triển thêm hệ thống tương tự tại các tỉnh còn lại ở miền
• Giai đoạn 3 – sau khi đã có mạng lưới phân phối khá ổn định mới tính đến việc xây dựng chi nhánh Miền Trung tại Đà Nẵng. Chi nhánh này chịu trách nhiệm quản lý và phát triển thị trường đã có sẵn.

Như vậy sau 3 tiến trình tăng trưởng như trên, Công ty chỉ góp vốn đầu tư khi năng lực kinh doanh thương mại và thị trường đã không thay đổi, số tiền góp vốn đầu tư cho Trụ sở sẽ đi đúng mục tiêu và lại chia theo từng tiến trình nên không gây áp lực đè nén kinh tế tài chính cho Công ty .
Và như vậy, một quyết định hành động của Giám đốc đã được triển khai xong hơn dưới góc nhìn hài hòa và hợp lý hơn, phát minh sáng tạo hơn và khả thi hơn nhở chiêu thức 6 chiếc mũ tư duy .