11 cuốn sách hay về quản trị nhân sự đầy giá trị thực tiễn – Readvii
Mục lục
Quản Trị Nhân Sự Đúng
Quản lý con người là phần khó khăn vất vả nhất so với mỗi người chỉ huy. Với xã hội luôn dịch chuyển như lúc bấy giờ, việc làm đó còn trở nên khó khăn vất vả hơn. Quản trị nhân sự Đúng sẽ phân phối cho bất kể chuyên gia nhân sự, người quản trị hoặc chủ doanh nghiệp của bất kể tổ chức triển khai quy mô nào thông tin họ cần để tận dụng tối đa nguồn nhân lực. Cuốn sách tổng hợp tổng thể thông tin bạn cần về nghề nhân sự, từ những yếu tố tương quan đến nhân sự kế hoạch nhất đến cụ thể giải pháp nhỏ nhất để quản trị con người. Mỗi chủ đề trong cuốn sách gồm có thông tin về những yếu tố pháp lý có tương quan cũng như những câu truyện từ những tổ chức triển khai số 1 để minh họa phương pháp mà người làm nhân sự hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng tích cực đến tổ chức triển khai. Mỗi chương kết thúc với những câu hỏi luận bàn để kiểm tra sự hiểu biết của fan hâm mộ về chủ đề và khuyến khích sự phát minh sáng tạo. Với nhiều biểu mẫu, văn bản cùng với một list những tài nguyên bổ trợ đa dạng và phong phú, cuốn sách chắc như đinh sẽ trở thành một cẩm nang có ích cho bất kể người làm nhân sự nào .
Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp
“ Kỹ năng quản trị nhân sự chuyên nghiệp ” là một cuốn sách quan trọng cho những nhà quản trị muốn giúp những thành viên trong nhóm học hỏi, tăng trưởng và nhận ra tiềm năng của họ .Trong cuốn sách này, Whitney Johnson – người từng có 20 năm huấn luyện và đào tạo, góp vốn đầu tư và tư vấn, đã ra mắt những cách để trở thành một trong những nhà quản trị giỏi và kiến thiết xây dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao và hiệu suất .Gợi ý
- 5 quyển sách hay về đào tạo nhân sự hiệu quả và thành công
Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Cuốn sách được trình diễn cô đọng, dễ hiểu và mê hoặc trong mười hai chương. Chương tiên phong trình làng khái quát về quản trị nguồn nhân lực, chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong những tổ chức triển khai : lôi cuốn ; đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng ; và duy trì nguồn nhân lực. Phần thứ tư “ Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường tự nhiên hiện đai ” gồm có hai chương “ Quản trị nguồn nhân lực quốc tế ” và “ Đánh giá tác dụng quản trị nguồn nhân lực ”. Phần sau cuối gồm có những trường hợp tổng hợp nhằm mục đích liên kết hàng loạt những yếu tố công dụng trong quản trị nguồn nhân lực của những doanh nghiệp dành riêng cho những chương trình đào tạo và giảng dạy Quản trị nguồn nhân lực nâng cao .
Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên
Với cuốn Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành thực tế việc quản trị người tài mỗi ngày. Bạn sẽ tò mò ra phương pháp những niềm tin của bạn về việc làm và thực chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi thao tác ảnh hưởng tác động như thế nào đến năng lực và động lực để thao tác của nhân viên cấp dưới .Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng kế hoạch đơn thuần nhưng vô cùng hiệu suất cao :
- Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên;
- Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí;
- Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc;
- Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực;
- Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;
- Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm;
- Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này;
- Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa.
Nhắm đến đối tượng người dùng là những nhà quản trị những cấp và khắc hoạ những nổi bật trên thực tiễn, cuốn cẩm nang không hề thiếu này lý giải tại sao những nhà quản trị, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc lôi cuốn, nuôi dưỡng, và giữ những người thao tác hiệu suất cao nhất, đáng để thăng chức nhất … với những kỹ năng và kiến thức thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày .
Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số
Dù bạn thao tác ở nơi nào đi chăng nữa, việc quản trị người khác không khi nào là thuận tiện cả. Thế nhưng trong ngành công nghiệp kỹ thuật, tại đó hoạt động giải trí quản trị cũng vừa là một ngành thuộc nghành kỹ thuật, đường cong học tập hoàn toàn có thể sẽ gặp rất nhiều trở ngại, nhất là khi bạn không có nhiều công cụ, tài liệu hay những khung ứng dụng tương hỗ. Trong cuốn cẩm nang này, tác giả Camille Fournier ( từ một Trưởng nhóm Kỹ thuật trở thành CTO – Giám đốc công nghệ tiên tiến ) sẽ sát cánh cùng bạn qua mỗi tiến trình trong hành trình dài đi lên từ một kỹ sư tới vị trí quản trị kỹ thuật .Gợi ý
- 15 quyển sách hay về xây dựng thương hiệu đầy sinh động và sát thực
Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên
Với tư cách một nhà quản trị, một trong những nghĩa vụ và trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên cấp dưới dưới quyền nỗ lực rất là mình trong việc làm. Các nhà quản trị biết cách tạo ra những môi trường tự nhiên tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và đổi khác nhân sự đồng thời tăng đáng kể hiệu suất và chất lượng việc làm. Với kinh nghiệm tay nghề của bản thân, Brian Tracy sẽ phân phối cho fan hâm mộ 21 bí kíp súc tích, can đảm và mạnh mẽ và vô cùng hiệu suất cao để ngày càng tăng hiệu suất của bất kỳ cá thể hoặc nhóm thao tác nào gồm :
- Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
- Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
- Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
- Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
- Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.
Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự
Làm thế nào để tạo ra hoặc nuôi dưỡng một nền văn hóa sáng tạo tại nơi làm việc? Làm thế nào để tận dụng trí tưởng tượng và sáng tạo để khiến doanh nghiệp của chúng ta trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn?
Xem thêm: “Sống ảo banh chành” 5 NHÀ SÁCH đẹp rung tim được thoải mái đọc sách ở Sài Gòn | https://thevesta.vn
Thông qua cuốn sách Nghệ thuật quản trị nhân sự, Welby Altidor, cựu giám đốc phát minh sáng tạo của Cirque du Solei, sẽ vấn đáp những câu hỏi trên với một khuôn khổ linh động và đổi khác dành cho những cá thể tổ chức triển khai muốn quản lý và vận hành và thay đổi ở Lever cao nhất, từ đó cung ứng khoảng trống mang tính kiến thiết xây dựng, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên cấp dưới, nhóm và cộng tác viên của họ tăng trưởng. Cho dù bạn thao tác độc lập hay là một phần của nhóm, cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn tầm nhìn, sự can đảm và mạnh mẽ để dám phát minh sáng tạo và nghĩ khác mỗi ngày .Gợi ý
- 7 quyển sách hay về tâm lý học nhân sự gia tăng hiệu suất doanh nghiệp của bạn
HBR Guide To – Kèm Cặp Nhân Viên
Nằm trong bộ HBR Guide to, Kèm Cặp Nhân Viên là tác phẩm đúc rút lời khuyên của những chuyên viên nhằm mục đích giúp những nhà quản trị tìm được cách đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới tương thích trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại lúc bấy giờ. Kèm cặp ở đây không phải theo cách “ cầm tay chỉ việc ” hay “ ra lệnh ” mà làm thế nào để giúp nhân viên cấp dưới có được những kỹ năng và kiến thức, sự phát minh sáng tạo, độc lập thiết yếu trong việc làm. Để trở thành một người quản trị giỏi thì việc sắp xếp thời hạn để đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới là một việc thiết yếu, vì nó không chỉ góp thêm phần nâng cao kiến thức và kỹ năng cá thể mà còn mang đến những quyền lợi to lớn cho doanh nghiệp .
Nghệ Thuật Giữ Chân Nhân Viên Giỏi
Nền kinh tế tài chính quốc tế đang ở quá trình toàn cầu hoá sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh đối đầu trên nhiều phương diện, đặc biệt quan trọng là về nguồn lực con người. Hơn khi nào hết, nhân sự – yếu tố then chốt cho sự thành bại của doanh nghiệp – trở thành một nguồn lực khan hiếm, đắt đỏ .Tại Nước Ta, cùng với quy trình hội nhập quốc tế là sự Open của nhiều tập đoàn lớn và công ty quốc tế, khiến thị trường lao động tăng vọt trong khi rủi ro đáng tiếc nhân sự giỏi “ nhảy ” việc vẫn rất cao vì có quá nhiều thời cơ dành cho họ .Trong cương vị chỉ huy của một tổ chức triển khai, chắc đã không ít lần bạn tự đặt câu hỏi : Làm thế nào để tuyển đuợc một nhân viên cấp dưới giỏi ? Trên trong thực tiễn, tuyển được nhân viên cấp dưới giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó gấp bội. Việc họ ra đi sau khi đuợc giảng dạy hay đã có vốn kinh nghiệm tay nghề vững vàng là điều khiến hầu hết những nhà chỉ huy doanh nghiệp phải đau đầu. Nhiều người cho rằng kế hoạch giữ chân nhân viên cấp dưới duy nhất là biểu lộ rõ ràng quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng dó không phải là cách làm duy nhất .Hiệu quả thao tác, động lực triển khai cam kết và quyết tâm triển khai xong tốt việc làm của nhân viên cấp dưới còn phụ thuộc vào vào điều kiện kèm theo thao tác mà họ được hưởng. Trong Nghệ thuật giữ chân nhân viên cấp dưới giỏi, J. Leslie McKeown hướng dẫn rất đầy đủ những phương pháp mà bạn cần vận dụng để tạo ra và phối hợp những yếu tố lôi cuốn đuợc những nhân viên cấp dưới giỏi về thao tác bên mình. J. Leslie McKeown mang đến cho người đọc cái nhìn tổng lực về quy trình tuyển dụng – huấn luyện và đào tạo – giữ chân nhân viên cấp dưới và những chiêu thức đơn cử để thực thi tiềm năng xuyên suốt ấy .
Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại 4.0
Ngổn ngang giữa những nỗi lo âu về viễn cảnh tăm tối của việc làm trong tương lai, từ thực trạng thất nghiệp tràn ngập cho đến đại chiến không khoan nhượng giữa con người và máy móc, nổi lên một cuốn sách trong thực tiễn đến ngoạn mục. Reinventing Jobs – Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0 đập tan sự cường điệu và điên cuồng để giúp những nhà chỉ huy vận dụng tự động hóa và trí tuệ tự tạo vào tổ chức triển khai của họ. Jesuthasan và Boudreau đưa ra những hướng dẫn rõ ràng mà mọi tổ chức triển khai cần phải làm theo để xác lập hướng hoạt động giải trí trong tương lai .
Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Ngày càng có nhiều doanh nghiệp và những nhà chỉ huy, những cấp quản trị tập trung chuyên sâu vào việc thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những mối quan hệ chất lượng giữa những thành viên trong một nhóm, và đặc biệt quan trọng, ở việc những cấp quản trị hoàn toàn có thể dẫn dắt, trợ giúp người xung quanh thể hiện hết tiềm năng, trở thành một phiên bản tốt hơn của chính họ .Cuốn sách “ Xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp ” sẽ đưa tất cả chúng ta đến với 3 nguyên tắc cốt lõi :
1. Mục đích sâu xa nhất của một doanh nghiệp là thay đổi cuộc sống của những người làm việc tại đó.
2. Vai trò của những nhà chỉ huy và nhà quản trị là giúp mọi người thấy tăng trưởng sự nghiệp và tăng trưởng con người là không hề tách rời .3. Nếu muốn mọi người tăng cường kết nối, hãy tương tác với họ nhiều hơn .Ba nguyên tắc trên là khởi nguồn cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp bạn trong nhiều năm tới, giúp bạn nhìn nhận lại những định nghĩa về chỉ huy, về mục tiêu việc làm, và được cho phép bạn nhu yếu mọi người tăng trưởng vượt xa những gì họ đang đạt được ngày thời điểm ngày hôm nay .
Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách
