Tư duy là tồn tại: Sức mạnh đổi thay của 6 chiếc mũ tư duy

Edward de Bono (sinh năm 1933, tại Malta) là bác sĩ, nhà tâm lý học, tác giả, nhà phát minh và tư vấn. Ông chính là người sáng tạo ra thuật ngữ “Tư duy một chiều” (lateral thinking), trở thành một mục từ chính trong Từ điển tiếng Anh Oxford. Ông viết hơn 60 cuốn sách về tư duy và đã được dịch ra 34 ngôn ngữ trên thế giới. Ông được mệnh danh là cha đẻ của “Tư duy về tư duy”, ông đã giảng dạy phương pháp tư duy của mình cho nhiều cơ quan chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức cá nhân trên toàn thế giới.

“6 chiếc mũ tư duy” là một trong số những cuốn sách nổi tiếng nhất của Edward de Bono, phương pháp này đã tạo ra một sự thay đổi căn bản trong tư duy của con người trong nhiều năm qua. Có thể bạn cho đó là một tuyên bố hơi cường điệu, nhưng chúng tôi sẽ đưa ra bằng chứng cho sự ưu việt của phương pháp tư duy trong cuốn sách này

– Một công ty lớn ( ABB ) từng bỏ ra 30 ngày để đàm đạo nhóm về những dự án Bất Động Sản đa vương quốc của họ. Nhưng nếu họ dùng chiêu thức tư duy song song của Phương pháp Sáu Chiếc Mũ Tư Duy thì những cuộc luận bàn như vậy chỉ mất vỏn vẹn hai ngày .
– Một nhà nghiên cứu và điều tra của một phòng thí nghiệm số 1 ở IBM nói với chúng tôi rằng : ” Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy ” đã giúp giảm thiểu đến 3/4 thời hạn dành cho họp hành của họ
– Hay như công ty Statoil ở Na Uy gặp trục trặc với thiết bị dầu, nó ngốn mất của họ 100.000 USD trong một ngày. Thế là một thuyết trình viên chuyên nghiệp tên Jens Arup đã ra mắt giải pháp “ 6 chiếc mũ tư duy ”, và trong vòng 12 phút, yếu tố đã được xử lý – lúc này phí tổn 100.000 USD một ngày đã được giảm xuống bằng 0 .
Những ví dụ này cho thấy một sự đổi khác to lớn. Khi hiệu suất lao động tăng lên 5 % hoặc 10 % là tất cả chúng ta có nguyên do để vui mừng lắm rồi, thế mà ở đây tất cả chúng ta tận mắt chứng kiến những bước nhảy bậc lên đến 500 % hoặc hơn thế nữa .

Lợi ích của Phương pháp “ 6 chiếc mũ tư duy”

Khả năng tư duy là nguồn tài nguyên vô giá của con người. Tuy vậy, chẳng mấy ai cảm thấy thỏa mãn nhu cầu với những kỹ năng và kiến thức quan trọng nhất của mình. Cho dù có tốt thế nào đi chăng nữa thì khi nào tất cả chúng ta cũng mong ước mình trở nên tốt hơn. Thông thường, những người thỏa mãn nhu cầu với kiến thức và kỹ năng tư duy của mình là những người nông cạn và nghèo nàn trong tâm lý ; họ tin rằng mục tiêu của tư duy chỉ để chứng tỏ bản thân mình là đúng – để có được sự thỏa mãn nhu cầu về “ cái tôi ”. Nếu tất cả chúng ta có một cái nhìn thiển cận về năng lực của tư duy thì hoàn toàn có thể tất cả chúng ta sẽ nghĩ rằng mình chỉ xuất sắc ở nghành nghề dịch vụ này chứ không phải ở nghành nghề dịch vụ khác .
Cuốn sách này được trình diễn theo một quan điểm rất đơn thuần, giúp fan hâm mộ hoàn toàn có thể tư duy theo cách chỉ làm một việc trong một thời gian. Bạn hoàn toàn có thể tách biệt tình cảm ra khỏi lí trí, tách bạch sự phát minh sáng tạo ra khỏi thông tin và vv .. Đó là quan điểm đội duy nhất một chiếc mũ tư duy lên đầu. Đội bất kỳ chiếc mũ nào trên đầu có nghĩa là bạn đang trấn áp và hướng tâm lý của mình theo phương pháp tư duy của chiếc mũ đó .
Sáu Chiếc Mũ Tư Duy được cho phép tất cả chúng ta chỉ huy những tâm lý của mình, giống như một đạo diện đang dàn dựng một vở kịch ; nhờ vậy, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể phát huy hết năng lực vốn có của mình. Tương tự như trong bất kể cuộc họp nào, sẽ rất hữu dụng nếu bạn hoàn toàn có thể đưa mọi người thoát ra khỏi lối mòn tâm lý và khiến họ có những tư duy mới lạ, phát minh sáng tạo về những yếu tố đang đàm đạo .

Hướng dẫn sử dụng 6 chiếc mũ

Đây là một giải pháp cực kỳ hiệu suất cao, giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc nhìn khác nhau để đưa ra quyết định hành động tốt hơn. Nhờ vậy, bạn sẽ hiểu rõ hơn mọi ngóc ngách của vấn đề, nhận diện được những rủi ro tiềm ẩn và thời cơ mà thông thường bạn hoàn toàn có thể không quan tâm đến .
Những người thành đạt thường tư duy theo hướng tích cực, thiên về lý trí, và đó là một trong những nguyên do giúp họ thành công xuất sắc. Mặc dù vậy, thường thì, họ hoàn toàn có thể không nhìn nhận yếu tố từ những góc nhìn khác như cảm hứng, trực giác, phát minh sáng tạo hoặc mang tính xấu đi. Hệ quả là đôi lúc họ bỏ lỡ những yếu tố hoàn toàn có thể đưa đến sự biến hóa, không hề tạo ra những cải tiến vượt bậc thật sự và không chuẩn bị sẵn sàng những kế hoạch dự trữ thiết yếu cho những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể gặp. Ngoài ra, những người đã quen xử lý yếu tố một cách khoa học hoàn toàn có thể sẽ không phát huy được năng lực phát minh sáng tạo hoặc xử lý yếu tố dựa trên trực giác của họ .
Nếu nhìn nhận một yếu tố bằng chiêu thức “ 6 chiếc mũ tư duy ”, bạn hoàn toàn có thể xử lý nó dựa trên toàn bộ những góc nhìn đã đề cập. Bạn sẽ tích hợp được cả tham vọng, kỹ năng và kiến thức thực hành thực tế, sự nhạy cảm, phát minh sáng tạo và năng lực lập kế hoạch dự trữ tốt trong việc ra quyết định hành động và hoạch định .

Kỹ thuật “6 chiếc mũ tư duy”

Hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là bạn lại chuyển sang một cách tư duy mới.

• Mũ trắng – Objective

Khi đội “ Mũ trắng ”, bạn sẽ nhìn nhận yếu tố một cách khách quan, dựa trên những dữ kiện có sẵn. Hãy nghiên cứu và điều tra thông tin bạn có để tìm ra câu vấn đáp cho những điều bạn còn vướng mắc .

• Mũ đỏ – Intuitive

Khi đội “ Mũ đỏ ”, bạn sẽ nhìn nhận yếu tố dựa trên trực giác và xúc cảm. Hãy cố gắng nỗ lực đoán biết cảm hứng của người khác trải qua những phản ứng của họ và nỗ lực hiểu được những phản ứng tự nhiên của những người không hiểu rõ lập luận của bạn .

• Mũ đen – Negative

Khi đội “Mũ đen”, bạn cần đánh giá vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè. Hãy cố gắng đoán trước những nguyên nhân có thể khiến ý tưởng và cách giải quyết vấn đề không đạt hiệu quả như mong đợi. Nhìn nhận sự việc theo cách này sẽ giúp bạn loại bỏ những điểm yếu trong một kế hoạch hoặc cách thức tiến hành công việc, điều chỉnh cách giải quyết vấn đề hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những vấn đề có thể nảy sinh ngoài dự kiến.
Nhiều người thành đạt đã quen với việc suy nghĩ một cách lạc quan. Do vậy, họ có thể sẽ không dự kiến hết được những vấn đề có thể phát sinh nên không có sự chuẩn bị chu đáo. Cách tư duy “Mũ đen” sẽ giúp họ tránh được điều này.

• Mũ vàng – Positive

Khi đội “ Mũ vàng ”, bạn sẽ tâm lý một cách tích cực. Sự sáng sủa sẽ giúp bạn thấy hết được những quyền lợi và thời cơ mà quyết định hành động của bạn mang lại. Cách tư duy “ Mũ vàng ” giúp bạn có thêm nghị lực để liên tục việc làm khi bạn gặp nhiều khó khăn vất vả, trở ngại .

• Mũ xanh lá cây – Creative

Mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự phát minh sáng tạo. Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội “ Mũ xanh ” sẽ giúp bạn tìm ra những giải pháp phát minh sáng tạo để xử lý yếu tố .

• Mũ xanh dương – Process

Đây là chiếc mũ người chủ tọa đội để kiểm soát tiến trình cuộc họp. Khi gặp khó khăn do bế tắc về ý tưởng, chủ tọa có thể linh hoạt điều chỉnh cách tư duy của mọi người dự họp sang hướng “Mũ xanh lá cây”. Còn khi cần lập kế hoạch dự phòng, chủ tọa sẽ yêu cầu mọi người tư duy theo cách “Mũ đen”.

Bạn hoàn toàn có thể sử dụng chiêu thức “ 6 chiếc mũ tư duy ” trong những cuộc họp hoặc khi xử lý yếu tố của mình. Nếu dùng trong những cuộc họp, kỹ thuật này sẽ giúp chủ tọa tháo “ ngòi nổ ” xung đột hoàn toàn có thể xảy ra khi nhiều người có lối tư duy khác nhau cùng bàn luận về một yếu tố. Bạn cũng hoàn toàn có thể sử dụng một giải pháp khác tương tự như với “ 6 chiếc mũ tư duy ” là nhìn nhận yếu tố từ quan điểm của nhiều chuyên viên ( bác sĩ, kiến trúc sư, giám đốc kinh doanh thương mại … ) hoặc người mua .
“ 6 chiếc mũ tư duy ” là phương pháp lý tưởng để nhìn nhận tác động ảnh hưởng của một quyết định hành động từ nhiều quan điểm khác nhau. Nó giúp bạn tích hợp những yếu tố thuộc về cảm tính với những quyết định lý tính và khuyến khích sự phát minh sáng tạo khi ra quyết định hành động. Nhờ vậy, kế hoạch của bạn sẽ hài hòa và hợp lý và ngặt nghèo hơn. Ngoài ra, nó còn hoàn toàn có thể giúp bạn tránh được những sai lầm đáng tiếc về giao tế nhân sự và thấy trước những điểm yếu kém của một kế hoạch hành vi .

Trạm Đọc tổng hợp

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách