2 kế hoạch khởi nghiệp mẫu kèm quy trình khởi sự cho Startup

5/5 – ( 85 bầu chọn )

Bạn đang muốn xây dựng kế hoạch khởi nghiệp cho công việc kinh doanh của mình nhưng chưa biết cách? Bạn muốn khởi nghiệp nhưng chưa nắm rõ quy trình? Bạn muốn tìm hiểu những sự chuẩn bị cần thiết khi khởi nghiệp? Vậy thì, hãy cùng Fastdo tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

>>> XEM THÊM: 4 Biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới chuẩn nhất

1. Bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm

Một bản kế hoạch kinh doanh sản phẩm chi tiết, hoàn hảo sẽ giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn đúng và phát triển tốt. Bạn có thể tham khảo ngay bản kế hoạch khởi nghiệp mẫu kinh doanh về sản phẩm của James Jones tại đây.

TẢI MIỄN PHÍ MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP CỦA JAMES JONES

>>>> ĐƯNG NÊN BỎ QUA: 3 mẫu lưu đồ quy trình phổ biến dành cho doanh nghiệp

2. Mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh về dịch vụ

Bên cạnh mẫu sản phẩm thì nhiều doanh nghiệp còn kinh doanh thương mại về nghành dịch vụ. Nếu bạn đang không biết kiến thiết xây dựng bản kế hoạch kinh doanh thương mại về dịch vụ như thế nào thì việc tìm hiểu thêm những bản kế hoạch mẫu là điều thiết yếu. Bạn hoàn toàn có thể tải mẫu kế hoạch khởi sự kinh doanh thương mại về dịch vụ tại đây .

TẢI NGAY MẪU KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP NGÀNH HÀNG DỊCH VỤ CỰC CHI TIẾT

>>>> KHÔNG NÊN BỎ QUA: Lập kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp [Có bản mẫu Excel]

3. Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup

Để thành công trong quá trình kinh doanh, bạn cần một bản kế hoạch khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup.

3.1 Xác định tầm nhìn

Nếu muốn doanh nghiệp vươn xa và tăng trưởng tốt trên thị trường, bạn cần phải có một tầm nhìn xa. Đó là tầm nhìn về kế hoạch cũng như kế hoạch cho hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Tầm nhìn xa chính là kim chỉ nam giúp startup cùng tập sự của mình có hướng đi đúng và đạt được tiềm năng trong kinh doanh thương mại .

>>> THAM KHẢO NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]

3.2 Xác định mục tiêu cụ thể

Mục tiêu là khuynh hướng quan trọng của Startup nếu muốn việc kinh doanh thương mại thành công xuất sắc. Để xác lập được tiềm năng của doanh nghiệp, những startup hoàn toàn có thể dựa vào nguyên tắc S.M.A.R.T như sau :

• Specific: Cụ thể, dễ hiểu.
• Measurable: Đo lường được.
• Attainable: Tính khả thi.
• Realistic: Tính thực tế.
• Time bound: Khung thời gian.

>>>> KHÁM PHÁ NGAY: 9 mẫu KPI cho bộ phận kinh doanh mới nhất, đầy đủ nhất

3.3 Xác định lợi thế kinh doanh

Các doanh nghiệp khi mới khởi đầu kinh doanh thương mại sẽ có ít lợi thế hơn những doanh nghiệp kinh doanh thương mại lâu năm. Việc xác lập lợi thế kinh doanh thương mại sẽ giúp doanh nghiệp trở nên điển hình nổi bật trong mắt người mua. Bên cạnh đó, đây cũng là chìa khóa giúp doanh nghiệp khuynh hướng đúng con đường kinh doanh thương mại .

>>> TẢI MIỄN PHÍ: Mẫu hợp đồng dịch vụ với cá nhân chi tiết và hiệu quả nhất

3.4 Nghiên cứu đối thủ

Trên thị trường kinh doanh thương mại luôn sống sót những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Vì vậy, trước khi lập kế hoạch kinh doanh thương mại thì bạn nên nghiên cứu và điều tra kỹ về ưu, điểm yếu kém của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Qua đó, bạn sẽ xác lập được kế hoạch kinh doanh thương mại logic, hạn chế thất bại hoàn toàn có thể xảy ra .

3.5 Nghiên cứu thị trường – khách hàng tiềm năng

Để quy trình kinh doanh thương mại thành công xuất sắc, bạn cần xác lập những người mua tiềm năng của doanh nghiệp mình. Biết rõ người mua là ai, nhu yếu của họ là gì sẽ mang lại doanh thu cao cho doanh nghiệp của bạn. Bằng cách khám phá những thông tin sau, bạn sẽ tìm ra cách để xác lập người mua của mình :

• Tuổi tác.
• Giới tính.
• Mức thu nhập.
• Dân tộc.
• Vị trí.

>>>> XEM THÊM VỀ: Mẫu kế hoạch tài chính cho Startup, dự án khởi nghiệp chuẩn

3.6 Nghiên cứu mối quan hệ cung – cầu

Mối quan hệ cung – cầu trên thị trường có tác động ảnh hưởng rất lớn so với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Muốn sống sót không thay đổi trên thị trường, doanh nghiệp cần bắt buộc điều tra và nghiên cứu đúng mực nguồn cung và nhu yếu của người mua trên thị trường lúc bấy giờ .

3.7 Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể

Sau khi đã xác lập được những yếu tố đã nêu ở trên, startup cần viết một kế hoạch kinh doanh thương mại đơn cử. Bản kế hoạch này chính là kế hoạch giúp doanh nghiệp đến gần với nhóm người mua tiềm năng và thị trường kinh doanh thương mại hơn .

3.8 Triển khai kế hoạch

Bước cuối cùng trong quy trình đó chính là triển khai kế hoạch. Đây là lúc doanh nghiệp áp dụng các chiến lược trên giấy vào trong thực tế. Bên cạnh đó, nhà quản lý cần theo sát quá trình áp dụng chiến lược để điều chỉnh chiến lược phù hợp và đem lại hiệu quả kinh tế cao.

4. Chuẩn bị gì khi lập kế hoạch khởi nghiệp?

Thành lập doanh nghiệp không chỉ cần đam mê và kiến thức và kỹ năng kinh doanh thương mại, bạn còn cần phải chuẩn bị sẵn sàng những việc làm nhất định .

4.1 Lựa chọn loại hình doanh nghiệp

Theo pháp lý hiện hành, doanh nghiệp được sống sót dưới 1 trong những hình thức là công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn một thành viên, công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2 thành viên trở lên, công ty CP, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động giải trí hiệu suất cao, bạn cần lựa chọn mô hình doanh nghiệp tương thích .

4.2 Chọn tên cho doanh nghiệp

Tên doanh nghiệp sẽ đại diện thay mặt cho doanh nghiệp trong suốt quy trình kinh doanh thương mại. Đây cũng là yếu tố giúp người mua phân biệt doanh nghiệp của bạn và những doanh nghiệp khác. Một số chú ý quan tâm khi chọn tên doanh nghiệp là :

• Phải đủ 2 thành tố là loại hình doanh nghiệp cùng với tên riêng.
• Không đặt trùng hoặc gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký.
• Chỉ được sử dụng tên cơ quan nhà nước, lực lượng vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chính trị – xã hội – nghề nghiệp trừ khi đã có được sự chấp thuận của cơ quan hoặc tổ chức đó.
• Đặt bảng tên doanh nghiệp tại trụ sở chính, chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty.

4.3 Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh

Doanh nghiệp cần xác lập ngành nghề mà mình kinh doanh thương mại đã khớp với mạng lưới hệ thống nền kinh tế tài chính nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần quan tâm ĐK ngành nghề đúng quy trình tiến độ, thủ tục mà pháp lý lao lý để cung ứng được điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại .

4.4 Xác định địa chỉ trụ sở công ty

Doanh nghiệp cần phải biết nơi nào được phép và không được phép đặt trụ sở. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lựa chọn trụ sở công ty tương thích với việc làm kinh doanh thương mại của mình. Một điểm bạn cần chú ý quan tâm là thông tin thời hạn Open tại trụ sở chính với cơ quan ĐK kinh doanh thương mại trong thời hạn 15 ngày từ ngày được cấp giấy ghi nhận ĐK kinh doanh thương mại .

4.5 Chọn người đại diện pháp luật cho doanh nghiệp

Người đại diện thay mặt theo pháp lý cho doanh nghiệp sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ký kết những sách vở, hợp đồng. Một số quan tâm so với người đại diện thay mặt theo pháp lý :

• Các vị trí có thể làm người đại diện pháp luật là Giám đốc, Tổng giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng quản trị viên.
• Phải thường trú tại Việt Nam, đối với trường hợp vắng mặt 30 ngày phải ủy quyền cho người khác.
• Nếu là người nước ngoài thì phải có thẻ thường trú tại Việt Nam.

4.6 Chuẩn bị danh sách thành viên và cổ đông của công ty

Việc tìm được những thành viên và cổ đông có cùng quan điểm, ý tưởng sáng tạo sẽ giúp ích rất nhiều cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Vậy nên, bạn hãy xem xét thật kỹ để chọn cho mình những người sát cánh lý tưởng và tương thích .

4.7 Chuẩn bị vốn điều lệ

Vốn điều lệ sẽ được kêu gọi bởi tổng thể thành viên hoặc những cổ đông của công ty cùng cam kết và góp phần. Đối với số vốn điều lệ này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự ĐK và không cần phải chứng tỏ bằng tiền mặt .

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: [TẢI MIỄN PHÍ] 2 Mẫu đơn xin nghỉ không lương dùng trong Doanh nghiệp

4.8 Hoàn thành hồ sơ thành lập doanh nghiệp

Sau khi đã sẵn sàng chuẩn bị hết những yếu tố, bạn cần triển khai xong hồ sơ xây dựng doanh nghiệp để hoàn tất thủ tục ĐK kinh doanh thương mại … Trong hồ sơ để xây dựng doanh nghiệp gồm có :

• Giấy tờ tùy thân.
• Hồ sơ đăng ký.

5. Lưu ý khi viết kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp

Để có một kế hoạch kinh doanh thương mại khởi nghiệp hoàn hảo nhất, bạn cần phải chú trọng đến nhiều yếu tố. Dưới đây là một số ít quan tâm giúp việc lên kế hoạch startup của bạn thuận tiện hơn :

5.1 Chuẩn bị bản kế hoạch startup hấp dẫn

Khi bắt đầu khởi nghiệp, bạn đừng nên bắt đầu vào việc viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh. Thay vào đó, bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch khởi nghiệp thật hấp dẫn. Dưới đây là một số lưu ý khi chuẩn bị kế hoạch mà Fastdo đã tổng hợp.

Những điều cần làm

• Thêm dòng chữ vào sau cuối mỗi slide.
• Làm cho người nghe tin vào cơ hội thị trường.
• Minh họa bằng các hình ảnh hấp dẫn.
• Trước buổi họp, nên gửi bản PDF của kế hoạch tới nhà đầu tư.
• Kể những câu chuyện thu hút, dễ nhớ.
• Cho khách hàng thấy rằng bạn không chỉ dừng lại ở ý tưởng mà đang bắt đầu thực hiện.
• Làm nhà đầu tư nhớ đến bạn.
• Thống nhất form chữ cho toàn bộ slide.

Những điều cần tránh

• Không quá 20 slide cho thuyết trình.
• Trong 1 slide thuyết trình không nên xuất hiện quá nhiều chữ.
• Không để quá nhiều thông số tài chính.
• Không ghi hết thông tin vào slide.
• Không dùng biệt ngữ.
• Đừng đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh.
• Không trình bày số liệu đã cũ.
• Không nên sử dụng hình ảnh minh họa không hấp dẫn.

5.2 Tập trung vào sản phẩm mẫu

Điều tiên phong khi bạn muốn kinh doanh thương mại tốt đó chính là phải tập trung chuyên sâu triển khai xong loại sản phẩm mẫu. Bạn cần phải bảo vệ rằng loại sản phẩm của mình độc lạ và ưu việt so với loại sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Đó sẽ là yếu tố ăn được điểm cho bạn với nhà đầu tư .

5.3 Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranh

Bạn cần chuẩn bị sẵn sàng và update vừa đủ những thông tin về thời cơ thị trường, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Để làm tốt việc này, bạn hãy setup thông tin trên Google để hoàn toàn có thể update thông tin mới nhất một cách nhanh gọn .

5.4 Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiết

Một dự báo kinh tế tài chính tốt sẽ giúp bạn xác lập được thời hạn mình có lãi, số vốn cũng như chuẩn bị sẵn sàng giải đáp những vướng mắc của nhà đầu tư. Một dự báo kinh tế tài chính thường gồm có :

• Báo cáo lời/lỗ.
• Báo cáo dòng tiền.
• Các khoản thu chi.
• Bảng cân đối kế toán.
• Các giả định kế toán.
• Có thể điều chỉnh theo từng chặng đường kinh doanh.

5.5 Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tư

Các nhà khởi nghiệp trong thời hạn đầu thường bị những nhà đầu tư phủ nhận hợp tác. Dưới đây là 1 số ít nguyên do sẽ khiến nhà góp vốn đầu tư khước từ kế hoạch của bạn :

• Ý tưởng kinh doanh quá nhỏ.
• Bản kế hoạch đầu tư sơ sài.
• Không chuẩn bị trước câu hỏi.
• Chưa có kết quả ban đầu.
• Đội ngũ nhân sự chưa hợp lý.
• Không hiểu rõ về đối thủ.
• Đối thủ cạnh tranh quá mạnh.
• Dự báo tài chính “viễn vông”.
• Sản phẩm hoặc dịch vụ không đủ sức thuyết phục.
• Không có kế hoạch tối ưu hóa chi phí và thu hút khách hàng.
• Sản phẩm mẫu chưa hoàn chỉnh.

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 

Trên đây là 2 mẫu kế hoạch khởi nghiệp mà Fastdo muốn chia sẻ đến bạn. Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp thông tin về quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho các startup. Hiện FASTDO đang triển khai giảm giá 50% cho 100 khách hàng đăng ký đặt trước phần mềm quản trị Doanh nghiệp trước ngày 30/04/2022, liên hệ ngay:

Hiện FASTDO đang triển khai giảm giá 50% cho 100 khách hàng đăng ký đặt trước phần mềm quản trị Doanh nghiệp trước ngày 30/04/2022, liên hệ ngay:

Đăng ký đặt trước ngay !

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
• • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 5, toà S21T1, 83 Vũ Trọng Phụng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0965 210 444
• Email: [email protected]
• Website: https://thevesta.vn/

Phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist?

Phần mềm giao việc F-TODOLIST là ứng dụng quản trị, sắp xếp việc làm được tăng trưởng bởi Fastdo, sở hữu tính năng điển hình nổi bật được nhiều doanh nghiệp tin dùng. Bên cạnh tính năng thiết lập todolist hàng ngày, ứng dụng này còn tương hỗ người dùng quản trị những trách nhiệm và thống kê hiệu quả việc làm cho từng cá thể, đội nhóm, phòng ban .

App quản lý thời gian tốt nhất hiện nay?

Top 1, ứng dụng quản trị, sắp xếp việc làm F-Todolist. Top 2, app sắp xếp lịch trình Google Keep. Top 3 ứng dụng quản trị việc làm Any. do. Top 4 app sắp xếp việc làm trên iphone Clear. Top 5 ứng dụng xếp lịch thao tác cá thể Tick Tick .

Tính năng nổi bật của Google Calendar

Thứ nhất, không gian lưu trữ lớn. Thứ hai hoàn toàn miễn phí. Thứ ba hoàn toàn có thể chia sẻ lịch làm việc, thời gian biểu đến bạn bè. Thứ tư tạo các công việc con.

Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Startup?

Thứ nhất, sẵn sàng chuẩn bị bản kế hoạch startup mê hoặc. Thứ hai, tập trung chuyên sâu vào loại sản phẩm mẫu. Thứ ba, nghiên cứu và điều tra kỹ về thời cơ thị trường và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Cuối cùng, chuẩn bị sẵn sàng dự báo kinh tế tài chính chi tiết cụ thể .

Lựa chọn loại hình doanh nghiệp khi khởi nghiệp?

Theo pháp lý hiện hành, doanh nghiệp được sống sót dưới 1 trong những hình thức là công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn một thành viên, công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2 thành viên trở lên, công ty CP, doanh nghiệp tư nhân. Để doanh nghiệp của mình hoạt động giải trí hiệu suất cao, bạn cần lựa chọn mô hình doanh nghiệp tương thích .

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh khi khởi nghiệp?

Doanh nghiệp cần xác lập ngành nghề mà mình kinh doanh thương mại đã khớp với mạng lưới hệ thống nền kinh tế tài chính nước ta hay chưa. Ngoài ra, bạn cũng cần chú ý quan tâm ĐK ngành nghề đúng tiến trình, thủ tục mà pháp lý lao lý để cung ứng được điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại .

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Đất