Xây dưng kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm tham gia chương trình OCOP

Theo quy trình OCOP thường niên, khi sáng tạo độc đáo sản phẩm được những cán bộ OCOP cấp xã xem xét và chấp thuận đồng ý, chủ thể sản xuất có sáng tạo độc đáo tiếp đó cần lập kế hoạch kinh doanh cho ý tưởng sáng tạo sản phẩm để liên tục được nhìn nhận, và được tham gia tiếp vào quy trình OCOP, cơ sở tiền đề để triển khai xong hồ sơ sản phẩm khi tham gia nhìn nhận để cấp ghi nhận OCOP.

Ảnh minh họa

Tham khảo quy mô Canvas trong kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh doanh sẽ giúp những chủ thể có được “ bức tranh toàn diện và tổng thể ” về sản phẩm, thị trường cũng như những yếu tố cơ bản trong kinh doanh, qua đó nhanh gọn kiến thiết xây dựng được giải pháp kinh doanh một cách nhanh và gọn. Mô hình này được Ths. Trần Minh Trí trình làng tại Chuỗi tập huấn Chương trình Mỗi xã một sản phẩm ( OCOP ) năm 2021 vừa mới qua. Business Model Canvas là một công cụ kiến thiết xây dựng quy mô kinh doanh của Alex Osterwalder và từ từ trở nên phổ cập với những doanh nghiệp. Canvas thích hợp cho mọi doanh nghiệp từ khởi nghiệp đến tầm trung, phân phối một cái nhìn tổng thể và toàn diện về doanh nghiệp qua 9 yếu tố chính, gồm

Đầu tiên là Phân khúc khách hàng (Customer Segment): Cần xác định những tập hợp cá nhân và tổ chức mà chủ thể kinh doanh định hướng tiếp cận và phục vụ. Chủ thể kinh doanh hướng đến thị trường đại chúng hay thị trường ngách, thuộc phân khúc nào?

Tiếp đó là về Đề xuất giá trị ( Value Propositions ), chủ thể cần xác lập Sản phẩm mang lại gì cho phân khúc người mua mà chủ thể kinh doanh hướng tới, phân phối nhu yếu và xử lý yếu tố gì cho họ ? Hay nói cách khác, tại sao người mua mua và sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn ? Thứ ba là Kênh phân phối ( Channels ) : Sản phẩm được tiếp thị, bán và phân phối như thế nào tới người mua tiềm năng ? Có hoạt động giải trí không, có hiệu suất cao không ? Tiếp theo là về Mối quan hệ với người mua ( Customer Relationships ) : Làm thế nào để chủ thể sản xuất tương tác với người mua trải qua quy trình bán hàng ? Đối với từng phân phúc người mua mà chủ thể OCOP hướng tới ?

Về Dòng Doanh thu (Revenue Streams): Chủ thể sản xuất OCOP làm thế nào để kiếm được doanh thu từ các sản phẩm và cân đối với các chi phí?

Mô hình Canvas – Ảnh minh họa

Thứ sáu, Các hoạt động giải trí trọng điểm ( Key Activities ) : Những việc quan trọng nhất mà một chủ thể sản xuất, kinh doanh phải làm để quản lý và vận hành quy mô kinh doanh của mình, như những hoạt động giải trí sản xuất, những yếu tố cần xử lý, những nội dung tương quan đến nền tảng / mạng lưới kinh doanh. Thứ bảy là về Nguồn lực chủ chốt ( Key Resources ) : Những gia tài nào là quan trọng nhất và cần có để quản lý và vận hành quy mô kinh doanh của chủ thể ? Các gia tài này về cơ bản gồm có tài sản vật chất, gia tài trí tuệ ( tên thương hiệu, tài liệu, bản quyền, công nghệ tiên tiến … ), con người, kinh tế tài chính … Thứ tám, về Quan hệ đối tác chiến lược chính ( Key Partners ) : Chủ thể kinh doanh cần xác lập đối tác chiến lược, nhà phân phối chính của mình, xác lập nguồn lực của đối tác chiến lược, mà nhờ đó quy mô kinh doanh của chủ thể OCOP hoàn toàn có thể quản lý và vận hành, qua đó tối ưu hóa và tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn lực kinh doanh cho một số lượng đối tác chiến lược hạn chế, đồng thời giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và nguy hiểm.

Cuối cùng là Cấu trúc Chi phí (Cost Structure): Chủ thể kinh doanh cần mô tả mọi chi phí phát sinh để vận hành một mô hình kinh doanh, những chi phí nào là cố định, là biến đổi? Quy mô và phạm vi kinh doanh có ảnh hưởng như thế nào?

Các chủ thể sau khi tạo dựng được bảng Canvas ứng với nội dung sản xuất, kinh doanh của mình dựa trên những yếu tố cơ bản trên sẽ có được cái nhìn toàn diện và tổng thể và chi tiết cụ thể hơn khi triển khai phương án kinh doanh. Sau đó, khi vận dụng vào quản lý và vận hành, khi có một yếu tố đổi khác, chủ thể OCOP cũng hoàn toàn có thể nhanh gọn kiểm soát và điều chỉnh và cân đối lại với những yếu tố khác để bảo vệ toàn diện và tổng thể một cách thuận tiện. Bên cạnh đó, những thành viên, những đối tác chiến lược khi được tiếp cận với quy mô Canvas của chủ thể cũng thuận tiện tưởng tượng và đồng thuận khi đi đến những quyết định hành động. Một bảng kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp và khá đầy đủ sẽ khiến những chuyên viên thẩm định và đánh giá và nhà đầu tư có hứng thú để liên tục xem và nhìn nhận bản kế hoạch kinh doanh của chủ thể tham gia OCOP .

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm