Chia sẻ kinh nghiệm mở cửa hàng mẹ và bé

Thời đại ngày càng văn minh, những mẹ những bậc làm cha mẹ ngày càng chú ý quan tâm hơn đến con cháu, họ không tiếc tiền để shopping cho những bé vì thế việc kinh doanh những sản phẩm mẹ và bé đang ngày càng trở nên tăng trưởng hơn và trở thành một phần không hề thiếu trong đời sống .
Không ít người đang có dự tính góp vốn đầu tư kinh doanh vào nghành nghề dịch vụ béo bở này bởi thời cơ và tiềm năng của nó. Với mong ước giúp những bạn có bước khởi đầu thuận tiện, chúng tôi xin san sẻ vài kinh nghiệm tay nghề quý báu dưới đây, phần nào giúp những bạn mới khởi đầu kinh doanh hiểu hơn về nghành nghề dịch vụ kinh doanh này .

1. Luôn lưu ý đến việc khảo sát thị trường

Khảo sát thị trường là yếu tố vô cùng quan trọng giúp chủ kinh doanh hoàn toàn có thể hiểu rõ nhu yếu thị trường, là nền tảng để khuynh hướng cho mọi hoạt động giải trí kinh doanh cũng như tiếp cận người mua của bạn .

Đối với việc khảo sát thị trường, bạn cần tìm hiểu rõ về các yếu tố nhu nhu cầu của khách hàng về từng loại mặt hàng, chủng loại, nhãn hiệu để có định hướng cho việc lựa chọn các loại sản phẩm kinh doanh tốt hơn. 

Khảo sát thị trường là việc bạn tìm hiểu và khám phá xem lúc bấy giờ thị trường đồ mẹ và bé đang sôi động như thế nào, có bao nhiêu shop trong một khu vực, họ hoạt động giải trí thế nào, đã thành công xuất sắc thế nào hay nguyên do gì mà thất bại .
Tìm hiểu thị trường cũng có nghĩa bạn phải nhận ra được nhu yếu của người mua, mặc dầu sản phẩm của bạn Giao hàng đa phần cho những bé nhưng người quyết định hành động mua hay không lại là cha mẹ của bé. Thế nên bạn đồng thời phải xem xét cả hai góc nhìn, một là sản phẩm có hay không tương thích với bé vốn rất nhạy cảm, hai là có phân phối được sở trường thích nghi của cha mẹ bé hay không .
Hàng thì có nhiều loại, Nước Ta xuất khẩu, Cambodia, Trung Quốc hay xứ sở của những nụ cười thân thiện, … Bên cạnh đó là phân loại người mua dựa trên năng lực tiêu tốn của họ, tùy từng đối tượng người tiêu dùng mà họ lại dùng những dòng sản phẩm khác nhau. Từ đó bạn mới hoàn toàn có thể xác lập được mình sẽ bán loại hàng nào và bán như thế nào .
Tìm hiểu thị trường trong việc mở shop mẹ và bé còn được hiểu là việc xác lập rõ đối tượng người tiêu dùng người mua mà bạn hướng đến là ai, họ ở khu vực nông thôn hay thành thị và năng lực chi trả của họ như thế nào để có kế hoạch nhập hàng cũng như kinh doanh tương thích hơn .
Khảo sát thị trường là việc rất quan trọng, cũng vì vậy mà chúng tôi để nó lên số 1 khi muốn san sẻ kinh nghiệm tay nghề mở shop mẹ và bé cho những bạn. Đừng qua loa, hãy bỏ thật nhiều công sức của con người cho khâu này để mọi thứ được tuyệt đối ngay từ lúc đầu .

2. Xác định chi phí cho từng hạng mục

Đánh giá ngân sách dựa trên nguồn vốn là yếu tố vô cùng quan trọng để chủ kinh doanh hoàn toàn có thể phân phối được những khoản chi thiết yếu như nhập hàng, mở shop hay duy trì quản lý và vận hành. Tùy từng quy mô shop mà ngân sách cho từng khuôn khổ sẽ khác nhau. Tuy nhiên, thường thì ngân sách để mở shop mẹ và bé cơ bản sẽ gồm có :

• Chi phí thuê mặt bằng (nếu chưa có): Tùy vào địa điểm kinh doanh ở tỉnh lẻ hay thành phố, ở mặt đường hay trong ngõ mà chi phí cũng khác nhau. Thường dao động trong khoảng 3-10 triệu đồng ở khu vực tỉnh lẻ và 10-30 triệu ở khu vực thành phố với mặt bằng từ 35 – 50 m2.
• Chi phí trang thiết bị: Đối với cửa hàng mẹ và bé, các trang thiết bị quan trọng nhất thường là kệ để đồ tương ứng với từng loại sản phẩm, giá mua đồ cho mẹ, quầy thu ngân và các thiết bị, phần mềm hỗ trợ bán hàng. Chi phí mua trang thiết bị thông thường sẽ dao động trong khoảng 30 – 50 triệu đồng. 
• Chi phí nhập hàng: Đối với việc nhập hàng, việc lựa chọn sản phẩm chủ đạo cũng như nguồn hàng sẽ quyết định chi phí cho hoạt động nhập hàng. Ví dụ, đối với số lượng sản phẩm kinh doanh lớn, chi phí nhập hàng có thể lên đến 100 – 200 triệu đồng. Tuy nhiên, nếu thời điểm đầu bạn chưa có quá nhiều vốn thì có thể bắt đầu với các sản phẩm chủ đạo hoặc lấy hàng với số lượng vừa phải để kinh doanh trong thời gian đầu. 
• Vốn dự trữ: Bất kỳ loại hình kinh doanh nào cũng cần có nguồn vốn dự trữ cố định. Đây là một trong những nguồn chi phí cố định để đảm bảo khả năng duy trì cho cửa hàng. Đặc biệt là trong khoảng thời gian đầu khi nguồn thu chưa ổn định để đảm bảo khả năng xoay vòng vốn. 

3. Lựa chọn địa điểm kinh doanh

Tùy vào năng lực kinh tế tài chính cũng như xu thế tăng trưởng ở nông thôn hay thành phố mà bạn hoàn toàn có thể lựa chọn khu vực kinh doanh tương thích. Tuy nhiên, đây là mặt phẳng để kinh doanh, thế cho nên hãy nỗ lực lựa chọn những khu vực đông dân cư, lưu lượng người qua lại lớn để bảo vệ năng lực tiêu thụ cho shop. Đặc biệt, bạn nên chọn nơi cách xa nhà hàng siêu thị một chút ít, gần với những hộ mái ấm gia đình, như vậy mới tận dụng được lợi thế cạnh tranh đối đầu về giá và khoảng cách .

Cùng với đó, mặt phẳng shop mẹ và bé cũng nên thoáng rộng và có đủ khoảng trống để người mua hoàn toàn có thể để xe và tiện shopping. Điều này sẽ giúp shop hoàn toàn có thể nâng cao thưởng thức và trở thành một trong những sự lựa chọn số 1 khi shopping .

4. Mặt hàng sẽ kinh doanh

Cửa hàng mẹ và bé thường tương đối phong phú về loại sản phẩm, có shop sẽ chuyên những sản phẩm bỉm sữa, quần áo trẻ nhỏ, vật dụng trẻ nhỏ và cũng có những shop kinh doanh phong phú những sản phẩm để thu về doanh thu cao hơn và lôi cuốn thêm nhiều người mua hơn cho bạn .

Tùy vào nguồn vốn, nhu yếu thị trường cũng như xu thế kinh doanh mà bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những mẫu sản phẩm chính để kinh doanh cho shop. Tuy nhiên cần phải cung ứng được cơ bản những nhu yếu mà mẹ bỉm nào cũng cần phải có. Các mẫu sản phẩm để kinh doanh shop mẹ và bé vô cùng phong phú như :

• Bỉm tã, khăn đa năng
• Chăn chiếu, gối, đệm, giường cũi,…
• Sữa tắm, dầu gội, chậu tắm, khăn tắm,…
• Xe đẩy, địu, đai xe máy,…
• Đồ chơi cho bé
• Thời trang
• Máy hâm sữa, máy hút sữa, máy tiệt trùng, nồi nấu cháo
• Thực phẩm chức năng cho bé

Bán đúng loại sản phẩm là yếu tố vô cùng quan trọng để bảo vệ năng lực quy đổi cho shop cũng như lôi cuốn thêm người mua mới. Việc lựa chọn sản phẩm cũng cần dựa trên nguồn hàng mà bạn hoàn toàn có thể nhập để bảo vệ năng lực đáp ứng cũng như chất lượng tốt hơn .

5. Nguồn hàng kinh doanh

Đối với shop mẹ và bé, chất lượng là yếu tố đặc biệt quan trọng quan trọng mà chủ kinh doanh cần chăm sóc. Bởi trên thực tiễn, những mẹ sẽ luôn nhu yếu cao về chất lượng sản phẩm để bảo vệ bảo đảm an toàn tuyệt đối cho bé .

Trên trong thực tiễn, nguồn hàng kinh doanh đồ mẹ và bé tương đối lớn với nhiều giá tiền, loại sản phẩm và ngân sách khác nhau. Vì vậy, chủ kinh doanh nên tìm hiểu thêm trước từ những người có kinh nghiệm tay nghề như trên những hội nhóm kinh doanh để giảm thiểu tối đa rủi ro đáng tiếc cũng như tối ưu ngân sách nhập hàng một cách tốt nhất .
Tùy vào những sản phẩm bạn dự tính sẽ kinh doanh mà bạn hoàn toàn có thể lựa chọn nguồn hàng tương thích. Ví dụ so với những mẫu sản phẩm quần áo, những chợ đầu mối, hàng Quảng Châu Trung Quốc hay nguồn hàng độc lạ trên những sàn TMĐT sẽ là sự lựa chọn tương đối ổn .
Đối với những sản phẩm cao như đồ gia dụng, đồ điện tử cho mẹ và bé, chủ kinh doanh nên lựa chọn những nguồn hàng chất lượng, có nguồn gốc rõ ràng trong hoặc ngoài nước. Những loại sản phẩm này chủ kinh doanh hoàn toàn có thể tìm mua ở những đại lý hoặc tự nhập khẩu .
Đối với những loại sản phẩm đặc biệt quan trọng như sữa, thực phẩm hay thực phẩm công dụng cho bé, chủ kinh doanh nên lựa chọn những nguồn hàng uy tín và chất lượng. Các đại lý và nhà phân phối trực tiếp sẽ là nguồn hàng ổn và chủ trương tốt, rõ ràng với từng quy mô và số lượng nhập hàng. Việc nhập hàng như thế này cũng giúp bạn hoàn toàn có thể bảo vệ được chất lượng sản phẩm để bảo vệ người tiêu dùng cũng như giảm thiểu tối đa rủi ro đáng tiếc trong quy trình kinh doanh .

Xem thêm : Cách phân biệt bỉm thật giả mà shop kinh doanh và những mẹ phải biết

6. Sắp xếp và trang trí cửa hàng

Đối với shop mẹ và bé, việc sắp xếp sản phẩm & hàng hóa và vô cùng quan trọng để bảo vệ năng lực du lịch thăm quan shopping cho người mua cũng như tăng lệch giá bán hàng hiệu suất cao hơn .
Tùy vào những loại sản phẩm & hàng hóa mà kệ tủ và cách tọa lạc nên khác nhau. Ví dụ, so với những loại sản phẩm như quần áo, giày dép mẹ và bé, chủ kinh doanh hoàn toàn có thể sử dụng những giá treo cao bắn tường hoặc khu vực kệ treo riêng .

Đối với những shop có kinh doanh cả sữa bột, bạn hoàn toàn có thể bày trí ở những khu vực dễ thấy và có khoảng trống vừa đủ ở phía cuối shop, hoàn toàn có thể dựng kệ cao, chắc như đinh để người mua hoàn toàn có thể thuận tiện quan sát và lựa chọn tự do mà không cản trở đến lối đi lại của người mua khác .
Các sản phẩm thiết yếu thường thì như đồ ăn dặm, sản phẩm chăm nom trẻ, đồ chơi, … thì chủ kinh doanh hoàn toàn có thể sắp xếp theo từng quầy bán hàng, khu vực để mẹ thuận tiện tìm kiếm và kích thích nhu yếu hiệu suất cao .

7. Lựa chọn kênh kinh doanh

Đối với kinh doanh đồ mẹ và bé, shop là một kênh bán mang lại nguồn thu tương đối ổn. Tuy nhiên chủ kinh doanh cũng nên lan rộng ra thêm những kênh bán hàng khác để nâng cao hiệu suất cao kinh doanh cũng như tiếp cận thêm nhiều đối tượng người dùng người mua tiềm năng .
Có thể nói, những loại sản phẩm này tương đối dễ bán trên những kênh trực tuyến như Facebook, Instagram hay những kênh sàn TMĐT như Shopee, Lazada, Tiki, … với nhu yếu shopping ở khắp nơi trên cả nước .
Chính vì thế, chủ kinh doanh nên tận dụng tối đa những kênh bán để lan rộng ra việc kinh doanh của shop cũng như bảo vệ nguồn thu cho shop dù ở bất kể thời gian nào hay trước những tác động ảnh hưởng xấu đi của dịch bệnh, thị trường .

8. Quản lý bán hàng

Có thể nói, mở shop mẹ và bé là mô hình kinh doanh có số lượng mẫu sản phẩm tương đối lớn về tên thương hiệu, loại sản phẩm & hàng hóa. Đó là nguyên do mà việc trấn áp sản phẩm & hàng hóa ra vào là vô cùng quan trọng .
Chủ kinh doanh cần bảo vệ được năng lực thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị kho và sản phẩm & hàng hóa cũng như trấn áp hàng nhập kho, tồn dư một cách đúng chuẩn bằng excel, số sách hay ứng dụng quản trị bán hàng .

Phần mềm quản lý bán hàng được xem là một trong những giải pháp tối ưu cho các cửa hàng bởi khả năng hỗ trợ tối ưu và quản lý tập trung toàn bộ hoạt động kinh doanh của cửa hàng một cách tự động từ bán hàng, sản phẩm, tồn kho, đơn hàng đến theo dõi mọi báo cáo một cách chi tiết. 

Đối với lượng đơn hàng, sản phẩm xuất ra mỗi ngày là tương đối lớn, năng lực tích hợp với những thiết bị như máy quét mã vạch, máy in hóa đơn, việc quản trị hàng loạt đơn hàng để kiểm kê cuối ngày cũng như theo dõi lãi lỗ ở từng thời gian là không hề dễ so với chủ shop. Đây là thời gian mà một ứng dụng quản trị bán hàng sẽ là giải pháp tương thích nhất giúp chủ kinh doanh hoàn toàn có thể quản trị shop một cách toàn diện và tổng thể .
Đặc biệt, so với những quy mô kinh doanh tích hợp shop và bán trực tuyến thì đây cũng sẽ là giải pháp tương thích giúp chủ shop hoàn toàn có thể đồng điệu hàng loạt đơn hàng, đẩy đơn luân chuyển, quản trị tồn dư từng kênh và nhìn nhận hiệu suất cao kinh doanh từng kênh bán một cách đúng mực nhất .

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm