Đề tài: Kế hoạch kinh doanh sản phẩm quần áo cao cấp

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.86 MB, 49 trang )

Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông
Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Kế Hoạch Kinh Doanh
Sản Phẩm Quần Áo Cao Cấp
www.haiminh.name.vn
Giáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ Ao Thu Hoài
Sinh viên thực hiện: Lương Hải Minh
Lớp: D12QT2
Mã sinh viên: B12DCQT089

Hà Nội 5/2015
1

Mục lục
Chương 1: Xây dựng kế hoạch kinh doanh………………………….….4

1.1.

Giới thiệu………………………….…………………………….…4

1.1.1.

Lý do xuất phát ý tưởng kinh doanh……….………………4

1.1.2.

Lợi ích mang lại………………………………………….…4

1.2.

Phân tích môi trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh…………….5

1.2.1.

Về đối thủ online…………………………………………………………….5

1.2.2.

Về đối thủ offline……………………………………………………………10

1.3.

Phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu…………………………….. .11

1.3.1.

Thị trường …………………………………………………………………….11

1.3.2.

Khách hàng mục tiêu………………………………………………………12

1.4.

Kế hoạch kinh doanh………………………………………….….12

1.4.1.

Mục tiêu kinh doanh…………………………………….….12

1.4.2.

Lĩnh vực, sản phẩm………………………………………….13

1.4.3.

Lý do chọn sản phẩm để kinh doanh trực tuyến………………23

1.5.

Kế hoạch tài chính cho dự án………………………………………………….24

1.6.

Cơ cấu tổ chức……………………………………………………………………….25

1.7.

Giải pháp công nghệ……………………………………………………………….26

1.7.1.

Hình thức giao dịch………………………………………………………..26

1.7.2.

Mô hình kinh doanh……………………………………………………….26

1.7.3.

Xây dựng website…………………………………………………………..27
2

1.7.4.
1.8.

Đăng ký sử dụng website………………………………………………..28

Phương thức thanh toán và giao hàng……………………………………..31

1.8.1.

Phương thức thanh toán………………………………………………….31

1.8.2.

Phương thức giao hàng…………………………………………………..31

1.9.

Kế hoạch Marketing……………………………………………………………….32

1.9.1.

Hệ thống nhận diện thương hiệu…………………………………….32

1.9.2.

Chiến lược marketing trong ngắn hạn…………………………….34

1.9.3.

Chiến lược marketing trong dài hạn……………………………….37

Chương 2: Xây dựng website…………………………………………………………..42

2.1.

Tổng quan về trang web…………………………………………………………42

2.1.1.

Cấu trúc chính của website……………………………………………42

2.1.2.

Một số site khác……………………………………………………………42

2.1.3.

Yêu cầu khi thiết kế trang web………………………………………42

2.2.

Trang chủ……………………………………………………………………………..43

2.3.

Trang giỏ hàng………………………………………………………………………44

2.4.

Trang thanh toán……………………………………………………………………45

2.5.

Trang thông tin………………………………………………………………………45

Chương 3: Tổng kết………………………………………………………………………..47

3

3.1.

Các yêu cầu mà dự án đã đáp ứng…………………………………………..47

3.2.

Các yêu cầu mà dự án chưa đáp ứng được………………………………47

3.3.

Phương hướng phát triển và đề xuất……………………………………….48

Lời kết……………………………………………………………………………………………49
Mục lục

WEBSITE: www.haiminh.name.vn
CHƯƠNG 1:
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
1.1. Giới Thiệu
1.1.1. Lý do xuất phát ý tưởng kinh doanh

Với những con người năng động, đầy nhiệt huyết và luôn khao khát vươn lên, đã từ
lâu luôn ấp ủ trong mình một ý định sẽ kinh doanh để vươn lên làm chủ. Không
ngừng tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh để có thể phấn đấu và được cống hiến
hết mình cho dự án, được sống chết với những đồng vốn và tâm huyết mình bỏ ra.
Trong nền kinh tế hội nhập và phát triến yêu cầu con người phải bắt kịp với xu thế
để hòa nhập với cuộc sống hiện đại, đáp ứng được về mọi nhu cầu như thời trang,
thể thao, giải trí…
Thời trang là 1 trong những nhu cầu tất yếu và không bao giờ đủ đối với cuộc sống
của con người. Từ những bộ đồ công sở đến những bộ quần áo mặc hàng ngày đều
có nhiều mẫu mã, kiểu dáng, thương hiệu riêng. Nhu cầu mua sắm ngày càng tăng
do kinh tế phát triển, gu thẩm mỹ con người cũng được nâng cao, người ta có xu
hướng mua sắm nhiều hơn để thay thế những bộ đồ cũ. Nắm bắt được nhu cầu đó,

4

ngày càng có nhiều hãng thời trang, cửa hàng quần áo được mở ra cung cấp sản
phẩm này, đặc biệt là quần áo VNXK trên thị trường thương mại.
Việc mua sắm qua internet là một biện pháp nhanh, gọn, tiện lợi cho tất cả những
tín đồ shopping muốn mua sắm mà không cần phải mất thời gian, công sức ra
ngoài mà vẫn tìm được món đồ mình ưng ý.
1.1.2. Lợi ích mang lại
1.1.2.1. Cung cấp cho khách hàng những trang phục mới, đa dạng.
–

Là một mặt hàng không quá mới mẻ nhưng mang đến nhiều sự lựa chọn hơn
cho khách hàng trong việc lựa chọn quần áo.

–

Sản phẩm có giá trị quan trọng cả về kiểu dáng lẫn sự thoải mái khi mặc lên
người.

2

Đáp ứng được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau
–

Hình thức đẹp mắt, nhiều màu sắc, mẫu mã nhằm giúp khách hàng thỏa mãn
và ưng ý nhất với bộ trang phục mình chọn.

–

Có nhiều kích cỡ, chủng loại với nhiều mức giá khác nhau nhằm giúp khách
hàng có sự lựa chọn phù hợp nhất.

–

Có thể nhận order theo yêu cầu nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khách
hàng.

3

Mang đến cho khách hàng một hình thức mua hàng mới, thuận tiện hơn.

–

Thông qua hình thức thương mại điện tử nhằm tiếp cận với nhiều đối tượng
khách hàng hơn và tận dụng được những ưu điểm của thương mại điện tử.

–

Khách hàng có thể đặt hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại tạo sự thuận tiện
cho khách hàng.

–

Phương thức thanh toán đơn giản, tiện lợi và linh hoạt hơn cho khách hàng.

1.2 Phân tích môi trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh
5

Đối thủ cạnh tranh mà chúng tôi nhận định sẽ chia làm hai nhóm: đối
thủ online và đối thủ offline.
1.2.1. Về đối thủ online
1.2.1.1. Các trang web kinh doanh quần áo VNXK:
Hiện nay trên mạng có rất nhiều trang web kinh doanh quần áo
VNXK nhưng đa phần chủ yếu là theo hình thức quảng cáo qua các trang
rao vặt, chợ online…Tuy nhiên, thông qua khảo sát xác định thì đối thủ cạnh
tranh mạnh nhất của dự án là: zanado.com
Do đó chúng tôi sẽ chọn đối thủ này để phân tích và đưa ra những
quyết định cho kế hoạch kinh doanh.
a) Phạm vi hoạt động

Sau khi tìm hiểu, tôi nhận thấy rằng trang web zanado.com là một
trang web buôn bán quần áo trực tuyến có sự hình thành lâu đời và có lượng
khách hàng đông đảo. Qua khảo sát, sản phẩm của web hầu hết là các sản
phẩm quần áo bình dân giá rẻ, hướng tới đối tượng giới trẻ.Ngoài các loại
quần áo, zanado.com còn bán các linh kiện, phụ kiện balo, đồng hồ.
Zanado.com không có cửa hàng bán hàng offline, tuy nhien trụ sở của
zanado nằm ở phố Nguyễn Chí Thanh-Ba Đình – HN. Bên cạnh đó, trang
web này có phạm vi giao hàng trải từ một số tỉnh thành phía Bắc đến các
tỉnh phía Nam.
Đối tượng mà trang web kinh doanh này nhắm tới đó là tất cả mọi
người có nhu cầu về quần áo bình dân.

b) Website

6

Ấn tượng ban đầu về website của www.zanado.com đó chính là bố
cục sang sủa, hình ảnh bắt mắt với lượng quần áo lớn.
Các thẻ danh mục hàng bố trí khá dày đặc do chia ra nhiều loại sản
phẩm.

Tốc độ truy cập tương đối nhanh, hình ảnh về sản phẩm khá rõ nét, phông
chữ đẹp rõ ràng.
Trình bày đẹp, tạo ấn tượng tốt cho khách hàng,những thao tác tiện lợi, dễ sử
dụng được zanado trình bày, tạo sự thoải mái lớn nhất khi mua hàng.Những thông
tin để liên hệ với shop được show rất dễ nhìn,tương tác với ngừoi dùng đơn giản ,
hợp lý.
c) Sản phẩm, dịch vụ và giá cả
 Sản phẩm

Trang www.zanado.com cung cấp các sản phẩm quần áo cho giới trẻ.
Không chỉ có vậy, trang này còn cung cấp nhiều sản phẩm cũng liên quan
đến thời trang, các phụ kiện thời trang như đồng hồ, túi xách, giày dép, đồ
lót…. Các sản phẩm của web là rất đa dạng, nhắm đến những nhu cầu khác
7

nhau của người tiêu dùng về chủng loại, màu sắc,kiểu dáng sản phẩm, tuy
nhiên các sản phẩm hầu hết đều có chất lượng không cao, không có thương
hiệu, hoặc là các thương hiệu bình dân, ít người biết đến, thương hiệu trong
nước. Các sản phẩm này hầu hết có xuất xứ từ Trung Quốc nhái chứ không
phải sản phẩm chính hãng hay hàng xuất khẩu.
 Dịch vụ

Trang web có hỗ trợ trực tuyến và theo ý kiến của một số người đã
qua sử dụng đánh giá thì trang web này có dịch vụ khá tốt trong các khâu:
đặt hàng, giao hàng,…Những khâu này được trang web đầu tư và chau chuốt
khá tỉ mỉ. Ngoài đặt hàng qua mạng,khách hàng còn có thể đến tận trụ sở của
website để mua hàng. Nhìn chung chất lượng dịch vụ của website về mặt
online là rất tốt.
 Giá cả và thanh toán

Các sản phẩm được đăng lên trên web có mức giá tốt, bình quân là rẻ
hơn so với các trang web kinh doanh quần áo khác và các shop quần áo dành
cho giới trẻ khác.
Trang web hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán: tiền mặt, chuyển
khoản, dịch vụ thanh toán trực tuyến, và hỗ trợ thanh toán quốc tế.
Để hiểu hơn về đối thủ này cũng như những lợi thế, khác biệt của
trang www.haiminh.name.vn, chúng ta sẽ đi phân tích mô hình SWOT của

trang www.zanado.com và của bản thân trang web www.haiminh.name.vn.

 Trang www.zanado.com:

Điểm mạnh

Điểm yếu

8

–

Phương thức thanh toán chưa

Là đối thủ đi trước trong kinh

–

doanh trực tuyến sản phẩm quần

thật sự tiện lợi cho khách hàng.
– Trang web bán hàng thiết kế

áo thời trang nên có nhiều kinh
nghiệm.
– Phạm vi hoạt động rộng, có
nhiều chủng loại hàng hóa đáp
ứng cho những nhu cầu khác

không thực sự chuyên nghiệp.
– Chất lượng hàng hóa không đảm
bảo do chỉ là hàng nhái, kém
chất lượng.

nhau của khách hàng.
– Giá cả cạnh tranh, thậm chí là tốt
hơn mức trung bình.

 SWOT của www.haiminh.name.vn:

Điểm mạnh
–

Điểm yếu
Đã có kinh nghiệm kinh
doanh quần áo hàng xuất
khẩu

theo

hình

thức

truyền thống.
– Chất lượng sản phẩm, lợi
thế về thương hiệu
– Nguồn hàng ổn định và
đảm bảo chất lượng.

– Cập nhật mẫu mã sản

–

Mới gia nhập thị trường
trực tuyến nên còn thiếu

kinh nghiệm.
– Bị cạnh tranh về giá.
– Chưa có được uy tín của
người tiêu dung
– Hình thức kinh doanh còn
nhỏ lẻ

phẩm thường xuyên.
– Chăm sóc khách hàng tận
tình, cung cách phục vụ
chuyên nghiệp.

9

Cơ hội

Thách thức
–

Thị trường hoa hồng bất

–

Thị trường có quá

tử còn khá mới mẻ và

nhiều đối thủ cạnh

đây là cơ hội để gia nhập

tranh.Nhiều

thị trường.
– Sản phẩm quần áo luôn
là nhu yếu phẩm của mỗi

sự

lựa

chọn cho khách hàng
về các phân khúc sản

con người, với mẫu mã

phẩm.
– Phải cạnh tranh với

và kiểu dáng thay đổi

nhiều đối thủ về giá

từng ngày, luôn bắt kịp

cả, chất lượng mẫu

xu hướng và thị hiếu của

mã,

thị trường.

dịch

vụ…nói

chung sẽ rất khó khăn.
– Thị trường thương
mại điện tử bên cạnh
việc cạnh tranh với
các đối thủ còn phải
đối diện với các nguy
cơ đến từ môi trường
mạng, như: tấn công
web, đánh cắp tài
khoản,…

1.2.2 Về đối thủ offline:
Đối thủ offline của chúng tôi là những cửa quần áo trên địa bàn Hà Nội
về quần áo nói chung và về hàng VNXK nói riêng như Liberty Shop,
10

Clownz shop,Din shop, T shop….. Nói chung các đối thủ offline của chúng
tôi rất đa dạng và có thể là bất kì shop quần áo nào. Sau đây là bảng phân
tích những điểm mạnh, điểm yếu của loại đối thủ này:

Điểm mạnh

–

Nhiều loại mặt hàng, nhiều loại

sản phẩm.
– Có thể kiểm chứng sản phẩm
tại nơi mua.
– Tạo lòng tin cho khách hàng
hơn so với hình thức kinh
doanh online, khi khách hàng
có thể tận mắt nhìn nhận sản
phẩm, thử chọn sản phẩm.
– Có thể tác động đến tâm lý của
người tiêu dùng, tạo tâm lý

Điểm yếu

–

Không tập trung vào quần áo
nói chung và hàng VNXK nói

riêng
– Phạm vi khách hàng phục vụ bị
bó hẹp.
– Không cập nhật được nhiều
mẫu mới cho khách hàng biết.
– Khách hàng sẽ khó so sánh về
giá cả.
– Sự tương tác, trao đổi thông tin
của các khách hàng thấp.
– Bất lợi về sự ghé thăm của

thoải mái cho khách hàng khi

khách hàng.

mua sản phẩm.
1.3. Phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu
1.3.1. Thị trường
Kinh tế ngày càng phát triển, cuộc sống con người dần dần được nâng
cao. Do đó, nhu cầu về thời trang của mỗi người cũng ngày một phong phú
hơn. Nắm bắt được điều này, thị trường quần áo trở nên sôi động hơn, nhiều
11

cửa hàng,website về quần áo VNXK đang được mở ra khá nhiều. Trên cả thị
trường quần áo VNXK online và offline, hầu hết các sản phẩm quần áo
VNXK của họ đều rất phong phú và đa dạng, có sự chuyên môn hóa và sự
khác biệt. Tuy nhiên, những sản phẩm trên thị trường hiện nay thường có
chất lượng không đảm bảo và mức giá không hợp lý với thu nhập bình quân
hiện nay của người dân Việt Nam. Chính vì thế, chúng tôi thiết nghĩ việc

đảm bảo về chất lượng và đưa ra những mức giá phù hợp sẽ mang lại nhiều
lợi thế cho chúng tôi. Trên cơ sở đó, Massamo ra đời nhằm cung cấ những
sản phẩm thuộc dòng cao cấp đồng thời đem lại sự hài lòng cao nhất cho
khách hàng. Để làm được điều đó, chúng tôi cung cấp cho khách hàng dòng
sản phẩm với đầy đủ mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc…dùng để phục vụ chuyên
sâu trong lĩnh vực thời trang giới trẻ cũng như thời trang phù hợp với mọi
lứa tuổi.
1.3.2. Khách hàng mục tiêu
Dòng sản phẩm dùng cho: giới trẻ, thu nhập trung bình – khá trở lên.
Giới trẻ ngày nay rất năng động, tự tin… họ thích thể hiện bản thân và
tạo sự khác biệt.Vì vậy, những sản phẩm quần áo thuộc dòng cao cấp của
các thương hiệu trên thế giới như Zara, Forever 21, H&M, Milano sẽ đáp
ứng được tâm lý của giới trẻ.
Không chỉ với giới trẻ, những sản phẩm của chúng tôi còn hướng tới
khách hàng độ tuổi trung niên hay công sở. Những sản phẩm quần áo của
Zara, Forever 21, H&M, … luôn mang đến sự thoải mái và thời trang cao
nhất. Khách hàng ở độ tuổi này có thể lựa chọn các sản phẩm này cho nhu
cầu đi chơi, du lịch.
1.4. Kế Hoạch Kinh Doanh
12

1.4.1.Mục tiêu kinh doanh
1.4.1.1

Mục tiêu dài hạn
Phấn đấu để tạo dựng nên một thương hiệu nổi tiếng về hàng VNXK.
Chúng tôi muốn định vị trong tâm trí khách hàng hình ảnh một nhà cung cấp
quần áo VNXK chuyên nghiệp thông qua website này. Cũng giống như khi
muốn tìm kiếm, khách hàng nghĩ đến Google, và khi nói đến quần áo

VNXK, khách hàng nghĩ ngay đến website này).

1.4.1.2 Mục tiêu ngắn hạn
– Đạt được sự khởi đầu thành công bằng sản phẩm chính là quần áo VNXK.

Bước đầu tìm kiếm thị trường và có được một thị phần đủ lớn để thực hiện
các mục tiêu dài hạn.
– Xây dựng trang web trở thành một địa chỉ quen thuộc của khách hàng.
– Sau khi được khách hàng biết đến và chấp nhận sản phẩm sẽ mở rộng quy
mô về sản phẩm cũng như không ngừng hoàn thiện về chất lượng sản phẩm
và dịch vụ.
1.4.2 Lĩnh vực, sản phẩm
1.4.2.1 Lĩnh vực

Thuộc lĩnh vực kinh doanh hàng quần áo nam nữ.
1.4.2.1 Sản phẩm
Mặt hàng cung cấp chủ yếu là quần áo nam nữ xuất khẩu thuộc các
dòng sản phẩm của Zara, Forever 21, H&M, GAP,…. Với các dòng sản
phẩm mùa đông và mùa hè, kiểu dáng, màu sắc đa dạng, các model mới
nhất, trong phân khúc quần áo cao cấp.
a) Dòng sản phẩm áo nam:

13

POPLIN SHIRT

14

Checked Blazer

15

Short Sleeve Polo Shirt
b) Dòng sản phẩm áo nữ:

16

PRINTED KIMONO
17

Printed Dress

18

Long Layer Dress
c) Dòng sản phẩm quần nam:

19

SLIM COATED TROUSERS

20

Checked Trousers

21

Basic Chinos
1.4.3. Lý do lựa chọn sản phẩm quần áo để kinh doanh trực tuyến
22

Quyết định lựa chọn quần áo để kinh doanh vì đây là một sản phẩm
phù hợp với môi trường thương mại điện tử và phù hợp với xu thế kinh
doanh hiện nay:
 Phù hợp với thương mại điện tử
Thứ nhất, do chính bản thân sản phẩm, quần áo mang tính chất đa
dạng và phong phú. Chính vì này nên khi có nhu cầu, thông thường khách
hàng sẽ nghĩ ngay đến việc tìm kiếm nó trên Internet. Với sản phẩm quần áo,
chúng ta có thể dễ dàng đưa mọi thông tin khách hàng cần biết cho mỗi sản
phẩm một cách dễ dàng. Không những thế việc khách hàng lựa chọn mẫu
mã kiểu dáng trên mạng sẽ thuận tiện hơn cho chính khách hàng.Chính vì
vậy, thương mại điện tử là một giải pháp tốt để giúp khách hàng tiếp cận với
sản phẩm nhanh và tiện lợi hơn.
Thứ hai, do sự thuận tiện của thương mại điện tử sẽ giúp khách hàng
tiết kiệm nhiều chi phí tìm kiếm và mua hàng. Bên cạnh đó, với việc kinh
doanh sản phẩm qua mạng mà cụ thể qua website, dễ dàng cung cấp cho
khách hàng các dịch vụ tư vấn, cách lựa chọn và chia sẻ các kinh nghiệm sử
dụng và vệ sinh quần áo giữa các khách hàng với nhau.
Thứ ba, kinh doanh quần áo qua website tạo điều kiện dễ dàng hơn
trong việc cập nhật mẫu mã mới cho khách hàng lựa chọn, nâng cao tính

cạnh tranh.
Thứ tư, thương mại điện tử tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng thị
trường. Hiện nay, các Website sẽ tạo ra một thị trường rất rộng lớn không
chỉ trong khuôn khổ Hà Nội mà còn có thể tiếp cận các khách hàng đến các
tỉnh thành phố từ bắc vào nam, thậm chí các khách hàng trên thế giới.
 Phù hợp với xu thế hiện nay
 Xu thế sản phẩm:

23

Sản phẩm quần áo luôn là sản phẩm cần thiết đối với mọi lứa tuổi ,
mọi tầng lớp, địa vị. Vì vậy, các sản phẩm quần áo không chỉ là xu thế, nó
còn là sự tất yếu mà tất cả mọi người đều cần. Không những thế, các mẫu
mã, model về quần áo luôn thay đổi theo từng ngày, vì vậy nhu cầu thay đổi
sẽ khiến khách hàng tìm đến những mẫu mã, sản phẩm mới mỗi ngày.
 Xu thế thị trường

Trong lĩnh vực thời trang, khách hàng ngày càng có xu hướng tìm
kiếm những bộ quần áo độc đáo, khác biệt để sở hữu duy nhất, không sao
chép, không giống với cách của bất cứ người nào…Trong việc chọn quần
áo, khách hàng cũng thích có sự khác biệt để tạo niềm vui riêng cho mình và
sự tự hào khi được người khác khen ngợi về phong cách của mình. Chọn
được những bộ quần áo thuộc các hang thời trang hàng đầu trên thế giới với
mức giá hợp là nhu cầu của phần lớn mọi người.
 Xu thế thương mại điện tử

Internet đang ngày càng trở thành phương tiện quen thuộc đối với đại
bộ phận dân chúng và chính điều này sẽ là bước đệm thuận lợi để phát triển
thương mại điện tử. Thương mại điện tử nói riêng là một xu thế kinh doanh

ngày nay vàsẽ ngày càng phổ biến trong tương lai vì những lợi thế nó tạo ra
là rất lớn. Sự phù hợp của sản phẩm quần áo với hình thức kinh doanh trực
tuyến sẽ mang lại một cơ hội và lợi nhuận lớn.

1.5

Kế Hoạch Tài Chính Cho Dự Án

24

Chi phí
1. Chi phí trang thiết bị
cơ sở vật chất
máy tính
2. Chi phí thiết kế web(trọn
gói)
3. Chi phí nhân sự
ban kĩ thuật
ban quản lý thông tin
nhân viên phân phối(2 người)
Thưởng
4. Chi phí quảng cáo
5. Chi phí lắp đặt internet
phí lắp đặt(phí hòa mạng)
phí duy trì hằng tháng(phí
hằng tháng)
Tổng chi phí dự kiến
Chi phí thiết kế web cụ thể như sau:

Bắt đầu
( 1000vnđ)
15 000
5 000
10 000

1 Tháng

1 Năm
20 000
10 000

5 000
6 600
2 000
2 000
2 000
600
2 000
0

22 000

79 200

280

10 000
4 160
800

280

3 360

6 880

113 360

Chi phí thiết kế web cụ thể như sau:
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−

Đăng kí tên miền: 830.000 VNĐ.
Duy trì tên miền: 480 VNĐ/ năm.
Thuê hosting: 1.250.000 VNĐ/ năm.
Thiết kế trang web: 7.000.000 VNĐ.
Quảng bá thương hiệu: 6.500.000 VNĐ/ năm.
Thêm ngôn ngữ: 1.000.000 VNĐ/ ngôn ngữ.
Tổng chí phí năm đầu tiên là: 17.060.000 VNĐ

Các năm tiếp theo:
Duy trì tên miền: 480.000 VNĐ/năm.
Thuê hosting: 1.250.000 VNĐ/năm.
Quảng bá thương hiệu: 6.500.000 VNĐ/ năm.
Tổng chi phí các năm tiếp theo: 8.230.000 VNĐ

Chú ý: Báo giá thiết kế website trên là giá trọn gói đã bao gồm VAT, gồm
các loại phí sau:
25

Phân tích môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ……………. 51.2.1. Về đối thủ cạnh tranh trực tuyến ……………………………………………………………. 51.2.2. Về đối thủ cạnh tranh offline …………………………………………………………… 101.3. Phân tích thị trường, người mua tiềm năng ……………………………… 111.3.1. Thị trường ……………………………………………………………………. 111.3.2. Khách hàng tiềm năng ……………………………………………………… 121.4. Kế hoạch kinh doanh … … … … … … … … … … … … … … … …. …. 121.4.1. Mục tiêu kinh doanh … … … … … … … … … … … … … …. …. 121.4.2. Lĩnh vực, sản phẩm … … … … … … … … … … … … … … … …. 131.4.3. Lý do chọn sản phẩm để kinh doanh trực tuyến ……………… 231.5. Kế hoạch kinh tế tài chính cho dự án Bất Động Sản …………………………………………………. 241.6. Cơ cấu tổ chức triển khai ………………………………………………………………………. 251.7. Giải pháp công nghệ tiên tiến ………………………………………………………………. 261.7.1. Hình thức thanh toán giao dịch ……………………………………………………….. 261.7.2. Mô hình kinh doanh ………………………………………………………. 261.7.3. Xây dựng website ………………………………………………………….. 271.7.4.1.8. Đăng ký sử dụng website ……………………………………………….. 28P hương thức thanh toán giao dịch và giao hàng …………………………………….. 311.8.1. Phương thức giao dịch thanh toán …………………………………………………. 311.8.2. Phương thức giao hàng ………………………………………………….. 311.9. Kế hoạch Marketing ………………………………………………………………. 321.9.1. Hệ thống nhận diện tên thương hiệu ……………………………………. 321.9.2. Chiến lược marketing trong thời gian ngắn ……………………………. 341.9.3. Chiến lược marketing trong dài hạn ………………………………. 37C hương 2 : Xây dựng website ………………………………………………………….. 422.1. Tổng quan về website ………………………………………………………… 422.1.1. Cấu trúc chính của website …………………………………………… 422.1.2. Một số site khác …………………………………………………………… 422.1.3. Yêu cầu khi phong cách thiết kế website ……………………………………… 422.2. Trang chủ …………………………………………………………………………….. 432.3. Trang giỏ hàng ……………………………………………………………………… 442.4. Trang giao dịch thanh toán …………………………………………………………………… 452.5. Trang thông tin ……………………………………………………………………… 45C hương 3 : Tổng kết ……………………………………………………………………….. 473.1. Các nhu yếu mà dự án Bất Động Sản đã phân phối ………………………………………….. 473.2. Các nhu yếu mà dự án Bất Động Sản chưa phân phối được ……………………………… 473.3. Phương hướng tăng trưởng và yêu cầu ………………………………………. 48L ời kết …………………………………………………………………………………………… 49M ục lụcWEBSITE : www.haiminh.name. vnCHƯƠNG 1 : XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH1. 1. Giới Thiệu1. 1.1. Lý do xuất phát ý tưởng sáng tạo kinh doanhVới những con người năng động, đầy nhiệt huyết và luôn khao khát vươn lên, đã từlâu luôn ấp ủ trong mình một dự tính sẽ kinh doanh để vươn lên làm chủ. Khôngngừng tìm kiếm những ý tưởng sáng tạo kinh doanh để hoàn toàn có thể phấn đấu và được cống hiếnhết mình cho dự án Bất Động Sản, được sống chết với những đồng vốn và tận tâm mình bỏ ra. Trong nền kinh tế tài chính hội nhập và phát triến nhu yếu con người phải bắt kịp với xu thếđể hòa nhập với đời sống văn minh, phân phối được về mọi nhu yếu như thời trang, thể thao, vui chơi … Thời trang là 1 trong những nhu yếu tất yếu và không khi nào đủ so với cuộc sốngcủa con người. Từ những bộ đồ văn phòng đến những bộ quần áo mặc hàng ngày đềucó nhiều mẫu mã, mẫu mã, tên thương hiệu riêng. Nhu cầu shopping ngày càng tăngdo kinh tế tài chính tăng trưởng, gu nghệ thuật và thẩm mỹ con người cũng được nâng cao, người ta có xuhướng shopping nhiều hơn để thay thế sửa chữa những bộ đồ cũ. Nắm bắt được nhu yếu đó, ngày càng có nhiều hãng thời trang, shop quần áo được mở ra phân phối sảnphẩm này, đặc biệt quan trọng là quần áo VNXK trên thị trường thương mại. Việc shopping qua internet là một giải pháp nhanh, gọn, tiện nghi cho tổng thể nhữngtín đồ shopping muốn shopping mà không cần phải mất thời hạn, công sức của con người rangoài mà vẫn tìm được món đồ mình vừa lòng. 1.1.2. Lợi ích mang lại1. 1.2.1. Cung cấp cho người mua những phục trang mới, phong phú. Là một mẫu sản phẩm không quá mới mẻ và lạ mắt nhưng mang đến nhiều sự lựa chọn hơncho người mua trong việc lựa chọn quần áo. Sản phẩm có giá trị quan trọng cả về mẫu mã lẫn sự tự do khi mặc lênngười. Đáp ứng được nhiều đối tượng người tiêu dùng người mua khác nhauHình thức thích mắt, nhiều sắc tố, mẫu mã nhằm mục đích giúp người mua thỏa mãnvà vừa lòng nhất với bộ phục trang mình chọn. Có nhiều kích cỡ, chủng loại với nhiều mức giá khác nhau nhằm mục đích giúp kháchhàng có sự lựa chọn tương thích nhất. Có thể nhận order theo nhu yếu nhằm mục đích cung ứng tối đa nhu yếu của kháchhàng. Mang đến cho người mua một hình thức mua hàng mới, thuận tiện hơn. Thông qua hình thức thương mại điện tử nhằm mục đích tiếp cận với nhiều đối tượngkhách hàng hơn và tận dụng được những ưu điểm của thương mại điện tử. Khách hàng hoàn toàn có thể đặt hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại cảm ứng tạo sự thuận tiệncho người mua. Phương thức giao dịch thanh toán đơn thuần, tiện nghi và linh động hơn cho người mua. 1.2 Phân tích thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu và đối thủ cạnh tranh cạnh tranhĐối thủ cạnh tranh đối đầu mà chúng tôi nhận định và đánh giá sẽ chia làm hai nhóm : đốithủ trực tuyến và đối thủ cạnh tranh offline. 1.2.1. Về đối thủ cạnh tranh online1. 2.1.1. Các website kinh doanh quần áo VNXK : Hiện nay trên mạng có rất nhiều website kinh doanh quần áoVNXK nhưng đa số hầu hết là theo hình thức quảng cáo qua những trangrao vặt, chợ trực tuyến … Tuy nhiên, trải qua khảo sát xác lập thì đối thủ cạnh tranh cạnhtranh mạnh nhất của dự án Bất Động Sản là : zanado. comDo đó chúng tôi sẽ chọn đối thủ cạnh tranh này để nghiên cứu và phân tích và đưa ra nhữngquyết định cho kế hoạch kinh doanh. a ) Phạm vi hoạt độngSau khi khám phá, tôi nhận thấy rằng website zanado.com là mộttrang web kinh doanh quần áo trực tuyến có sự hình thành truyền kiếp và có lượngkhách hàng phần đông. Qua khảo sát, sản phẩm của web hầu hết là những sảnphẩm quần áo tầm trung giá rẻ, hướng tới đối tượng người tiêu dùng giới trẻ. Ngoài những loạiquần áo, zanado.com còn bán những linh phụ kiện, phụ kiện balo, đồng hồ đeo tay. Zanado. com không có shop bán hàng offline, tuy nhien trụ sở củazanado nằm ở phố Nguyễn Chí Thanh-Ba Đình – HN. Bên cạnh đó, trangweb này có khoanh vùng phạm vi giao hàng trải từ 1 số ít tỉnh thành phía Bắc đến cáctỉnh phía Nam. Đối tượng mà website kinh doanh này nhắm tới đó là toàn bộ mọingười có nhu yếu về quần áo tầm trung. b ) WebsiteẤn tượng bắt đầu về website của www.zanado.com đó chính là bốcục sang sủa, hình ảnh đẹp mắt với lượng quần áo lớn. Các thẻ hạng mục hàng sắp xếp khá sum sê do chia ra nhiều loại sảnphẩm. Tốc độ truy vấn tương đối nhanh, hình ảnh về sản phẩm khá rõ nét, phôngchữ đẹp rõ ràng. Trình bày đẹp, tạo ấn tượng tốt cho người mua, những thao tác thuận tiện, dễ sửdụng được zanado trình diễn, tạo sự tự do lớn nhất khi mua hàng. Những thôngtin để liên hệ với shop được show rất dễ nhìn, tương tác với ngừoi dùng đơn thuần, hài hòa và hợp lý. c ) Sản phẩm, dịch vụ và Chi tiêu  Sản phẩmTrang www.zanado.com cung ứng những sản phẩm quần áo cho giới trẻ. Không chỉ có vậy, trang này còn cung ứng nhiều sản phẩm cũng liên quanđến thời trang, những phụ kiện thời trang như đồng hồ đeo tay, túi xách, giày dép, đồlót …. Các sản phẩm của web là rất phong phú, nhắm đến những nhu yếu khácnhau của người tiêu dùng về chủng loại, sắc tố, mẫu mã sản phẩm, tuynhiên những sản phẩm hầu hết đều có chất lượng không cao, không có thươnghiệu, hoặc là những tên thương hiệu tầm trung, ít người biết đến, tên thương hiệu trongnước. Các sản phẩm này hầu hết có nguồn gốc từ Trung Quốc nhái chứ khôngphải sản phẩm chính hãng hay hàng xuất khẩu.  Dịch vụTrang web có tương hỗ trực tuyến và theo quan điểm của một số ít người đãqua sử dụng nhìn nhận thì website này có dịch vụ khá tốt trong những khâu : đặt hàng, giao hàng, … Những khâu này được website góp vốn đầu tư và chau chuốtkhá tỉ mỉ. Ngoài đặt hàng qua mạng, người mua còn hoàn toàn có thể đến tận trụ sở củawebsite để mua hàng. Nhìn chung chất lượng dịch vụ của website về mặtonline là rất tốt.  Giá cả và thanh toánCác sản phẩm được đăng lên trên web có mức giá tốt, trung bình là rẻhơn so với những website kinh doanh quần áo khác và những shop quần áo dànhcho giới trẻ khác. Trang web tương hỗ nhiều phương pháp thanh toán giao dịch : tiền mặt, chuyểnkhoản, dịch vụ giao dịch thanh toán trực tuyến, và tương hỗ giao dịch thanh toán quốc tế. Để hiểu hơn về đối thủ cạnh tranh này cũng như những lợi thế, độc lạ củatrang www.haiminh.name.vn, tất cả chúng ta sẽ đi nghiên cứu và phân tích quy mô SWOT củatrang www.zanado.com và của bản thân website www.haiminh.name.vn.  Trang www.zanado.com : Điểm mạnhĐiểm yếuPhương thức thanh toán giao dịch chưaLà đối thủ cạnh tranh đi trước trong kinhdoanh trực tuyến sản phẩm quầnthật sự thuận tiện cho người mua. – Trang web bán hàng thiết kếáo thời trang nên có nhiều kinhnghiệm. – Phạm vi hoạt động giải trí rộng, cónhiều chủng loại sản phẩm & hàng hóa đápứng cho những nhu yếu kháckhông thực sự chuyên nghiệp. – Chất lượng sản phẩm & hàng hóa không đảmbảo do chỉ là hàng nhái, kémchất lượng. nhau của người mua. – Giá cả cạnh tranh đối đầu, thậm chí còn là tốthơn mức trung bình.  SWOT của www.haiminh.name.vn : Điểm mạnhĐiểm yếuĐã có kinh nghiệm tay nghề kinhdoanh quần áo hàng xuấtkhẩutheohìnhthứctruyền thống. – Chất lượng sản phẩm, lợithế về tên thương hiệu – Nguồn hàng không thay đổi vàđảm bảo chất lượng. – Cập nhật mẫu mã sảnMới gia nhập thị trườngtrực tuyến nên còn thiếukinh nghiệm. – Bị cạnh tranh đối đầu về giá. – Chưa có được uy tín củangười tiêu dung – Hình thức kinh doanh cònnhỏ lẻphẩm tiếp tục. – Chăm sóc người mua tậntình, cung cách phục vụchuyên nghiệp. Cơ hộiThách thứcThị trường hoa hồng bấtThị trường có quátử còn khá mới mẻ và lạ mắt vànhiều đối thủ cạnh tranh cạnhđây là thời cơ để gia nhậptranh. Nhiềuthị trường. – Sản phẩm quần áo luônlà nhu yếu phẩm của mỗisựlựachọn cho khách hàngvề những phân khúc sảncon người, với mẫu mãphẩm. – Phải cạnh tranh đối đầu vớivà mẫu mã thay đổinhiều đối thủ cạnh tranh về giátừng ngày, luôn bắt kịpcả, chất lượng mẫuxu hướng và thị hiếu củamã, thị trường. dịchvụ … nóichung sẽ rất khó khăn vất vả. – thị trường thươngmại điện tử bên cạnhviệc cạnh tranh đối đầu vớicác đối thủ cạnh tranh còn phảiđối diện với những nguycơ đến từ môi trườngmạng, như : tấn côngweb, đánh cắp tàikhoản, … 1.2.2 Về đối thủ cạnh tranh offline : Đối thủ offline của chúng tôi là những cửa quần áo trên địa phận Hà Nộivề quần áo nói chung và về hàng VNXK nói riêng như Liberty Shop, 10C lownz shop, Din shop, T shop … .. Nói chung những đối thủ cạnh tranh offline của chúngtôi rất phong phú và hoàn toàn có thể là bất kể shop quần áo nào. Sau đây là bảng phântích những điểm mạnh, điểm yếu của loại đối thủ cạnh tranh này : Điểm mạnhNhiều loại mẫu sản phẩm, nhiều loạisản phẩm. – Có thể kiểm chứng sản phẩmtại nơi mua. – Tạo ý thức cho khách hànghơn so với hình thức kinhdoanh trực tuyến, khi khách hàngcó thể tận mắt nhìn nhận sảnphẩm, thử chọn sản phẩm. – Có thể ảnh hưởng tác động đến tâm ý củangười tiêu dùng, tạo tâm lýĐiểm yếuKhông tập trung chuyên sâu vào quần áonói chung và hàng VNXK nóiriêng – Phạm vi người mua Giao hàng bịbó hẹp. – Không update được nhiềumẫu mới cho người mua biết. – Khách hàng sẽ khó so sánh vềgiá cả. – Sự tương tác, trao đổi thông tincủa những người mua thấp. – Bất lợi về sự ghé thăm củathoải mái cho người mua khikhách hàng. mua sản phẩm. 1.3. Phân tích thị trường, người mua mục tiêu1. 3.1. Thị trườngKinh tế ngày càng tăng trưởng, đời sống con người từ từ được nângcao. Do đó, nhu yếu về thời trang của mỗi người cũng ngày một phong phúhơn. Nắm bắt được điều này, thị trường quần áo trở nên sôi động hơn, nhiều11cửa hàng, website về quần áo VNXK đang được mở ra khá nhiều. Trên cả thịtrường quần áo VNXK trực tuyến và offline, hầu hết những sản phẩm quần áoVNXK của họ đều rất nhiều mẫu mã và phong phú, có sự chuyên môn hóa và sựkhác biệt. Tuy nhiên, những sản phẩm trên thị trường lúc bấy giờ thường cóchất lượng không bảo vệ và mức giá không hài hòa và hợp lý với thu nhập bình quânhiện nay của dân cư Nước Ta. Chính vì vậy, chúng tôi thiết nghĩ việcđảm bảo về chất lượng và đưa ra những mức giá tương thích sẽ mang lại nhiềulợi thế cho chúng tôi. Trên cơ sở đó, Massamo sinh ra nhằm mục đích cung cấ nhữngsản phẩm thuộc dòng cao cấp đồng thời đem lại sự hài lòng cao nhất chokhách hàng. Để làm được điều đó, chúng tôi phân phối cho người mua dòngsản phẩm với vừa đủ mẫu mã, mẫu mã, sắc tố … dùng để Giao hàng chuyênsâu trong nghành nghề dịch vụ thời trang giới trẻ cũng như thời trang tương thích với mọilứa tuổi. 1.3.2. Khách hàng mục tiêuDòng sản phẩm dùng cho : giới trẻ, thu nhập trung bình – khá trở lên. Giới trẻ ngày này rất năng động, tự tin … họ thích bộc lộ bản thân vàtạo sự độc lạ. Vì vậy, những sản phẩm quần áo thuộc dòng cao cấp củacác tên thương hiệu trên quốc tế như Zara, Forever 21, H&M, Milano sẽ đápứng được tâm ý của giới trẻ. Không chỉ với giới trẻ, những sản phẩm của chúng tôi còn hướng tớikhách hàng độ tuổi trung niên hay văn phòng. Những sản phẩm quần áo củaZara, Forever 21, H&M, … luôn mang đến sự tự do và thời trang caonhất. Khách hàng ở độ tuổi này hoàn toàn có thể lựa chọn những sản phẩm này cho nhucầu đi chơi, du lịch. 1.4. Kế Hoạch Kinh Doanh121. 4.1. Mục tiêu kinh doanh1. 4.1.1 Mục tiêu dài hạnPhấn đấu để tạo dựng nên một tên thương hiệu nổi tiếng về hàng VNXK.Chúng tôi muốn xác định trong tâm lý người mua hình ảnh một nhà cung cấpquần áo VNXK chuyên nghiệp trải qua website này. Cũng giống như khimuốn tìm kiếm, người mua nghĩ đến Google, và khi nói đến quần áoVNXK, người mua nghĩ ngay đến website này ). 1.4.1. 2 Mục tiêu thời gian ngắn – Đạt được sự khởi đầu thành công xuất sắc bằng sản phẩm chính là quần áo VNXK.Bước đầu tìm kiếm thị trường và có được một thị trường đủ lớn để thực hiệncác tiềm năng dài hạn. – Xây dựng website trở thành một địa chỉ quen thuộc của người mua. – Sau khi được người mua biết đến và đồng ý sản phẩm sẽ lan rộng ra quymô về sản phẩm cũng như không ngừng hoàn thành xong về chất lượng sản phẩmvà dịch vụ. 1.4.2 Lĩnh vực, sản phẩm1. 4.2.1 Lĩnh vựcThuộc nghành nghề dịch vụ kinh doanh hàng quần áo nam nữ. 1.4.2. 1 Sản phẩmMặt hàng cung ứng đa phần là quần áo nam nữ xuất khẩu thuộc cácdòng sản phẩm của Zara, Forever 21, H&M, GAP, …. Với những dòng sảnphẩm mùa đông và mùa hè, mẫu mã, sắc tố phong phú, những Model mớinhất, trong phân khúc quần áo cao cấp. a ) Dòng sản phẩm áo nam : 13POPLIN SHIRT14Checked Blazer15Short Sleeve Polo Shirtb ) Dòng sản phẩm áo nữ : 16PRINTED KIMONO17Printed Dress18Long Layer Dressc ) Dòng sản phẩm quần nam : 19SLIM COATED TROUSERS20Checked Trousers21Basic Chinos1. 4.3. Lý do lựa chọn sản phẩm quần áo để kinh doanh trực tuyến22Quyết định lựa chọn quần áo để kinh doanh vì đây là một sản phẩmphù hợp với môi trường tự nhiên thương mại điện tử và tương thích với xu thế kinhdoanh lúc bấy giờ :  Phù hợp với thương mại điện tửThứ nhất, do chính bản thân sản phẩm, quần áo mang đặc thù đadạng và đa dạng chủng loại. Chính vì này nên khi có nhu yếu, thường thì kháchhàng sẽ nghĩ ngay đến việc tìm kiếm nó trên Internet. Với sản phẩm quần áo, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thuận tiện đưa mọi thông tin người mua cần biết cho mỗi sảnphẩm một cách thuận tiện. Không những thế việc người mua lựa chọn mẫumã mẫu mã trên mạng sẽ thuận tiện hơn cho chính người mua. Chính vìvậy, thương mại điện tử là một giải pháp tốt để giúp người mua tiếp cận vớisản phẩm nhanh và tiện nghi hơn. Thứ hai, do sự thuận tiện của thương mại điện tử sẽ giúp khách hàngtiết kiệm nhiều ngân sách tìm kiếm và mua hàng. Bên cạnh đó, với việc kinhdoanh sản phẩm qua mạng mà đơn cử qua website, thuận tiện cung ứng chokhách hàng những dịch vụ tư vấn, cách lựa chọn và san sẻ những kinh nghiệm tay nghề sửdụng và vệ sinh quần áo giữa những người mua với nhau. Thứ ba, kinh doanh quần áo qua website tạo điều kiện kèm theo thuận tiện hơntrong việc update mẫu mã mới cho người mua lựa chọn, nâng cao tínhcạnh tranh. Thứ tư, thương mại điện tử tạo điều kiện kèm theo thuận tiện để lan rộng ra thịtrường. Hiện nay, những Website sẽ tạo ra một thị trường rất to lớn khôngchỉ trong khuôn khổ Thành Phố Hà Nội mà còn hoàn toàn có thể tiếp cận những người mua đến cáctỉnh thành phố từ bắc vào nam, thậm chí còn những người mua trên quốc tế.  Phù hợp với xu thế lúc bấy giờ  Xu thế sản phẩm : 23S ản phẩm quần áo luôn là sản phẩm thiết yếu so với mọi lứa tuổi, mọi những tầng lớp, vị thế. Vì vậy, những sản phẩm quần áo không chỉ là xu thế, nócòn là sự tất yếu mà toàn bộ mọi người đều cần. Không những thế, những mẫumã, Model về quần áo luôn biến hóa theo từng ngày, thế cho nên nhu yếu thay đổisẽ khiến người mua tìm đến những mẫu mã, sản phẩm mới mỗi ngày.  Xu thế thị trườngTrong nghành nghề dịch vụ thời trang, người mua ngày càng có xu thế tìmkiếm những bộ quần áo độc lạ, độc lạ để chiếm hữu duy nhất, không saochép, không giống với cách của bất kể người nào … Trong việc chọn quầnáo, người mua cũng thích có sự độc lạ để tạo niềm vui riêng cho mình vàsự tự hào khi được người khác khen ngợi về phong thái của mình. Chọnđược những bộ quần áo thuộc những hang thời trang số 1 trên quốc tế vớimức giá hợp là nhu yếu của hầu hết mọi người.  Xu thế thương mại điện tửInternet đang ngày càng trở thành phương tiện đi lại quen thuộc so với đạibộ phận dân chúng và chính điều này sẽ là bước đệm thuận tiện để phát triểnthương mại điện tử. Thương mại điện tử nói riêng là một xu thế kinh doanhngày nay vàsẽ ngày càng thông dụng trong tương lai vì những lợi thế nó tạo ralà rất lớn. Sự tương thích của sản phẩm quần áo với hình thức kinh doanh trựctuyến sẽ mang lại một thời cơ và doanh thu lớn. 1.5 Kế Hoạch Tài Chính Cho Dự Án24Chi phí1. Ngân sách chi tiêu trang thiết bịcơ sở vật chấtmáy tính2. Ngân sách chi tiêu phong cách thiết kế web ( trọngói ) 3. Chi tiêu nhân sựban kĩ thuậtban quản trị thông tinnhân viên phân phối ( 2 người ) Thưởng4. Ngân sách chi tiêu quảng cáo5. Ngân sách chi tiêu lắp ráp internetphí lắp ráp ( phí hòa mạng ) phí duy trì hằng tháng ( phíhằng tháng ) Tổng chi phí dự kiếnChi phí phong cách thiết kế web đơn cử như sau : Bắt đầu ( 1000 vnđ ) 15 0005 00010 0001 Tháng1 Năm20 00010 0005 0006 6002 0002 0002 0006002 00022 00079 20028010 0004 1608002803 3606 880113 360C hi phí phong cách thiết kế web đơn cử như sau : Đăng kí tên miền : 830.000 VNĐ.Duy trì tên miền : 480 VNĐ / năm. Thuê hosting : 1.250.000 VNĐ / năm. Thiết kế website : 7.000.000 VNĐ.Quảng bá tên thương hiệu : 6.500.000 VNĐ / năm. Thêm ngôn từ : một triệu VNĐ / ngôn từ. Tổng chí phí năm tiên phong là : 17.060.000 VNĐCác năm tiếp theo : Duy trì tên miền : 480.000 VNĐ / năm. Thuê hosting : 1.250.000 VNĐ / năm. Quảng bá tên thương hiệu : 6.500.000 VNĐ / năm. Tổng chi phí những năm tiếp theo : 8.230.000 VNĐChú ý : Báo giá phong cách thiết kế website trên là giá trọn gói đã gồm có Hóa Đơn đỏ VAT, gồmcác loại phí sau : 25

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm