Tổng quan về công ty dệt kim Đông Xuân

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (239.27 KB, 31 trang )

Tổng quan về công ty dệt kim Đông Xuân
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty dệt kim Đông Xuân Hà
Nội
1.1.1. Giới thiệu về công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội
Tên giao dịch: DOXIMEX.
Tổng giám đốc: Lê Nam Hưng.
Địa chỉ: 524 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội
Tel: (84) – 4 – 6334721 /6334722/ 6336726
Fax: (84) – 4 – 6336717
Email: [email protected].
Website: www.doximex.com.vn
Năm thành lập: 1959.
Ngành nghề kinh doanh :
Chuyên sản xuất các hàng dệt kim, đặc biệt là hàng dệt kim 100%
cotton với chất lượng cao trên dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt –
xử lý vải – cắt may, in, thêu bằng công nghệ tiên tiến.
Sản phẩm chủ yếu: T – shirt, P – shirt, under wear, quần áo cho
người lớn và trẻ em.
Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị,
phụ tùng, hoá chất thuốc nhuộm và sản phẩm dệt kim.
Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm. trong đó
xuât khẩu 90% sang thị trường EU, Nhật Bản và khu vực.
Diện tích nhà xưởng: 30.000 m.
Dệt 2000 tấn/ năm, thiết bị của Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc.
Xử lý hoá học và hoàn tất vải: 2000 tấn/ năm. thiết bị của Đức,
Italia, Thuỵ Điển, Nhật Bản.
Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị của Đức, Nhật
Bản.
Tổng số công nhân viên chức: 1230
Số lượng công nhân: 1060
Số lượng nhân viên văn phòng: 170

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua các giai đoạn
Công ty Dệt Kim Đông Xuân (nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trước
đây), được thành lập từ năm 1959 theo quyết định phê duyệt số
1083/QĐ cấp ngày 13 tháng 4 năm 1959 của Bộ Công Nghiệp nhẹ. Đây
là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên của ngành dệt kim Việt Nam với dây
chuyền từ Dệt, xử lý hoàn tất vải, cắt, may, in, thêu bằng các thiết bị
hiện đại và công nghệ tiên tiến của Nhật Bản, Cộng hòa Liên Bang Đức,
Italia. Các sản phẩm của công ty đáp ứng yêu cầu chất lượng cao, đặc
biệt là hàng dệt kim 100% cotton được khách hành trong và ngoài nước
ưa chuộng, giữ được uy tín.
Những ngày đầu thành lập, nhà máy gồm có 04 phân xưởng, 380
lao động, 180 nhà máy dệt may chủ yếu của Trung Quốc với công suất
1 triệu sản phẩm / năm. Từ cuối năm 1964 đến năm 1979 nhà máy chủ
yếu sản xuất các mặt hàng phục vụ lực lượng vũ trang như: áo mặc lót
Đông Xuân, áo chống rét cào bông Đông Xuân, dây đai quân dụng, dây
đeo bi đông nước, dây băng đạn, dây túi lưu đạn, dây túi cơm, thắt lưng
đai, găng tay, tất chống muỗi, màn, chăn…
Năm 1979, nhà máy mở rộng thêm hai địa điểm là 250 Minh Khai
và 524 Minh Khai, sáp nhập thêm xí nghiệp Len xuất khẩu và xí nghiệp
vật tư ngành Dệt theo quyết định số 213/TTG ngày 31/12/1980 của Thủ
tướng Chính phủ. Dệt kim Đông Xuân được nhận viện trợ của khối CEB
để đổi mới toàn bộ thiết bị, công nghệ tiên tiến của Châu Âu. Lúc này
sản phẩm của nhà máy không chỉ phục vụ cho Quốc phòng và người
tiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu sang Liên Xô và các nước Đông
Âu. Từ năm 1976 đến 1989 sản phẩm Đông Xuân chiếm đến 80% Dệt
kim Việt Nam xuất khẩu sang Liên Xô và các nước Đông Âu để đổi lấy
bông cho ngành dệt và thanh toán một số công trình như bóng đèn
phích nước Rạng đông, v.v…
Đến năm 1986, đường lối đổi mới của Đảng và chính sách mở cửa
của Nhà nước đã tạo hướng phát triển mới cho Đông Xuân. Trên cơ sở

đổi mới thiết bị và phát triển công nghệ công nghệ tiên tiến, chủ động
vươn ra thị trương mới, năm 1987 sản phẩm của Đông Xuân đã xuất
khẩu sang Đông Âu, Tây Âu và bắt đầu xâm nhập thị trường Nhật Bản.
Năm 1989, sản phẩm nhà máy đã khẳng định được chỗ đứng tại thị
trường Nhật Bản và nhờ vậy đã ký thỏa thuận hợp tác dài hạn 10 (1989
– 1999) với tập đoàn sản xuất chuyên ngành của Nhật Bản, do có uy tín
và chất lượng cao nên năm 1996 đã gia hạn thêm 10 năm (1999 –
2009).
Ngày 19/08/1992 Bộ công nghiệp nhẹ có quyết định số
704/CNNTCLĐ chuyển đổi tổ chức và hoạt động của nhà máy dệt kim
Đông Xuân thành công ty dệt kim Đông Xuân.
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay là gần 2000
người. Trụ sở chính của công ty đặt tại 524 Minh Khai – Hai Bà Trưng –
Hà Nội. Ngoài ra còn có 2 cơ sở sản xuất tại 250 Minh Khai – Hai Bà
Trưng – Hà Nội và 67 Ngô Thì Nhậm – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Chi
nhánh của công ty tại Hà Tây là cầu nối giữa công ty và các tỉnh phụ cận
Hà Nội. Hệ thống các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý của công
ty được phân bố ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nước.
1.1.3. Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3
năm từ 2006 đến 2008
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu 155.714 176.200 200.500
Lợi nhuận 1.502 1.750 2.402
Thu nhập bình quân 1,617 2,007 2,013
Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy cả 3 chỉ tiêu của công ty là doanh
thu, lợi nhuận và thu nhập bình quân 3 năm từ 2006 đến 2008 đều có
năm sau tăng hơn năm trước. Điều đó chứng tỏ công ty đang có hoạt
động sản xuất kinh doanh tốt. Công ty sản xuất kinh doanh có lãi và đời
sống nhân viên của công ty tăng lên. Điều đó thúc đẩy sự thu hút nhân

lực, thúc đẩy sự phát triển của công ty.
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt kim Đông
Xuân Hà Nội
1.2.1 .Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1.1. Chức năng
* Hoạt động kinh doanh độc lập, tự hạch toán trên cơ sở lấy thu bù
chi và có lãi, khai thác nguồn vật tư, nhân lực, tài nguyên của đất nước
đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tăng thu cho ngoại tệ góp phần vào
công cuộc xây dựng đất nước và phát triển kinh tế.
* Sản xuất các loại quần áo dệt kim đông xuân người lớn và trẻ em
với chất liệu 100% cotton.
* Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Phạm vi xuất khẩu là:
+ Xuất khẩu: các sản phẩm như: T- Shirt, P – Shirt, đồ lót, quần áo
cho người lớn và trẻ em.
+ Nhập khẩu : vật tư, nguyên liệu, máy móc thiết bị dây chuyền
phục vụ sản xuất của công ty.
1.2.1.2. Nhiệm vụ
* Là một đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu
dùng, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có vai trò quan trọng trong sự
nghiệp xây dựng và phát triển ngành may Việt Nam, thể hiện ở:
+ Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và
tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật.
+ Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị với
Bộ Công Nghiệp giải quyết các vấn đề vướng mắc trong sản xuất kinh
doanh.
* Tuân thủ Pháp luật Nhà Nước về quản lý hành chính, quản lý xuất
nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết
trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đến
sản xuất kinh doanh của công ty.
* Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo

nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi mới thiết bị, tự
bù đắp chi phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện
sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế cho ngân
sách Nhà nước. Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng
cao chất lượng. Sản phẩm do công ty sản xuất, kinh doanh nhằm phát
triển sức cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ.
* Quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân viên để phù hợp với hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty và theo kịp sự đổi mới của đất
nước.
* Trên cả thị trường trong và ngoài nước, sản phẩm của công ty
Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đã đem lại sự tiện lợi, vệ sinh, thoải mái và
đẹp cho người tiêu dùng.
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh của Công ty: đầu tư, sản xuất, kinh doanh
và xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc; kinh
doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hóa chất phục vụ
cho sản xuất kinh doanh của Công ty; kinh doanh bất động sản, cho
thuê văn phòng, siêu thị, các mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ,
trang thiết bị văn phòng; kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải và kinh
doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
1.2.3. Quy trình công nghệ
Công nghệ sản xuất của công ty Dệt kim Đông Xuân là công nghệ
liên hợp khép kín, trong đó mỗi giai đoạn chức năng được thực hiện ở
một Xí nghiệp thành viên. Sản phẩm của từng giai đoạn sản xuất như:
sợi, vải, mộc, vải thành phẩm đều có giá trị sử dụng độc lập, có thể bán
ra ngoài hoặc có thể tiếp tục chế biến trong nội bộ Công ty.
Quá trình công nghệ được khép kín từ Sợi – Dệt – Nhuộm – May.
Với quy trình công nghệ này đã giúp công ty làm tăng tính chủ động
trong sản xuất sản phẩm, dễ dàng hơn trong công tác lập kế hoạch sản
xuất và tiêu thụ, tạo sự chắc chắn và chặt chẽ trong công tác quản lý.

Sau đây là sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công
ty dệt kim Đông Xuân:
XN Sợi XN Dệt XN Nhuộm XN May
Bông Sợi Vải mốc Vải thành phẩm
Cung Bông CắtĐánh ống Đánh lông, đốt sợi đầu tơ
Chải Mắc sợi Rũ hồ May
Ghép Hồ sợi dọc LàNấu tẩỷ
Sợi thô
Hoàn tấtGiặt
Xâu gho
Sợi can Vải dệt Kiềm bóng Đóng gói
Đánh ống
Xe
Sản phẩm mayNhuộmVải mộc
Văng sấy
Vải thành phẩmSợi
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Dệt kim
Đông Xuân
Đây là quy trình khép kín, với công nghệ mới, đảm bảo sản xuất
liên tục từ khâu nguyên vật liệu đầu vào đến sản xuất thành phẩm. Ở
quy trình này ta có thể thấy từ xí nghiệp sợi với nguyên vật liệu ban đầu
là bông sẽ được chế biến thành sợi vải để chuyển tiếp sang xí nghiệp
dệt. Tại xí nghiệp dệt sợi được chế biến thành vải mộc và được chuyển
tiếp qua xí nghiệp nhuộm, sau khi đã nhuộm thành các mảnh vải có màu
sắc phù hợp thì vải được chuyển qua xí nghiệp may. Tại xí nghiệp may,
vải qua tay của các thợ và nhà thiết kế để tạo ra các sản phẩm quần áo
đáp ứng yêu cầu của công ty cũng như của thị trường.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.3.1. Mô hình tổ chức
Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị trường

và để phù hợp với sự phát triển của mình, Công ty đã không ngừng
hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Đến nay bộ máy tổ chức quản lý của
công ty được chia làm 3 cấp: Công ty, xưởng, phân xưởng. Hệ thống
lãnh đạo của công ty gồm: Ban giám đốc và các phòng, ban nghiệp vụ
giúp cho giám đốc trong việc tiến hành chỉ đạo quản lý.
* Ban giám đốc:
+ Tổng giám đốc.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật – thương mại.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất.
* Hệ thống phòng ban gồm:
+ Phòng nghiệp vụ.
+ Phòng kỹ thuật.
+ Phòng tài chính kế toán.
+ Phòng quản lý chất lượng.
* Các xí nghiệp may thành viên: gồm 3 xí nghiêp may là xí nghiệp
may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may 3.
* Các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm:
Mô hình tổ chức quản lí của công ty được tổ chức theo nguyên tắc
lãnh đạo – chỉ đạo trực tuyến. Đứng đầu là Tổng giám đốc công ty sau là
các phòng ban nghiệp vụ và sau cùng là các đơn vị thành viên trực
thuộc.
Tổng Giám Đốc
Phó Giám đốc kỹ thuật- T.mại
Phó Giám đốc kỹ thuật sản xuất
Phòng kỹ thuật
Văn phòng công tyPhòng nghiệp vụ
Phòng QLCL Phòng tổ chứcPhòng TC-KT
Xí nghiệp may 1 Xí nghiệp may 2 Xí nghiệp may 3 Cửa hàng giới thiệu SP
Sau đây là mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Dệt Kim Đông Xuân
Hà Nội.

Chú thích:
: Mối quan hệ quản lý chỉ đạo.
: Mối quan hệ phối hợp công tác và hỗ trợ nghiệp vụ
: Mối quan hệ hỗ trợ công tác và chỉ đạo nghiệp vụ.
: Mối quan hệ công tác và phối hợp hoạt động
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ
 Tổng giám đốc:
1.1.2. Quá trình hình thành và tăng trưởng của công ty qua những giai đoạnCông ty Dệt Kim Đông Xuân ( nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trướcđây ), được xây dựng từ năm 1959 theo quyết định hành động phê duyệt số1083 / QĐ cấp ngày 13 tháng 4 năm 1959 của Bộ Công Nghiệp nhẹ. Đâylà doanh nghiệp nhà nước tiên phong của ngành dệt kim Nước Ta với dâychuyền từ Dệt, giải quyết và xử lý hoàn tất vải, cắt, may, in, thêu bằng những thiết bịhiện đại và công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển của Nhật Bản, Cộng hòa Liên Bang Đức, Italia. Các sản phẩm của công ty cung ứng nhu yếu chất lượng cao, đặcbiệt là hàng dệt kim 100 % cotton được khách hành trong và ngoài nướcưa chuộng, giữ được uy tín. Những ngày đầu xây dựng, nhà máy sản xuất gồm có 04 phân xưởng, 380 lao động, 180 nhà máy sản xuất dệt may đa phần của Trung Quốc với công suất1 triệu sản phẩm / năm. Từ cuối năm 1964 đến năm 1979 nhà máy sản xuất chủyếu sản xuất những mẫu sản phẩm Giao hàng lực lượng vũ trang như : áo mặc lótĐông Xuân, áo chống rét cào bông Đông Xuân, dây đai quân dụng, dâyđeo bi đông nước, dây băng đạn, dây túi lưu đạn, dây túi cơm, thắt lưngđai, găng tay, tất chống muỗi, màn, chăn … Năm 1979, nhà máy sản xuất lan rộng ra thêm hai khu vực là 250 Minh Khaivà 524 Minh Khai, sáp nhập thêm nhà máy sản xuất Len xuất khẩu và xí nghiệpvật tư ngành Dệt theo quyết định hành động số 213 / TTG ngày 31/12/1980 của Thủtướng nhà nước. Dệt kim Đông Xuân được nhận viện trợ của khối CEBđể thay đổi hàng loạt thiết bị, công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển của Châu Âu. Lúc nàysản phẩm của xí nghiệp sản xuất không chỉ Giao hàng cho Quốc phòng và ngườitiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu sang Liên Xô và những nước ĐôngÂu. Từ năm 1976 đến 1989 sản phẩm Đông Xuân chiếm đến 80 % Dệtkim Nước Ta xuất khẩu sang Liên Xô và những nước Đông Âu để đổi lấybông cho ngành dệt và thanh toán giao dịch 1 số ít khu công trình như bóng đènphích nước Rạng đông, v.v … Đến năm 1986, đường lối thay đổi của Đảng và chủ trương mở cửacủa Nhà nước đã tạo hướng tăng trưởng mới cho Đông Xuân. Trên cơ sởđổi mới thiết bị và tăng trưởng công nghệ tiên tiến công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển, chủ độngvươn ra thị trương mới, năm 1987 sản phẩm của Đông Xuân đã xuấtkhẩu sang Đông Âu, Tây Âu và mở màn xâm nhập thị trường Nhật Bản. Năm 1989, sản phẩm nhà máy sản xuất đã khẳng định chắc chắn được chỗ đứng tại thịtrường Nhật Bản và nhờ vậy đã ký thỏa thuận hợp tác hợp tác dài hạn 10 ( 1989 – 1999 ) với tập đoàn lớn sản xuất chuyên ngành của Nhật Bản, do có uy tínvà chất lượng cao nên năm 1996 đã gia hạn thêm 10 năm ( 1999 – 2009 ). Ngày 19/08/1992 Bộ công nghiệp nhẹ có quyết định hành động số704 / CNNTCLĐ quy đổi tổ chức triển khai và hoạt động giải trí của xí nghiệp sản xuất dệt kimĐông Xuân thành công ty dệt kim Đông Xuân. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty lúc bấy giờ là gần 2000 người. Trụ sở chính của công ty đặt tại 524 Minh Khai – Hai Bà Trưng – TP. Hà Nội. Ngoài ra còn có 2 cơ sở sản xuất tại 250 Minh Khai – Hai BàTrưng – TP. Hà Nội và 67 Ngô Thì Nhậm – Hai Bà Trưng – Thành Phố Hà Nội. Chinhánh của công ty tại Hà Tây là cầu nối giữa công ty và những tỉnh phụ cậnHà Nội. Hệ thống những cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý của côngty được phân bổ ở hầu hết những tỉnh thành trong cả nước. 1.1.3. Một số chỉ tiêu về hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của công ty trong 3 năm từ 2006 đến 2008 Đơn vị : triệu đồngChỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008D oanh thu 155.714 176.200 200.500 Lợi nhuận 1.502 1.750 2.402 Thu nhập trung bình 1,617 2,007 2,013 Nhận xét : Qua bảng trên ta thấy cả 3 chỉ tiêu của công ty là doanhthu, doanh thu và thu nhập trung bình 3 năm từ 2006 đến 2008 đều cónăm sau tăng hơn năm trước. Điều đó chứng tỏ công ty đang có hoạtđộng sản xuất kinh doanh thương mại tốt. Công ty sản xuất kinh doanh thương mại có lãi và đờisống nhân viên cấp dưới của công ty tăng lên. Điều đó thôi thúc sự lôi cuốn nhânlực, thôi thúc sự tăng trưởng của công ty. 1.2. Đặc điểm hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của công ty dệt kim ĐôngXuân Hà Nội1. 2.1. Chức năng, trách nhiệm của công ty1. 2.1.1. Chức năng * Hoạt động kinh doanh thương mại độc lập, tự hạch toán trên cơ sở lấy thu bùchi và có lãi, khai thác nguồn vật tư, nhân lực, tài nguyên của đất nướcđẩy mạnh hoạt động giải trí xuất khẩu, tăng thu cho ngoại tệ góp thêm phần vàocông cuộc kiến thiết xây dựng quốc gia và tăng trưởng kinh tế tài chính. * Sản xuất những loại quần áo dệt kim đông xuân người lớn và trẻ emvới vật liệu 100 % cotton. * Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Phạm vi xuất khẩu là : + Xuất khẩu : những sản phẩm như : T – Shirt, P – Shirt, đồ lót, quần áocho người lớn và trẻ nhỏ. + Nhập khẩu : vật tư, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị dây chuyềnphục vụ sản xuất của công ty. 1.2.1. 2. Nhiệm vụ * Là một đơn vị chức năng kinh tế tài chính hoạt động giải trí trong nghành sản xuất hàng tiêudùng, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có vai trò quan trọng trong sựnghiệp kiến thiết xây dựng và tăng trưởng ngành may Nước Ta, biểu lộ ở : + Thực hiện hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại trên cơ sở dữ thế chủ động vàtuân thủ nghiêm chỉnh những pháp luật của pháp lý. + Nghiên cứu năng lực sản xuất, nhu yếu thị trường, đề xuất kiến nghị vớiBộ Công Nghiệp xử lý những yếu tố vướng mắc trong sản xuất kinhdoanh. * Tuân thủ Pháp luật Nhà Nước về quản trị hành chính, quản trị xuấtnhập khẩu và thanh toán giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực thi những cam kếttrong hợp đồng mua và bán ngoại thương và những hợp đồng tương quan đếnsản xuất kinh doanh thương mại của công ty. * Quản lý và sử dụng có hiệu suất cao nguồn vốn đồng thời tự tạonguồn vốn cho sản xuất kinh doanh thương mại, góp vốn đầu tư lan rộng ra thay đổi thiết bị, tựbù đắp chi phí sản xuất, tự cân đối xuất nhập khẩu, bảo vệ thực hiệnsản xuất kinh doanh thương mại có lãi và hoàn thành xong nghĩa vụ và trách nhiệm nộp thuế cho ngânsách Nhà nước. Nghiên cứu triển khai có hiệu suất cao những giải pháp nângcao chất lượng. Sản phẩm do công ty sản xuất, kinh doanh thương mại nhằm mục đích pháttriển sức cạnh tranh đối đầu và lan rộng ra thị trường tiêu thụ. * Quản lý và huấn luyện và đào tạo đội ngũ công nhân viên để tương thích với hoạtđộng sản xuất kinh doanh thương mại của công ty và theo kịp sự thay đổi của đấtnước. * Trên cả thị trường trong và ngoài nước, sản phẩm của công tyDệt Kim Đông Xuân Hà Nội đã đem lại sự tiện nghi, vệ sinh, tự do vàđẹp cho người tiêu dùng. 1.2.2. Lĩnh vực kinh doanhNgành nghề kinh doanh thương mại của Công ty : góp vốn đầu tư, sản xuất, kinh doanhvà xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc ; kinhdoanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hóa chất phục vụcho sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty ; kinh doanh thương mại bất động sản, chothuê văn phòng, nhà hàng, những mặt hàng tiêu dùng, thủ công bằng tay mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng ; kinh doanh thương mại dịch vụ du lịch, vận tải đường bộ và kinhdoanh những ngành nghề khác theo lao lý của pháp lý. 1.2.3. Quy trình công nghệCông nghệ sản xuất của công ty Dệt kim Đông Xuân là công nghệliên hợp khép kín, trong đó mỗi tiến trình tính năng được triển khai ởmột Xí nghiệp thành viên. Sản phẩm của từng quy trình tiến độ sản xuất như : sợi, vải, mộc, vải thành phẩm đều có giá trị sử dụng độc lập, hoàn toàn có thể bánra ngoài hoặc hoàn toàn có thể liên tục chế biến trong nội bộ Công ty. Quá trình công nghệ tiên tiến được khép kín từ Sợi – Dệt – Nhuộm – May. Với quá trình công nghệ tiên tiến này đã giúp công ty làm tăng tính chủ độngtrong sản xuất sản phẩm, thuận tiện hơn trong công tác làm việc lập kế hoạch sảnxuất và tiêu thụ, tạo sự chắc như đinh và ngặt nghèo trong công tác làm việc quản trị. Sau đây là sơ đồ quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến sản xuất sản phẩm của Côngty dệt kim Đông Xuân : XN Sợi XN Dệt XN Nhuộm XN MayBông Sợi Vải mốc Vải thành phẩmCung Bông CắtĐánh ống Đánh lông, đốt sợi đầu tơChải Mắc sợi Rũ hồ MayGhép Hồ sợi dọc LàNấu tẩỷSợi thôHoàn tấtGiặtXâu ghoSợi can Vải dệt Kiềm bóng Đóng góiĐánh ốngXeSản phẩm mayNhuộmVải mộcVăng sấyVải thành phẩmSợiSơ đồ quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến sản xuất sản phẩm của Công ty Dệt kimĐông XuânĐây là quy trình tiến độ khép kín, với công nghệ tiên tiến mới, bảo vệ sản xuấtliên tục từ khâu nguyên vật liệu nguồn vào đến sản xuất thành phẩm. Ởquy trình này ta hoàn toàn có thể thấy từ xí nghiệp sản xuất sợi với nguyên vật liệu ban đầulà bông sẽ được chế biến thành sợi vải để chuyển tiếp sang xí nghiệpdệt. Tại nhà máy sản xuất dệt sợi được chế biến thành vải mộc và được chuyểntiếp qua nhà máy sản xuất nhuộm, sau khi đã nhuộm thành những mảnh vải có màusắc tương thích thì vải được chuyển qua xí nghiệp sản xuất may. Tại nhà máy sản xuất may, vải qua tay của những thợ và nhà phong cách thiết kế để tạo ra những sản phẩm quần áođáp ứng nhu yếu của công ty cũng như của thị trường. 1.3. Đặc điểm tổ chức triển khai cỗ máy quản trị của công ty1. 3.1. Mô hình tổ chứcXuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh thương mại, nhu yếu của thị trườngvà để tương thích với sự tăng trưởng của mình, Công ty đã không ngừnghoàn thiện cỗ máy tổ chức triển khai quản trị. Đến nay cỗ máy tổ chức triển khai quản trị củacông ty được chia làm 3 cấp : Công ty, xưởng, phân xưởng. Hệ thốnglãnh đạo của công ty gồm : Ban giám đốc và những phòng, ban nghiệp vụgiúp cho giám đốc trong việc thực thi chỉ huy quản trị. * Ban giám đốc : + Tổng giám đốc. + Phó tổng giám đốc đảm nhiệm kỹ thuật – thương mại. + Phó tổng giám đốc đảm nhiệm kỹ thuật sản xuất. * Hệ thống phòng ban gồm : + Phòng nhiệm vụ. + Phòng kỹ thuật. + Phòng kinh tế tài chính kế toán. + Phòng quản trị chất lượng. * Các xí nghiệp sản xuất may thành viên : gồm 3 xí nghiêp may là xí nghiệpmay 1, xí nghiệp sản xuất may 2, nhà máy sản xuất may 3. * Các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm : Mô hình tổ chức triển khai quản lí của công ty được tổ chức triển khai theo nguyên tắclãnh đạo – chỉ huy trực tuyến. Đứng đầu là Tổng giám đốc công ty sau làcác phòng ban nhiệm vụ và ở đầu cuối là những đơn vị chức năng thành viên trựcthuộc. Tổng Giám ĐốcPhó Giám đốc kỹ thuật – T.mạiPhó Giám đốc kỹ thuật sản xuấtPhòng kỹ thuậtVăn phòng công tyPhòng nghiệp vụPhòng QLCL Phòng tổ chứcPhòng TC-KTXí nghiệp may 1 Xí nghiệp may 2 Xí nghiệp may 3 Cửa hàng giới thiệu SPSau đây là quy mô cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của công ty Dệt Kim Đông XuânHà Nội. Chú thích :: Mối quan hệ quản trị chỉ huy. : Mối quan hệ phối hợp công tác làm việc và tương hỗ nhiệm vụ : Mối quan hệ tương hỗ công tác làm việc và chỉ huy nhiệm vụ. : Mối quan hệ công tác làm việc và phối hợp hoạt động1. 3.2. Chức năng trách nhiệm  Tổng giám đốc :

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm