Quản trị con người theo chiến lược nhân sự của Vinamilk

Vinamilk là Công ty cổ phần sữa tươi Việt Nam. Với kinh nghiệm hoạt động nhiều năm, Vinamilk không chỉ chứng minh mình là một công ty lớn với chất lượng sản phẩm cực tốt mà còn thể hiện chiến lược quản trị nhân sự đúng đắn, dẫn đến những thành công của hiện tại. Chiến lược nhân sự của Vinamilk thực sự là những bài học kinh nghiệm đáng học hỏi.

Xem thêm:

1. Giới thiệu về Công ty CP Vinamilk

Vinamilk xây dựng ngày 20/8/1976, dựa trên cơ sở 3 xí nghiệp sản xuất sữa do chính sách cũ để lại. Vinamilk tăng trưởng mạng lưới hệ thống những trang trại chăn nuôi bò sữa chuyên nghiệp, tương thích với những chuẩn mực quốc tế và lao lý của pháp lý Nước Ta. Sản phẩm bảo vệ chất lượng, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm với giá thành cạnh tranh đối đầu hài hòa và hợp lý, tiệm cận giá tiền sản xuất trung bình của quốc tế. Với sự cố gắng và nâng cấp cải tiến không ngừng, Vinamilk trở thành một trong những tên thương hiệu được người tiêu dùng thương mến nhất, luôn mang lại những thưởng thức mê hoặc cho người mua .

2. Chiến lược nhân sự của Vinamilk

Trong bất kỳ một công ty / doanh nghiệp nào, muốn thành công xuất sắc thì phải tôn trọng, trân trọng giá trị con người. Chiến lược nhân lực của Vinamilk cũng rất đáng để học hỏi theo .

2.1 Xác định sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Sứ mệnh và giá trị cốt lõi là điều không phải bất kể công ty nào cũng hoàn toàn có thể phân định rạch ròi. Khi một công ty xác lập được thiên chức của họ là gì, hiểu được những điều họ cần phải làm là gì, chắc như đinh những kế hoạch định ra sẽ dễ thực thi hơn. Khi không xác lập rõ thiên chức và những giá trị cốt lõi, mọi hành vi đều mông lung và hoàn toàn có thể đi sai hướng .

– Sứ mệnh: Vinamilk mong muốn trở thành biểu tượng niềm tin số 1 về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ đời sống con người. Cung cấp nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình đối với cuộc sống con người – xã hội.

– Vinamilk mong muốn hướng đến những giá trị đích thực tốt đẹp nhất: Chính trực – Tôn trọng – Công bằng – Đạo đức – Tuân thủ. Đây là 5 giá trị cốt lõi mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên có.

2.2 Văn hóa doanh nghiệp

– Vinamilk tôn trọng, trân trọng những góp phần, quan điểm của nhân viên cấp dưới. Vì vậy nhân viên cấp dưới Vinamilk luôn được tôn trọng, lắng nghe và san sẻ. Vinamilk không có lối chỉ huy áp đặt và ép buộc nhân viên cấp dưới phải đi theo một lối mòn. Nhân viên hoàn toàn có thể tự do đưa ra những sáng tạo độc đáo, góp phần của mình để công ty trở nên hoàn thành xong hơn .
– Tạo thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở. Điều này sẽ phá vỡ khoảng cách giữa nhân viên cấp dưới với chỉ huy, nhân viên cấp dưới với nhân viên cấp dưới, người mới với người cũ nhằm mục đích mục tiêu thôi thúc sự tăng trưởng của công ty .
– Tạo sự tự do về ý thức cho nhân viên cấp dưới yên tâm thao tác. Khi họ cảm thấy ý thức tự do, chắc như đinh sự gắn bó và niềm đam mê với việc làm sẽ được đẩy cao hơn. Từ đó họ sẽ tận tâm, nhiệt huyết và góp sức nhiều hơn cho công ty .
– Có khen có chê : Đưa ra những mức khen thưởng cho những nhân viên cấp dưới luôn nỗ lực chịu khó, nỗ lực thao tác vì công ty. Có những mức kỉ luật so với những nhân viên cấp dưới thiếu tráng lệ trong việc làm, làm ảnh hưởng tác động tới quy trình tiến độ của công ty .

2.3 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực

Để đảm bảo sự toàn diện cho nguồn nhân sự tại công ty, dưới đây là những chính sách chiến lược nhân lực của Vinamilk:

– Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở những trường Đại học trong cả nước và đưa đi du học quốc tế .
– Công ty tương hỗ 50 % học phí cho những khóa học Cán bộ nâng cao trình độ và nhiệm vụ .
– Chương trình giảng dạy thời gian ngắn cho những Cán bộ công nhân viên trong công ty để nâng cao trình độ và nhiệm vụ .
– Tổ chức những buổi giao lưu, san sẻ kinh nghiệm tay nghề giữa những Cán bộ, công nhân viên với nhau để học hỏi và tiếp thu những kỹ năng và kiến thức mới .

2.4 Chính sách đãi ngộ với người lao động

Đây là kế hoạch nhân sự mà hầu hết những công ty / doanh nghiệp đều vận dụng để tạo sự gắn bó vĩnh viễn với nhân viên cấp dưới :

– Đảm bảo thu nhập, quyền lợi cho người lao động.

– Khen thưởng kịp thời những cá thể / tập thể có công lao góp phần cho công ty. Có kỉ luật so với những cá thể / tập thể làm ảnh hưởng tác động xấu tới uy tín của công ty .

>> Cách xây dựng chế độ phúc lợi cho nhân viên hiệu quả

2.5 Chiến lược tuyển dụng, nhân sự của Vinamilk

Để có một đội ngũ nhân viên xuất sắc, chiến lược tuyển dụng nhân sự của Vinamilk cũng vô cùng thu hút nhân tài:

• Nhân viên được đi đào tạo tại nước ngoài
• Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới
• Rèn luyện cả về chuyên môn lẫn kĩ năng nghiệp vụ

Trên đây là những chia sẻ về chiến lược nhân sự của công ty Vinamilk, hi vọng có thể đem lại nhiều bổ ích cho bạn đọc. Trong bất cứ sự thành công nào, con người luôn là những giá trị đích thực, làm nòng cốt cho sự phát triển. Vì vậy hãy trân trọng những giá trị ấy!

Đăng ký trải nghiệm miễn phí AMIS HRM – Phần mềm quản trị nguồn nhân lực toàn diện 

Xem thêm:

3.5 / 5 – ( 2 bầu chọn )

Source: https://thevesta.vn
Category: Cộng Đồng