7 bước Quy trình phát triển sản phẩm mới cho doanh nghiệp

Vậy quy trình phát triển sản phẩn mới này gồm những bước nào và cách thức để thực hiện nó ra sao? Hãy cùng Bizfly giải mã một cách cụ thể qua bài viết dưới đây nhé! 

Bước 1: Lên ý tưởng phát triển 

Bước tiên phong trong quá trình tăng trưởng sản phẩm mới là lên sáng tạo độc đáo tăng trưởng đơn cử và rõ ràng. Trong bước này, bạn cần tìm kiếm sáng tạo độc đáo cho sản phẩm mới một cách rõ ràng và đơn cử. Vậy sáng tạo độc đáo mới cho sự tăng trưởng sản phẩm này bắt nguồn từ đâu ?

Trong các doanh nghiệp, bộ phận R&D hoặc Marketing tạo ra ý tưởng phát triển mới nhờ sự phân tích insights khách hàng. Đặc biệt, bạn cũng có thể lấy ý tưởng từ chính khảo sát từ khách hàng của mình.

Lên sáng tạo độc đáo là trong bước đầu trong tiến trình tăng trưởng sản phẩm mới
Các báo cáo giải trình digital marketing là sáng tạo độc đáo tuyệt vời cho thấy xu thế tìm kiếm nào đang lên ngôi. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cũng là một cách để bạn có được những sáng tạo độc đáo mới lạ cho doanh nghiệp mình .

Bizfly cung cấp bộ giải pháp chuyển đổi số (chatbot, CRM, Email Marketing và thiết kế website​…) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 100% doanh thu, tiết kiệm 50% chi phí

KHÁM PHÁ NGAY

Bước 2: Sàng lọc, lựa chọn ý tưởng 

Ý tưởng đã có, bước tiếp theo trong quá trình tăng trưởng sản phẩm mới là gì ? Đó chính là sàng lọc, lựa chọn để tìm ra những ý tưởng sáng tạo thực sự tương thích. Từ những đề xuất kiến nghị, hãy lựa chọn những ý tưởng sáng tạo hài hòa và hợp lý để mang đến hiệu suất cao cho doanh nghiệp .
Đây là bước cực kỳ quan trọng giúp bạn quản lý và vận hành quá trình tăng trưởng sản phẩm trơn tru, hạn chế rủi ro đáng tiếc. Lựa chọn đúng sẽ giúp sản phẩm của bạn được người mua “ thương ” .
Nhưng nếu ý tưởng sáng tạo đó là sai lầm đáng tiếc, bạn sẽ phải trả giá bằng chính quyền lợi của công ty. Vì vậy hãy xem xét thật kỹ những sáng tạo độc đáo để bảo vệ lựa chọn tối ưu nhất .

Bước tiếp theo trong tiến trình tăng trưởng sản phẩn mới đó là sàng lọc, lựa chọn ý tưởng sáng tạo
Bạn cần địa thế căn cứ vào 1 số ít tiêu chuẩn dưới đây để nhìn nhận sáng tạo độc đáo của mình :

• Độ mới của ý tưởng được đề xuất: Ý tưởng đó đã được thực hiện bởi nhà sản xuất nào trước đó chưa? Sự mới mẻ và thú vị của ý tưởng có gì nổi bật so với các sản phẩm đã có trên thị trường? Bạn cần trả lời được câu hỏi này để cân nhắc ý tưởng của mình để thực hiện. 
• Khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng: Khách hàng là mục tiêu quan trọng đối với bất kỳ sản phẩm kinh doanh nào. Bạn cần cân nhắc liệu ý tưởng của mình có giải quyết được trọn vẹn các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Khách hàng sẽ hài lòng với những gì bạn cung cấp về sản phẩm mới và sẵn sàng mua nó hay không? 
• Mức độ cạnh tranh sản phẩm trên thị trường: Sản phẩm của bạn mới nhưng so với đối thủ, nó có ưu thế cạnh tranh gì? Giá cả, chất lượng sản phẩm và ưu đãi với người dùng so với các đối thủ cạnh tranh khác. 
• Tính khả thi của ý tưởng phát triển sản phẩm mới: Một ý tưởng tốt cần phù hợp với mục tiêu kinh doanh và định hướng xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Đồng thời, công ty phải có đủ nguồn lực để thực hiện hoá ý tưởng đó. 

Bước 3: Thử nghiệm các concept 

Các quá trình tăng trưởng sản phẩm mới đều cần có sự thử nghiệm những concept dành cho sản phẩm mới. Sự thử nghiệm quy trình tiến độ này sẽ gồm có năng lực quản lý và vận hành sản phẩm, độ bền, những tính năng và mức độ gật đầu của thị trường .
Quá trình này sẽ phản ánh đúng chuẩn ngân sách, thời hạn và nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng cho sản phẩm mới. Từ những nhìn nhận và khảo sát, những marketer sẽ biết được concept nào của sản phẩm là tương thích .

Đồng thời xây dựng các chiến thuật marketing kịp thời để phát triển và hạn chế tối đa thất bại. 

Có thể bạn chăm sóc : POC là gì và cách triển khai Proof of Concept hiệu suất cao

Bước 4: Xây dựng chiến lược Marketing 

Bước tiếp theo mà doanh nghiệp cần làm trong tiến trình tăng trưởng sản phẩm mới là thiết kế xây dựng những kế hoạch marketing cho sản phẩm mới. Hay nói cách khác, bạn cần định hình sản phẩm của mình trong mắt người tiêu dùng .
Một kế hoạch marketing chuyên nghiệp và rõ ràng sẽ giúp bạn nắm vững và làm chủ thị trường .

Xây dựng kế hoạch Marketing cũng là một bước quan trọng trong tiến trình tăng trưởng sản phẩm mới
Các vấn để chính bạn cần quan tâm khi kiến thiết xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới là :

• Mục tiêu marketing sản phẩm mới theo từng giai đoạn: Lộ trình marketing từ khi sản phẩm chưa ra mắt đến khi tung ra sản phẩm, phát triển đều cần có mục tiêu rõ ràng. Các mục tiêu marketing này là cơ sở để bạn đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm cho những chiến dịch tiếp theo. 
• Mô tả về thị trường mục tiêu: Quy mô thị trường và các yếu tố về văn hoá, xã hội có tác động rất lớn đến sự thành công của sản phẩm mới. Vì vậy, nghiên cứu kế hoạch marketing cho thị trường mục tiêu quyết định đến thị phần của doanh nghiệp. 
• Mô tả về khách hàng tiềm năng: Đối tượng khách hàng của bạn là ai, liệu chiến lược marketing có phù hợp? Các vấn đề này cần được giải quyết để sản phẩm của bạn đến được với người tiêu dùng nhanh chóng. 
• Kế hoạch marketing sản phẩm mới cụ thể: Bản kế hoạch cần bao gồm cơ cấu giá bán, kênh phân phối, tiếp thị, chiến lược xúc tiến sản phẩm hỗn hợp. Các bộ phận, hình thức và công cụ tham gia vào hoạt động marketing sản phẩm. Dự toán chi phí và doanh số sản phẩm tạo ra cho doanh nghiệp. 

Bước 5: Tính toán chi phí, lợi nhuận 

Từ những quá trình tăng trưởng sản phẩm mới đã vạch ra trước đó, doanh nghiệp sẽ đo lường và thống kê những ngân sách, doanh thu. Trong bước này, bạn cần tính được đơn cử những chi phí sản xuất, ngân sách marketing, ngân sách luân chuyển, …
Mặt khác tính được số tiền mà doanh nghiệp thu về sau khi trừ đi những ngân sách và Dự kiến thời hạn tịch thu vốn. Bước này cũng có vai trò quyết định hành động tới sự thành công xuất sắc khi đưa sản phẩm mới ra thị trường .
Các kế hoạch kinh doanh thương mại cũng dựa vào nó để kiểm soát và điều chỉnh cho hài hòa và hợp lý, đúng với chỉ tiêu đề ra .

Bước 6: Thử nghiệm trên thị trường 

Bước thử nghiệm concept trước đó chính là cơ sở tốt để bạn thử nghiệm trên thị trường thực tiễn. Mục tiêu quá trình này của quy trình tiến độ tăng trưởng sản phẩm mới hầu hết nhằm mục đích vào cảm nhận và nhìn nhận của người mua. Các chiến dịch của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và hiệu suất cao chạy thử nghiệm sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan hơn .

Thử nghiệm trên thị trường là bước quan trọng cần có khi kiến thiết xây dựng tiến trình tăng trưởng sản phẩm mới
Có thể chọn thử nghiệm thị trường theo nhiều cách khác nhau. Điển hình như khuyến mãi ngay kèm, bán với số lượng ít hay ra mắt ở nhà hàng, hội chợ … Các nhìn nhận và báo cáo giải trình sau đó sẽ cho ra những địa thế căn cứ để kiểm soát và điều chỉnh những kế hoạch tăng trưởng sản phẩm .

Xem ngay: Cách phân tích đối thủ cạnh tranh hiệu quả trong kinh doanh

Bước 7: Thương mại hóa 

Bước ở đầu cuối để hoàn thành xong quy trình tiến độ tăng trưởng sản phẩm mới là đưa chúng vào hoạt động giải trí thương mại hoá. Đây là bước tung sản phẩm ra thị trường với số lượng lớn. Bạn cần địa thế căn cứ vào hai yếu tố là thời hạn và khu vực .
Tuỳ thuộc vào đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, tình hình nền kinh tế tài chính cũng như nhu yếu người mua để ra đời sản phẩm thích hợp. Điều này không chỉ giúp bạn thuận tiện khi tăng trưởng sản phẩm mà còn ít bị cạnh tranh đối đầu quyết liệt từ đối thủ cạnh tranh .
Như vậy, bài viết đã phân phối cho bạn 7 bước trong quá trình tăng trưởng sản phẩm mới. Hy vọng hoàn toàn có thể giải đáp những vướng mắc của bạn khi thiết kế xây dựng kế hoạch cho những sản phẩm mới của công ty. Nếu bạn chăm sóc đến những kiến thức và kỹ năng về kinh doanh thương mại, hãy theo dõi những bài viết tiếp theo của Bizfly để nhận thêm thông tin có ích .

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm