6 chiếc mũ tư duy: ví dụ và ứng dụng – Thinking School

Năm 1985, Edward De Bono đã xuất bản quyển sách “ Six Thinking Hats ” ( 6 chiếc mũ tư duy ) đưa ra một chiêu thức tư duy mới mẻ và lạ mắt, dùng trong tranh luận và tranh luận. Phương pháp này đã nhanh gọn trở nên thông dụng nhờ năng lực tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn và đem lại hiệu suất cao rõ ràng cho người dùng .

Chiếc mũ màu trắng (Objective)

Chiếc mũ màu trắng đại diện thay mặt cho tư duy về mặt tài liệu và thông tin. Người đội chiếc mũ màu trắng sẽ đưa ra những phát biểu dựa trên tài liệu trong thực tiễn, khách quan, ví dụ như giá số lệch giá đạt được trong tháng vừa mới qua hay số ngày nghỉ phép của nhân viên cấp dưới. Khi này, người đội chiếc mũ màu trắng sẽ không đưa ra quan điểm, phản hồi cá thể nào .

Chiếc mũ màu đỏ (Emotions)

Chiếc mũ màu đỏ đại diện thay mặt cho tư duy về mặt cảm tính. Người đội chiếc mũ màu đỏ sẽ đưa ra những phát biểu dựa trên trực giác mà không cần nêu dẫn chứng đơn cử hay lý giải nào, ví dụ điển hình như “ ngày mai trời sẽ mưa ” hay “ doanh thu tháng sau sẽ tăng. ”

Chiếc mũ màu đen (Sombre and Serious)

Chiếc mũ màu đen đại diện cho lối tư duy cẩn trọng. Khi một đề xuất được đưa ra, người đội chiếc mũ màu đen sẽ nghiên cứu và đưa ra mức độ rủi ro,  hạn chế cũng như điểm yếu có thể gặp phải của đề xuất.

Chiếc mũ màu vàng (Positive)

trái lại với chiếc mũ màu đen, người đội chiếc mũ màu vàng đại diện thay mặt cho lối tư duy tích cực. Họ thường là những người sẽ đem lại hy vọng, đưa ra những tâm lý sáng sủa, có lợi cho công ty như “ số lượng tiêu thụ trong tháng tới sẽ tăng ” “ yêu cầu này nhất định sẽ thành công xuất sắc. ”

Chiếc mũ màu xanh lá (Growth)

Chiếc mũ màu xanh lá đại diện cho lối tư duy sáng tạo. Người đội chiếc mũ màu xanh lá sẽ vận dụng óc sáng tạo để đưa ra các phát minh, ý tưởng đề xuất mới.

Chiếc mũ màu xanh dương (Control)

Chiếc mũ màu xanh dương là chiếc mũ quan trọng nhất, đại diện cho lối tư duy quản lý. Người đội chiếc mũ màu xanh sẽ tiếp nhận, phân tích các phát biểu được nêu và đưa ra quyết định cuối cùng. Ngoài ra, họ cũng là những người sẽ đảm bảo kỷ luật và tính thống nhất của tổ chức, công ty.

Tài liệu tham khảo về 6 chiếc mũ tư duy:

Quy trình 4 bước xử lý yếu tố
Airfocus : Six Thinking Hats

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách