Review sách Kỹ Năng Tư Duy Logic – https://thevesta.vn

Giới thiệu

Không biết cách tư duy, không triển khai xong được việc làm, con người sẽ không thể nào sống sót trong xã hội văn minh. Nhưng có khi nào bạn được dạy về kiến thức và kỹ năng tư duy trên trường học ? Liệu đến khi bạn đi làm, có cấp trên nào sẵn lòng dạy bạn cách tư duy ?Khi là “ lính mới ”, bạn sẽ phải làm những việc bạn chưa từng làm, không hề thoái thác nghĩa vụ và trách nhiệm cho ai khác. Bạn sẽ phải dữ thế chủ động học hỏi và quan sát cách làm của những người có kinh nghiệm tay nghề. Nhưng dù có chịu khó đến đâu thì khi bắt tay vào việc làm bạn cũng khó lòng tránh khỏi sai sót. Tuy thế, đừng vội nản chí – vì thực trạng này hoàn toàn có thể được cải tổ nhanh gọn nếu bạn học được cách tư duy hài hòa và hợp lý .Cuốn sách “ Kỹ năng tư duy logic ” được viết để làm sáng tỏ những vướng mắc “ Làm thế nào để tư duy tốt ? ” hay “ Phải rèn luyện tư duy như thế nào ? ” của bạn. Cuốn sách được trình diễn súc tích, đi từ tổng quan đến cụ thể, giúp bạn chớp lấy được nội dung cốt lõi của 5 kỹ năng và kiến thức tư duy dành cho người kinh doanh một cách thuận tiện. Bên cạnh đó, tác phẩm còn bật mý những cách vận dụng kiến thức và kỹ năng tư duy vào việc làm để hiệu suất cao lao động của bạn được nâng lên mức cao nhất .

Tìm hiểu cuốn sách này, bạn sẽ thu lại được những lợi ích sau:

• Có thể xây dựng ý kiến và thảo luận với khách hàng, cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới; hiểu sâu những vấn đề được thảo luận
• Có thể đưa ra những chỉ thị đích xác cho cấp dưới và các thành viên trong nhóm
• Có thể hoàn thành một bài thuyết trình hoặc một bản tài liệu tác động đến đối phương

…Dù bạn làm bất kỳ ngành nghề gì, bất kể vị trí gì, bạn vẫn hoàn toàn có thể yên tâm vận dụng những chiêu thức có trong “ Kỹ năng tư duy logic ”, vì những quy tắc cơ bản của tư duy trong mọi trường hợp đều giống nhau .

Đọc thử

NHỮNG ĐIỀU BĂN KHOĂNCuốn sách sẽ trình diễn tới những bạn fan hâm mộ “ Quy trình xử lý yếu tố ” và “ Năm kiến thức và kỹ năng tư duy ”. Tóm gọn lại đó là “ kiến thức và kỹ năng tư duy ” dành cho người kinh doanh. Cuốn sách sẽ giúp bạn chớp lấy những giải pháp làm thế nào để tư duy tốt, hay nói cách khác là kiến thức và kỹ năng xử lý yếu tố .Giải quyết yếu tố là việc làm tôi đã và vẫn đang nghiên cứu và điều tra trong suốt 10 năm kinh doanh thương mại. Thế nhưng, “ Năng lực xử lý yếu tố với tư cách là một người kinh doanh đã thực sự được nâng cao chưa ? ” vẫn là một câu hỏi bị bỏ ngỏ. Đó là bởi sự thất bại khi xử lý những yếu tố thực sự khó khăn vất vả, hay sự phớt lờ những điều cơ bản .Cuốn sách này sẽ trình diễn từ cơ bản cách làm thế nào để tư duy tốt. Thêm vào đó, cuốn sách sẽ lý giải về giải pháp để vận dụng những kiến thức và kỹ năng ấy vào việc làm. Tức là làm thế nào để tương thích với việc làm. Vậy khi chớp lấy được những kiến thức và kỹ năng tư duy, tất cả chúng ta thu được quyền lợi gì ?Theo như hình 1, thì việc có được kiến thức và kỹ năng tư duy tốt sẽ cho tất cả chúng ta ba quyền lợi. Thứ nhất, đó là hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng quan điểm và tranh luận những yếu tố với người mua, cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới. Có rất nhiều người kém trong kỹ năng và kiến thức luận bàn. Dù rất muốn tham gia tranh luận, luận bàn với người mua và cấp trên nhưng họ lại không hề diễn đạt một cách trôi chảy. Hơn nữa, khi thấy quan điểm của người khác có gì đó không đúng, họ cũng không hề phản biện lại. Dù biết rằng “ có gì đó sai ” trong lập luận của đối phương nhưng họ không biết làm thế nào để kiến thiết xây dựng quan điểm của mình. Họ không biết nên mở màn tham gia tranh luận từ đâu thì tương thích. Vì vậy ngoài việc nghĩ trong đầu rằng : ” Hình như có gì không đúng ”, họ chẳng thể làm gì khác. Nhưng nếu hiểu được yếu tố đang tranh luận, phát hiện ra những điểm chưa ổn và nguyên do tại sao, thiết kế xây dựng và truyền đạt quan điểm của bản thân một cách rõ ràng, thì không khi nào xảy ra thực trạng “ chỉ biết đồng ý mà không hề nêu quan điểm ” .Lợi ích thứ hai đó là hoàn toàn có thể đưa ra những thông tư đích xác cho cấp dưới. Để cấp dưới triển khai việc làm một cách chuẩn xác, cấp trên phải đưa ra thông tư đúng và không dễ gây hiểu nhầm. Muốn vậy thì việc lý giải rõ ràng và logic “ cần phải làm gì ”, “ phải làm thế nào ” là rất thiết yếu. Chẳng hạn sau khi chỉ huy việc làm cho cấp dưới và họ hoàn thành xong, cấp trên phải nhìn nhận tác dụng triển khai việc làm. Tuy nhiên, khi thấy loại sản phẩm hoàn thành xong, hay những tài liệu, bản kế hoạch, bản tiến trình chương trình … của cấp dưới có sai sót, cấp trên chỉ trích rằng : ” Như thế này không được ” mà không hề lý giải nguyên do tại sao. Hay khi bảo cấp dưới :” Phải làm thế này mới đúng ” nhưng không hề lý giải vì sao như vậy lại đúng. Vì vậy, những lần sau, cấp dưới hoàn toàn có thể sẽ lại mắc những lỗi như cũ. Nếu như vậy thì cấp trên đã không triển khai xong công dụng, trách nhiệm của mình .Lợi ích thứ ba là có năng lực triển khai xong một bài thuyết trình hay một tài liệu văn bản truyền tải đến đối phương. Có rất nhiều người không giỏi kỹ năng và kiến thức thuyết trình. Cũng có nhiều người khi thuyết trình mang hình dáng rất tự tin nhưng thực ra bài thuyết trình lại chẳng truyền đạt được điều gì cả. Tôi đã được nghe khá nhiều bài thuyết trình của những nhà sản xuất dịch vụ IT. Có rất nhiều chỗ tôi vướng mắc và hỏi lại họ : ” Tại sao lại nói như vậy ? ” Mặc dù họ có vấn đáp nhưng đó lại không đúng câu vấn đáp mà tôi cần nghe. Tôi nghĩ việc đó sẽ không xảy ra nếu họ có kỹ năng và kiến thức tư duy tốt .Mục đích của một bài thuyết trình là truyền đạt nội dung đến người nghe, chứ không chỉ đơn thuần là phát biểu. Chính thế cho nên khi thuyết trình, cần phải có tư duy trình diễn thế nào để gây ảnh hưởng tác động, tạo được sự thuyết phục với thính giả .Đặc điểm của những người không có kỹ năng và kiến thức tư duy tốtTại sao lại không hề tư duy tốt ?Một đặc thù thường gặp ở những người không có kỹ năng và kiến thức tư duy tốt mà tôi nghĩ dùng thuật ngữ “ phản ứng kích thích ” có lẽ rằng là tương thích. Đây là kiểu người không tâm lý trước khi hành vi ; hành vi một cách ngẫu hứng, không có kế hoạch. Trong nghành IT có một thuật ngữ hay được sử dụng đó là Antipattern. Thuật ngữ này dùng để chỉ những giải pháp chạy chương trình nhanh hơn so với kế hoạch, nhưng sau đó lại không mang đến hiệu suất cao, thậm chí còn hại nhiều hơn lợi. Kiểu người không tâm lý, tư duy trước khi hành vi thường triển khai việc làm nhanh nhưng thực tiễn sau cuối lại triển khai xong chậm. Bởi việc phải sửa sai khi nào cũng tốn thời hạn hơn. ( Hình 2 ) .

Trong một dự án cũng như vậy. Có những người suy nghĩ rằng: ”Trước hết hãy cứ làm đi đã” hay “Đằng nào thì cũng không thể đúng theo kế hoạch nên tốt hơn hết là cứ bắt đầu làm luôn”. Có một câu tôi vẫn thường hay nói, đó là: ”Chất lượng sản phẩm không thể vượt quá thiết kế”. Ví dụ như khi xây một ngôi nhà cần phải có thiết kế và bản vẽ. Không ai có thể xây nhà mà không cần bản vẽ. Chất lượng sản phẩm sau khi ngôi nhà hoàn thành là chất lượng của thiết kế. Một bản vẽ thiết kế không tốt thì không thể xây một ngôi nhà chất lượng tốt. Vì vậy nên tôi nói: ”Chất lượng sản phẩm không thể vượt quá thiết kế”. Với một dự án thì bản vẽ thiết kế của nó chính là bản kế hoạch. Vì vậy nếu không thể lập ra một bản kế hoạch tốt thì việc thực hiện dự án không thể diễn ra suôn sẻ được.

Ví dụ như dự tính lập kế hoạch tổ chức triển khai một sự kiện, làm một bản kế hoạch hoạt động giải trí cho sự kiện. Khi đó, tác dụng đạt được sau khi hoàn thành xong sự kiện không khi nào hoàn toàn có thể vượt qua những tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra trong bản kế hoạch. Không có chuyện sự kiện lại diễn ra suôn sẻ hơn cả kế hoạch. Có thể khách khứa đến sự kiện đông đủ, không khí của sự kiện rất sôi sục, nhưng những thành công xuất sắc của sự kiện đó không khi nào vượt qua bản kế hoạch đã được định trước. Nói cách khác, chất lượng loại sản phẩm đã được quyết định hành động trước khi triển khai .Một đặc trưng nữa của kiểu người không có kiến thức và kỹ năng tư duy tốt là “ chỉ làm theo những gì đã định sẵn ”. Họ hoàn toàn có thể thản nhiên nói rằng : ” Tôi không được bảo như thế nên tôi không làm ”, “ Cái này không có trong thông tư ” hay “ Vì tôi được bảo làm thế này nên tôi làm đúng theo những gì được dặn ”. Thậm chí có người còn hoàn toàn có thể tự tin nói rằng : ” Cứ nhìn nhận đi vì tôi đã làm theo đúng những gì được giao rồi. ” Khi thực thi việc làm giữa chừng, dù cần phải biến hóa phương hướng hay nhận thấy lỗi sai phải bỏ đi thì họ cũng không có dự tính sửa đổi mà chỉ làm y nguyên như những gì đã được thông tư. Họ không đào sâu tâm lý mục tiêu thực thi việc làm mà chỉ làm theo những gì đã định sẵn. Đây cũng là một đặc thù dễ thấy ở người không có kiến thức và kỹ năng tư duy tốt .Không được chú tâm vào những điều hiện hữuMột đặc thù khác nữa là dễ bị phân tâm bởi những điều trước mắt. Tôi sẽ lấy một ví dụ để lý giải cho đặc thù này. Giả sử bạn đang là quản trị của một nhà hàng quán ăn. Lúc đó, những việc như làm thế nào để Giao hàng món ăn thật nhanh cho người mua, tiếp đón khách với khuôn mặt tươi cười, làm thế nào để sắp xếp chỗ ngồi hài hòa và hợp lý cho khách, luôn giữ cho nhà hàng quán ăn thật sạch sẽ và đẹp mắt … những tiêu chuẩn QSC ( Quality – chất lượng, Service – dịch vụ và Clean – sự thật sạch ) thường thì là những việc mọi người đều hoàn toàn có thể nhìn thấy .Thế nhưng, khi trở thành một người quản trị thì không hề chỉ dừng lại ở những thứ hiện hữu trước mắt. Cần phải tư duy về những thứ không hề nhìn thấy. Ví dụ như làm thế nào để có được sự ủng hộ của người mua, phải cung ứng cho người mua giá trị gì, làm thế nào để tạo ra sự độc lạ với đối thủ cạnh tranh, làm thế nào để người mua thấy được điểm mạnh và sự độc lạ của nhà hàng quán ăn. ( Hình 3 ) .Trong kinh doanh thương mại, có những thứ hoàn toàn có thể nhìn thấy và không hề nhìn thấy. Nếu sử dụng một cách nói khác thì đó là quốc tế đơn cử và quốc tế trừu tượng. Những người không có kỹ năng và kiến thức tư duy tốt thường mạnh về những thứ mang tính đơn cử. Thế giới đơn cử cũng hoàn toàn có thể nói là quốc tế mang tính quản lý và vận hành, mang tính giải pháp. Tuy nhiên, họ lại khá yếu với quốc tế trừu tượng, quốc tế vô hình dung. Họ thường bị nói là “ hoàn toàn có thể nhìn thấy giải pháp nhưng không hề nhìn ra kế hoạch ”. Tức là hoàn toàn có thể nhìn thấy hành vi đơn cử nhưng không hề nhận diện được kế hoạch ẩn trong toàn cảnh đó .Những người không có kỹ năng và kiến thức tư duy tốt chỉ tập trung chuyên sâu hướng vào quốc tế đơn cử chứ không phải quốc tế trừu tượng. Thay vì tư duy thì họ hành vi trước. Họ lao vào hành vi. Họ trốn tránh không tâm lý bằng cách hành vi. Họ chính là những người trong lúc không xác lập được phải làm gì thì lao vào triển khai ngay những việc trước mắt …

Trích dẫn

Đang update ..

Thể loại

10 sách hay về tư duy logic giúp ích cho công việc, cuộc sống – 10 sách hay về tư duy logic trình làng tới bạn đọc những kỹ năng và kiến thức và cách tâm lý cùng câu truyện thuyết phục về cách tư duy logic giúp ích cho việc làm, đời sống. Tư Duy Logic Kanbe – nhân vật chính trong cuốn sách, vào những năm cuối tuổi 20 của cuộc … Đọc thêm

Nơi bán

FREESHIP cho đơn hàng từ 99k tại TP.HCM và Hà Nội, từ 149k tại các tỉnh thành khác. Nhận hàng ngay chỉ trong vài giờ với gói TIKINOW tại TP.HCM, HN, Cần Thơ, Đà Nẵng, Nha Trang, Hải Phòng, giảm ít nhất 15% cho nhiều đầu sách bán chạy

Tới nơi bán

FREESHIP cho đơn hàng từ 140k tại TP.HCM và Hà Nội, từ 250k tại các tỉnh thành khác, giảm ít nhất 15% cho nhiều đầu sách bán chạy.

Tới nơi bán

FREESHIP cho đơn hàng từ 150 k tại TP.Hồ Chí Minh và Thành Phố Hà Nội, từ 250 k tại những tỉnh thành khác, giảm tối thiểu 15 % cho nhiều đầu sách hút khách .TỚI NƠI BÁN

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách