Khám phá bí ẩn đằng sau chiến lược nhân tài 4Bs

10/07/2020

Chiến lược nhân tài 4Bs gồm: Build – Buy – Borrow – Bridge là chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự doanh nghiệp vững mạnh được các tập đoàn, công ty lớn trên toàn cầu áp dụng nhiều năm qua. Vậy thực chất 4Bs là gì và hiệu quả mang lại ra sao, mời bạn hãy cùng CLS theo dõi bài viết dưới đây và khám phá bí ẩn đằng sau chiến lược nhân tài 4Bs.

Doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược nhân tài 4Bs để xây dựng đội ngũ nhân sự lớn mạnh 

1. Build – Xây dựng nguồn nhân lực

Xây dựng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là tiến hành và chú trọng vào đào tạo và giảng dạy nhân sự trong công ty, thiết kế xây dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới có kiến thức và kỹ năng và kỹ năng và kiến thức thao tác hiệu suất cao. Đồng thời tập trung chuyên sâu tu dưỡng những cá thể có tiềm năng trở thành chỉ huy của doanh nghiệp trong tương lai .

Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp để đạt hiệu quả cần phải lưu ý những vấn đề sau:

• Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, phù hợp với từng đối tượng và từng giai đoạn cụ thể.
• Nội dung đào tạo được xây dựng dựa trên nhu cầu học tập của nhân viên trong công ty.
• Áp dụng công nghệ vào đào tạo, linh hoạt về phương pháp đào tạo.
• Nhân viên có thể chủ động học tập bất kỳ đâu, bất kỳ thời điểm nào khi rảnh rỗi và không bị phụ thuộc vào các khóa đào tạo tập trung.
• Có hệ thống tiến hành kiểm tra đánh giá và báo cáo hiệu quả học tập của nhân viên.

Để được hỗ trợ tư vấn đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp, hãy liên hệ với CLS – đơn vị có hơn 3 năm triển khai hệ thống đào tạo nội bộ cho hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước theo số hotline: 0838392666 để được tư vấn 24/7.

2. Buy – Săn nhân tài

Hiện nay có rất nhiều công ty “ săn đầu người ” được xây dựng với mục tiêu chuyên tìm kiếm nguồn nhân sự chất lượng theo nhu yếu của người mua. Điều này cho thấy Buy – săn nhân tài là một trong những kế hoạch được những doanh nghiệp lựa chọn để bổ trợ nguồn lực cho công ty, đặc biệt quan trọng là những vị trí chỉ huy hay quản trị .Khác với đội ngũ nhân sự được công ty huấn luyện và đào tạo và đưa lên những vị trí quản trị, đảm nhiệm những vai trò quan trọng trong doanh nghiệp. Những nguồn lực từ bên ngoài vào công ty sẽ mang đến những kỹ năng và kiến thức mới, kiến thức và kỹ năng mới, góc nhìn mới và cách tiến hành việc làm mới để đưa hiệu suất cao việc làm lên mức cao nhất. Đây chính là nguyên do lý giải vì sao mức thu nhập của những nhân sự được mời về thao tác thường cao hơn so với nhân sự dữ thế chủ động nộp đơn ứng tuyển vào công ty .

Những cá thể được mời về công ty thao tác không riêng gì mang đến những kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề trong việc làm, mà còn mang theo cả những mối quan hệ và người mua quý giá. Tuy nhiên cũng chính vì thế, nên họ thường nhận được nhiều lời mời thao tác đến từ những doanh nghiệp khác. Do vậy để hoàn toàn có thể giữ nhân được những nhân sự này yên cầu công ty phải thiết kế xây dựng được văn hóa truyền thống thao tác trong doanh nghiệp, những chủ trương đãi ngộ, phúc lợi và chính sách tốt. Ngoài ra cũng cần có những chương trình giảng dạy để nhân sự hoàn toàn có thể liên tục học tập, nâng cao trình độ, tăng trưởng năng lượng bản thân hơn nữa .

3. Borrow – Tìm nguồn lực hỗ trợ

Đối với những công ty tiếp tục có những dự án Bất Động Sản thời gian ngắn, hoặc những khuôn khổ việc làm phát sinh không tiếp tục ; doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuê hoặc mượn nguồn lực bên ngoài công ty để hoàn toàn có thể nhanh gọn hoàn thành xong những dự án Bất Động Sản với chất lượng tốt nhất. Đây là một trong những kế hoạch nhân sự được nhiều doanh nghiệp vận dụng để hoàn toàn có thể đạt được hiệu suất cao kinh tế tài chính tốt nhất, vừa tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách giảng dạy nhân sự, vừa bảo vệ quá trình và nhu yếu chất lượng đặt ra .Việc tìm kiếm nguồn lực tương hỗ cần dựa vào 1 số ít tiêu chuẩn như :

• Hiệu quả làm việc của nhân sự tốt, được đảm bảo bằng những thành tích đã đạt được trong những vị trí, công việc tương đương, hoặc được một cá nhân có tiếng nói trong công ty hay các tổ chức uy tín đảm bảo.
• Uy tín trong quá trình hợp tác, đảm bảo hoàn thành công việc theo đúng thời gian và chất lượng được thỏa thuận.
• Sẵn sàng hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh sau khi bàn giao sản phẩm.

4. Bridge – Kết nối

Kết nối là chiến lược phát triển đội ngũ nhân sự toàn diện bằng cách tạo điều kiện để những nhân sự có tiềm năng phát triển các vai trò mới ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Luân chuyển vị trí làm việc của các nhân sự trong công ty, tạo cơ hội để nhân viên có cái nhìn rõ hơn công việc của các bộ phận và phòng ban khác nhau, từ đó giúp nhân viên hiểu sâu quy trình làm việc và phát triển thêm những ký năng của bản thân.

Với kinh nghiệm hơn 3 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hệ thống đào tạo trực tuyến CLS, CLS tự hào mang đến hàng ngàn giải pháp đào tạo nhân sự cho hàng trăm doanh nghiệp, tổ chức lớn nhỏ trên khắp cả nước. Sở hữu đội ngũ nhân sự đông đảo, chuyên nghiệp và hiểu biết sâu rộng trong lĩnh vực đào tạo nhân sự, CLS tự tin mang đến cho các doanh nghiệp, tổ chức những giải pháp đào tạo nội bộ hiệu quả nhất. Hãy liên hệ với CLS qua số hotline: 0838392666 ngay hôm nay để được tư vấn miễn phí 24/7.

Xem thêm :

TIN cùng danh mục Xem tất cả

Source: https://thevesta.vn
Category: Tâm Linh