Lập kế hoạch kinh doanh shop quà tặng và cửa hàng lưu niệm – BYTUONG

Phần này sẽ lập kế hoạch kinh doanh shop quà tặng, đồ lưu niệm cho mọi người, bao gồm cả quà tặng sinh nhật và quà tặng thông thường, ý tưởng mà mỗi ngày có thể kiếm đến 1 triệu. Đây cũng là câu trả lời được rất nhiều bạn quan tâm và gửi email câu hỏi cho Lương.

Trong phần phần kế hoạch kinh doanh cửa tiệm quà tặng này, Lương sẽ cố gắng nói chi tiết cho mọi người dễ hiểu. Mọi người tập trung vào phần bối cảnh của thị trường nha, phần đó là phần quan trọng nhất đấy.

BYTUONG-chuyên trang trên 95.000+ ý tưởng kiếm tiền, kinh doanh, ý tưởng tạo giá trị, lợi ích

— – hoặc — –
* * *

Tìm hiểu thêm

Ngoài ra Lương không viết kỹ năng và kiến thức kinh doanh theo 1 mô thức nào giốn sách hay tạp chí, do đó có 1 số ít fan hâm mộ khó tưởng tượng. Nhưng nếu Lương viết theo quy chuẩn giống trong sách thì rất triết lý, mà Lương thì chỉ muốn fan hâm mộ của mình đọc những kiến thức và kỹ năng kinh doanh sát thực tiễn nhất. và Lương cũng không thích giống ai trong cách viết kỹ năng và kiến thức kinh doanh, đó cũng là phong thái riêng của Lương. Vì vậy trong quy trình đọc kỹ năng và kiến thức nếu gặp khó khăn vất vả ở điểm nào thì gửi email cho Lương về : [email protected] hoặc để lại câu hỏi trong phần phản hồi .

1, Bối cảnh thị trường kinh doanh quà tặng để lập chiến lược kinh doanh

Lương sẽ làm một phép tính nhỏ thế này để mọi người cùng nhìn thấy thị trường quà tặng một cách tổng quan .
– Dân số Nước Ta lúc bấy giờ khoảng chừng 92 triệu dân, và nếu giả sử có 45 % số người dân mua quà tặng người thân trong gia đình, bạn hữu, tình nhân và mỗi người mua quà sẽ mua tối thiểu 3 lần trong 1 năm, trong mỗi lần mua thì trả số tiền trung bình : 40.000 VNĐ .
Do thì tổng số tiền mà những shop quà tặng thu được trong 1 năm bằng : 92 ( m ) * 45 % * 3 * 40.000 VNĐ = 4.968.000.000.000 tỷ đồng .
– Trong đó TP. Hà Nội có dân số xê dịch bằng : 7.6 triệu dân, và lần này tất cả chúng ta giả sử có 65 % số người dân tại TP.HN mua quà tặng người thân trong gia đình, họ mua tối thiểu 4 lần quà tặng mỗi năm và số tiền họ chi ra trong 1 lần mua trung bình 70.000 VNĐ .
Vậy số tiền mà những shop quà tặng tại TP. Hà Nội thu về bằng : 7.6 ( m ) * 65 % * 4 * 70.000 VNĐ = 1.383.200.000.000 tỷ đồng .
– Tp. Hồ Chí Minh có dân số giao động bằng : 8.2 triệu dân, và giả sử những số liệu khác tựa như như TP. Hà Nội thì số tiền mà những shop hàng quà tặng tại Tp. Hồ Chí Minh thu về bằng : 8.2 ( m ) * 65 % * 4 * 70.000 VNĐ = 1.492.400.000.000 tỷ đồng .
Làm tựa như như vậy với những thị trường như TP. Đà Nẵng, Bà Rịa-Vũng Tàu, Tỉnh Bình Dương, TP. Hải Phòng, Bắc Giang … thì bạn cũng ước đạt được phần nào đó nhu yếu thị trường. Và mọi người quan tâm cho Lương, những số giả định này hoàn toàn có thể thấp hoặc cao hơn nhưng mục tiêu của Lương là giúp mọi người dễ nhìn nhận thị trường hơn .

Ví dụ cụ thể trong ý tưởng kinh doanh làm giàu này để mọi người dễ hiểu hơn nha:

Tại TP. Hà Nội, mỗi mái ấm gia đình thường có khoảng chừng 6 người là ông bà, cha mẹ và 2 con. Trong đó ông và bà bằng 2 người, người già không có nhu yếu mua quà tặng nhiều. 4 Người còn lại là người còn trẻ họ có nhu yếu mua quà tặng cho vợ ( chồng ), bạn hữu, người thân trong gia đình, nhất là 2 người con có nhu yếu mua quà rất nhiều .
Vậy thì tỷ suất người muốn mua quà tặng trong 1 mái ấm gia đình bằng 4/6 = 66.7 %, tất yếu là không phải mái ấm gia đình nào cũng có ông bà mà ông bà sẽ sống chung với người con cả hoặc người con thứ. Nhưng Lương chỉ lấy số lượng 65 % trong phép tính lúc đầu tại TP.HN, Tp. Hồ Chí Minh, Thành Phố Đà Nẵng là vì ở những thành phố này vẫn có một phần người dân sống ở ngoài thành phố, vùng nông thôn, họ không chú trọng nhiều đến việc tặng quà sinh nhật, ngày cưới, dịp nghỉ lễ …
Ok, mọi người hiểu chỗ này chưa ? Nếu chưa thì đọc lại 1 lần nữa, mà nếu đã đọc lại vẫn chưa hiểu thì để lại câu hỏi trong phần phản hồi hoặc gửi email về : [email protected].
Bây giờ sẽ sang phần thói quen và nhu yếu mua quà tặng sinh nhật nha mọi người .

2, Người tiêu dùng mua quà tặng như thế nào,mua quà tặng gì- Kinh doanh nhỏ hiệu quả

Về yếu tố người mua của ngành hàng quà tặng thì nổi bật nhất là người mua quà tặng sinh nhật, một số ít loại quà khác như : Quà tặng ngày lễ hội tình nhân, ngày 8/3, ngày 20/10, quà tặng ngày kỷ niệm tình yêu, ngày kỷ niệm cưới, ngày kỷ niệm tình bạn giữa 2 người, quà tặng cô giáo, quà tặng một người đặc biệt quan trọng …
Phần lớn người kinh doanh bán nhiều loại quà tặng khác nhau nhưng điều đó không quan trọng bằng việc họ mua quà như thế nào, làm thế nào để họ mua quà của bạn, đó mới là thứ bạn chăm sóc trong phần này .
Khách hàng mua quà đều là vì có 1 ngày nào đó đặc biệt quan trọng hoặc là họ mua về sử dụng cho chính mình .
– Đối với trường hợp khách mua để tặng 1 người khác vào một ngày hoặc một dịp lễ nào đó thì là chuyện dễ hiểu. Và tất cả chúng ta cũng sẽ dễ bán được hàng trong những ngày đó. Vì nhu yếu trong những đợt nghỉ lễ tăng rất lớn. Như là ngày 8/3, có nhiều shop quà tặng luôn luôn trật kín người mua và xem hàng .
Trong những ngày đặc biệt quan trọng như vậy, bạn chỉ cần phân phối sản phẩm & hàng hóa thật phong phú có mức giá phù với đối tượng người tiêu dùng người mua của bạn mà thôi. Những chuyện khác hãy để chính khách làm nhân viên cấp dưới “ Pr ” không tính tiền cho bạn. Chỉ cần sản phẩm của bạn thật sự chất về mẫu mã, tính độc lạ, ý nghĩa, mức giá tương thích, thích mắt là Ok .

Đối với trường hợp khách hàng mua cho chính mình, họ sẽ khó tính hơn, họ không thích mua những món hàng đã có hoặc rất phổ biến trên thị trường vì ai cũng thích sự khác biệt. Thế nên bạn hãy khác biệt trong việc bán hàng cho những đối tượng khách hàng như thế này. Cụ thể thế nào thì Lương sẽ nói rõ trong phần Hướng dẫn kinh doanh. Bây giờ ta sang phần nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh.

3, Có những người kinh doanh quà tặng, đồ lưu niệm thế nào trên thị trường ?

Phần này Lương sẽ chia thành 4 mục nhỏ để mọi để mọi người dễ chớp lấy hơn .

3.1, Người kinh doanh bán buôn, bán sỉ quà tặng, đồ lưu niệm

Họ là những người bán ra được số lượng quà tặng lưu niệm rất lớn trong 1 ngày, 2 ngày, 1 tuận. Khách hàng của họ là những shop kinh doanh nhỏ trên thị trường, mà những người bán nhỏ lẻ chính là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu tực tiếp với bạn .

Nhiệm vụ của bạn là phải chiếm lĩnh thị trường bằng cách hạ gục các shop quà tặng bán lẻ, khi bị hạ gục, người bán buôn và bán sỉ sẽ không có khách hàng để bán ra sản phẩm với số lượng lớn nữa, trong trường hợp đó kênh phân phối của người bán buôn có thể sẽ bị nhà sản xuất, nhà phân phối cấp 1 ngưng vì hoạt động kinh doanh không hiệu quả, lúc này cơ hội kinh doanh trên thị trường thuộc về bạn.

Nhưng để hoàn toàn có thể hạ gục đối thủ cạnh tranh kinh doanh nhỏ là cả 1 yếu tố vì có rất nhiều shop hàng chứ không phải bạn chỉ cạnh tranh đối đầu với 1, 2 shop. Lương đang nói đến yếu tố kinh doanh quà tặng ở thành phố nha mọi người, còn phần kinh doanh quà tặng tại nông thôn, mọi người đọc trong phần 3.2 .

Nhà bán buôn hoặc bán sỉ có 2 loại:

– Người lấy hàng từ nhà sản xuất trong nước

Tìm kiếm và thanh toán giao dịch với nhà phân phối kinh doanh quà tặng, đồ lưu niệm trong nước thuận tiện hơn, không bị rào cản bởi ngôn từ, hoạt động giải trí giao dịch thanh toán linh động, người kinh doanh doanh bán sỉ và đơn vị sản xuất hoàn toàn có thể trao đổi với nhau về toàn bộ những thông tin sản phẩm, phương pháp bán hàng, điểm nhấn đặc biệt quan trọng của sản phẩm quà tặng .
Người bán sỉ thuộc trường hợp này rất mạnh, họ tự tin rằng họ là người trấn áp thị trường vì cho rằng họ có nguyên một nhà phân phối riêng để nhập hàng bất kỳ khi nào .

– Người bán buôn nhập khẩu sản phẩm quà tặng, đồ lưu niệm- Học cách kinh doanh

Quà tặng có nguồn gốc trong nước không phong phú về mẫu mã, phong cách thiết kế thiếu thẩm mỹ và nghệ thuật, sự phát minh sáng tạo bộc lộ trên mỗi món quà không cao. Vì thế một số ít người bán sỉ, kinh doanh lớn thường nhập hàng từ quốc tế của Trung Quốc, Nước Hàn, Vương Quốc của nụ cười, Nhật Bản, hàng châu Âu …
Ngoài thế mạnh về chất lượng hoặc tính phong phú của từng món quà, người bán sỉ quà tặng, đồ lưu niệm còn được hưởng mức giá rẻ nhất là những người nhập hàng từ Trung Quốc, nước này là thiên đường sản xuất quà tặng, họ giàu sang là nhờ vào doanh thu theo quy mô, khi càng sản xuất bán ra với số lượng nhiều thì Ngân sách chi tiêu trên 1 đơn vị chức năng sản phẩm càng rẻ đi nhưng tổng số tiền doanh thu thu về lại tăng gấp bội lần so với người bán hàng giá cao .
Lương không dám khẳng định chắc chắn có bao Phần Trăm quà tặng tại trên thị trường nhập từ Trung Quốc nhưng khi Lương đi vào nhiều shop quà tặng để khảo sát thì phần nhiều trên nhãn sản phẩm & hàng hóa đều ghi : Made in Nước Trung Hoa .
Thực tế đó chứng tỏ rằng nhập khẩu quà tặng và bán sỉ trên thị trường Nước Ta rất có lãi, dù hiểu theo cách nào thì cạnh tranh đối đầu với những người này sẽ gặp rất nhiều khó khăn vất vả. Họ là những đối thủ cạnh tranh nặng ký với bạn, bạn sẽ phải có điểm độc lạ nhất định để sống sót trên thị trường .
Ok, mọi người hiểu hơn về loại đối thủ cạnh tranh bán sỉ, bán sỉ quà tặng, đồ lưu niệm trên thị trường chưa ? Họ là những người thuộc 1 kênh phân phối có cấu trúc quy mô chắc như đinh, tất cả chúng ta sẽ phải cần nguồn lực đủ mạnh và 1 khoảng chừng thời hạn đủ dài để cạnh tranh đối đầu với họ .

3.2, Cửa hàng quà tặng, đồ lưu niệm bán lẻ trên phố và nông thôn

Loại đối thủ này sẽ là người cạnh tranh trực tiếp với bạn, những bài học kinh doanh cho thấy để cạnh tranh và chiến thắng họ chỉ cần dùng một số chiêu thuật trong kinh doanh là được, tất nhiên không phải là chơi xấu mà cạnh tranh công bằng.

Trên thị trường kinh doanh bán lẻ ở thành phố có nhiều cửa hàng quà tặng hơn so với nông thôn, nhưng shop quà tặng ở đâu không quan trọng mà yếu tố là sau khi đặt shop sẽ kiếm được bao nhiêu tiền, có tiềm năng trong tương lai hay chỉ là một cửa tiệm quà tặng “ bù nhìn ”. Có rất nhiều shop kiểu bù nhìn, họ kinh doanh không quá vì doanh thu mà mở shop để bán cho vui hoặc có doanh thu rất ít .

Tồn tại 2 loại đối thủ kinh doanh bán lẻ là: Cửa hàng bán quà tặng lâu năm và là lựa chọn đầu tiên của người tiêu dùng tại khu vực đó; Loại đối thủ thứ hai là người mới kinh doanh được 1 năm, 2 năm, những người này thường dựa vào sự đa dạng và giá cả của các món quà, đồ lưu niệm mà tồn tại trên thị trường, nhưng như bạn có nguồn lực nhiều hơn họ bạn hoàn toàn có thể đánh bật đối thủ thứ 2 này, thậm chí là đối thủ đã kinh doanh lâu dài.

Một fan hâm mộ có gửi email cho Lương nói về trường hợp trong thực tiễn mà họ đang gặp giống hệt với trường hợp cạnh tranh đối đầu này. Trong thư của bạn fan hâm mộ gửi cho Lương nói cô ấy đang kinh doanh hàng tạp hóa nhưng tự nhiên có 1 đại lý lớn chuyên kinh doanh hàng tiêu dùng mở ra và sau 15 ngày cô ấy mất hết khách vì cái đại lý lớn hạ giá bán thấp hơn giá của cô ấy, người dân tại khu đó cũng tin cậy đại lý kinh doanh đó vì họ có quy mô lớn, bán hàng chuyên nghiệp .
Vì vậy mà bạn hoàn toàn có thể vận dụng hình thức cạnh tranh đối đầu bằng giá, mục tiêu vô hiệu đối thủ cạnh tranh trong thời hạn bắt đầu sau đó mới liên tục nâng giá bán theo từng bậc để người mua quen .
Hiện nay Lương thấy những cửa tiệm kinh doanh quà tặng, đồ lưu niệm không lớn mà đa phần số lượng giới hạn kinh doanh trong diện tích quy hoạnh khoảng chừng 30 mét vuông – 50 mét vuông, không chỉ có vậy có nhiều shop rất hạn chế nhập hàng mới mà chờ bán hết mẫu hàng cũ rồi mới nhập hàng mới, làm thế chẳng khác nào đuổi khéo người mua .
Chúng ta là người kinh doanh mưu trí phải luôn luôn tìm ra những điểm yếu đó của đối thủ cạnh tranh để khắc phục và phát huy thế mạnh cho shop của mình. Chỉ cần bạn xử lý được yếu tố mà người mua đang gặp phải thì coi như tất cả chúng ta đã thành công xuất sắc .

3.3, Shop quà tặng, cửa hàng lưu niệm gần trường học- Kinh doanh gì với quà

Lương đoán hầu hết mọi người đi học cấp 3, cấp 2 đều biết đến những món quà tặng, quà lưu niệm. Có người được tặng, có người mua mang tặng người khác, có người thấy bè bạn trong lớp học của mình tặng cho người khác .
Nói như vậy là Lương đang muốn nhắc đến những cửa tiệm bán quà tặng, shop quà lưu niệm có vị trí xung quanh trường học. Ở những trường học mà khu vực quanh đó tăng trưởng, hoàn toàn có thể bạn sẽ nhìn thấy 3-4 cửa tiệm bán quà cho học viên, sinh viên, còn ở những nơi dân cư có thu nhập thấp thì người muốn mua quà phải lên thị xã, thị xã hoặc TT xã, và nếu có thì cũng chỉ có 1 shop kinh doanh quà tặng .
Thị phần quà tặng tại khu vực gần trường học sẽ có tiềm năng nếu như mức lương, thu nhập của cha mẹ, ông bà đủ lớn để cho con cháu tiền ăn sáng, tiền tiêu vặt, hay tiền mùa đồ tự do .
Khi thực thi quy mô kinh doanh này, người mua thực sự của bạn là học viên cấp 2, cấp 3, sinh viên ĐH, cao đẳng, tầm trung. Họ thường là những người tích góp được một khoản tiền nho nhỏ từ tiền hoạt động và sinh hoạt mỗi ngày, và khi đến dịp sinh nhật, ngày lễ hội thì họ mua quà tặng bạn hữu, người thân trong gia đình .
Loại đối thủ cạnh tranh kinh doanh này gần giống với những shop quà tặng tại vùng nông thôn. Nhưng có 1 chú ý quan tâm, học viên hay sinh viên thường thích những nơi mua hàng thoáng rộng và có nhiều người qua lại, mà nếu như học viên A nhìn thấy học viên B là bạn hữu của nhau đang lựa chọn một món quà bên trong shop thì chắc như đinh học viên A cũng sẽ ghé vào quán, nếu không ghé lần 1 thì lần 2 học viên A sẽ vào .

Cạnh tranh với đối thủ theo cách kinh doanh tại khu trường học, bạn chỉ cần cố gắng giảm mức giá bán và đa dạng hóa các mẫu mã có trên kệ trưng bày của mình. Hãy cố gắng tạo ra nhiều đợt khuyến mại, giảm giá để thu hút càng nhiều học sinh qua lại cửa tiệm của bạn trong thời gian đầu.

Khi những vị khách học viên đã quen dần shop của bạn thì họ sẽ tự khắc rủ bè bạn của mình đến mua, nhất là với những học viên lớp trưởng, lớp phó có lời nói trong 1 lớp học đến cửa tiệm của bạn thì nhiều học viên khác sẽ càng tin cậy và đến mua quà tặng .
Như vậy để cạnh tranh đối đầu trong trường hợp này, bạn phải lôi cuốn càng nhiều học viên đến quán càng tốt, bất kể họ mua 1 món đồ 2.000 VNĐ – 10.000 VNĐ hay nhiều hơn thế thì tất cả chúng ta vẫn phải lôi cuốn. Đó là cách Pr trá hình, tận dụng nguyên tắc hầu hết, hiệu ứng Viral .

3.4, Phương pháp kinh doanh thu hút khách hàng của các cửa hàng bán đồ lưu niệm, quà tặng hiện tại

Như Lương vừa nói, tất cả chúng ta thấy thị trường có người kinh doanh bán sỉ quà tặng, có shop kinh doanh bán lẻ, có những shop bán ở khu vực trường học, có nhà hàng siêu thị đồ chơi, hoặc TT shopping thương mại, với mỗi đối tượng người tiêu dùng phân phối sản phẩm & hàng hóa sẽ có cách bán hàng, giải pháp lôi cuốn người mua theo cách riêng của họ .
Ngoài cách tận dụng nguyên tắc phần nhiều, hiệu ứng Viral thì người kinh doanh quà tặng còn thường vận dụng 1 số ít phương pháp như :
– Bán quà tặng trên mạng. Nhiều người không có tiền hoặc không có thời hạn để mở và quản trị một shop truyền thống lịch sử trên phố, thế nên họ muốn đăng sản phẩm lên mạng để tiếp cận được nhiều người mà không tốn nhiều ngân sách .
Nếu bán hàng trên mạng, người kinh doanh sẽ quảng cáo, tiếp thị sản phẩm trên facebook, forum hoặc lập website bán hàng. Nhưng muốn làm được điều này, người kinh doanh phải có một số ít kiến thức và kỹ năng về công nghệ thông tin, quảng cáo tiếp thị quảng cáo, Pr báo chí truyền thông …
– Bán hàng trực tiếp. Cách này thường vận dụng cho những người bán sỉ, đổ sỉ quà tặng lưu niệm. Đại lý phân phối cấp 1 sẽ phải tìm kiếm những người mua buôn để kinh doanh bán lẻ và cử nhân viên đến tận nơi shop kinh doanh bán lẻ để ra mắt sản phẩm trực tiếp ..
– Bán hàng bằng shop. Cách làm này là cách tất cả chúng ta chăm sóc nhất, nhưng ngân sách bỏ ra để thiết kế xây dựng hoặc dịch vụ thuê mướn 1 shop không hề dễ. Đầu tiên phải nhìn nhận thị trường, nhất là nhu yếu mua hàng và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đang sống sót, thị trường có tiềm năng trong tương lai dài không …

4, Những sản phẩm cạnh tranh gián tiếp- Lập kế hoạch kinh doanh cửa hàng lưu niệm, quà tặng

Là những loại sản phẩm không phải quà tặng nhưng lại là một lựa chọn khác của người mua. Ví dụ : Khách hàng muốn mua 1 ly được làm bằng pha lê với mức giá cao nhất là 400.000 VNĐ để mang tặng cô tình nhân xinh đẹp. Nhưng trước khi tới shop quà tặng của bạn, anh ta đã đi qua 1 shop vải, và anh ta cho rằng, vải cũng hoàn toàn có thể làm quà tặng tặng cô bạn gái được .
Thế nên anh ta quyết định hành động không tới cửa hàng quà tặng của bạn mà tạt vào shop hàng vải để mua 1 mảnh vải may váy thật đẹp cho cô bạn gái. Nhưng sau 1 tiếng xem hàng, anh ta vẫn không chọn được mảnh mà mình mong ước, rồi anh ta quyết định hành động lần này sẽ đến shop quàng tặng của bạn .
Nhưng trước khi ra khỏi cửa anh ta nhìn thấy 1 đôi giày có đính hạt cườm lấp lánh lung linh thật đẹp của chị chủ tiệm vải. Anh ta hỏi chị chủ tiệm vải mua đôi giày đó ở đâu, sau khi được chỉ đường, anh ta lại không đến shop bán quà nữa mà đến shop bán đôi giày đã nhìn thấy trước đó .
Cuối cùng chàng trai quyết định hành động mua giày, từ bỏ dự tính mua bình cắm hoa pha lê và vải cũng với số tiền dưới 400.000 VNĐ. Khi mang quà tặng cô bạn gái cảm thấy rất thú vị, và thế là anh ta hài lòng mà chả thèm đoái hoài đến cửa tiệm quà tặng của bạn nữa .
Rõ ràng, chàng trai tình nhân chính là vị khách tiềm năng của bạn. Nhưng anh ta không có đủ niềm tin và sự ham muốn để mua 1 chiếc bình căm hoa pha lê. Sản phẩm thuyết phục được anh ta chính là mảnh vải và đôi giày có gắn hạt cườm óng ánh .
2 Sản phẩm đó không hề tương quan đến sản phẩm quà tặng, bạn thấy điều đó đúng không nào ? Nhưng chàng trai không mua hàng như đã dự tính mà mua 1 sản phẩm sửa chữa thay thế. Cái loại sản phẩm thay thế sửa chữa đó sẽ cạnh tranh đối đầu với bạn theo một cách gián tiếp .
Cho nên khi kinh doanh bạn hãy liệt kê thật rõ ràng những sản phẩm nào sẽ cạnh tranh đối đầu trực tiếp, cạnh tranh đối đầu gián tiếp với những món quà tặng của bạn. Có danh sanh sản phẩm cạnh tranh đối đầu, tất cả chúng ta sẽ tìm ra được chiêu thức đối phó với người kinh doanh loại sản phẩm đó. Ok !

5, Phải chuẩn bị những gì để thực hiện kế hoạch kinh doanh shop quà tặng, mở cửa hàng lưu niệm

– Để kinh doanh sản phẩm quà tặng, đồ lưu niệm bạn cần một khoản vốn ít từ 100 triệu – 300 triệu đồng, tiền nhiều thì mở shop lớn, tiền ít mở shop nhỏ. Không nhất thiết phải vay một khoản vốn quà nhiều chỉ để góp vốn đầu tư thật lớn, điều đấy không quan trọng .
– Thuê một cửa tiệm có diện tích quy hoạnh tối thiểu bằng 12 mét vuông, nếu có điều kiện kèm theo và nhận thấy thị trường đầy tiềm năng thì bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể thuê shop với diện tích quy hoạnh 17 mét vuông để nhiều người mua hoàn toàn có thể tự do đi lại mà không va trạm vào nhau, đồng thời bạn cũng dễ quan sát shop hơn, đặc biệt quan trọng là để cẩn trọng thực trạng mất trộm sản phẩm & hàng hóa .
– Từ những tìm hiểu thị trường đã làm trước đó, bạn hãy tìm ra sản phẩm nào được người mua yêu thích nhất. Ví dụ như ở khu vực thị xã bạn tìm ra 1 thông tin là người mua quà chỉ mua tặng sinh nhật, thế thì shop quà tặng của bạn cũng phải tọa lạc nhiều tặng sinh nhật .
Nhưng nếu như bạn có Tóm lại người mua ít khi mua quà lưu niệm tặng sinh nhật mà họ mua về để dùng cho chính bản thân mình 1 món đồ là chiếc vòng tay được làm từ đá quý được trạm khắc trên đó những đường nét tinh xảo, thế thì bạn hãy nhập nhiều hơn món chiếc vòng đấy .
Đó là việc làm bạn phải đi tìm “ Đặc sản ” của shop mình, nó cũng chính điểm nhấn hay sự độc lạ tạo thành nguyên do để thuyết phục người mua đến quán của bạn lần thứ 2, thứ, 4, thứ 10, thứ n .
– Để giảm bớt rủi ro đáng tiếc trong kinh doanh quà tặng, có lời khuyên cho những người mới khởi nghiệp là chỉ nên mở tiệm với quy mô nhỏ, nhưng tối thiểu cũng phải rộng từ 9-11 mét vuông. Hãy nhập những món hàng có tính trào lưu vì người trẻ ngày này rất thích update khuynh hướng .
– Với khoản vốn từ 100 triệu trở lên bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể duy trì 1 shop với diện tích quy hoạnh như Lương vừa nói ở thị xã, ở vùng ngoại ô thành phố lớn hoặc ở trong thành phố nhưng không phải là nơi quá tăng trưởng hoặc mức thu nhập cao. Ví dụ như ở TP.HN bạn hoàn toàn có thể mở cửa hàng quà tặng ở Quận HĐ Hà Đông, Quận CG cầu giấy, Quận Quận Hoàng Mai – Hà Nội …

6, Các bước thực hiện phương án kinh doanh quà tặng, đồ lưu niệm.

Để bắt đầu với mô hình kinh doanh này, đầu tiên là phải nghiên cứu thị trường. Khi đã xác định được khu vực sẽ mở cửa hàng, bạn phải chọn địa chỉ đặt shop hàng, nơi nào càng sạch sẽ, ít thi công công trình hay ô nhiễm càng tốt.

Bạn hoàn toàn có thể chọn đặt shop ở gần trường học hoặc những nơi có nhiều học viên, sinh viên sinh sống. Tóm lại nơi nào có nhiều người trẻ thì đó được xem là 1 thị trường khá tiềm năng .
Ngoài ra, nếu hoàn toàn có thể bạn hãy kinh doanh cùng với sản phẩm bánh ngọt. Là chính bới đối tượng người tiêu dùng người mua của 2 sản phẩm này rất gần nhau, một người hoàn toàn có thể mua cả bánh kem và món quà lưu niệm .
Còn một yếu tố nữa mà Lương muốn nhắc mọi người, Với những sản phẩm thuộc sáng tạo độc đáo này hoàn toàn có thể bán trên mạng internet trải qua Facebook, báo điện tử, forum, trang website, đó là một kênh bán hàng hiệu suất cao cho loại sản phẩm thuộc nghành nghề dịch vụ này .

Ok, Vậy là Lương đã giới thiệu đầy đủ cho mọi người về lập kế hoạch kinh doanh shop quà tặng, cửa hàng hàng đồ lưu niệm. Còn chưa rõ chỗ nào thì gửi email cho Lương hoặc để lại câu hỏi trong phần bình luận.

An Luong

Chia Sẻ

• 
  Facebook

No related posts .

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm