Khóa học Quản lý dự án chuẩn PMI | Viện đào tạo FMIT

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Chương trình huấn luyện và đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT ® được trấn áp và thống nhất về chất lượng đào tạo và giảng dạy với những đối tác chiến lược giảng dạy toàn thế giới của PMI ® trên toàn quốc tế. Giá trị bằng cấp của FMIT ® cũng như những đối tác chiến lược đào tạo và giảng dạy toàn thế giới khác của PMI ® trên toàn quốc tế được PMI ® công nhận. Ngoài ra, so với những người thi chứng từ quốc tế PMP thì chứng từ do FMIT ® cấp sẽ được quy đổi thành những PDUs ( giờ học và thao tác ) và là điều kiện kèm theo bắt buộc so với những người muốn đạt chứng từ quốc tế PMP ® và những người đã có chứng từ PMP ® muốn duy trì chứng từ của họ .

GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI®

Học Viện Quản Lý Dự Án – PMI ® với hơn 40 năm lịch sử dân tộc tăng trưởng, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng từ trên 185 vương quốc, là tổ chức triển khai số 1 quốc tế về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI ® là tổ chức triển khai tiên phong cho sinh ra những kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập những chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh những hoạt động giải trí hỗ trợ vốn và triển khai những chương trình giảng dạy chứng từ .

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

Sở hữu chứng từ quản lý dự án quốc tế PMP ® nghĩa là quý vị đã chứng minh và khẳng định được đẳng cấp và sang trọng và ghi tên mình vào hội đồng lớn nhất, uy tín nhất quốc tế về nghành quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thử thách quy mô dự án, quy mô tổ chức triển khai, nghành quản lý, và khoanh vùng phạm vi vương quốc .

Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website https://www.pmi.org.

GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUẨN MỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK 7th

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp vô cùng quan trọng. Chúng tạo ra một nguyên tắc nền tảng và trọng tâm quản lý giúp những tổ chức triển khai kiểm soát và điều chỉnh và vận dụng tương thích với trong thực tiễn. Với thiên chức tăng trưởng và đưa ra những chuẩn mực về quản lý dự án, PMI đã biên soạn PMBOK phiên bản thứ 7, tài liệu tổng hợp từ sự góp sức của hàng nghìn chuyên viên quản lý dự án trên toàn quốc tế, là kiến thức và kỹ năng chung của quả đât, được cho là tương thích trong thực tiễn nhất, vận dụng cho nhiều loại dự án, được vận dụng tiếp tục .

Với sự thay đổi của thế giới về đặc thù công việc, tổ chức, và cách vận hành đã tạo ra phương pháp quản lý dự án mới và các cấu trúc nhóm mới, những phương pháp và công nghệ lạc hậu đã kêt thúc sứ mệnh của nó, nhường chỗ cho các nguyên tắc dẫn dắt cho nền quản trị hiện đại trong bối cảnh hiện nay. PMBOK 7th ra đời với cách tiếp cận mới giúp tổ chức vận dụng và quản lý dự án một cách sâu sắc và phù hợp với thời đại hơn. Chuẩn mực này được áp dụng và điều chỉnh phù hợp cho các loại dự án từ: dự án thấy rõ phạm vi công việc từ đầu (predictive), đến dự án thích nghi với thay đổi (adaptive), phạm vi tăng dần (incremental), lặp (iteration), hoặc các dự án Agile.

Với vai trò là một trong những hệ thống tạo giá trị (value delivery), đóng góp vào chiến lược kinh doanh và các mục tiêu khác của tổ chức, các dự án trong mọi công ty tại những thời điểm khác nhau, phụ thuộc bản chất công việc và nhu cầu khác nhau, sẽ có nhiều hình thức chứ không chỉ riêng có 1 loại như Agile hoặc dự án rõ phạm vi (predictive). PMBOK 7th đã thay đổi từ việc tập trung vào quản lý các lĩnh vực kiến thức (knowledge areas) sang 8 trọng tâm gồm các hoạt động và 12 nguyên tắc để tạo giá trị cho các bên liên quan với 3 nhóm kỹ năng quản lý gồm: kỹ năng quy trình (process skills), kỹ năng con người (people skills), và kỹ năng chuyên môn (business skills).

Nội dung chính của PMBOK 7th bao gồm:

Các trọng tâm và nguyên tắc liên hệ, bổ sung, và tương tác lẫn nhau. Giám đốc dự án cần có cách nhìn tổng thể và hệ thống để điều chỉnh, rà soát, và ứng dụng phù hợp. Với việc tập trung vào giá trị tạo ra, phương pháp đánh giá kết quả dự án của nhóm dự án sẽ dựa vào giá trị tạo ra hơn là chỉ tuân thủ theo các quy trình, tiêu chuẩn.

12 nguyên tắc:

• Trách nhiệm quản lý (Stewardship)
• Nhóm (team)
• Bên liên quan (stakeholder)
• Giá trị (Value)
• Tư duy hệ thống (Systems thinking)
• Lãnh đạo (Leadership)
• Ứng dụng phù hợp (Tailoring)
• Chất lượng (Quality)
• Phức tạp (Complexity)
• Rủi ro (Risk)
• Thích nghi và tồn tại (Adaptability and Resiliency)
• Thay đổi (Change)

8 trọng tâm thực hiện quản lý dự án bao gồm:

• Các bên liên quan (stakeholders)
• Nhóm dự án (team)
• Phương pháp phát triển và vòng đời dự án (Development Approach & Life Cycle)
• Lập kế hoạch (Planning)
• Công việc dự án (Project Work)
• Chuyển giao kết quả (Delivery)
• Đánh giá (Measurement)
• Rủi ro (Uncertainty)

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI FMIT®

FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế

• FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
• Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
• Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.
• Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình quản lý dự án theo kinh nghiệm
• Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
• Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt

• Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
• Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.
• Giải quyết vấn đề thực tế hay gặp của các doanh nghiệp trong quản lý dự án
• Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
• Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
• Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

• Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
• Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
• Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
• Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
• Thực hành trên dự án thực tế
• Hoàn tất khóa học, học viên được Viện FMIT cấp chứng chỉ Quản lý dự án theo chuẩn PMI®
• Học viên có được kiến thức nền tảng để tham gia lớp luyện thi PMP® tại FMIT® và thi lấy chứng chỉ quốc tế.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

• Học viên được cập nhật các kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
• Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn.
• Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế
• Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức. Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
• Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® TẠI FMIT

FMIT tập trung chuyên sâu giảng dạy và tư vấn về thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống và tiến hành dự án trong thực tiễn của tổ chức triển khai theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này nhu yếu người học đưa ra dự án trong thực tiễn cần quản lý, trải qua công cụ và chiêu thức của chương trình, người học sẽ biết cách biểu lộ dự án và quản lý chuyên nghiệp .

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

Trụ sở chính – Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội – Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: [email protected] – Website: www.fmit.vn

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Đất