dự án kinh doanh đồ handmade

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.52 MB, 14 trang )

Bố cục chung cho hai dự án:
I.

Giới thiệu tổng quan về dự án và chủ đầu tư
I.1. Giới thiệu về dự án
I.2. Giới thiệu về chủ đầu tư
II.
Sự cần thiết của dự án
II.1. Cơ sở để thực hiện dự án và nhu cầu thị trường
II.2. Năng lực triển khai dự án của chủ đầu tư
III.
Phân tích thị trường
III.1. Phân tích, đánh giá thị trường cầu và đưa ra sản phẩm phù hợp
III.1.1. Phân tích đánh giá thị trường và cơ sảo tạo ra sản
phẩm
III.1.2.Phân tích và xác định khách hàng
III.1.3.Các loại sản phẩm
III.2. Phân tích thị trường cung
III.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh
IV.
Phân tích kỹ thuật
IV.1. Địa điểm
IV.1.1. Giới thiệu địa điểm
IV.1.2. Thuận lợi và khó khăn
IV.2. Thời gian tiến hành
V.
Kế hoạch kinh doanh
V.1. Cơ cấu bộ máy chung
V.2. Cơ cấu hoạt động
V.3. Kế hoạch Marketing
V.3.1. Kế hoạch phát triển thị trường

V.3.2. Kế hoạch quảng cáo
V.3.3. Phương thức và kế hoạch bán hàng
VI. Kế hoạch tài chính
VII. Rủi ro, giải pháp khắc phục và ý nghĩa của dự án
VII.1. Rủi ro, giải pháp khắc phục
VII.2. Ý nghĩ a của dự án
VIII. Kết luận

1

DỰ ÁN 1: CỬA HÀNG KINH DOANH ĐỒ HANDMADE
I.
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ:
1.1. Giới thiệu về dự án:
– Tên dự án: cửa hàng kinh doanh đồ handmade Sóc nhỏ
– Mục tiêu kinh doanh:
+ Mục tiêu chung: Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến đồ thủ công,
mỹ nghệ do tự tay làm và các dụng cụ học tập như thước, bút,…
+ Mục tiêu cụ thể:
 Thỏa mãn đam mê của cá nhân
 Tương lai sẽ mở ra cửa hàng lớn
 Tìm kiếm lợi nhuận, thỏa mãn khách hàng
– Quy mô vốn đầu tư: 50 triệu đồng
– Nguồn vốn đầu tư:
+ Vốn của các cá nhân trong nhóm
+ Vốn huy động từ người thân, bạn bè
1.2. Chủ đầu tư
–

Tên cửa hàng: Sóc nhỏ shop
Địa chỉ cửa hàng kinh doanh: 271/2 An Dương Vương, P3, Q5, TPHCM
Phương thức kinh doanh:
+ Kinh doanh trực tiếp
+ Kinh doanh online
– Vốn điều lệ: 50 triệu đồng
II.
SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN:
2.1. Cơ sở để thực hiện dự án và nhu cầu thị trường:
Trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển, hiện đại, nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ
của con người ngày càng tăng cao. Chính vì vậy, nhiều ngành cung cấp sản phẩm,dịch
vụ đang rất phát triển. Đó chính là một gợi ý cho việc hình thành ý tưởng kinh doanh.
Trong mọi thời đại,con người luôn có mong muốn được thỏa mãn nhu cầu cả về vật
chất lẫn tinh thần.Trong thời đại hiện nay, nhu cầu về tính thẩm mỹ, tính tiện dụng,
tính độc đáo của hàng hóa cũng ngày càng tăng cao. Nắm đươc xu hướng đó cùng với
việc đam mê sáng tạo nghệ thuật của bản thân, chúng tôi có hy vọng sẽ kinh doanh
được những mặt hàng và dịch vụ có thể đem lại cho mọi người cái nhìn mới về sáng
tạo nghệ thuật, cái nhìn mới về những đồ vật làm từ những chất liệu vô cùng đơn
giản,với giá thành không quá cao,thậm chí là có thể bắt nguồn những đồ vật cũ mà
vẫn đảm bảo được chất lượng cũng như hình thức thỏa mãn mọi nhu cầu của mọi
người. Sóc nhỏ shop sẽ là một doanh nghiệp nhỏ với hình thức kinh doanh hộ cá thể
kết hợp với kinh doanh online chuyên kinh doanh những sản phẩm làm bằng tay phục
2

vụ cho giới trẻ như vòng tay, túi, cặp tóc, tranh giấy,móc khóa,…và cung cấp các dịch
vụ như nhận đặt làm đồ theo yêu cầu, thiết kế áo, phụ kiện, trang trí nội thất,….trên
toàn quốc và tập trung chủ yếu là ở TP. Hồ Chí Minh. Với niềm đam mê cho ra những
sản phẩm độc đáo khác biệt với đa số những cửa hàng kinh doanh cùng ngành đang
tồn tại, đồng thời những mặt hàng của Sóc nhỏ shop luôn thay đổi theo kịp và đi đầu

trong xu hướng thời đại.Chúng tôi hi vọng Sóc nhỏ shop có thể phát triển thành chuỗi
các cửa hàng chuyên cung cấp những đồ vật thủ công và có một thương hiệu mạnh
sau này.
2.2. Năng lực triển khai dự án của chủ đầu tư:
– Tiềm lực tài chính:
Chủ đầu tư là một nhóm gồm 7 người có đủ khả năng chi trả cho việc đầu tư dự án với
số tiền được góp chung là 50 triệu đồng.
– Tiềm lực vể tổ chức:
Nhân lực: Có sẵn nguồn nhân lực cơ sở là 7 người tham gia vào quá trình thiết kế dự
án, quản lý, tìm hiểu thị trường.
– Tiềm lực về kỹ thuật, công nghệ:
+ Năng lực,trình độ của nhân lực: có tính thẩm mỹ và sáng tạo cao
+ Có biết sẵn nguồn cung giá rẻ,chất lượng.
+ Có khả năng đào tạo sinh viên tạo cơ hội việc làm
III. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG:
3.1. Phân tích đánh giá thị trường cầu và đưa ra sản phẩm phù hợp:
3.1.1. Phân tích, đánh giá thị trường, cơ sở tạo ra sản phẩm:
– Để kinh doanh thành công không thể chỉ bán những đồ handmade đơn giản
thông thường như tất cả các cửa hàng đã có. Nếu làm như vậy sẽ không gây lên
được ấn tượng mạnh đối với khách hàng và đặc biệt sẽ rất khó khăn để tiến gần
đến mục đích thực sự của mình. Vậy, giải pháp đưa ra chính là phải thiết kế
được sản phẩm khác lạ. Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm,dịch vụ là công việc
vô cùng quan trọng trong kinh doanh. Chính vì vậy, ta không thể xem nhẹ việc
thiết kế sản phẩm.Cần phân tích, đánh giá, thiết kế sản phẩm để đưa ra một sản
phẩm, dịch vụ thỏa mãn được mong muốn lâu dài đồng thời phải có sự thay đổi
để thích ứng theo thời gian.
– Để gây được ấn tượng tốt đầu tiên cho khách hàng, sản phẩm-dịch vụ phải có
điểm khác biệt mà khi nghe đến tên cửa hàng người ta nghĩ ngay đến sản
phẩm,dịch vụ đó.Chính vì vậy, chúng tôi đã hướng tới hình thức kinh doanh là
sản phẩm sẽ được hình thành dựa trên những ý tưởng của khách hàng và của

chính nhóm thiết kế. Vì vậy,shop quyết định làm một cuộc khảo sát về mong
muốn và nhu cầu của khách hàng đặc biệt là những sinh viên, những khách
3

hàng tiềm năng, từ đó đứa ra những ý tưởng cho sản phẩm. Đồng thời shop đưa
ra một loại dịch vụ mới là sản suất, thiết kế các loại mặt hàng mỹ nghệ thủ
công do chính khách hàng là người thiết kế hoặc gián tiếp thiết kế (những sản
phẩm khách hàng mong muốn được làm cùng với sự tư vấn của shop ) .Bên
cạnh đó, shop còn tự thiết kế mẫu mã có sẵn rồi đưa vào trang web của shop để
khách hàng có thể vào lựa chọn những đồ mình thích rồi đặt cửa hàng làm đồ
đó cho mình khách hàng sẽ được giao hàng tận nơi mà không phải mất thời
gian đến tận cửa hàng mua đồ.
3.1.2. Phân tích và xác định nhu cầu khách hàng:
Dự tính khách hàng của shop sẽ được phân thành 2 nhóm chính:
– Nhóm 1: Khách hàng mua sẵn:
Là những khách hàng không có nhu cầu tự thiết kế ra sản phẩm mà đặt những mẫu mã
có sẵn trên website hoặc được bày bán ở cửa hàng. Nhóm này được chia làm 2 loại:
+ Loại khách hàng mua sản phẩm đã thành hình thù hoàn chỉnh.
+ Loại khách hàng mua sản phẩm chưa thành hình thù nhưng đã qua sơ chế
(hay còn gọi là bộ kit) để mang về làm thành sản phẩm hoàn chỉnh. Thỏa mãn được
nhu cầu có thêm kinh nghiệm, hay giải trí,… của khách hàng.
– Nhóm 2: Khách hàng tự thiết kế sản phẩm và đặt cửa hàng làm.
3.1.3. Các loại sản phẩm,dịch vụ:
Đưa ra dựa trên các phân tích nền tảng tại mục trên với điểm mấu chốt khi thiết kế sản
phẩm là dựa vào sự liên kết với khách hàng. Cụ thể:
a) Bộ kit:
– Là 1 bộ gồm những mảnh,miếng rời rạc chưa được ghép vào với nhau thành
đồ vật hoàn chỉnh,chúng được shop cắt tạo hình sẵn (đã qua sơ chế) và đem đóng gói
bán. Phần việc còn lại để thành ra một sản phẩm hoàn chỉnh sẽ do khách hàng làm.

– Bộ kit này có các loại:
+ Bộ kit classic 2D: nguyên liệu chính là những miếng làm từ vải được sơ chế
qua với mục đích tạo ra những hình đơn giản dễ làm mức độ cầu kỳ không cao như:
chiếc dép, con thú 2 mặt, quả bóng dẹt,…Trong 1 bộ gồm vải được cắt, chỉ, kim, bông,
móc để treo, bản hướng dẫn cách làm.
+ Bộ kit master 3D: nguyên liệu chính là những miếng làm từ vải được sơ chế
qua với mục đích tạo ra những 3D trông thật và đẹp hơn và đỏi hỏi độ khó cao hơn
như: chiếc bánh ga tô, cái ghế, con vật…Trong 1 bộ gồm vải được cắt, chỉ, kim, bông,
móc để treo, bản hướng dẫn.
– Giá của sản phẩm có thể giao động từ 30.000đ-100.000đ tùy vào chất liệu và
kích thước của sản phẩm.

4

b) Túi, ví:
– Là loại sản phẩm được làm sẵn bằng tay được thiết kế dựa trên phong cách
độc đáo và không bị trùng lặp mẫu mã với các sản phẩm đã có trên thị trường đáp ứng
mọi nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra sản phẩm còn làm theo ý của khách hàng nên
có thể linh động về mẫu mã kiểu dáng.
– Có 3 loại kích thước:
+ To có thể đựng sách,đồ lớn.
+ Nhỏ dùng để đi chơi,dự tiệc,đựng những vật dụng nhỏ
+ Mini dùng để trang trí

c) Phụ kiện thời trang:
Phụ kiện thời trang của shop đươc thiết kế theo xu hướng hiện đại với nhiều phong
cách,cá tính riêng mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu dùng. Đó là những vòng
tay,vòng cổ, dây lưng, kẹp nơ, bờm tóc với nhiều kích cỡ. Chúng được làm từ nhiều
loại chất liệu ví dụ như dạ lộn, hạt gỗ, dây kẽm, đất sét, mặt giả cổ, ruy băng các

loại…tùy theo chủ ý của khách hàng hoặc nhân viên thiết kế.

5

d) Hộp quà, túi quà:

e) Tranh giấy:
Tranh được làm từ giấy quiling xé nhỏ ghép,dán thành hình dùng làm vật trang
trí góc học tập,hoặc tranh treo tường,có loại thiết kế theo kiểu làm nền cho ảnh tạo ra
nét độc đáo của sản phẩm.

6

f) Lọ thủy tinh:
Lọ thủy tinh bên trong đựng những vật nhỏ xíu. Lọ này dùng làm vật trang trí,cho góc
học tập bé nhỏ hoặc đem ra làm vật trang trí cho vòng tay,làm mặt dây chuyền, móc
cho ví, túi nhỏ, tạo điểm nhấn cho trang phục. Mặt hàng này tuy đã xuất hiện khá
nhiều nhưng phần lớn dưới hình thù của thú sứ, thú thủy tinh phát sáng, song về hình
thức mức độ độc đáo, riêng biệt của sản phẩm lọ thủy tinh vẫn cao hơn vì nó được làm
thủ công.

g) Mô hình nhà: Được làm từ tăm hoặc que

h) Vòng hoa:

7

3.2. Phân tích thị trường cung:
– TP HCM có nguồn cung lớn với nhiều mặt hàng nguyên liệu cho handmade khá
phong phú, giá cả vừa phải, chất lượng tương đối tốt, đảm bảo được độ bền cho sản
phẩm. Ta có thể khảo giá tại một số nơi như:
+ Các nhà sách lớn như: Nhà sách Cá Chép, nhà sách Nguyễn Văn Cừ,…
+ Chợ Đại Quang Minh
+ Các cửa hàng đường Nguyễn Đình Chiểu, Q3, TPHCM
– Cụ thể ta có thể lấy ví dụ một số loại nguyên vật liệu :
+Giấy (các loại giấy gấp origami, giấy trang trí, giấy nhăn, giấy quilling ,…)
+Băng dính quấn hoa, ruy băng.
+ Keo sữa : có thể mua ở các cửa hàng bán sơn tường hoặc vật liệu xây dựng ở
đường Nguyễn Khuyến hoặc ở gần các trường như Mỹ thuật công nghiệp, Kiến trúc…
+ Màu vẽ: Các cửa hàng gần trường Mỹ thuật Công nghiệp, Kiến trúc, Cao
đẳng Sư phạm Nhạc hoạ….
+Các loại dây dù, dây thừng (chất liệu giống quai túi đeo chéo)
+Các loại hạt gỗ, cườm, kim sa, cúc, khóa, phụ kiện may mặc
+Sơn, bột dạ quang
…
3.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh:
3.3.1. Đối thủ trực tiếp:
– Hiện nay tại TPHCM có một số cửa hàng kinh doanh đồ handmade như được giới
trẻ biết đến nhiều như KT Shop Handmade, Turn shop…mặt hàng khá đa dạng, mẫu
mã đẹp tuy nhiên chưa làm theo yêu cầu và giá cả so với bình quân là khá đắt. Một số
cửa hàng làm theo yêu cầu nhưng chỉ đơn giản ở hình thức in cốc, áo, sản phẩm không
đa dạng và hình thức rất sơ sài. Một số bạn còn làm móc khóa hay tranh thêu tại nhà
thì sản phẩm không được đẹp và tỷ mỉ.
– Ngoài ra còn có các cửa hàng handmade online.
– Đồng thời các nhà sách cũng là đối thủ đáng quan tâm.
3.3.2. Đối thủ tiềm ẩn:
Trong thời gian tới, cùng với sự ổn định và phát triển của xã hội, sẽ ngày càng có

nhiều các cửa hàng bán các loại sản phẩm hướng tới khách hàng là học sinh, sinh viên
mọc lên, đe dọa sự bền vững của dự án.
IV.
PHÂN TÍCH KỸ THUẬT
4.1. Địa điểm:
4.1.1. Giới thiệu địa điểm:
–

Cửa hàng đặt tại 271/2 An Dương Vương, P3, Q5, TPHCM.
Diện tích cửa hàng: 20 m2
8

–

Có gác xếp phía trên để làm đồ và kho.
4.1.2. Thuận lợi và khó khăn:

 Thuận lợi:
– Cửa hàng gần 2 trường đại học lớn: Đại học Sư phạm TPHCM và Đại học Sài Gòn –
là nơi tập trung nhiều giới trẻ và luôn nhộn nhịp người qua lại.
– Cửa hàng tuy trong hẻm nhưng là con hẻm lớn và đông đúc.
 Khó khăn:
– Thời gian ban đầu ít người biết đến
– Cạnh tranh với các cửa hàng khác.
4.2. Thời gian triển khai:
– Tìm kiếm nguyên liệu: 20 ngày
– Trang trí lại cửa hàng: 7 ngày
– Liên hệ với các đối tác và cơ sở cung ứng: 7 ngày
V.

KẾ HOẠCH KINH DOANH
5.1. Cơ cấu hoạt động:
– Cửa hàng sẽ hoạt động từ 8h – 22h hàng ngày
– Lương nhân viên: do cả nhóm đều là sinh viên nên sẽ chia theo năng lực và tỷ lệ góp
vốn.
5.2. Kế hoạch Marketing:
5.2.1. Kế hoạch phát triển thị trường:
Trong thời gian trước khi đi vào hoạt động và sau khi đi vào hoạt cần phải thực hiện
các công việc như sau:

Trước khi đi vào hoạt động:
– Tạo lập trang web dễ hiểu, dễ tìm kiếm, mục đích là tạo ra một cộng đồng mạng
những người quan tâm đến đồ handmade để shop tiến gần hơn với khách hàng,là khu
vực giới thiệu mẫu mã của các sản phẩm,là cầu nối giữa khách hàng và nhà sản suất.
– Lập trang buôn bán hoặc mở các gian hàng trên xã hội facebook, zalo,…
– Vào những ngày lễ kỷ niệm như 8/3, lễ tình nhân, 20/10, 20/11, noel,…. đưa ra một
số trương trình khuyến mãi giảm giá hoặc tặng kèm sản phẩm.

Sau khi đi vào hoạt động:
Vào cuối các tháng mở câu lạc bộ hoặc lớp học dạy cách làm miễn phí đồ handmade.
Làm như vậy không chỉ để thu tham khảo ý kiến khách hàng,đông thời thu hút lượng
khách hàng đến tham gia,tạo cảm hứng,đam mê và tạo lập tính kiên trì cho những
9

người muốn làm đồ handmade,…mà còn giải quyết nhanh chóng được lượng nguyên
vật liệu tồn kho,ta có thể thu được khoản chênh lệch về giá khi bán nguyên vật liệu
cho những khách đến câu lạc bộ.
5.2.2. Kế hoạch quảng cáo:
– Thực hiện quảng cáo thông qua mạng xã hội Facebook, kêu gọi người thân ủng hộ

hoặc giới thiệu cửa hàng cho bạn bè họ biết.
– Phát tờ rơi.
5.2.3. Phương thức và kế hoạch bán hàng:

 Bán hàng tại cửa hàng:
– Bước 1: Sản suất ra một lượng sản phẩm mẫu rồi bầy bán tại cửa hàng và thu thập
hình ảnh đăng lên website của cửa hàng.
– Bước 2 : Tiếp nhận đơn đặt hàng tại cửa hàng, tiến hành tư vấn cho khách hàng và
làm trực tiếp tại cửa hàng,khách hàng có thể ngồi chờ làm luôn tại cửa hàng (đối với
những mặt hàng đơn giản,không mất nhiều thời gian) hoặc được hẹn quay trở lại lấy
hàng sau một khoảng thời gian.
Điểm hấp dẫn khi khách hàng đến cửa hàng là được sự đón tiếp nhiệt tình của nhân
viên,và được tư vấn miễn phí về những vấn đề liên quan đến thẩm mỹ, phụ kiện, mỹ
thuật,…sao cho phù hợp với tính cách,nhu cầu của khách hàng.Đồng thời,khi khách
hàng đến cửa hàng đặt hàng làm tại chỗ,trong khi ngồi chờ nhân viên làm khách hàng
có thể được thư giãn bằng cách quan sát những mặt hàng được bầy tại cửa hàng với
không gian thoải mái,có âm nhạc và các tạp chí về nghệ thuật luôn có sẵn trên giá.
 Bán hàng trên website:
+ Trang chủ: giới thiệu sản phẩm mới, thông điệp muốn gửi tới khách hàng, địa
chỉ shop.
+ Sản phẩm: hình ảnh sản phẩm có sẵn, mẫu sản phẩm, giá sản phẩm.
+ Cách mua hàng:có hai hình thức mua hàng
 Giao hàng tận nơi:
– Giao hàng tận nơi trong nội thành, liên hệ qua số điện thoại hoặc địa chỉ email, hoặc
qua hòm thư của trang web : Thực hiện đối với đơn hàng trị giá trên 100 ngàn vào
ngày thường và trên 50 ngàn vào ngày chủ nhật. Trong vòng bán kính 3km sẽ được
giao miễn phí, trong bán kính 3km đến 6 km tính thêm tiền chuyển hàng là 10 ngàn
đồng, từ 7 đến 9km tiền ship là 15 ngàn đồng, từ 10 – 14 km tiền ship là 25 ngàn
đồng,từ 15-19 km là 35 ngàn đồng.

10

VI. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH:
– Chi phí vật chất ban đầu:
STT

Hạng mục

Số lượng

Đơn vị

Đơn giá

Thành tiền

1

Giá,tủ để hàng

3

Chiếc

600

1800

2

Máy khâu mini

1

Chiếc

450

450

3

Dao rọc giấy

5

Chiếc

10

50

4

Kéo

5

Chiếc

10

50

5

Kìm

5

Chiếc

30

150

6

Một số vật dụng
khác

800

Tổng

3300
Đơn vị tính 1000đ

– Chi phí đầu tư hàng tháng:

STT
Danh mục
1
Nguyên vật liệu
2
Điện, nước, mạng
3
Chi phí đi lại (ship hàng)
4
Thuế
5
Một số chi phí khác phát sinh
Tổng
–

Chi phí
4000
400
300
300
200
5200

Bảng doanh thu dự kiến tháng đầu tiên( không có ngày lễ):

Sản phẩm
Bộ kit clasic 2D
Bộ kit master 3D
Túi/ví nhỏ
Túi/ví to

Vòng tay
Vòng cổ
Dây lưng
Kẹp nơ
Bờm tóc
Hộp quà thường
Mô hình nhà

Số lượng
10
8
12
10
20
25
15
30
25
18
12

Đơn giá
60
80
80
100
25
50
45
20

25
45
120-200

Thành tiền
600
640
960
1000
500
1250
675
600
625
810
1440-2400
11

Tranh giấy
Lọ thủy tinh dạ quang
Lọ thủy tinh thường
Vòng hoa
Sổ tay bé
Sổ tay to
Dụng cụ học tập
Tổng
–

10

30
20
15
45
35
100

25-40
25
20
90-250
45
60
5-20

250-400
750
400
1350-3750
2025
2100
500-2000
15975-19485
Đơn vị tính: 1000đ

Dự tính doanh thu năm thứ nhất:

Sản phẩm
Bộ kit clasic 2D
Bộ kit master 3D

Túi/ví nhỏ
Túi/ví to
Vòng tay
Vòng cổ
Dây lưng
Kẹp nơ
Bờm tóc
Hộp quà thường
Mô hình nhà
Tranh giấy
Lọ thủy tinh dạ quang
Lọ thủy tinh thường
Vòng hoa
Sổ tay bé
Sổ tay to
Tổng

Số lượng
250
150
160
145
280
315
200
415
375
265
150
135

405
325
500
570
485

Đơn giá
60
80
80
100
25
50
45
20
25
45
120-200
25-40
25
20
90-250
45
60

Thành tiền
15000
12000
12800
14500

7000
15750
9000
8300
9375
11925
18000-30000
3375-5400
10125
6500
45000-125000
25650
29100
253400-268800

VII. RỦI RO, GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC VÀ Ý NGHĨA CỦA DỰ ÁN:
7.1 Rủi ro và giải pháp khắc phục:
Đối tượng
Sản phẩm

Rủi ro
Rủi ro xuất phát từ môi trường bên trong
– Sản phẩm có sức hút kém
-Chất lượng sản phẩm kém

Giải pháp

-Nghiên cứu kĩ thị trường
-Khuyến mãi hoặc tặng kèm
những sản phẩm tiêu thụ chậm

-Kiểm tra kĩ chất lượng khi nhập
hàng

12

Giá bán

– Khó định giá

Thường xuyên kiểm tra thị
trường và đổi mới sản phẩm

Tài chính

Không kiểm soát được dòng Đưa ra quy trình quản lý tài
tiền của dự án
chính cụ thể, hiệu quả
Địa điểm
-Địa điểm đã cho không hợp lý Tìm hiểu kỹ ưu, nhược điểm của
-Xảy ra tranh chấp với người địa điểm hiện tại để khắc phục
cho thuê cửa hàng
hoặc chuyển đổi địa điểm
Rủi ro xuất phát từ môi trường bên ngoài
Giá cả chung
-Khách hàng giảm chỉ tiêu và -Sẵn sàng chuyển đổi cơ cấu sản
dự án kinh doanh không đạt phẩm
doanh thu như dự kiến
-Tạo mối quan hệ tốt với nhà
-Giá cả tăng cao

cung ứng
Thị hiếu khách Thị hiếu của khách hàng về đồ Chú ý tìm hiểu sự thay đổi trong
hàng
handmade có sự thay đổi
thị hiếu của khách hàng để thay
đổi cho phù hợp
– Đồng thời có thể xem xét đến dự án 2
7.2 Ý nghĩa của dự án
7.2.1 Về kinh tế
– Tạo thu nhập thêm cho cá nhân mỗi người trong nhóm
– Tiết kiệm cho khách hàng bởi giá cả phù hợp
7.2.2 Về xã hội
– Đối với khách hàng: Những sản phẩm- dịch vụ do cửa hàng cung cấp khiến cho
khách hàng thể hiện được nét cá tính riêng biệt, độc đáo của mình. Đồng thời khiến
cho họ cảm thấy thích thú và hài lòng với sản phẩm vì những thứ đó cũng có thể do
chính họ thiết kế hoặc làm ra; giải quyết được vấn đề thừa thời gian hoặc khó khăn
trong việc chọn món quà cho người mình yêu thương,….
– Đối với bản thân người thực hiện dự án: Việc cửa hàng được thành lập như là một
minh chứng cho việc dám thực hiện và theo đuổi ước mơ của mình, nói nên được sự
sáng tạo của mình là không hề vô ích. Giúp cho những nhân viên bớt đi nỗi lo thất
nghiệp trong thời buổi khó khăn của kinh tế thị trường.
– Đối với nhà nước : Việc dự án đưa ra sẽ giúp một phần nhỏ bé đến việc giải quyết
được vấn đề việc làm cho một số người trẻ tuổi có niềm đam mê sáng tạo.Ngoài
ra,làm đồ handmade trong những thời gian rảnh rỗi sẽ khiến cho giới trẻ có thể tránh
xa những tệ nạn hoặc những thú vui vô bổ như chơi điện tử, tán ngẫu trên mạng,…giúp
họ sống với thực tế hơn và làm được những việc có ích hơn, ít nhất là cho bản thân và
gia đình. Không những vậy, nó còn rèn cho con người tính kiên trì, chịu khó và khả
năng sáng tạo. Do đó handmade là một hoạt động lành mạnh,phát triển kinh doanh đồ
handmade là đóng góp một phần không nhỏ cho việc hình thành lý tưởng sống của thế
hệ trẻ.

13

VIII. KẾT LUẬN
Tóm lại, xét về các mặt phương án đưa ra mang lại hiệu quả kinh tế xã hội. Tuy nhiên,
để đạt được một hiệu quả cao nhất cần phải có chất lượng quản lý tốt và luôn luôn đưa
ra các sản phẩm, dịch vụ mới lạ cùng với những phương án marketing hợp lý vừa đảm
bảo tiết kiệm chi phí ,vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm cao. Như vậy, mới có thể thu
hút tối đa lượng khách hàng cho cửa hàng. Từ đó, mới đạt được mục tiêu lâu dài mà
chủ dự án đã đề ra.

14

V. 3.2. Kế hoạch quảng cáoV. 3.3. Phương thức và kế hoạch bán hàngVI. Kế hoạch tài chínhVII. Rủi ro, giải pháp khắc phục và ý nghĩa của dự ánVII. 1. Rủi ro, giải pháp khắc phụcVII. 2. Ý nghĩ a của dự ánVIII. Kết luậnDỰ ÁN 1 : CỬA HÀNG KINH DOANH ĐỒ HANDMADEI.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ : 1.1. Giới thiệu về dự án : – Tên dự án : shop kinh doanh đồ handmade Sóc nhỏ – Mục tiêu kinh doanh : + Mục tiêu chung : Cung cấp những loại sản phẩm, dịch vụ tương quan đến đồ thủ công bằng tay, mỹ nghệ do tự tay làm và những dụng cụ học tập như thước, bút, … + Mục tiêu đơn cử :  Thỏa mãn đam mê của cá thể  Tương lai sẽ mở ra shop lớn  Tìm kiếm doanh thu, thỏa mãn nhu cầu người mua – Quy mô vốn góp vốn đầu tư : 50 triệu đồng – Nguồn vốn góp vốn đầu tư : + Vốn của những cá thể trong nhóm + Vốn kêu gọi từ người thân trong gia đình, bạn bè1. 2. Chủ đầu tưTên shop : Sóc nhỏ shopĐịa chỉ shop kinh doanh : 271 / 2 An Dương Vương, P3, Q5, TPHCMPhương thức kinh doanh : + Kinh doanh trực tiếp + Kinh doanh trực tuyến – Vốn điều lệ : 50 triệu đồngII. SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN : 2.1. Cơ sở để triển khai dự án và nhu yếu thị trường : Trong toàn cảnh xã hội ngày càng tăng trưởng, tân tiến, nhu yếu về mẫu sản phẩm, dịch vụcủa con người ngày càng tăng cao. Chính vì thế, nhiều ngành phân phối loại sản phẩm, dịchvụ đang rất tăng trưởng. Đó chính là một gợi ý cho việc hình thành ý tưởng sáng tạo kinh doanh. Trong mọi thời đại, con người luôn có mong ước được thỏa mãn nhu cầu nhu yếu cả về vậtchất lẫn niềm tin. Trong thời đại lúc bấy giờ, nhu yếu về tính nghệ thuật và thẩm mỹ, tính tiện lợi, tính độc lạ của sản phẩm & hàng hóa cũng ngày càng tăng cao. Nắm đươc xu thế đó cùng vớiviệc đam mê phát minh sáng tạo thẩm mỹ và nghệ thuật của bản thân, chúng tôi có kỳ vọng sẽ kinh doanhđược những loại sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn có thể đem lại cho mọi người cái nhìn mới về sángtạo nghệ thuật và thẩm mỹ, cái nhìn mới về những vật phẩm làm từ những vật liệu vô cùng đơngiản, với giá tiền không quá cao, thậm chí còn là hoàn toàn có thể bắt nguồn những vật phẩm cũ màvẫn bảo vệ được chất lượng cũng như hình thức thỏa mãn nhu cầu mọi nhu yếu của mọingười. Sóc nhỏ shop sẽ là một doanh nghiệp nhỏ với hình thức kinh doanh hộ cá thểkết hợp với kinh doanh trực tuyến chuyên kinh doanh những loại sản phẩm làm bằng tay phụcvụ cho giới trẻ như vòng tay, túi, cặp tóc, tranh giấy, móc khóa, … và phân phối những dịchvụ như nhận đặt làm đồ theo nhu yếu, phong cách thiết kế áo, phụ kiện, trang trí nội thất bên trong, …. trêntoàn quốc và tập trung chuyên sâu hầu hết là ở TP. Hồ Chí Minh. Với niềm đam mê cho ra nhữngsản phẩm độc lạ độc lạ với đa phần những shop kinh doanh cùng ngành đangtồn tại, đồng thời những loại sản phẩm của Sóc nhỏ shop luôn biến hóa theo kịp và đi đầutrong xu thế thời đại. Chúng tôi hy vọng Sóc nhỏ shop hoàn toàn có thể tăng trưởng thành chuỗicác shop chuyên phân phối những vật phẩm thủ công bằng tay và có một tên thương hiệu mạnhsau này. 2.2. Năng lực tiến hành dự án của chủ góp vốn đầu tư : – Tiềm lực kinh tế tài chính : Chủ góp vốn đầu tư là một nhóm gồm 7 người có đủ năng lực chi trả cho việc góp vốn đầu tư dự án vớisố tiền được góp chung là 50 triệu đồng. – Tiềm lực vể tổ chức triển khai : Nhân lực : Có sẵn nguồn nhân lực cơ sở là 7 người tham gia vào quy trình phong cách thiết kế dựán, quản trị, khám phá thị trường. – Tiềm lực về kỹ thuật, công nghệ tiên tiến : + Năng lực, trình độ của nhân lực : có tính nghệ thuật và thẩm mỹ và phát minh sáng tạo cao + Có biết sẵn nguồn cung giá rẻ, chất lượng. + Có năng lực giảng dạy sinh viên tạo thời cơ việc làmIII. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG : 3.1. Phân tích nhìn nhận thị trường cầu và đưa ra mẫu sản phẩm tương thích : 3.1.1. Phân tích, nhìn nhận thị trường, cơ sở tạo ra loại sản phẩm : – Để kinh doanh thành công xuất sắc không hề chỉ bán những đồ handmade đơn giảnthông thường như tổng thể những shop đã có. Nếu làm như vậy sẽ không gây lênđược ấn tượng mạnh so với người mua và đặc biệt quan trọng sẽ rất khó khăn vất vả để tiến gầnđến mục tiêu thực sự của mình. Vậy, giải pháp đưa ra chính là phải thiết kếđược mẫu sản phẩm khác lạ. Nghiên cứu và phong cách thiết kế mẫu sản phẩm, dịch vụ là công việcvô cùng quan trọng trong kinh doanh. Chính vì thế, ta không hề xem nhẹ việcthiết kế loại sản phẩm. Cần nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận, phong cách thiết kế loại sản phẩm để đưa ra một sảnphẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu được mong ước lâu bền hơn đồng thời phải có sự thay đổiđể thích ứng theo thời hạn. – Để gây được ấn tượng tốt tiên phong cho người mua, sản phẩm-dịch vụ phải cóđiểm độc lạ mà khi nghe đến tên shop người ta nghĩ ngay đến sảnphẩm, dịch vụ đó. Chính vì thế, chúng tôi đã hướng tới hình thức kinh doanh làsản phẩm sẽ được hình thành dựa trên những sáng tạo độc đáo của người mua và củachính nhóm phong cách thiết kế. Vì vậy, shop quyết định hành động làm một cuộc khảo sát về mongmuốn và nhu yếu của người mua đặc biệt quan trọng là những sinh viên, những kháchhàng tiềm năng, từ đó đứa ra những sáng tạo độc đáo cho mẫu sản phẩm. Đồng thời shop đưara một loại dịch vụ mới là sản suất, phong cách thiết kế những loại mẫu sản phẩm mỹ nghệ thủcông do chính người mua là người phong cách thiết kế hoặc gián tiếp phong cách thiết kế ( những sảnphẩm người mua mong ước được làm cùng với sự tư vấn của shop ). Bêncạnh đó, shop còn tự phong cách thiết kế mẫu mã có sẵn rồi đưa vào website của shop đểkhách hàng hoàn toàn có thể vào lựa chọn những đồ mình thích rồi đặt shop làm đồđó cho mình người mua sẽ được giao hàng tận nơi mà không phải mất thờigian đến tận shop mua đồ. 3.1.2. Phân tích và xác lập nhu yếu người mua : Dự tính người mua của shop sẽ được phân thành 2 nhóm chính : – Nhóm 1 : Khách hàng mua sẵn : Là những người mua không có nhu yếu tự phong cách thiết kế ra mẫu sản phẩm mà đặt những mẫu mãcó sẵn trên website hoặc được bày bán ở shop. Nhóm này được chia làm 2 loại : + Loại người mua mua loại sản phẩm đã thành hình thù hoàn hảo. + Loại người mua mua mẫu sản phẩm chưa thành hình thù nhưng đã qua sơ chế ( hay còn gọi là bộ kit ) để mang về làm thành loại sản phẩm hoàn hảo. Thỏa mãn đượcnhu cầu có thêm kinh nghiệm tay nghề, hay vui chơi, … của người mua. – Nhóm 2 : Khách hàng tự phong cách thiết kế loại sản phẩm và đặt shop làm. 3.1.3. Các loại loại sản phẩm, dịch vụ : Đưa ra dựa trên những nghiên cứu và phân tích nền tảng tại mục trên với điểm mấu chốt khi phong cách thiết kế sảnphẩm là dựa vào sự link với người mua. Cụ thể : a ) Bộ kit : – Là 1 bộ gồm những mảnh, miếng rời rạc chưa được ghép vào với nhau thànhđồ vật hoàn hảo, chúng được shop cắt tạo hình sẵn ( đã qua sơ chế ) và đem đóng góibán. Phần việc còn lại để thành ra một mẫu sản phẩm hoàn hảo sẽ do người mua làm. – Bộ kit này có những loại : + Bộ kit classic 2D : nguyên vật liệu chính là những miếng làm từ vải được sơ chếqua với mục tiêu tạo ra những hình đơn thuần dễ làm mức độ cầu kỳ không cao như : chiếc dép, con thú 2 mặt, quả bóng dẹt, … Trong 1 bộ gồm vải được cắt, chỉ, kim, bông, móc để treo, bản hướng dẫn cách làm. + Bộ kit master 3D : nguyên vật liệu chính là những miếng làm từ vải được sơ chếqua với mục tiêu tạo ra những 3D trông thật và đẹp hơn và đỏi hỏi độ khó cao hơnnhư : chiếc bánh ga tô, cái ghế, con vật … Trong 1 bộ gồm vải được cắt, chỉ, kim, bông, móc để treo, bản hướng dẫn. – Giá của mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể giao động từ 30.000 đ – 100.000 đ tùy vào vật liệu vàkích thước của mẫu sản phẩm. b ) Túi, ví : – Là loại mẫu sản phẩm được làm sẵn bằng tay được phong cách thiết kế dựa trên phong cáchđộc đáo và không bị trùng lặp mẫu mã với những loại sản phẩm đã có trên thị trường đáp ứngmọi nhu yếu của người mua. Ngoài ra loại sản phẩm còn làm theo ý của người mua nêncó thể linh động về mẫu mã mẫu mã. – Có 3 loại size : + To hoàn toàn có thể đựng sách, đồ lớn. + Nhỏ dùng để đi chơi, dự tiệc, đựng những đồ vật nhỏ + Mini dùng để trang tríc ) Phụ kiện thời trang : Phụ kiện thời trang của shop đươc phong cách thiết kế theo xu thế văn minh với nhiều phongcách, đậm cá tính riêng mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu dùng. Đó là những vòngtay, vòng cổ, dây sống lưng, kẹp nơ, bờm tóc với nhiều kích cỡ. Chúng được làm từ nhiềuloại vật liệu ví dụ như dạ lộn, hạt gỗ, dây kẽm, đất sét, mặt giả cổ, ruy băng cácloại … tùy theo chủ ý của người mua hoặc nhân viên cấp dưới phong cách thiết kế. d ) Hộp quà, túi quà : e ) Tranh giấy : Tranh được làm từ giấy quiling xé nhỏ ghép, dán thành hình dùng làm vật trangtrí góc học tập, hoặc tranh treo tường, có loại phong cách thiết kế theo kiểu làm nền cho ảnh tạo ranét độc lạ của mẫu sản phẩm. f ) Lọ thủy tinh : Lọ thủy tinh bên trong đựng những vật nhỏ bé. Lọ này dùng làm vật trang trí, cho góchọc tập nhỏ bé hoặc đem ra làm vật trang trí cho vòng tay, làm mặt dây chuyền sản xuất, móccho ví, túi nhỏ, tạo điểm nhấn cho phục trang. Mặt hàng này tuy đã Open khánhiều nhưng phần nhiều dưới hình thù của thú sứ, thú thủy tinh phát sáng, tuy nhiên về hìnhthức mức độ độc lạ, riêng không liên quan gì đến nhau của mẫu sản phẩm lọ thủy tinh vẫn cao hơn vì nó được làmthủ công. g ) Mô hình nhà : Được làm từ tăm hoặc queh ) Vòng hoa : 3.2. Phân tích thị trường cung : – TP TP HCM có nguồn cung lớn với nhiều mẫu sản phẩm nguyên vật liệu cho handmade kháphong phú, Chi tiêu vừa phải, chất lượng tương đối tốt, bảo vệ được độ bền cho sảnphẩm. Ta hoàn toàn có thể khảo giá tại 1 số ít nơi như : + Các nhà sách lớn như : Nhà sách Cá Chép, nhà sách Nguyễn Văn Cừ, … + Chợ Đại Quang Minh + Các shop đường Nguyễn Đình Chiểu, Q3, Thành Phố Hồ Chí Minh – Cụ thể ta hoàn toàn có thể lấy ví dụ một số ít loại nguyên vật liệu : + Giấy ( những loại giấy gấp origami, giấy trang trí, giấy nhăn, giấy quilling, … ) + Băng dính quấn hoa, ruy băng. + Keo sữa : hoàn toàn có thể mua ở những shop bán sơn tường hoặc vật tư thiết kế xây dựng ởđường Nguyễn Khuyến hoặc ở gần những trường như Mỹ thuật công nghiệp, Kiến trúc … + Màu vẽ : Các shop gần trường Mỹ thuật Công nghiệp, Kiến trúc, Caođẳng Sư phạm Nhạc hoạ …. + Các loại dây dù, dây thừng ( vật liệu giống quai túi đeo chéo ) + Các loại hạt gỗ, cườm, kim sa, cúc, khóa, phụ kiện may mặc + Sơn, bột dạ quang3. 3. Phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu : 3.3.1. Đối thủ trực tiếp : – Hiện nay tại TP Hồ Chí Minh có một số ít shop kinh doanh đồ handmade như được giớitrẻ biết đến nhiều như KT Shop Handmade, Turn shop … mẫu sản phẩm khá phong phú, mẫumã đẹp tuy nhiên chưa làm theo nhu yếu và Chi tiêu so với trung bình là khá đắt. Một sốcửa hàng làm theo nhu yếu nhưng chỉ đơn thuần ở hình thức in cốc, áo, loại sản phẩm khôngđa dạng và hình thức rất sơ sài. Một số bạn còn làm móc khóa hay tranh thêu tại nhàthì loại sản phẩm không được đẹp và tỷ mỉ. – Ngoài ra còn có những shop handmade trực tuyến. – Đồng thời những nhà sách cũng là đối thủ cạnh tranh đáng chăm sóc. 3.3.2. Đối thủ tiềm ẩn : Trong thời hạn tới, cùng với sự không thay đổi và tăng trưởng của xã hội, sẽ ngày càng cónhiều những shop bán những loại loại sản phẩm hướng tới người mua là học viên, sinh viênmọc lên, rình rập đe dọa sự vững chắc của dự án. IV.PHÂN TÍCH KỸ THUẬT4. 1. Địa điểm : 4.1.1. Giới thiệu khu vực : Cửa hàng đặt tại 271 / 2 An Dương Vương, P3, Q5, TPHCM.Diện tích shop : 20 m2Có gác xếp phía trên để làm đồ và kho. 4.1.2. Thuận lợi và khó khăn vất vả :  Thuận lợi : – Cửa hàng gần 2 trường ĐH lớn : Đại học Sư phạm TPHCM và Đại học TP HCM – là nơi tập trung chuyên sâu nhiều giới trẻ và luôn sinh động người qua lại. – Cửa hàng tuy trong hẻm nhưng là con hẻm lớn và đông đúc.  Khó khăn : – Thời gian khởi đầu ít người biết đến – Cạnh tranh với những shop khác. 4.2. Thời gian tiến hành : – Tìm kiếm nguyên vật liệu : 20 ngày – Trang trí lại shop : 7 ngày – Liên hệ với những đối tác chiến lược và cơ sở đáp ứng : 7 ngàyV. KẾ HOẠCH KINH DOANH5. 1. Cơ cấu hoạt động giải trí : – Cửa hàng sẽ hoạt động giải trí từ 8 h – 22 h hàng ngày – Lương nhân viên cấp dưới : do cả nhóm đều là sinh viên nên sẽ chia theo năng lượng và tỷ suất gópvốn. 5.2. Kế hoạch Marketing : 5.2.1. Kế hoạch tăng trưởng thị trường : Trong thời hạn trước khi đi vào hoạt động giải trí và sau khi đi vào hoạt cần phải thực hiệncác việc làm như sau : Trước khi đi vào hoạt động giải trí : – Tạo lập website dễ hiểu, dễ tìm kiếm, mục tiêu là tạo ra một hội đồng mạngnhững người chăm sóc đến đồ handmade để shop tiến gần hơn với người mua, là khuvực ra mắt mẫu mã của những loại sản phẩm, là cầu nối giữa người mua và nhà sản suất. – Lập trang kinh doanh hoặc mở những quầy bán hàng trên xã hội facebook, zalo, … – Vào những đợt nghỉ lễ kỷ niệm như 8/3, lễ tình nhân, 20/10, 20/11, noel, …. đưa ra mộtsố trương trình khuyễn mãi thêm giảm giá hoặc Tặng Ngay kèm loại sản phẩm. Sau khi đi vào hoạt động giải trí : Vào cuối những tháng mở câu lạc bộ hoặc lớp học dạy cách làm không tính tiền đồ handmade. Làm như vậy không chỉ để thu tìm hiểu thêm quan điểm người mua, đông thời lôi cuốn lượngkhách hàng đến tham gia, tạo cảm hứng, đam mê và tạo lập tính kiên trì cho nhữngngười muốn làm đồ handmade, … mà còn xử lý nhanh gọn được lượng nguyênvật liệu tồn dư, ta hoàn toàn có thể thu được khoản chênh lệch về giá khi bán nguyên vật liệucho những khách đến câu lạc bộ. 5.2.2. Kế hoạch quảng cáo : – Thực hiện quảng cáo trải qua mạng xã hội Facebook, lôi kéo người thân trong gia đình ủng hộhoặc trình làng shop cho bè bạn họ biết. – Phát tờ rơi. 5.2.3. Phương thức và kế hoạch bán hàng :  Bán hàng tại shop : – Bước 1 : Sản suất ra một lượng mẫu sản phẩm mẫu rồi bầy bán tại shop và thu thậphình ảnh đăng lên website của shop. – Bước 2 : Tiếp nhận đơn đặt hàng tại shop, triển khai tư vấn cho người mua vàlàm trực tiếp tại shop, người mua hoàn toàn có thể ngồi chờ làm luôn tại shop ( đối vớinhững loại sản phẩm đơn thuần, không mất nhiều thời hạn ) hoặc được hẹn quay trở lại lấyhàng sau một khoảng chừng thời hạn. Điểm mê hoặc khi người mua đến shop là được sự nghênh tiếp nhiệt tình của nhânviên, và được tư vấn không lấy phí về những yếu tố tương quan đến nghệ thuật và thẩm mỹ, phụ kiện, mỹthuật, … sao cho tương thích với tính cách, nhu yếu của người mua. Đồng thời, khi kháchhàng đến shop đặt hàng làm tại chỗ, trong khi ngồi chờ nhân viên cấp dưới làm khách hàngcó thể được thư giãn giải trí bằng cách quan sát những loại sản phẩm được bầy tại shop vớikhông gian tự do, có âm nhạc và những tạp chí về thẩm mỹ và nghệ thuật luôn có sẵn trên giá.  Bán hàng trên website : + Trang chủ : trình làng mẫu sản phẩm mới, thông điệp muốn gửi tới người mua, địachỉ shop. + Sản phẩm : hình ảnh loại sản phẩm có sẵn, mẫu mẫu sản phẩm, giá mẫu sản phẩm. + Cách mua hàng : có hai hình thức mua hàng  Giao hàng tận nơi : – Giao hàng tận nơi trong nội thành của thành phố, liên hệ qua số điện thoại cảm ứng hoặc địa chỉ email, hoặcqua hòm thư của website : Thực hiện so với đơn hàng trị giá trên 100 ngàn vàongày thường và trên 50 ngàn vào ngày chủ nhật. Trong vòng nửa đường kính 3 km sẽ đượcgiao không lấy phí, trong nửa đường kính 3 km đến 6 km tính thêm tiền chuyển hàng là 10 ngànđồng, từ 7 đến 9 km tiền ship là 15 ngàn đồng, từ 10 – 14 km tiền ship là 25 ngànđồng, từ 15-19 km là 35 ngàn đồng. 10VI. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH : – Ngân sách chi tiêu vật chất bắt đầu : STTHạng mụcSố lượngĐơn vịĐơn giáThành tiềnGiá, tủ để hàngChiếc6001800Máy khâu miniChiếc450450Dao rọc giấyChiếc1050KéoChiếc1050KìmChiếc30150Một số vật dụngkhác800Tổng3300Đơn vị tính 1000 đ – Ngân sách chi tiêu góp vốn đầu tư hàng tháng : STTDanh mụcNguyên vật liệuĐiện, nước, mạngChi phí đi lại ( ship hàng ) ThuếMột số ngân sách khác phát sinhTổngChi phí40004003003002005200Bảng lệch giá dự kiến tháng tiên phong ( không có dịp nghỉ lễ ) : Sản phẩmBộ kit clasic 2DB ộ kit master 3DT úi / ví nhỏTúi / ví toVòng tayVòng cổDây lưngKẹp nơBờm tócHộp quà thườngMô hình nhàSố lượng10121020251530251812Đơn giá608080100255045202545120-200Thành tiền600640960100050012506756006258101440-240011Tranh giấyLọ thủy tinh dạ quangLọ thủy tinh thườngVòng hoaSổ tay béSổ tay toDụng cụ học tậpTổng10302015453510025-40252090-25045605-20250-4007504001350-375020252100500-200015975-19485Đơn vị tính : 1000 đDự tính lệch giá năm thứ nhất : Sản phẩmBộ kit clasic 2DB ộ kit master 3DT úi / ví nhỏTúi / ví toVòng tayVòng cổDây lưngKẹp nơBờm tócHộp quà thườngMô hình nhàTranh giấyLọ thủy tinh dạ quangLọ thủy tinh thườngVòng hoaSổ tay béSổ tay toTổngSố lượng250150160145280315200415375265150135405325500570485Đơn giá608080100255045202545120-20025-40252090-2504560Thành tiền150001200012800145007000157509000830093751192518000-300003375-540010125650045000-1250002565029100253400-268800VII. RỦI RO, GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC VÀ Ý NGHĨA CỦA DỰ ÁN : 7.1 Rủi ro và giải pháp khắc phục : Đối tượngSản phẩmRủi roRủi ro xuất phát từ thiên nhiên và môi trường bên trong – Sản phẩm có sức hút kém-Chất lượng loại sản phẩm kémGiải pháp-Nghiên cứu kĩ thị trường-Khuyến mãi hoặc khuyến mãi ngay kèmnhững loại sản phẩm tiêu thụ chậm-Kiểm tra kĩ chất lượng khi nhậphàng12Giá bán – Khó định giáThường xuyên kiểm tra thịtrường và thay đổi sản phẩmTài chínhKhông trấn áp được dòng Đưa ra tiến trình quản trị tàitiền của dự ánchính đơn cử, hiệu quảĐịa điểm-Địa điểm đã cho không hài hòa và hợp lý Tìm hiểu kỹ ưu, điểm yếu kém của-Xảy ra tranh chấp với người khu vực hiện tại để khắc phụccho thuê cửa hànghoặc quy đổi địa điểmRủi ro xuất phát từ thiên nhiên và môi trường bên ngoàiGiá cả chung-Khách hàng giảm chỉ tiêu và – Sẵn sàng quy đổi cơ cấu tổ chức sảndự án kinh doanh không đạt phẩmdoanh thu như dự kiến-Tạo mối quan hệ tốt với nhà-Giá cả tăng caocung ứngThị hiếu khách Thị hiếu của người mua về đồ Chú ý khám phá sự biến hóa tronghànghandmade có sự thay đổithị hiếu của người mua để thayđổi cho tương thích – Đồng thời hoàn toàn có thể xem xét đến dự án 27.2 Ý nghĩa của dự án7. 2.1 Về kinh tế tài chính – Tạo thu nhập thêm cho cá thể mỗi người trong nhóm – Tiết kiệm cho người mua bởi giá thành phù hợp7. 2.2 Về xã hội – Đối với người mua : Những loại sản phẩm – dịch vụ do shop cung ứng khiến chokhách hàng bộc lộ được nét đậm cá tính riêng không liên quan gì đến nhau, độc lạ của mình. Đồng thời khiếncho họ cảm thấy thú vị và hài lòng với loại sản phẩm vì những thứ đó cũng hoàn toàn có thể dochính họ phong cách thiết kế hoặc làm ra ; xử lý được yếu tố thừa thời hạn hoặc khó khăntrong việc chọn món quà cho người mình yêu thương, …. – Đối với bản thân người thực thi dự án : Việc shop được xây dựng như thể mộtminh chứng cho việc dám thực thi và theo đuổi tham vọng của mình, nói nên được sựsáng tạo của mình là không hề vô ích. Giúp cho những nhân viên cấp dưới bớt đi nỗi lo thấtnghiệp trong thời đại khó khăn vất vả của kinh tế thị trường. – Đối với nhà nước : Việc dự án đưa ra sẽ giúp một phần nhỏ bé đến việc giải quyếtđược yếu tố việc làm cho 1 số ít người trẻ tuổi có niềm đam mê phát minh sáng tạo. Ngoàira, làm đồ handmade trong những thời hạn rảnh rỗi sẽ khiến cho giới trẻ hoàn toàn có thể tránhxa những tệ nạn hoặc những nụ cười vô bổ như chơi điện tử, tán ngẫu trên mạng, … giúphọ sống với thực tiễn hơn và làm được những việc có ích hơn, tối thiểu là cho bản thân vàgia đình. Không những vậy, nó còn rèn cho con người tính kiên trì, chịu khó và khảnăng phát minh sáng tạo. Do đó handmade là một hoạt động giải trí lành mạnh, tăng trưởng kinh doanh đồhandmade là góp phần một phần không nhỏ cho việc hình thành lý tưởng sống của thếhệ trẻ. 13VIII. KẾT LUẬNTóm lại, xét về những mặt giải pháp đưa ra mang lại hiệu suất cao kinh tế tài chính xã hội. Tuy nhiên, để đạt được một hiệu suất cao cao nhất cần phải có chất lượng quản trị tốt và luôn luôn đưara những loại sản phẩm, dịch vụ mới lạ cùng với những giải pháp marketing hài hòa và hợp lý vừa đảmbảo tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách, vừa bảo vệ chất lượng loại sản phẩm cao. Như vậy, mới hoàn toàn có thể thuhút tối đa lượng người mua cho shop. Từ đó, mới đạt được tiềm năng lâu dài hơn màchủ dự án đã đề ra. 14

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Đất