Khởi nghiệp với du lịch homestay: Nhiều bạn trẻ “thắng đậm” nhờ bí quyết này!

Nếu kinh doanh homestay ở trung tâm thành phố ít “trái ngọt” thì hình thức kinh doanh ở các địa điểm phát triển mạnh về du lịch lại đem lại những thành quả đáng kể cho những bạn trẻ đam mê kinh doanh khi khách du lịch có xu hướng chọn những nơi gần gũi với cuộc sống của người bản địa.

Kinh doanh homestay để “đổi gió” ai ngờ lợi nhuận “khủng”

Vốn đam mê kinh doanh thương mại từ nhỏ, Đinh Thị Khánh Hòa ( 29 tuổi, ngụ Q. 7, Tp. HCM ), sau khi tốt nghiệp cao đẳng đã nhiều lần tự kinh doanh thương mại với đủ những ngành nghề tại Tp. HCM. Vào tháng 4/2017, có người bạn ” rủ rê ” lên Đà Lạt chơi, sau chuyến du lịch bụi, Hòa cùng người bạn muốn ” đổi gió ” bằng cách đổi nghề và đổi khu vực kinh doanh thương mại. Homestay là hình thức kinh doanh thương mại được Hòa lựa chọn .
Thuê căn nhà với giá 7 triệu đồng / tháng gần khu du lịch, Hòa và người bạn khởi đầu kinh doanh thương mại từ tháng 7/2018. Theo Hòa, khoảng chừng tháng tiên phong khách ghé khá ít, không đều đặn, từ tháng thứ 2 trở đi, ngôi nhà của Hòa góp vốn đầu tư thêm nội thất bên trong, trang trí đẹp mắt, liên kết với những dịch vụ tìm khách thuê … và khách đến đông dần. Hiện tại, trừ những ngân sách hàng tháng Hòa thu về khoảng chừng 35 triệu đồng / tháng .

Nhiều bạn trẻ “liều” nhưng thu nhập tốt từ đầu tư homestay. 

Cũng muốn tự mình gây dựng “sự nghiệp”, Nguyễn Hoàng Anh Tuấn đã bắt đầu với kinh doanh homestay ở nơi “đất khách quê người”. Thuê mảnh đất rộng hơn 100m2 của người thân tại Đà Lạt với giá khá mềm, Tuấn được gia đình đầu tư để xây dựng căn nhà kinh doanh homestay. Do có khiếu trang trí, óc sáng tạo nên ngôi nhà của Tuấn được bày trí khá đẹp mắt.

Tuấn cho hay, ngay khi đi vào hoạt động giải trí, khách du lịch lên Đà Lạt, Lâm Đồng ghé thuê phòng khá đông, thậm chí còn có thời gian, 4 phòng của Tuấn hoạt động giải trí hết hiệu suất, khách tới sau không có chỗ thuê. Đều đặn từ tháng 6/2018 đến nay, hàng tháng Tuấn thu về hơn 20 triệu đồng ( đã trừ những ngân sách, gồm có cả phí thuê đất hàng tháng ) .
Cũng sợ cảnh đi làm thuê, Đức Hiếu, 27 tuổi quyết định hành động cùng 3 người bạn thân về quê nhà là Phan Thiết để góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại homestay. Tận dụng thuê lại ngôi nhà đã cũ của người bác họ, gần khu du lịch, Hiếu cùng bạn mở màn góp vốn đầu tư cho căn nhà và cho khách du lịch thuê lại. Khách hàng chính của Hiếu chủ yếu là những bạn trẻ đi hoặc khách mái ấm gia đình đi du lịch. Dù không bật mý lệch giá nhưng ” ông chủ nhỏ ” này tỏ ra rất vui tươi với quyết định hành động của mình. ” Hiện tại, mình càng làm càng mê, thu nhập chắc như đinh ổn hơn lương đi làm thuê trên thành phố “, Hiếu cười .

Theo các NĐT trẻ, thiết kế homestay càng độc đáo mới lạ càng thu hút khách du lịch.
Theo ghi nhận, góp vốn đầu tư homestay đang nở rộ trên thị trường BĐS Nhà Đất, đặc biệt quan trọng những NĐT trẻ – những người chưa có nhiều vốn lẫn kinh nghiệm tay nghề tham gia ngày càng nhiều. Lợi thế của homestay du lịch là mang lại cho hành khách cảm xúc được sống như người địa phương, thưởng thức văn hóa truyền thống, thân mật với vạn vật thiên nhiên trong khi ngân sách rẻ hơn thuê khách sạn rất nhiều. Đặc biệt, khách du lịch là những bạn trẻ thích sự mày mò, phát minh sáng tạo, khoảng trống có phong thái riêng thì quy mô homestay gần những khu du lịch được khách thuê lựa chọn .

Bí quyết để mua/thuê nhà làm homestay mang lại lợi nhuận tốt

Một số bạn trẻ có sẵn nhà riêng để kinh doanh thương mại homestay thường không sợ lỗ vì ngân sách đầu ra khá ít. Ngược lại, những bạn trẻ thuê nhà làm homestay thì trước khi quyết định hành động góp vốn đầu tư phải giám sát khá kỹ lưỡng, từ chọn khu vực, vốn tương hỗ đến thỏa thuận hợp tác hợp đồng thuê. Rất nhiều trường hợp NĐT homestay thất bại vì không giám sát kỹ khu vực góp vốn đầu tư hoặc bị chủ nhà chấm hết hợp đồng thuê ” bất ngờ “, dẫn đến lỗ vì chưa kịp tịch thu vốn góp vốn đầu tư vào căn nhà. Hoặc khi mua / thuê nhà làm homestay nhưng lệch giá không đạt như kỳ vọng hoặc khó tinh chỉnh và điều khiển từ xa, trấn áp được lượng người mua …
Các chuyên viên đã ” mách nước ” để dù có phải thuê hay mua hẳn căn nhà góp vốn đầu tư homestay ở những tỉnh, nếu biết giám sát thì NĐT vẫn mang lại doanh thu tốt .

Ông Phan Công Chánh, chuyên gia BĐS cá nhân chia sẻ: Trước khi có ý định đầu tư homestay, các bạn nên đi khảo sát khu vực mình muốn đầu tư để vẽ ra được bức tranh đối thủ đang có, mức giá như thế nào. Từ đó, NĐT có thể định vị định được phân khúc mình muốn làm, giá bao nhiêu, doanh thu như thế nào. Đặc biệt, NĐT phải kiểm soát được chi phí đầu tư vào homestay, nếu đầu tư vượt quá ngân sách cho phép rất dễ bị lỗ.

Thứ hai, NĐT nhất định phải xác lập được người mua tiềm năng của quy mô kinh doanh thương mại, nếu không xác lập được người mua tiềm năng thì lượng người mua sẽ phập phù và đây là nguyên do dẫn đến thất bại của nhiều quy mô homestay .

Theo giới chuyên gia, nếu không tính toán kỹ, NĐT rất dễ đứt gánh giữa đường, kiểu đầu tư chưa tới đã hết tiền.
Tiếp theo, nếu NĐT mua căn nhà tại tỉnh thành du lịch rồi góp vốn đầu tư homestay thì cần giám sát kỹ lưỡng những chỉ số tương thích để tối ưu doanh thu và tịch thu vốn nhanh. Chẳng hạn, ngân sách phong cách thiết kế chiếm khoảng chừng 0.5 % – 1 % tổng giá trị căn nhà ; giá thành thiết kế xây dựng nội thất bên trong chiếm 30-40 % ; cảnh sắc giao thông vận tải chiếm khoảng chừng 10-20 % ; giá trị đất chiếm 40-60 % ; ngân sách nhân sự 20-25 % tổng doanh thu của tháng, bên cạnh những ngân sách về điện, nước, internet … ” Nếu không đo lường và thống kê kỹ, NĐT rất dễ đứt gánh giữa đường, kiểu góp vốn đầu tư chưa tới đã hết tiền “, ông Chánh chứng minh và khẳng định .
Ngoài ra, NĐT cần chăm sóc đặc biệt quan trọng đến tỉ lệ lấp đầy, tức là hiệu suất khai thác của homestay. Để tối ưu điều này, NĐT cần sử dụng chiến dịch marketing để đẩy tỉ lệ lấp đầy, nhằm mục đích mang lại lệch giá tốt .
Riêng so với những chủ homestay điều khiển và tinh chỉnh từ xa, ví dụ điển hình ở Tp. HCM nhưng kinh doanh thương mại homestay ở những khu vực du lịch như Đà Lạt, Phan Thiết, Vũng Tàu … ông Chánh san sẻ, NĐT nên sử dụng những mạng lưới hệ thống quản trị giúp quản trị được những yếu tố về booking, lệch giá, tương tác với người mua … ngoài những, cần có 1 khung nhân sự cứng trong đó có 1 trainer để đào tạo và giảng dạy cho nhân sự bán thời hạn, cuối tuần chỉ nên thuê nhân sự bán thời hạn .

>>> XEM THÊM:

Đầu tư homestay: Dễ sinh lời nhưng ‘nay thắng mai thua’?

‘Chân ướt chân ráo’ làm bất động sản, nên chọn kênh thuê và cho thuê: Vốn ít, lời nhiều, rủi ro thấp

T.Linh ( Theo CafeF )
Theo Homedy Blog Thị trường

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Đất