Quy Định Thưởng Phạt Nhân Viên, Quy Chế Thưởng Phạt Nhân Viên 2021
Lưu ý rằng những mẫu quy định thiếu sót, không bảo vệ khá đầy đủ những tính năng rất hoàn toàn có thể cũngvi phạmpháp luật. Trong trường hợp đó doanh nghiệp có thểbị xử phạt, hoặc nhẹ hơn thì gâyra ảnh hưởng tác động trực tiếp tới người lao động dẫn đến khó khăn vất vả trong công tác làm việc tuyển dụng, giữ chân lao động nói chung .
Mục lục
I. Quy định về lương thưởng, phụ cấp và xử phạtbao gồm những gì?
1. Các loại tiền lương
Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để triển khai việc làm theo thỏa thuận hợp tác. Do trong doanh nghiệp có nhiều loại lao động khác nhau như lao động trực tiếp, lao động gián tiếp, lao động thời vụ, … và do cũng có nhiều hình thức tiền lương với đặc thù khác nhau nên cần phân loại tiền lương để thuận tiện cho việc quản trị .
Tiền lương gồm:
Lương chính : là mức lương trả cho người lao động thao tác trong điều kiện kèm theo thông thường, bảo vệ đủ thời hạn thao tác thông thường trong tháng và hoàn thành xong việc làm đã được thỏa thuận hợp tác trong hợp đồng lao động giữa người sử dụng lao động vàngườilao động. Mức lương chính phải cao hơn hoặc bằng mức lương tối thiểu vùng của năm hiện hành mà Nhà nước pháp luật .Lương thử việc : Tương ứng với khoảng chừng 85 % của mức lương chính. Quy định này còntùy thuộc vào chính sách doanh nghiệp bởi có những doanh nghiệp tuyển người trả lương chính thức luôn chứ không trả lương thử việc ( những việc làm mà nhân sự đã có kinh nghiệm tay nghề, năng lực tốt được kiểm chứng, … )Lương khoán : Là mức lương địa thế căn cứ vào hợp đồng giao khoán với cá thể, trên đó bộc lộ rõ : nội dung việc làm khoán, thời hạn triển khai khoán, mức lương khoán, hiệu suất khoán, …Lương theo mẫu sản phẩm : Là mức lương địa thế căn cứ vào số lượng, chất lượng mẫu sản phẩm mà người lao động làm ra .
2. Các khoản phụ cấp, trợ cấp
Chế độ phụ cấp lương, trợ cấp là để bù đắp những yếu tố điều kiện kèm theo lao động, đặc thù phức tạp của việc làm, điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt tại nơi thao tác và mức độ lôi cuốn người lao động của công ty nhưng chưa được tính đủ trong mức lương của thang bảng lương. Tùy vào đặc thù việc làm và điều kiện kèm theo lao động thao tác sẽ được hưởng những phụ cấp khác nhau .
Một số loại phụ cấp có thể kể tới như là:
Phụ cấp chức vụ được vận dụng so với trưởng phòng, trưởng banPhụ cấp nghĩa vụ và trách nhiệm : được vận dụng so với người lao động làm một số ít việc thuộc công tác làm việc quản trị như tổ trưởng, tổ phó, đội phó, thủ quỹ, thủ kho, đội trưởng, đội phó, …Phụ cấp xăng xePhụ cấp nặng nhọc, ô nhiễm, nguy hại : Mức phụ cấp so với nghề, việc làm có điều kiện kèm theo nặng nhọc, ô nhiễm, nguy hại thấp nhất bằng 5 % và cao nhất bằng 10 %. Mức phụ cấp so với nghề, việc làm có điều kiện kèm theo đặc biệt quan trọng nặng nhọc, ô nhiễm, nguy khốn thấp nhất bằng 7 % và cao nhất bằng 15 %Phụ cấp lưu động được vận dụng so với người lao động làm 1 số ít việc phải tiếp tục biến hóa nơi thao tác như những khu công trình kiến thiết xây dựng, khảo sát tìm kiếm tài nguyên, đo đạc địa hình, sửa chữa thay thế đường đi bộ, đường tàu, …Phụ cấp lôi cuốn được vận dụng so với người lao động đến làm ở vùng kinh tế tài chính mới, vùng có điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt khó khăn vất vả, …Phụ cấp khu vực được vận dụng so với người lao động thao tác ở địa phận mà Nhà nước quy đinh được hưởng phụ cấp khu vựcPhụ cấp ăn trưaPhụ cấp điện thoại cảm ứngTrợ cấp thuê nhà
3. Cách tính lương và thời hạn trả lương
Nguyên tắc : Chính xác, trả lương đúng thời hạn .Thời hạn trả lương : Tùy theo doanh nghiệp lao lý, hoàn toàn có thể trả một lần hoặc nhiều lần trong tháng .Cách tính lương hoàn toàn có thể chia ra thành : Tính lương theo thời hạn, ngày, tháng, giờ và tính lương theo loại sản phẩm, tính lương theo quỹ tiền lương và tính lương làm thêm giờ .
4. Các quy định về chế độ phúc lợi, nghỉ phép, lễ Tết,…
Ngoài những khoản thu nhậptiền lương vàtiền phụ cấp, tùy thuộc vào doanh thu của công ty mà hàng năm cán bộ công nhân viên hoàn toàn có thể được nhận thêm tiền hoặc quà có giá trị tương tự vào những dịp đặc biệt quan trọng như :Tết Dương Lịch hằng nămNgày Quốc khánh 2/9Ngày Quốc tế lao động 1/5 .Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6 ( cho những cháu từ 1 tuổi đến 15 tuổi, không số lượng giới hạn số con )Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3Ngày Phụ nữ Nước Ta 20/10Ngày sinh nhậtCưới xin, hiếu hỉNgười thân ( tứ thân phụ mẫu, con cháu ) qua đờiNhân viên ốm đau, sinh nở, tai nạn đáng tiếcNhân viên được nghỉ mát một năm mộtlầnCon nhân viên được học viên giỏi, đạt thành tích cao trong học tập ( những cấp Q., huyện, thành phố, vương quốc, quốc tế )Một sốquyền lợi khác tùy thuộc vào văn hóa doanh nghiệp hay sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh.Một sốquyền lợi khác tùy thuộc vào văn hóa truyền thống doanh nghiệp hay mẫu sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh thương mại .
5. Quy chế thưởng phạt nhân viên (bao gồm cả quy định trừ lương nhân viên)
Để khuyến khích người lao động thao tác cần mẫn, hiệu suất cao, công ty nên có chính sách thưởng phạt rõ ràng. Quy chế thưởng có lẽ rằng quen thuộc và được phong cách thiết kế chi tiết cụ thể, chuyên nghiệp hơn quy định phạt. Chính vì thế, trong bài viết này, chúng tôisẽđề cập cụ thể hơn và làm bản mẫu vềquy chế phạt dành cho doanh nghiệp .Tiền thưởng gồm: Thưởng sáng kiến, thưởng đạt doanh thu cá nhân, thưởng đạt doanh thu phòng, thưởng lao động tiên tiến, lao động suất sắc,… Phần thưởng có thể kể tới bao gồm tiền mặt, giấy khen, bằng khen, ưu đãi khi sử dụng dịch vụ của công ty (dịch vụ ăn uống, khám chữa bệnh, nghỉ dưỡng,…), tăng cấp bậc, tăng lương,… Đối tượng khen thưởng sẽ tùy thuộc vào các trường hợp cụ thể.Thưởng ý tưởng sáng tạo, thưởng đạt lệch giá cá thể, thưởng đạt lệch giá phòng, thưởng lao động tiên tiến, lao động suất sắc, … Phần thưởng hoàn toàn có thể kể tới gồm có tiền mặt, giấy khen, bằng khen, khuyến mại khi sử dụng dịch vụ của công ty ( dịch vụ ẩm thực ăn uống, khám chữa bệnh, nghỉ ngơi, … ), tăng cấp bậc, tăng lương, … Đối tượng khen thưởng sẽ tùy thuộc vào những trường hợp đơn cử .
II. Đặc điểm các điều khoản trong mẫu quy chế lương thưởng và phụ cấp cho doanh nghiệp
Các lao lý trong mẫu quy định lương thưởng và phụ cấp cho doanh nghiệp cần có những đặc thù sau :Phù hợp với đặc tính lao động, nhân công của từng doanh nghiệp ( tùy ngành nghề thì lao động hoàn toàn có thể nghỉ mất sức, ô nhiễm hóa chất, làm ca đêm, … ) .Rõ ràng, minh bạch, chi tiết cụ thể từng lao lý. Ví dụ như với chính sách thưởng phải ghi rõ những trường hợp được thưởng bằng cách diễn đạt rõ ràng những trường hợp đó, có ghi mức thưởng đơn cử. Nếu có trường hợp chưa có tiền lệ, cần ghi chép và họp bàn bổ trợ lao lý trong mẫu quy định lương thưởng .Xem thêm : Mạ Kẽm Tiếng Anh Là Gì ? 1 Cây Thép Hộp Dài Bao NhiêuCó tính hướng dẫn, thông dụng tới người lao động, giúp người lao động hiểu hoặc tự hoạt động học tập để hiểu những nguyên tắc, điều lệ được ghi trong mẫu quy định .
III. Mẫu quy chế lương thưởng, phụ cấp và xử phạtdùng trongdoanh nghiệp
Ảnh minh hoạ trang 1 của mẫu quy định lương thưởng, phụ cấp và xử phạt
|
Đây làmẫu quy chế lương thưởng và chế độ đãi ngộcho các doanh nghiệp, bao gồm cả các trường hợp thưởng, phạt và sa thải nhân viên.Xem và tải về file Word đầy đủTẠI ĐÂY. |
Các tài liệu mẫu khác có thể tải về:
1.Bộ 6 biểu mẫu Excel quản lý hồ sơ nhân sự chuẩn (cập nhật năm 2021)
2.Bộ Từ điển năng lực & Bản mô tả công việc cho 60+ vị trí trong doanh nghiệp
3.Mẫu Excel bảng chấm công mới nhất (theo giờ, ngày, tuần)
4.Mẫu Excel bảng tính lương hiện hành (cập nhật 5/2021)
5.Mẫu Word nội quy công ty (bản đầy đủ 21 trang)
6.Mẫu Word sổ tay nhân viên (employee handbook) bản đầy đủ 38 trang
IV. Ban hành quy chế thưởng phạt nhân viên trongdoanh nghiệp như thế nào cho đúng?
Các quy định thưởng phạt nhân viên chỉ phát huy hiệu quảkhidoanh nghiệp phát hành nó một cách chính thống, thoáng đãng trong toàn thể nhân viên và thực sự vận dụng vào những trường hợp tương ứng. Trong trường hợp những nội dung trong quy định được sửa đổi, bổ trợ, doanh nghiệpcần thiết phải thông tin tới nhân viên để họ chớp lấy .
1. Các cách ban hành quy chế phúc lợi, thưởng phạt nhân viên – Ưu nhược điểm của từng cách:
Từ khi khởi đầu thiết kế xây dựng doanh nghiệp, chắc rằng những nhà chỉ huy đã mường tượng về những quy định sẽ có nội dung như thế nào và được phát hành ra làm sao. Nhưng đặc trưng của những quy định lương thưởng, phụ cấp, xử phạt nhân viên, … là chúng luôn được đổi khác trong suốt quy trình hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Đó hoàn toàn có thể là cấp thêm một khoản phúc lợi điện thoại cảm ứng cho nhân viên, chuyển chính sách tính thưởng từtheo tháng thành theo quý, bắt đầuxử phạt những nhân viên đi làm muộn quá 3 ngày / tuần, … Bởi vậy, không phải chỉ một lần phát hành quy định là xong – doanh nghiệp còn phảiĐây là 5 cách phổ cập nhất đểban hành quy định lương thưởng, xử phạt xuống nhân viên. Trên thực tiễn, tuy thuộc vào quy mô và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, doanh nghiệp hoàn toàn có thể có những cách khác hoặc linh động phối hợp những cách này lại với nhau .Cấp quản lý trực tiếp thông báo với nhân viên: Cách này được thực hiện đơn giản, không yêu cầu phải có quy trình hay văn bản phức tạp. Tuy nhiên, chính sự tiện lợi ấy lại làm mất đi tính chính thống của quy chế trong doanh nghiệp. Hơn nữa, thông báo bằng miệngchỉgiới hạn áp dụng cho các đội nhóm quy mô nhỏ; và cũng cần đảm bảo tin tức được truyền tới những nhân viên vắng mặt trong lúc thông báo trực tiếp.In thành bản cứng, dán cố định trên các bảng tin, bảng thông báo: Cách này thường được dùng ở những công ty mà nhân viên không sử dụng nhiều tới internet, cách quản lý còn đậm chất truyền thống như ở công xưởng sản xuất. Quy chế đã có chữ ký và dấu đỏ, nên tính chính thống vẫn được đảm bảo.Tuy nhiên, không ai có thểđảm bảo được 100%nhân viên đềuIn thành bản cứng dưới dạng công văn, từ lãnh đạo ban hành xuống quản lý cấp trung, lần lượt ban hành xuống nhân viên cấp thấp nhất: Cách này có nhiều điểm tương đồng với cách ở trên; nhược điểm là quy trình ban hành qua nhiều cấp rất mất thời gian, lạicó nguy cơ thất lạc công văn mà không đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm rõ quy chế.Ban hành và lưu trữtrong hệ thống phần mềm quản lý nhân sự của doanh nghiệp, cấp quyền truy cập cho tất cả nhân viên, tự động gửi thông báo tới từng ngườikhi có sửa đổi bổ sung trong quy chế: Các phần mềmnày thường được thiết kế với nhiều tính năng hiện đạinhư tự động tính phụ cấp vào bảng lương, lập biên bản ngay trên hệ thống, đề nghị nhân viên mớixác nhận đã đọc,…Cách này đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự đầu tư về công nghệ, nhưng đổi lại, hiệu quả thu được rất tốt.: Cách này được thực thi đơn thuần, không nhu yếu phải có quá trình hay văn bản phức tạp. Tuy nhiên, chính sự thuận tiện ấy lại làm mất đi tính chính thống của quy định trong doanh nghiệp. Hơn nữa, thông tin bằng miệngchỉgiới hạn vận dụng cho những đội nhóm quy mô nhỏ ; và cũng cần bảo vệ tin tức được truyền tới những nhân viên vắng mặt trong lúc thông tin trực tiếp. : Cách này thường được dùng ở những công ty mà nhân viên không sử dụng nhiều tới internet, cách quản trị còn đậm chất truyền thống lịch sử như ở công xưởng sản xuất. Quy chế đã có chữ ký và dấu đỏ, nên tính chính thống vẫn được bảo vệ. Tuy nhiên, không ai có thểđảm bảo được 100 % nhân viên đều : Cách này có nhiều điểm tương đương với cách ở trên ; điểm yếu kém là quy trình tiến độ phát hành qua nhiều cấp rất mất thời hạn, lạicó rủi ro tiềm ẩn thất lạc công văn mà không bảo vệ tổng thể nhân viên đều nắm rõ quy định., cấp quyền truy vấn cho tổng thể nhân viên, tự động hóa gửi thông tin tới từng ngườikhi có sửa đổi bổ trợ trong quy định : Các phần mềmnày thường được phong cách thiết kế với nhiều tính năng hiện đạinhư tự động hóa tính phụ cấp vào bảng lương, lập biên bản ngay trên mạng lưới hệ thống, đề xuất nhân viên mớixác nhận đã đọc, … Cách này yên cầu doanh nghiệp phải có sự góp vốn đầu tư về công nghệ tiên tiến, nhưng đổi lại, hiệu suất cao thu được rất tốt .
2. Vì sao doanh nghiệp nên lựa chọn hệ thống phần mềm quản lý nhân sự để ban hành quy chế xuống nhân viên?
Như đã nói ở trên, những cách phát hành quy định truyền thống cuội nguồn đều dễ khiến cả lãnh đạovà nhân viên rơi vào thế bị động : một bên triển khai phát hành mà không bảo vệ hiệu quả, một bên không biết phải update, tra cứu thông tin qua kênh nào. Lúc này, một mạng lưới hệ thống ứng dụng quản trị nhân sự ( HRM – Human Resource Management ) mang lại cho doanh nghiệp nhiều quyền lợi :Chỉ cần tạo và lưu trữ mọi quy chế chính thống tạimột nơiduy nhất, không phải qua nhiều nguồnlẻ tẻKhông cần ban hành nhiều bước cũng đảm bảo nhân viên tiếp cận được thông tinTự động gửi cho nhân viên mới onboard, tránhphải nhắc nhở đào tạo nhiều lầnThao tác chỉnh sửa, cập nhật được thực hiện nhanh chóng, ban hành thẳng xuống cho nhân viênQuy chế đưa ra có thể áp dụng ngay được vào các phần mềm tính công, tính lương, xử phạt,…Mọi quy chế đều hiển thị minh bạch, dễ tra soát, hạn chế triệt để các rắc rối phát sinhChỉ cần tạo và tàng trữ mọi quy định chính thống tạimột nơiduy nhất, không phải qua nhiều nguồnlẻ tẻKhông cần phát hành nhiều bước cũng bảo vệ nhân viên tiếp cận được thông tinTự động gửi cho nhân viên mới onboard, tránhphải nhắc nhở giảng dạy nhiều lầnThao tác chỉnh sửa, update được triển khai nhanh gọn, phát hành thẳng xuống cho nhân viênQuy chế đưa ra hoàn toàn có thể vận dụng ngay được vào những ứng dụng tính công, tính lương, xử phạt, … Mọi quy định đều hiển thị minh bạch, dễ tra soát, hạn chế triệt để những rắc rối phát sinh
Tại Việt Nam, một lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp làHệ thốngquản trị nhân sự toàn diện tracnghiem123.com HRM+ được phát triển bởi tracnghiem123.com.vn. Bộ giải pháp nàyhỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận tới nguồn nhân lực một cách có chiều sâu và bài bản ngay từ đầu: (1) xác định cụ thể những bài toán quản trị quan trọng nhất, và (2) ứng dụng một công cụ tối ưu cho từng bài toán riêng biệt.
tracnghiem123.com HRM + có tới hơn 20 ứng dụng chuyên biệt khác nhau. Mỗi ứng dụng chỉ tập trung chuyên sâu vào một nhiệm vụ, nhưng chúng lại thuận tiện tích hợp và trao đổi tài liệu với nhau trên nền tảng tracnghiem123.com Platform, giúp doanh nghiệp xử lý triệt để và tổng lực 4 bài toán nhân sự cốt lõi :Sắp xếp bộ máy tổ chức & Quản lý hồ sơ nhân sựC&BThiết lập mục tiêu & Đánh giá hiệu suấtĐào tạo và phát triểnSắp xếp cỗ máy tổ chức triển khai và Quản lý hồ sơ nhân sựC và BThiết lập tiềm năng và Đánh giá hiệu suấtĐào tạo và tăng trưởng
Liên quan tới quy chếlương thưởng, phụ cấp và xử phạt nhân viên, bạn có thể tham khảo các ứng dụngsau trong bộ giải pháp:
1. tracnghiem123.com HRM – Đểquản lý và ban hành các chính sách lương thưởng, phúc lợi
Tính năngquản lý quy định lương thưởng, phụ cấp trong doanh nghiệp trên tracnghiem123.com HRMĐặc biệt, những phúc lợi này cũngsẽ được tự động hóa đồng nhất vào thu nhập của nhân viên trong ứng dụng tính lương của tracnghiem123.com.vn. Không có sai sót, không thừa không thiếu, đúng với pháp luật của pháp lý và quy định của công ty, những số lượng đều được ứng dụng tự động hóa giải quyết và xử lý .Trong nội bộ doanh nghiệp, cả quản trị, bộ phận nhân sự, C&B hay nhân viên đều đảm nhiệm chung một quy định, tránh thực trạng hiểu nhầm, hiểu sai giữa những bên khác nhau .
Ngoài ra, tracnghiem123.com HRM còn sở hữubộ tính năng mạnh mẽ khác,giúp doanh nghiệpkhai thác thông tin về công tác quản trị nguồn nhân lực hiệu quả:
Quản lý và lưu trữ tất cả thông tin nhân sự trên một nền tảng duy nhấtTiêu chuẩn hóa và sắp xếp cấu trúc doanh nghiệp khoa họcThiết kế lộ trình sự nghiệp khoa học và chuyên nghiệpĐề cao và ghi nhận mọi sự đóng góp của nhân sựHệ thống các chính sách C&B, tích hợp sâu và tự động hóa quy trình tính lươngQuản lý và tàng trữ tổng thể thông tin nhân sự trên một nền tảng duy nhấtTiêu chuẩn hóa và sắp xếp cấu trúc doanh nghiệp khoa họcThiết kế lộ trình sự nghiệp khoa học và chuyên nghiệpĐề cao và ghi nhận mọi sự góp phần của nhân sựHệ thống những chính sách C&B, tích hợp sâu và tự động hóa quá trình tính lương
2. tracnghiem123.com Onboard và tracnghiem123.com Test- Để đảm bảo tất cả nhân viên mới đều biết rõ về quy chế của doanh nghiệp
Giao diện tổng quan một tiến trình onboarding trên tracnghiem123.com Onboard, bắt buộc nhân viên mới phải đọc – hiểu quy định doanh nghiệpTưởng tượng tới quá trình nhập môn ( onboarding ) cho nhân viên mới trong doanh nghiệp bạn. Sẽ thật tốt khi bên cạnh việc tích lũy đủ những thông tin cá thể và hồ sơ lý lịch từ nhân viên, bộ phận Nhân sự luôn nhu yếu họ đọc – hiểu những quy định hiện có trong công ty, phòng ban. Điều này sẽ giúp ngăn ngừa rất nhiều những rắc rối phát sinh sau này .Nếu như ngày trước việc nàychỉ được thực thi sơ sài hoặc để mặc nhân viên mới tự khám phá, thì giờ đây doanh nghiệp đã hoàn toàn có thể coi nó là một bước bắt buộc trong quy trình tiến độ nhập môn .
Phần mềmtracnghiem123.com Onboard sẽ tự động gửi bản đầy đủ và chính thống của quy chế lương thưởng, phụ cấp, xử phạt,… tới nhân viên mới và yêu cầu họ xác nhận sau khi đã đọc xong. Chặt chẽ hơn, bạn còn có thể yêu cầu nhân viên mới làm một bài kiểm tra – ngay trên hệ thống này – với một ứng dụng đượctích hợp sẵn là tracnghiem123.com Test.
3. tracnghiem123.com Case – Để quản lý, lưu trữvà xử phạtcác sự vụ, sai phạm trong công ty
Giao diện quản trị xử phạt nhân viêntheo quy định trên tracnghiem123.com Case
Quy trình xử lý các sự vụ, sai phạm của nhân viên trên ứng dụng tracnghiem123.com Case như sau:
Doanh nghiệp xây dựng quy chế xử phạt chuẩn: Tạo danh sáchcác loại hình sai phạm thường xảy ra, mô tả hành vi vàquy trình xử lý chúng.Khi có sai phạm xảy ra, bất kỳ ai cũng có thể tạo một báo cáo sự vụ trên đó:Mô tả lại sai phạm theo nhiều hình thức khác nhau (hình ảnh, văn bản,..) và tag tên những người có liên quan.Những thành viên trực tiếp sai phạm hoặc cóliên quan giải trình lại sự việc.Đưa ra phương án xử lý thoả đáng nhất, nhân viên vi phạm cam kết thực hiện.Lưu trữ và thống kê mọi sự vụ và vi phạm.Doanh nghiệp thiết kế xây dựng quy định xử phạt chuẩn : Tạo danh sáchcác mô hình sai phạm thường xảy ra, miêu tả hành vi vàquy trình giải quyết và xử lý chúng. Khi có sai phạm xảy ra, bất kể ai cũng hoàn toàn có thể tạo một báo cáo giải trình sự vụ trên đó : Mô tả lại sai phạm theo nhiều hình thức khác nhau ( hình ảnh, văn bản, .. ) và tag tên những người có tương quan. Những thành viên trực tiếp sai phạm hoặc cóliên quan báo cáo giải trình lại vấn đề. Đưa ra giải pháp giải quyết và xử lý thoả đáng nhất, nhân viên vi phạm cam kết triển khai. Lưu trữ và thống kê mọi sự vụ và vi phạm .Nhờ ứng dụng tracnghiem123.com Case, việcphát hiện và xử phạt vi phạm do nhân viên gây rađược thực thi nhanh gọn, đúng mực, minh bạch. Nhân viên không hề chối cãi hay kiện tụng, vì mọi quy định xử phạt đều đã được công khairõ ràng, và bản thân họ cũng đã xác nhận đã đọc hiểu khi mới vào thao tác. Còn doanh nghiệpcũng có được cái nhìn tổng quan về tình hình triển khai nội quy, lao lý chung trong tập thể vàlịch sử sai phạm của từng người .
Kết luận
Mẫu quy định lương thưởng và phụ cấp là tài liệu thiết yếu cho quản trị và vận hành doanh nghiệp văn minh. Mong rằng với bài viết hướng dẫn trên, mỗi doanh nghiệpcó thể tự mình phong cách thiết kế ra một quy định chuẩn, đồng thời có phương pháp hài hòa và hợp lý để phát hành vàgiải quyết những yếu tố tương quan đến quy định này .
tracnghiem123.com.vn là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam cung cấp nền tảng SaaS kết nối các ứng dụng công nghệ cho quản trị và điều hành doanh nghiệp, với 5000+ khách hàng doanh nghiệp thuộc mọi quy mô từ hàng chục tới hàng trăm người, thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực như: Xây dựng, thiết kế nội thất, chuỗi cửa hàng-nhà hàng, vận tải, giáo dục, tài chính, ngân hàng,…
Một số khách hàng đang áp dụng giải pháp của tracnghiem123.com.vn là: VIB, ACB, Sacombank, VPBank, VietCredit, VinCommerce, chuỗi nhà hàng Golden Gate, Pizza Hut, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Decathlon, Bamboo Airways, Phục Hưng Holdings, Viễn Đông Design, Couple Group, ONOFF, Yola, Bệnh viện Nhi đồng thành phố, Phòng khám đa khoa Thành Công,…
Source: https://thevesta.vn
Category: Cộng Đồng
