Quản trị nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực phân phối nhu yếu trong tình hình mới được xác lập là trách nhiệm kế hoạch, Tập đoàn đã dữ thế chủ động hoàn thành xong những chính sách lôi cuốn nhân tài, những chính sách phúc lợi đãi ngộ tổng lực, huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng, phong phú thời cơ bình đẳng trong cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực .
Với những chính sách tiêu biểu vượt trội đội ngũ nhân lực với những con người Hiệu quả – Chính trực – Chuyên nghiệp, Tập đoàn đã nhận được Trao Giải “ Top 51 Nơi thao tác tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương ” trong hai năm liền .
Về nguồn nhân lực, dự kiến đến năm 2023, số lượng nhân sự của Nova Service Group, Nova Consumer Group và Novaland Group ước tính sẽ lên đến 40.000 người để hoàn toàn có thể Giao hàng cho những kế hoạch đường dài .

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Bạn đang đọc: Quản trị nguồn nhân lực

1. Tại Novaland tất cả thành viên đều hướng về Tầm nhìn Tập đoàn kinh tế hàng đầu trong các lĩnh vực:  
– Bất động sản 
– Tài chính 
– Kiến tạo điểm đến Du lịch 
– Phát triển hạ tầng giao thông.

2. Mọi nhân viên cấp dưới đều hiểu rằng : Để tạo được những loại sản phẩm tiêu biểu vượt trội là một thử thách rất lớn, yên cầu tất cả chúng ta phải không ngừng nỗ lực phấn đấu triển khai xong mỗi ngày. Thương hiệu Novaland sẽ có giá trị cao khi Novaland triển khai xong Sứ mạng của mình “ Kiến tạo hội đồng – Xây dựng điểm đến – Vun đắp niềm vui ” .
3. Mọi hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới đều dựa trên giá trị cốt lõi : Hiệu quả – Chính trực – Chuyên nghiệp và vận dụng thực hành thực tế Bộ Quy tắc Ứng xử trong mọi góc nhìn việc làm nhằm mục đích mục tiêu đem đến cho người mua những loại sản phẩm tốt, dịch vụ tốt, giữ đúng cam kết với người mua .
4. Xây dựng lòng đam mê người mua với mục tiêu “ Khách hàng là số 1 ”. Từng thành viên của Novaland Group đều có nghĩa vụ và trách nhiệm làm hài lòng người mua đến mức cao nhất .
5. Tất cả nhân viên cấp dưới đều quả cảm chịu nghĩa vụ và trách nhiệm không đổ lỗi cho người khác, không viện nguyên do, hy sinh lợi ích cá thể cho quyền lợi chung, sẵn sàng chuẩn bị lao vào vì mọi người hiểu rằng : qua việc làm sẽ giúp tự chứng minh và khẳng định mình, giúp nâng cao giá trị bản thân, thăng quan tiến chức trong việc làm, tăng thu nhập ; vì mọi người hiểu rằng : thành công xuất sắc của Tập đoàn sẽ mang lại Hạnh phúc, Thịnh vượng cho Cộng đồng .

BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ


Download
Mỗi một doanh nghiệp đều có một nét văn hoá riêng. Tại Novaland, HĐQT và Ban Điều hành có nghĩa vụ và trách nhiệm chăm sóc cho nhân viên cấp dưới. Từng nhân viên cấp dưới có nghĩa vụ và trách nhiệm chăm sóc cho người mua biểu lộ qua mẫu sản phẩm và dịch vụ người mua. Novaland là một đội ngũ chuyên nghiệp có tính đồng nhất cao. Mọi ứng xử đều phải theo quy tắc ứng xử. Mọi người đều có quyền tự do của mình nhưng không được làm ảnh hưởng tác động đến người khác .
Hành vi ứng xử đúng chuẩn mực sẽ gìn giữ Giá trị cốt lõi của Novaland. Hiệu quả – Chính trực – Chuyên nghiệp sẽ là mục tiêu cho mọi hoạt động giải trí ; giúp tất cả chúng ta tăng trưởng vững chắc .

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Con người là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên thành công xuất sắc của Tập đoàn .
Để lôi cuốn nhân tài, Tập đoàn liên tục thanh tra rà soát và đề xuất kiến nghị những chính sách đãi ngộ cạnh tranh đối đầu so với thị trường, duy trì mạng lưới hệ thống nhìn nhận năng lượng công minh, minh bạch và có lộ trình tăng trưởng sự nghiệp rõ ràng tại Novaland. Kế hoạch thừa kế nhân sự đã được tiến hành trên toàn Tập đoàn và song song là chương trình huấn luyện và đào tạo người tiếp sau, chương trình huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức chỉ huy tổng lực cho những cấp quản trị. Ngoài ra, Ban Lãnh đạo góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp để Novaland trở thành thiên nhiên và môi trường thao tác lý tưởng cho người lao động, kết nối nhân viên cấp dưới .

CÁC CHƯƠNG TRÌNH SÁNG KIẾN 

  • Nhóm chương trình đào tạo dành cho Nhân sự Kế nhiệm (Leader Create Leaders và Learning Coaching Practitioner) và Nhân tài (Talents). 
  • Dự án giảng dạy nhân sự Khối Điều hành dự án Bất Động Sản năm 2020 huấn luyện và đào tạo trọng điểm Lessons Learned .
  • Nâng cấp chương trình Tân tuyển, chương trình Kiểm tra Đánh giá chất lượng đội ngũ kinh doanh thương mại và những chương trình giảng dạy cho nhân viên cấp dưới hiện hữu của Khối Kinh doanh .
  • Các chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên Tập đoàn. 

  • Quản lý học tập – Learning Management System ( LMS ) : Triển khai chuỗi khóa học trực tuyến .