10 tiêu chí đánh giá nhân viên được nhiều nhà quản lý áp dụng
Để biết một nhân viên có làm việc hiệu quả và phù hợp với văn hóa công ty hay không thì chỉ cần áp dụng 10 tiêu chí đánh giá nhân viên dưới đây.
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Mục lục
1. Đánh giá thái độ làm việc của nhân viên
Thái độ của nhân viên là tiêu chí đầu tiên bạn cần phải đánh giá để biết được nhân viên đấy có đáng cho bạn bỏ thời gian và công sức đào tạo hay không. Bạn phải ghi nhớ rằng, kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên bạn đều có thể đào tạo được nhưng thái độ làm việc thì không.
Sau đây là một vài tiêu chuẩn mà nhiều nhà quản trị vận dụng để đánh giá về thái độ thao tác của nhân viên .
Tiêu chí 1 – Tính trung thực của nhân viên
Một nhân viên trung thực với việc làm, cấp trên, doanh nghiệp là nhân viên luôn được mọi người tin cậy và trao phó những việc lớn do tại họ luôn làm đúng những kế hoạch đã đề ra, không lươn lẹo, trốn tránh nghĩa vụ và trách nhiệm .Ngày nay, trung thực luôn là yếu tố quan trọng số 1 trong bất kể vị trí tuyển dụng nào của doanh nghiệp .
Tiêu chí 2 – Nhiệt tình trong công việc
Nhiệt tình trong việc làm là một trong những tiêu chuẩn đánh giá nhân viên rất quan trọng. Tiêu chí này sẽ giúp không khí thao tác khẩn trương và chuyên nghiệp hơn và những nhân viên nhiệt tình, chu đáo cũng sẽ được người mua đánh giá cao hơn .Một nhân viên luôn nhiệt tình và nhiệt huyết sẽ khiến bạn yên tâm hơn khi giao bất kỳ công việc nào cho họ .
Tiêu chí 3 – Tôn trọng đồng nghiệp và khách hàng
Sự tôn trọng được đánh giá qua bộc lộ của nhân viên so với đồng nghiệp và người mua. Sau đây là 1 số ít biểu lộ để đánh giá tính tôn trọng mọi người trong việc làm :
- Thái độ lịch sự, chân thành, tiếp xúc, cởi mở
- Tạo điều kiện để đồng nghiệp, khách hàng bày tỏ quan điểm của mình
- Lắng nghe và tiếp thu sáng kiến của đồng nghiệp và khách hàng
- Tránh cắt lời, hoặc xúc phạm đến đồng nghiệp và khách hàng
Tiêu chí 4: Giờ giấc và quản lý thời gian
Giờ giấc và quản lý thời gianSự chuẩn chỉnh về giờ giấc là yếu tố quan trọng đánh giá sự chuyên nghiệp của một nhân viên. Quản lý thời hạn thao tác hiệu suất cao cũng là một trong những tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, bạn không cần thao tác 12 – 14 giờ mỗi ngày nhưng khoảng chừng thời hạn bạn thao tác phải thực sự mang lại hiệu suất cao, đó mới là điều quan trọng nhất .
Tiêu chí 5 – Ý chí cầu tiến
Ý chí cầu tiến trong việc làm chính là mức độ mong ước triển khai xong việc làm của nhân viên đó. Một nhân viên thiếu đi sự cầu tiến trong việc làm sẽ không khi nào hoàn toàn có thể làm bản thân mình và doanh nghiệp tốt nên được .
Tiêu chí 6 – Lạc quan trong công việc
Người sáng sủa là người luôn tin cậy vào việc làm của mình. Họ biết cách tự tạo niềm vui trong việc làm để vượt qua những khó khăn vất vả, rào cản khi việc làm không được thuận tiện. Những người có ý thức sáng sủa sẽ gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp hơn .
Tiêu chí 7 – Cẩn trọng trong công việc
Việc chăm chút cho công việc, cẩn trọng sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả công việc tốt, sự tin tưởng từ đồng nghiệp và cấp trên. Thận trọng khi xử lý công việc là điều không bao giờ thừa, chẳng ai muốn nhắc đi nhắc lại bạn một lỗi sai nhỏ do bạn bất cẩn cả.
Bạn nên tập cho mình thói quen này vì nó sẽ giúp ích cho bạn ngay cả trong đời sống chú không riêng gì trong việc làm. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp nhà quản trị đánh giá một nhân viên thao tác tận tâm hay không .
2. Năng lực làm việc của nhân viên
Năng lực thao tác của nhân viên được đánh giá dựa trên 3 tiêu chuẩn sau : Mức độ thao tác, tăng trưởng trong việc làm và mức độ hoàn thành xong việc làm .
Tiêu chí 1 – Mức độ làm việc
Mức độ thao tác của nhân viên được đánh giá dựa trên việc làm và thời hạn thao tác của nhân viên. Trong tiêu chuẩn này người quản trị đánh giá được hiệu suất cao trong việc làm của nhân viên dựa vào KPI họ đặt ra tương thích với vị trí cũng như việc làm của mỗi nhân viên khác nhau .
Tiêu chí 2 – Phát triển trong công việc
Qua KPI mà người quản trị đặt ra để đánh giá mức độ thao tác của nhân viên, họ sẽ thấy được sự tăng trưởng của nhân viên trong việc làm đơn cử như :
- Nhân viên đạt được mục tiêu trước hay sau thời hạn của công việc
- Nguyện vọng của nhân viên khi gắn bó với doanh nghiệp
- Những khó khăn mà nhân viên mắc phải trong công việc…
Từ đó người quản trị sẽ thuận tiện tương hỗ hoặc đào tạo và giảng dạy nhân viên để thành trình độ trong nghành mình làm .Sự tăng trưởng của một nhân viên là sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp huấn luyện và đào tạo được nhiều nhân viên giỏi, dựa vào những trình độ giỏi của nhân viên thì doanh nghiệp đó sẽ là một doanh nghiệp tăng trưởng .
Phát triển trong công việc
Tiêu chí 3 – Mức độ hoàn thành công việc
Mức độ triển khai xong việc làm là tín hiệu để người quản trị đánh giá chuẩn nhất về năng lượng thao tác của nhân viên. Từ đó sẽ đưa ra những kế hoạch huấn luyện và đào tạo cũng như nâng cao kỹ năng và kiến thức, năng lượng của nhân viên lên một tầm cao mớiViệc đánh giá nhân viên nên được thực thi hàng tháng và hàng quý trong những công ty để bảo vệ người quản trị hoàn toàn có thể nắm rõ được năng lượng cũng như thái độ của nhân viên. Từ đó đưa ra những kiểm soát và điều chỉnh về nhân sự cũng như những cải cách về chính sách tương thích khi thiết yếu .
Mọi câu hỏi của bạn có liên quan đến các khóa học của PFN vui lòng gọi điện đến hotline 0913 356 756 để được giải đáp trực tiếp.
Mời bạn xem Livestream để hiểu hơn về những tiêu chuẩn đánh giá nhân viên nhé !
Source: https://thevesta.vn
Category: Cộng Đồng
