Rạng Đông đổi mới công nghệ, đột phá năng suất, phụng sự khách hàng

Hơn 60 năm nỗ lực không ngừng để kiến thiết xây dựng tên thương hiệu, đến nay Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đã trở thành một trong những doanh nghiệp số 1 Nước Ta về sản xuất sản phẩm và thiết bị chiếu sáng. Doanh nghiệp nằm trong Top 50 tên thương hiệu giá trị của Nước Ta năm 2020. Công ty hiện có quy mô hơn 2000 lao động, 02 xí nghiệp sản xuất sản xuất lớn tại Thành Phố Hà Nội và KCN Quế Võ, Thành Phố Bắc Ninh .

Trong kế hoạch phát triển năm 2020, Công ty xác định phải chủ động tham gia cuộc CMCN 4.0 và tiến hành chuyển đổi số, với khát vọng năm 2025 doanh thu tăng 4 lần, tới năm 2030 Rạng Đông vươn lên hàng doanh nghiệp “tỷ đô”. Để đạt được mục tiêu này, Rạng Đông đã xây dựng có một chiến lược phát triển bài bản, áp dụng các hệ thống quản trị hiện đại, các công cụ cải tiến, các giải pháp hiệu quả để nâng cao năng suất chất lượng tại doanh nghiệp

Trong quy trình tiến độ 2019 – 2020, trước toàn cảnh biến hóa nhanh gọn của công nghệ tiên tiến, cạnh tranh đối đầu, nhu yếu người mua và áp lực đè nén tăng trưởng trong toàn cảnh mới, ban chỉ huy công ty hiểu rõ nếu không đổi khác can đảm và mạnh mẽ, tổng lực thì Rạng Đông không hề tăng trưởng. Sau khi thực thi nhìn nhận tình hình, nhóm tư vấn đã trao đổi thống nhất với chỉ huy công ty Rạng Đông thực thi tiến hành dự án Bất Động Sản nâng cao hiệu suất chất lượng tổng thể và toàn diện tại Công ty tại hàng loạt những xưởng, mỗi xưởng lựa chọn thiết bị, dây chuyền sản xuất, khu vực điểm để nâng cấp cải tiến .
Công ty tiến hành vận dụng quy mô TPI theo hướng dưới đây :

• Định hướng của Rạng Đông :

Thúc đẩy nhanh quy đổi số nhằm mục đích tạo động lực tăng trưởng mới can đảm và mạnh mẽ thích ứng với thời đại I-4. 0 và kinh tế tài chính số hóa, triển khai thành công xuất sắc 3 cải tiến vượt bậc kế hoạch đưa công ty tăng trưởng nhanh và vững chắc trong trạng thái thông thường mới. Đến 2025, lệch giá sản phẩm LED đạt tăng gần 2-3 lần 2018, hiệu suất lao động tăng 2 lần, tỷ suất nội địa hóa 50-60 %, tỷ suất xuất khẩu đạt 25-30 % .
– Chuyển từ công ty sản xuất sang công ty phụng sự người mua ( thấu cảm và san sẻ giá trị )
– Không ngừng nâng cấp cải tiến kỹ thuật, công nghệ tiên tiến để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, Ngân sách chi tiêu hài hòa và hợp lý .
– Luôn coi trọng sáng tạo độc đáo, nâng cấp cải tiến hợp lý hóa trong sản xuất để hạ giá tiền sản phẩm, tăng tính cạnh tranh đối đầu của sản phẩm trên thị trường .
– Phát triển với quy mô 1 trục và 2 cánh : trục là tăng trưởng con người Rạng Đông, 2 cánh là : ( 1 ) Đổi mới công nghệ tiên tiến sản xuất ; ( 2 ) Đổi mới công nghệ tiên tiến quản trị .
Để triển khai những cam kết trên những trụ cột quan trọng gồm có :

1. Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng để thấu hiểu và đáp ứng
2. Cải tiến công nghệ và thiết bị làm nền tảng tạo chất lượng ổn định và đáp ứng các tính năng mới của sản phẩm;
3. Tối ưu hóa vận hành nhằm giảm thiểu lãng phí và gia tăng giá trị;
4. Thường xuyên cập nhật tri thức và các công nghệ quản trị tiên tiến để cải tiến liên tục hệ thống quản lý sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng;
5. Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, năng động và sáng tạo – phát huy tinh thần và văn hóa Rạng Đông.

Mô hình TPI của Rạng Đông
Đột phá công nghệ tiên tiến, biến hóa tư duy
Trong kế hoạch tăng trưởng của mình, Rạng Đông luôn tôn vinh sự thay đổi phát minh sáng tạo. Từ hơn 20 năm về trước, Công ty đã tiến hành vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, quản trị thiên nhiên và môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001. Bắt đầu từ năm năm nay, Công ty đã tiếp cận và vận dụng những công cụ nâng cấp cải tiến vào sản xuất như 5S, Lean, Kaizen, 6 Sigmaz BSC, TPM.
Lựa chon những trụ cột là người mua, thị trường, giảm tiêu tốn lãng phí, quán lý sản xuất, thay đổi công nghệ tiên tiến thiết bị, tăng trưởng năng lượng, và thay đổi phát minh sáng tạo, chỉ trong thời hạn ngắn vận dụng những giải pháp của hiệu suất toàn diện và tổng thể, Công ty đã đạt được những tác dụng không ngờ .
Ông Nguyễn Hoàng Kiên – Quản đốc Phân xưởng LED, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông cho biết, trào lưu sáng tạo độc đáo nâng cấp cải tiến đã được chỉ huy Công ty chú trọng từ nhiều năm trước. Trong kế hoạch tăng trưởng của Công ty cho tiềm năng một doanh nghiệp số 1 về công nghệ tiên tiến chiếu sáng thế hệ mới, thích ứng với CMCN 4.0 và quy đổi số, Công ty cũng dành rất nhiều sự góp vốn đầu tư cho thay đổi công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm, hướng tới một tên thương hiệu chiếu sáng tầm cỡ quốc tế trong tương lai gần .
Công ty thực thi nâng cấp cải tiến nâng cao hiệu suất bằng cân đối chuyền, giảm tiêu tốn lãng phí, hợp lý hóa sản xuất, tối ưu hóa những thao tác, hiệu quả đạt được của quá trình này có những dây chuyền sản xuất hiệu suất tăng tới 30 %, trong khi trước đó chỉ tăng 5-7 % cũng là rất khó. Trên cơ sở những bộ công cụ riêng không liên quan gì đến nhau, Rạng Đông đã kiến thiết xây dựng được bộ công cụ nâng cấp cải tiến tích hợp, tạo bước nâng tầm về hiệu suất, phá vỡ thực trạng để hướng tới những tiềm năng cao hơn. Một ví dụ nổi bật là dây chuyền sản xuất máng M36 trước kia hiệu suất dây chuyền sản xuất : 3500 sp / 21 người / 11 h, cải tiết tối ưu hóa quá trình 1, dây chuyền sản xuất thủ công bằng tay sau 1 tháng vận dụng giải pháp đã tăng : 5500 sp / 21 người / 10 h ( 26.2 ) : tăng 173 %. Giai đoạn 2, tự động hóa dây chuyền sản xuất : 10000 sp / 17 người / 10 h ( 58.8 ) tăng 389 %. Doanh thu SP bộ đèn LED M36 quý 2 và 3/2020 : 74 tỷ góp phần 15 % lệch giá so với cùng kỳ .
Không chỉ đạt được tăng hiệu suất dây chuyền sản xuất mà qua quy trình nâng cấp cải tiến nhóm dự án Bất Động Sản đã tự phong cách thiết kế và sản xuất dây chuyền sản xuất sản xuất tự động hóa do chính đội ngũ cán bộ kỹ sư của Rạng Đông thực thi .

Hình ảnh dây chuyền sản xuất sản xuất tự động hóa Make in Rang Dong
Tương tự như Phân xưởng LED, Phân xưởng Phích nước cũng có những khu công trình nâng cấp cải tiến biến hóa diện mạo của Công ty mà trước kia Công ty chưa khi nào nghĩ đến. Đó là những lò nấu thủy tinh của Phân xưởng đều là lò nấu bằng những nguyên vật liệu hóa thạch. Nhưng khi vận dụng những công cụ nâng cấp cải tiến hiệu suất, chỉ huy Công ty đã có một góc nhìn khác, đó là góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến trọn vẹn mới, lò nấu thủy tinh bằng điện, sản xuất xanh, bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Ông Mai Hữu Đại – Quản đốc Phân xưởng Phích nước cho biết, năm 2019, Công ty đã góp vốn đầu tư 02 lò thủy tinh nấu điện với công nghệ tiên tiến không ống khói. Ngay lập tức, hiệu suất sử dụng nguồn năng lượng từ 25 % đã tăng lên 95 %. Từ công nhân đến quản trị đều phải học lại cách quản lý và vận hành máy, nhưng chỉ trong vòng 2 tháng, đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Phân xưởng đã làm chủ được công nghệ tiên tiến quản lý và vận hành thông thường đưa vào hiệu suất cao .
Ông Đại cho biết, từ khi chuyển sang dùng lò điện, chất lượng sản phẩm đồng đều không thay đổi, hiệu suất nấu tăng, trước 1 lò 20 m3 chỉ nấu được 25 tấn thủy tinh, thì nay lò 18 m3 nấu được 36 tấn thủy tinh, số lượng này đã cho thấy rõ tính hiệu suất cao của việc góp vốn đầu tư lò nấu thủy tinh bằng điện .
Tập trung kiến thiết xây dựng nhóm nâng cấp cải tiến nổi bật

Tâm lý người lao động thường không muốn thay đổi. Tuy nhiên, với ý chí của lãnh đạo, Rạng Đông đặc biệt coi trọng việc tuyên truyền để người lao động hiểu, cải tiến là việc làm thường xuyên, liên tục và tất yếu của quá trình phát triển. Cải tiến để có kỹ năng tốt hơn, năng suất cao hơn, lương thưởng tốt hơn, do đó, các sáng kiến cải tiến là bắt buộc và được đưa vào là một trong số những tiêu chí xét thưởng tháng, quý, năm. Hai nhóm cải tiến điển hình được triển khai trong Dự án Mô hình năng suất tổng thể là tại Phân xưởng LED và Phân xưởng Phích nước.

Ông Kiên san sẻ, Công ty không tham tiến hành nâng cấp cải tiến trên hàng loạt dây chuyền sản xuất sản xuất cùng một lúc mà đi theo nguyên tắc kiến thiết xây dựng từ những nhóm nổi bật, dây chuyền sản xuất nào dễ làm nhất thì tập trung chuyên sâu tối đa vào đó nâng cấp cải tiến rồi nhân rộng. 12 bước nâng cấp cải tiến được thông dụng đến 100 % những dây chuyền sản xuất để toàn bộ đều nắm vững, tự thấy nâng cấp cải tiến là thiết yếu, là liên tục. Mỗi dây chuyền sản xuất sẽ có vài người nắm rất rõ về kỹ thuật, nêu được những sống sót và sau đó, những người khác sẽ góp phần quan điểm để xử lý những sống sót đó. Cứ theo cách này để giảng dạy dần thành những nhóm nâng cấp cải tiến và nhân rộng sang những chuyền khác. Đây cũng là cách để Rạng Đông chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ khi tiếp cận với quy đổi số, không ai kinh ngạc mà nhanh gọn bắt nhịp với nhu yếu mới về cả công nghệ tiên tiến và quản lý và vận hành .
Ông Kiên đưa một ví dụ nổi bật là Dây chuyền lắp ráp LED Bulb 7W, 9W của Phân xưởng LED đã được chia ra làm 3 tiến trình nâng cấp cải tiến kể từ khi khởi đầu vận dụng những công cụ tiên phong, gồm có :
+ Giai đoạn 1 : Nhiệm vụ trọng tâm là nâng cấp cải tiến nâng cao hiệu suất lao động, cân đối dây chuyền sản xuất, giảm 7 tiêu tốn lãng phí và triển khai những Kaizen nhỏ, chuẩn hóa quy trình tiến độ, chuẩn hóa những quy trình lắp ráp. Năng suất lao động tăng ~ 33 %
+ Giai đoạn 2 : Thực hiện nâng cấp cải tiến sản phẩm, cấu trúc lắp ráp và trong bước đầu đưa tự động hóa vào trong quy trình sản xuất. Từ 17 lao động dây chuyền sản xuất đã giảm xuống 12 lao động, sản lượng tăng từ 10.000 lên 12.000, ước giảm ngân sách khoảng chừng 625 triệu đồng / năm và giảm ngân sách góp vốn đầu tư dây chuyền sản xuất khoảng chừng 1,2 tỉ đồng. Năng suất lao động tăng 70 % so với mốc khởi đầu .
+ Giai đoạn 3 : Đột phá về hiệu suất. Các kỹ thuật viên của Xưởng đã phong cách thiết kế 01 dây chuyền sản xuất tự động hóa, liên hoàn dây chuyền sản xuất từ quy trình lắp ráp, luyện, bao gói. Tự động hóa đến 70 % những quy trình lắp ráp với sáng tạo độc đáo nâng tầm phong cách thiết kế dây chuyền sản xuất kép. Sản lượng đạt 22.000 sản phẩm / ca / 11 lao động. Năng suất tăng gấp 5 lần so với cũ. Quá trình sản xuất liên hoàn, đưa công nghệ thông tin vào vận dụng : Hệ thống cảnh báo nhắc nhở sớm QEWS, Kiểm soát chất lượng Online, ISO trực tuyến. Tiếp tục thực thi những công cụ TWI vận dụng vào dây chuyền sản xuất này để nghiên cứu và phân tích giảm lỗi và nâng tỷ suất hợp cách lên 99 % .
Kết quả nâng cấp cải tiến thu được của dây chuyền sản xuất lắp ráp đèn LED Bulb – được nhân rộng ra những dây chuyền sản xuất khác như Lắp ráp Led Bulb khác, Downlight, Tube, Đèn Led hiệu suất cao, Bộ đèn Led …
Sau một loạt những giải pháp nâng cấp cải tiến, hiệu suất lao động tại những chuyền tăng trung bình 30-50 %. Cá biệt có những dây chuyền sản xuất tăng trên 200 % hiệu suất .

Công tác quy đổi số được tiến hành can đảm và mạnh mẽ với những ứng dụng để sản xuất sản phẩm có giá trị độc lạ, trúng tâm ý người mua, tăng nhanh về sản lượng và lệch giá. Công nghệ số còn phát huy hiệu quả trong công tác làm việc thị trường, tiếp cận người mua qua những ứng dụng mô phỏng 3D, có quầy bán hàng ảo trên mạng để khách thưởng thức khoảng trống ánh sáng mưu trí mà Rạng Đông mang lại thay vì phải đến showroom để du lịch thăm quan, cũng như tích hợp những tính năng của mạng lưới hệ thống chiếu sáng mưu trí trên những app tinh chỉnh và điều khiển từ điện thoại di động … nhờ đó lệch giá của những sản phẩm mới tăng vọt .
Công nghệ in 3D, rút ngắn thời hạn phong cách thiết kế sản phẩm, trước 4-5 tháng / sản phẩm, nay chỉ 2 tháng hoàn toàn có thể ra sản phẩm thương mại từ phong cách thiết kế, nghiên cứu và điều tra sản phẩm, lấy quan điểm người mua đến ra thị trường. Khi số hóa, triển khai liên kết những tài liệu, nghiên cứu và phân tích tự động hóa giải quyết và xử lý, quy trình tiến độ nâng cao … chính là mảnh đất phì nhiêu cho những ý tưởng sáng tạo nâng cấp cải tiến được phát huy tính năng tối đa .
Tương tự, tại Phân xưởng Phích nước, trên niềm tin lựa chọn thiết bị nòng cốt quyết định hành động hiệu suất của dây chuyền sản xuất để làm điểm, sau đó nhân rộng, chỉ trong một thời hạn ngắn tiến hành Mô hình hiệu suất tổng thể và toàn diện, đến 20/9/2020, hiệu suất lao động khâu sản xuất ruột nối thân tăng 15 % so với quý 4/2019. Phân xưởng đã sản xuất được sản phẩm 2545 ; 3545 có đường kính lớn ( 165 mm ), biên dạng khó ; Bên cạnh đó, những nâng cấp cải tiến đã góp thêm phần giảm giá thành công xưởng 5 % so quý 4/2019, trong khi giá 1 số ít nguyên vật liệu nguồn vào tăng cao như bạc, điện …
Tại khâu phích hoàn hảo, hiệu suất lao động đã tăng 10 % so với quý 4/2019. Riêng khâu ép nhựa tăng 12 % ; Giảm giá thành công xưởng 5 % so quý 4/2019 ; Hoàn thành việc sắp xếp hợp lý hóa mặt phẳng sản xuất khâu ép nhựa, sản xuất vỏ và lắp ráp phích .
Nhờ đó, chất lượng những sản phẩm phích nước Rạng Đông ngày càng không thay đổi, Công ty đã duy trì xuất khẩu phích vào những thị trường không dễ chiều như Nhật Bản, châu Âu, Mỹ … Môi trường thao tác được cải tổ bảo vệ thật sạch, thoáng mát, không ồn, không bụi, rất bảo đảm an toàn cho người lao động .
Xây dựng và tiến hành mạng lưới hệ thống khuyến khích sáng tạo độc đáo nâng cấp cải tiến thay đổi phát minh sáng tạo
Thông qua những dự án Bất Động Sản nâng cấp cải tiến, những nhóm nâng cấp cải tiến đã có thêm những kiến thức và kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề về những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến hiệu suất doanh nghiệp. Nhưng điều quan trọng hơn, đó là thiết kế xây dựng được văn hóa truyền thống nâng cấp cải tiến để những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến, thay đổi được thực thi liên tục. Điều này rất cần ý thức, nhiệt huyết của cán bộ nhân viên cấp dưới trong công ty, nhưng chỉ niềm tin, nhiệt huyết của những nhân thì chưa đủ, mà cần có một mạng lưới hệ thống khuyến khích niềm tin nâng cấp cải tiến, thay đổi .
Để kêu gọi sự tham gia của người lao động trong những hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến, công ty đã thiết kế xây dựng chính sách khuyến khích nâng cấp cải tiến. Việc nhìn nhận những nâng cấp cải tiến, khuyến khích bằng tiền, khuyến khích bằng những phần thưởng cũng đã được đưa vào quy định rõ ràng và được sự nhất trí của những cán bộ nhân viên cấp dưới .
Trao Giải được trao cho cá thể hoặc nhóm vào ngày trao giải vào 03 đợt : ( 1 ) Kỷ niệm ngày thành xây dựng công ty và Bác Hồ về thăm công ty ( 28/4 ) ; ( 2 ) Ngày Giải phóng Thủ đô ( 10/10 ) ; ( 3 ) Ngày Tổng kết hàng năm .

Trao phần thưởng cho các cá nhân có thành tích xuất sắc 

Phát động “ ngày phát minh sáng tạo ” tại Rạng Đông
Ngoài những hoạt động giải trí định kỳ, Ban chỉ huy công ty chỉ huy Công đoàn công ty phát động : Ngày phát minh sáng tạo tại Rạng Đông để thi đua những cấp, những ngành, toàn thể từ chỉ huy đến cán bộ, công nhân viên nhiệt huyết thi đua vượt mọi khó khăn vất vả, thử thách để hoàn thành xong những tiềm năng trong toàn cảnh khắc nghiệt vừa bảo vệ sản xuất liên tục, tăng trưởng vừa khắc phục hậu quả sau vụ cháy ( 9/2019 ) và ảnh hưởng tác động do dãn cách xã hội và đứt gãy nguồn cung, hạn chế tiêu tốn của đại dịch Covid năm 2020 .
Một số hình ảnh về ngày hội phát minh sáng tạo Rạng Đông, như một điểm sáng độ phát về phương pháp khơi gợi sự thay đổi phát minh sáng tạo của toàn thể cán bộ nhân viên cấp dưới của Rạng Đông và của dự án Bất Động Sản .

Theo số liệu báo cáo giải trình mới nhất của Công ty, 9 tháng năm 2020, mặc dầu ảnh hưởng tác động của dịch Covid-2019 nhưng Công ty vẫn đạt mức lệch giá trên 2500 tỷ, thu nhập trung bình trên 13 triệu / người / tháng. Chỉ từ đầu năm tới nay đã có 837 quan điểm thay đổi phát minh sáng tạo, trong đó đưa vào vận dụng trên 70 % .
Công ty cũng là đơn vị chức năng đứng trong Top 50 tên thương hiệu giá trị của Nước Ta năm 2020 ; Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Nước Ta, Doanh nghiệp có vận tốc tăng trưởng liên tục trên 15 % trong suốt 25 năm liên tục, có hiệu suất lao động trung bình cao nhất trong ngành … chính là nhờ kế hoạch tăng trưởng bền vững và kiên cố mà Công ty đang theo đuổi. / .

Source: https://thevesta.vn
Category: Sản Phẩm