Bảo trì phòng ngừa và cách lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa
Mục lục
Bảo trì phòng ngừa – Preventive Maintenance là gì ?
Bảo trì phòng ngừa ( tiếng Anh : Preventive maintenance hoặc preventative maintenance ) là chiêu thức bảo trì được thực thi định kỳ và có kế hoạch so với những thiết bị máy móc nhằm mục đích giảm rủi ro tiềm ẩn hỏng hóc thiết bị cũng như thời hạn ngừng máy ngoài kế hoạch hoàn toàn có thể gây tốn kém cho doanh nghiệp .
Bảo trì phòng ngừa được xem là hiệu suất cao khi việc lên kế hoạch và triển khai kế hoạch này được dựa trên thông tin chi tiết cụ thể về tài liệu thời hạn thực của máy, từ đó, đội ngũ kỹ sư hoàn toàn có thể ngăn ngừa hoặc giảm năng lực xảy ra hỏng hóc của trang thiết bị. Chiến lược bảo trì phòng ngừa được sử dụng tương đối thông dụng lúc bấy giờ ở những doanh nghiệp sản xuất, bên cạnh hai phương pháp bảo trì khắc phục và bảo trì Dự kiến .
Lợi ích của bảo trì phòng ngừa
Bảo trì phòng ngừa là phương pháp bảo trì cân bằng giữa hai yếu tố: thời gian bảo trì máy định kỳ và việc kiểm tra theo dõi máy, hoạt động này sẽ kết hợp bảo trì với việc lưu giữ thông tin thiết bị. Nhờ đó, các bất thường về thiết bị sẽ được phát hiện sớm, từ đó giúp doanh nghiệp ngăn chặn hỏng hóc và sai lỗi ở máy trước khi chúng xảy ra.
Khi được triển khai đúng cách, bảo trì phòng ngừa hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp :
- Ngăn ngừa hầu hết các vấn đề lớn về máy, do đó giảm tỉ lệ ngừng máy đột ngột, chết máy, do đó, tiết kiệm chi phí thay thế phụ kiện, bảo trì khi máy hỏng.
- Đảm bảo hoạt động của trang thiết bị, tiến độ và năng suất sản xuất của dây chuyền ổn định.
- Kéo dài tuổi thọ máy móc và các phụ tùng thay thế cho thiết bị.
- Ngăn chặn sự cố và cải thiện độ an toàn trong sản xuất.
- Nâng cao uy tín doanh nghiệp nhờ việc sản xuất đảm bảo tiến độ cung cấp hàng hóa thỏa mãn yêu cầu khách hàng về chất lượng và đúng thời hạn.
Tại sao quản lý bảo trì đặc biệt quan trọng trong mỗi nhà máy? Người ta ước tính cứ 1$ bỏ ra cho bảo trì sẽ tiết kiệm cho doanh nghiệp 5$. Mời bạn đón đọc bài viết: Quản lý bảo trì (Maintenance Management) và các phương pháp quản lý bảo trì bảo dưỡng công nghiệp để tìm hiểu sâu hơn về lợi ích của công tác bảo trì.
Các loại bảo trì phòng ngừa
Bảo trì phòng ngừa gồm có năm mô hình bảo trì chính :
- Bảo trì dựa trên thời hạn ( Time-based Maintenance )
Bảo trì dựa vào thời hạn ( Time-Based Maintenance ) là bảo trì được thực thi trên thiết bị, máy móc theo kế hoạch được lên lịch trước. Trong đó, thời hạn là yếu tố để kích hoạt bảo trì cho mô hình bảo trì này .
Doanh nghiệp cần thiết lập thời hạn cố định và thắt chặt cho hoạt động giải trí bảo trì của thiết bị. Một ví dụ quen thuộc là việc bảo trì máy điều hòa không khí hàng năm thường được đặt lịch trước mùa hè. Dựa vào kế hoạch bảo trì được đưa ra, hoạt động giải trí bảo trì được thực thi mỗi khi đến ngày chỉ định trong kế hoạch .
- Bảo trì dựa trên lỗi được phát hiện (Failure Finding Maintenance)
Đây là mô hình bảo trì mà hoạt động giải trí kiểm tra cụ thể một bộ phận đơn cử của thiết bị, từ đó nhân viên cấp dưới bảo trì hoàn toàn có thể phát hiện được những lỗi hoặc những rủi ro tiềm ẩn hỏng hóc cho máy. Tuy nhiên, bảo trì dựa trên lỗi được phát hiện không được thực thi nhằm mục đích mục tiêu duy trì năng lực hoạt động giải trí của máy móc, mà là nhìn nhận xem thiết bị này còn năng lực sử dụng hay không .
- Bảo trì dựa trên điều kiện (Condition-Based Maintenance)
Bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo là một giải pháp bảo trì theo thời hạn thực của thiết bị để lập kế hoạch những hoạt động giải trí bảo trì tương thích cho máy. Các kế hoạch bảo trì đều xuất phát từ những nghiên cứu và phân tích về điều kiện kèm theo trong thực tiễn như nhật ký quản lý và vận hành, tài liệu về hao mòn trong quy trình sử dụng, tài liệu tích lũy qua cảm ứng, …. của thiết bị. Nhờ đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giám sát thực trạng máy và triển khai những hoạt động giải trí bảo trì thiết yếu trước khi máy xảy ra sự cố .
-
Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance)
Bảo trì Dự kiến được coi là phiên bản tiêu biểu vượt trội hơn của bảo trì dựa trên điều kiện kèm theo. Nhờ có sự ứng dụng của trí tuệ tự tạo, cảm ứng thiết bị ( IoT ) và công nghệ tiên tiến trong tích lũy và giải quyết và xử lý tài liệu thực về máy, mô hình bảo trì này hoàn toàn có thể đưa ra dự báo và giải pháp bảo trì thích hợp cho máy .
-
Bảo trì dựa trên rủi ro (Risk Based Maintenance)
Doanh nghiệp ứng dụng chiêu thức bảo trì này trải qua việc nhìn nhận rủi ro đáng tiếc về năng lực hỏng hóc hoặc xảy ra lỗi của máy để phân chia những nguồn lực cho hoạt động giải trí bảo trì tương thích : Tăng cường bảo trì và kiểm tra tiếp tục so với những thiết bị có rủi ro đáng tiếc sai lỗi, hỏng hóc cao và bảo trì với tần suất thấp hơn so với những thiết bị có tỉ lệ rủi ro đáng tiếc thấp .
Sự khác nhau giữa bảo trì phòng ngừa và bảo trì Dự kiến
Thực chất, bảo trì Dự kiến là một mô hình của chiêu thức bảo trì phòng ngừa. Do đó, về tiềm năng của bảo trì Dự kiến và bảo trì tiềm năng không có sự độc lạ : Hạn chế tối đa tổn thất cho nhà phân phối bằng việc bảo vệ hoạt động giải trí của thiết bị, máy móc luôn ở trong thực trạng tốt nhất. Tuy nhiên, chúng có những điểm độc lạ trong cách tiếp cận và nhu yếu .
Về cách tiếp cận : Đối với bảo trì phòng ngừa, giải pháp này được thực thi theo định kỳ ( hàng tháng, quý, năm ). Các mốc thời hạn bảo trì được dựa trên quyết định hành động của người quản trị thiết bị. Trong khi đó, bảo trì Dự kiến dựa trên tài liệu thực về nghiên cứu và phân tích về thực trạng hoạt động giải trí của thiết bị để lên kế hoạch bảo trì thiết yếu, hạn chế bảo trì dư thừa dẫn đến tiêu tốn lãng phí .
Về nhu yếu : Để hoàn toàn có thể đưa ra những dự báo đúng chuẩn về những sai lỗi, hỏng hóc cho máy trước khi chúng xảy ra, một mạng lưới hệ thống bảo trì Dự kiến yên cầu góp vốn đầu tư lớn hơn rất nhiều về mặt công nghệ tiên tiến cũng như trình độ của nhà quản lý và vận hành chiêu thức này so với bảo trì phòng ngừa .
Quy trình lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa
Hình 1 : Quy trình 5 bước trong bảo trì phòng ngừa
Một kế hoạch bảo trì phòng ngừa thường gồm năm bước :
Bước 1: Xác định mục tiêu và những ưu tiên trong bảo trì phòng ngừa
Bằng việc xác lập rõ ràng tiềm năng của việc vận dụng bảo trì phòng ngừa trong doanh nghiệp : Tiết kiệm ngân sách bảo trì ? Hạn chế những sự cố về máy móc liên tục tái diễn ? Hay để bảo vệ tuổi thọ của những máy móc, thiết bị đắt tiền, khó sửa chữa thay thế ?
Các kế hoạch bảo trì hoàn toàn có thể có nhiều tiềm năng khác nhau. Việc một nhà quản trị thiết bị cần làm là sắp xếp và ưu tiên những tiềm năng quan trọng nhất. Để từ đó, những hoạt động giải trí phân chia nguồn lực của doanh nghiệp hoàn toàn có thể diễn ra hài hòa và hợp lý .
Bước 2 : Lập list và phân loại máy móc
Giai đoạn thứ hai của quy trình lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa nhu yếu doanh nghiệp liệt kê những trang thiết bị và phân loại theo nhóm có mức độ cấp thiết về bảo trì cho máy. Các thông tin có ích cho quy trình phân loại này như : thời hạn và hướng dẫn Bảo hành theo khuyến nghị của đơn vị sản xuất, thông tin thực trạng hoạt động giải trí / lần thay thế sửa chữa trước đó của thiết bị, … sẽ giúp doanh nghiệp xác lập tần suất lý tưởng để bảo trì cho từng nhóm .
Bước 3 : Sắp xếp nguồn lực cho bảo trì và thực thi
Bằng việc lắp ráp hiệu quả có được từ hai bước trên, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa ra được quy trình tiến độ bảo trì dựa trên tiềm năng, mức độ ưu tiên cũng như thực trạng thiết bị, máy móc .
Việc tiếp theo là phân chia nhân sự để thực thi bảo trì. Cũng cần chú ý quan tâm, cần để lại 10 % thời hạn cho hoạt động giải trí bảo trì ngoài kế hoạch để đối phó kịp thời với những sự kiện không lường trước .
Bước 4 : Xác định KPI
Để biết được kế hoạch bảo trì có hiệu suất cao không, bạn cần có những số lượng chỉ tiêu đơn cử. KPI là thước đo giúp doanh nghiệp nhìn nhận những hiệu suất việc làm hiệu suất cao, khách quan, từ đó có những nâng cấp cải tiến cho hoạt động giải trí bảo trì phòng ngừa sau đó .
Bước 5 : Đánh giá và kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch
Một bản kế hoạch sẽ khó hoàn toàn có thể hoàn hảo ngay từ bước phác thảo tiên phong. Việc liên tục nhìn nhận và kiểm soát và điều chỉnh giúp doanh nghiệp nâng cấp cải tiến kế hoạch bảo trì dự trữ theo hướng đem lại hiệu suất cao và tận dụng những nguồn lực đã cho tối ưu nhất .
5/5 – ( 1 bầu chọn )
Source: https://thevesta.vn
Category: Dịch Vụ
