Review sách Tư Duy Đột Phá – https://thevesta.vn
Mục lục
Giới thiệu
Tư duy đột phá đơn thuần như chính tên gọi của nó, đó là một cách tâm lý độc lạ, phi truyền thống lịch sử, hay nói đơn thuần hơn là không theo lối mòn. Đó cũng hoàn toàn có thể là một sáng tạo độc đáo, một giải pháp tối ưu hay một mạng lưới hệ thống tiêu biểu vượt trội được vận dụng để đạt tác dụng tốt nhất .Với Tư duy đột phá, bạn sẽ đến gần hơn với tiềm năng mà không tốn quá nhiều thời hạn và nguồn lực như chiêu thức thường thì nữa .
Thông tin tác giả:
Với hơn 30 năm đúc kết kinh nghiệm thực tiễn và nghiên cứu về cách thức xử lý vấn đề, hai tiến sĩ Shozo Hibino và Gerald Nadler đã viết nên quyển sách này.
Bạn đang đọc: Review sách Tư Duy Đột Phá – https://thevesta.vn
Đọc thử
TÙY THUỘC Ở BẠNVấn đề ( * ) là sự thúc bách về một hay một loạt biến hóa cần phải triển khai ngay. Xét theo nghĩa này thì tham vọng hay tiềm năng của bạn cũng là một yếu tố. Ngay lúc này đây, hẳn bạn đang đối lập với một số ít yếu tố. Đó là điều tất yếu của đời sống, vốn là một cuộc đấu tranh không ngừng của con người với tự nhiên, với những người xung quanh và với chính mình để bảo đảm an toàn hơn, thành công xuất sắc hơn và hiệu suất cao hơn. Mục tiêu của việc xử lý yếu tố và đạt được tham vọng không có nghĩa là vô hiệu sự tranh đấu mà nhằm mục đích xác lập ý nghĩa và phương hướng để vươn đến sự hoàn thành xong .Mục đích sẽ xu thế việc tìm kiếm giải pháp theo những phương pháp hiệu suất cao nhất. Đó là nguyên tắc giúp bạn khai thác năng lượng phát minh sáng tạo – và cũng là mục tiêu chính của chúng tôi khi viết quyển sách này. Khi đọc xong quyển sách, bạn sẽ tiếp đón một chiêu thức xử lý yếu tố thiết thực cho yếu tố của bạn. Có thể bạn không lý giải được vì sao nhưng chắc như đinh bạn sẽ nhận ra rằng bạn sáng suốt hơn và hoàn toàn có thể trấn áp tốt hơn những yếu tố của bản thân .( * ) Nguyên văn : Problem. Tác giả đề cập đến “ yếu tố ” như một nhu yếu, một vấn đề, một thực trạng … cần được xử lý nhanh gọn và thấu đáo để thỏa mãn kỳ vọng của một cá thể hay tổ chức triển khai nhằm mục đích tránh những thiệt hại hoàn toàn có thể xảy ra .Thế nhưng, nâng cao năng lượng cá thể trong việc xử lý yếu tố không đồng nghĩa tương quan với việc tạo ra những ảnh hưởng tác động to lớn đến quốc tế xung quanh. Nói như vậy thì lời khẳng định chắc chắn ngay đầu chương này – “ Mọi việc đều tùy thuộc ở bạn ” – sẽ trở nên sáo rỗng. Nhưng, xét đến cùng, không ai trong tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tự mình làm được toàn bộ mọi thứ. Hầu hết mọi yếu tố đều có tương quan đến tối thiểu một hành vi có đặc thù tập thể hay đội nhóm, bất kể trong môi trường tự nhiên văn phòng, mái ấm gia đình, bạn hữu, trường học … Đối với hầu hết yếu tố, có vẻ như chỉ có một vài tổ chức triển khai là còn năng lực trấn áp .Mặc dù môi trường tự nhiên bên trong tổ chức triển khai của bạn hoàn toàn có thể khiến bạn bị lu mờ, nhưng thật không phải chuyện đùa khi nói rằng bạn vẫn hoàn toàn có thể tạo ra sự độc lạ ! Thật vậy, những yếu tố thường do bạn, với tư cách cá thể, là người tiên phong phát hiện chứ không phải do Tập đoàn Tập đoàn Mitsubishi, Hãng General Motors, Hãng IBM hay bất kể tổ chức triển khai lớn, nhỏ nào khác trên quốc tế nhận ra. Lý do thật đơn thuần : vai trò của tổ chức triển khai chỉ phát huy công dụng sau khi, không phải trước khi, yếu tố đã được xác lập rõ ràng .Vậy mục tiêu của tổ chức triển khai là gì ? Tổ chức là một nhóm cá thể mà nỗ lực của họ được link trải qua những mối quan hệ để giải quyết và xử lý những việc làm, sứ mạng có quy mô lớn mà từng cá thể không hề đảm trách nổi. Mỗi người trong tổ chức triển khai sẽ tương hỗ và được tương hỗ bởi người khác .Hãy nhớ rằng không một người nào, dù tài năng nhất quốc tế, hoàn toàn có thể tự mình xây nên những tòa nhà chọc trời ; nhưng họ hoàn toàn có thể xác lập tiềm năng và phác họa ý tưởng sáng tạo phong cách thiết kế nhà chọc trời mà không cần sự trợ giúp của bất kể ai khác. Như vậy, “ chiếc máy tính ” mạnh nhất quốc tế nằm ngay khoảng chừng giữa đôi tai của tất cả chúng ta và được trang bị một ứng dụng có sức “ công phá ” lớn : Tư duy Đột phá. Thật vậy, chất xám là nguồn lực quý nhất và chính vì sự tổng hợp chất xám của mỗi cá thể mới tạo ra năng lượng hoạt động giải trí thực sự cho những tổ chức triển khai .Cũng vậy, trước khi một kế hoạch hoàn hảo sinh ra, không phải một tập thể phát hiện ra yếu tố và đề ra giải pháp mà từng cá thể trong tập thể mới là người thao tác đó. Nếu bạn chăm sóc đến một yếu tố nào đó, đương nhiên bạn sẽ khám phá và bạn sẽ là người nắm rõ nhất về yếu tố đó .Điều đáng quá bất ngờ là có rất nhiều người, kể cả những giám đốc hạng sang hay những chính trị gia có tầm tác động ảnh hưởng lớn, lại không xem trọng vai trò của ý tưởng sáng tạo này. Có bao nhiêu lần bạn nghe rằng một ủy ban nọ vừa được xây dựng để điều tra và nghiên cứu tình hình này hay xử lý cuộc khủng hoảng cục bộ kia, nhưng rốt cuộc, họ chẳng làm được gì cả ?Tại Mỹ, sự yếu kém trong việc tiếp cận và xử lý yếu tố từng biểu lộ rất rõ khi một ủy ban hỗn hợp của chính quyền sở tại liên bang và những tiểu bang – gồm hàng trăm chuyên viên, giáo sư, những nhóm công nghệ tiên tiến và thiên nhiên và môi trường tập trung chuyên sâu mọi nỗ lực để ngăn ngừa nạn sâu bướm đang hoành hành lúc bấy giờ .Loài sâu hại này từng tàn phá hoa màu khắp những bang miền Bắc nước Mỹ và làm cho những nhà nghiên cứu tốn không biết bao nhiêu giấy mực để bàn luận suốt hơn 100 năm qua, kể từ khi chúng theo đường thủy “ gia nhập ” vào Massachusetts từ Pháp vào năm 1869 .Từ năm 1970 đến 1976, những chuyên viên ước tính rằng ấu trùng của loài sâu này đã gây hại từ một đến hai triệu mẫu Anh ( khoảng chừng 4 – 8 triệu héc-ta ) cây cối, hoa màu mỗi năm. Nếu không bị ngăn ngừa kịp thời, loài côn trùng nhỏ này sẽ tàn phá trọn vẹn những cánh rừng trên khắp nước Mỹ trong thời hạn ngắn .Năm 1973, Quốc hội Mỹ ở đầu cuối đã nhận ra rủi ro tiềm ẩn kinh hoàng từ loài sâu này. Các nghị sĩ QH gây áp lực đè nén với Bộ Nông nghiệp Mỹ và nhu yếu bộ này phải hành vi trước khi yếu tố biến thành thảm họa vương quốc. Quốc hội đồng ý chấp thuận chi 50 triệu đô la để thực thi một chương trình tổng lực lê dài trong 5 năm .Như một phát pháo lệnh, những Vụ, Cục, Phòng ban thuộc Bộ Nông nghiệp Mỹ mở màn thu thập dữ liệu, điều tra và nghiên cứu đặc thù sinh học, Dự kiến năng lực lây lan, tìm giải pháp trấn áp và tiến tới xóa khỏi loài sâu gây hại này cũng như nhìn nhận ảnh hưởng tác động môi trường tự nhiên mà những giải pháp do họ đề xuất kiến nghị hoàn toàn có thể gây ra .Vài năm sau, Bộ Nông nghiệp đã tích lũy được một lượng thông tin khổng lồ và nắm rõ tổng thể mọi góc nhìn của yếu tố. Chính quyền những bang, ngành và những tổ chức triển khai thiên nhiên và môi trường cũng tham gia vào nỗ lực này, nhưng rồi những phe phái mở màn hình thành trong nội bộ Bộ Nông nghiệp và cả trong những phòng ban thường trực của họ. Mỗi nhóm có một quan điểm riêng, thậm chí còn đối kháng nhau kinh khủng. Cuối cùng, vấn đề đi vào bế tắc vì mỗi nhóm đều ra sức bảo vệ quan điểm và vai trò của mình trong việc xử lý nạn sâu hại .Không ai mảy may nghĩ đến việc tìm ra tiếng nói chung để xử lý yếu tố. Hành động có nghĩa là phải phối hợp hoạt động giải trí của chính quyền sở tại liên bang, tiểu bang và những tổ chức triển khai phi chính phủ khác. Vì không hề đồng tâm hiệp lực để đi đến một kế hoạch hành vi chung nên những báo cáo giải trình – thành quả sau nhiều năm nỗ lực nghiên cứu và điều tra – bị xếp vào ngăn kéo. Trong khi đó, lũ sâu hại liên tục tàn phá ngày một nhanh hơn và tràn đến tận vùng Appalachia .Không thể để thực trạng này tiếp nối, một người có tận tâm đã gọi điện cho Gerald Nadler, lúc này đang giảng dạy tại trường Đại học Wisconsin, Madison. Người gọi biết rằng Nadler từng nghiên cứu và điều tra và có nhiều bài viết rất tinh tế về những giải pháp phong cách thiết kế và lập kế hoạch xử lý yếu tố mới, hiệu suất cao hơn nhiều so với chiêu thức hiện tại .“ Gerry, ” người gọi nói, “ chúng tôi đã theo đuổi dự án Bất Động Sản này suốt ba năm rưỡi nay và đã thu về một chồng báo cáo giải trình cao ngất. Chúng tôi biết rõ và hoàn toàn có thể nói rành rọt về đặc thù sinh học cũng như mức độ tàn phá của loài sâu này. Chúng tôi cũng đã tưởng tượng ra hậu quả nghiêm trọng cho vạn vật thiên nhiên như thế nào khi một ngày nào đó những cây sồi sum sê trở nên trơ trọi không còn một chiếc lá. Nhưng chúng tôi không biết cách nào để đi đến một kế hoạch hành vi thống nhất trên bình diện vương quốc để hạn chế loài sâu gây hại này. Ông nghĩ chúng tôi nên làm gì ? ” .Nadler không hề có ngay giải pháp, nhưng ít ra câu vấn đáp của ông đã phản ánh đúng thực sự : “ Tôi chưa có ý tưởng sáng tạo gì vào lúc này cả ” .Có lẽ người gọi mong đợi một câu vấn đáp đại loại như : “ Hãy dùng quân đội và chuyển 1 số ít súng phun lửa thành súng phun thuốc trừ sâu để loại lũ phá hoại này ra khỏi hệ sinh thái của toàn cầu ngay ! ” .Nhưng, Nadler vẫn thường giảng cho những kỹ sư và những nhà quy hoạch đô thị tương lai của mình rằng hãy luôn mở màn một dự án Bất Động Sản bằng cách “ phỏng vấn ” và khai triển những mục tiêu của dự án Bất Động Sản đó. Ông nói : “ Có lẽ điều tất cả chúng ta cần làm thứ nhất là một dự án Bất Động Sản để hoạch định dự án Bất Động Sản ” .Hóa ra yếu tố lớn nhất của Bộ Nông nghiệp Mỹ không phải là côn trùng nhỏ gây hại, mà là sự sự không tương đồng giữa những người và những nhóm thi hành trách nhiệm. Nadler tin rằng mặc dầu những người này sự không tương đồng về nội dung cụ thể của dự án Bất Động Sản nhưng họ vẫn đồng thuận với nhau về mục tiêu ở đầu cuối của kế hoạch hành vi .Đầu tiên ông ý kiến đề nghị triệu tập cuộc họp gồm 80 thành viên chủ chốt là đại diện thay mặt của những nhóm công tác làm việc vào tháng 7 năm 1977. Nội dung cuộc họp không nhằm mục đích tìm kiếm giải pháp chống sâu hại, mà là để thống nhất với nhau mạng lưới hệ thống những quy tắc lập kế hoạch đi tìm giải pháp .Các sự không tương đồng trong thời điểm tạm thời được gác lại khi toàn bộ những nhóm tập trung chuyên sâu đàm đạo mục tiêu của dự án Bất Động Sản. Chỉ sau một ngày thao tác, những nhóm đã lập được một ủy ban kế hoạch, phân chia ngân sách thực thi và ra một chương trình hành vi đơn cử .Vài tháng sau, một kế hoạch thời gian ngắn sinh ra – cuộc họp toàn thể được tổ chức triển khai để khởi đầu lập kế hoạch chính cho dự án Bất Động Sản chống sâu hại. Thành phần tham gia gồm 22 đại diện thay mặt của chính quyền sở tại liên bang, tiểu bang, những tổ chức triển khai và những nhóm điều tra và nghiên cứu. Mỗi người tham gia đều trang bị cho mình một “ vũ khí ” mà những nhà tâm lý học đại chúng gọi là “ tâm ý xấu đi ” – phàn nàn, phòng thủ, và nguyên do bất hợp tác .Bạn cũng hoàn toàn có thể đoán ra, cuộc họp vạch kế hoạch bị gián đoạn liên tục vì những cuộc tranh luận nóng bức. Họ tranh cãi về tỷ lệ của sâu hại xem đến mức nào thì mới cần đến giải pháp phun thuốc. Họ tranh cãi về thời hạn, về vòng đời sinh học và những ảnh hưởng tác động đến hệ sinh thái. Nhưng mỗi khi tranh cãi nổ ra, Nadler và đồng sự của mình liền hướng cuộc đàm đạo đến mục tiêu của những quyết định hành động và chiêu thức đã được đề xuất kiến nghị bằng những câu hỏi như : Chúng ta muốn có tác dụng gì từ việc phun thuốc ? Việc can thiệp vào vòng đời sâu bướm nhằm mục đích mục tiêu gì ? Tại sao phải chăm sóc những tác động ảnh hưởng đến thiên nhiên và môi trường ?Ở hướng tiếp cận này, tranh cãi giảm hẳn. Rõ ràng là, người ta thường dễ chấp thuận đồng ý với nhau khi nói về những mục tiêu chung vì nó không rình rập đe dọa đến quyền hạn của cá thể của họ .
Nhóm được trao nhiệm vụ lên kế hoạch tổ chức một loạt các cuộc họp sau đó. Tuy nhiên, những cuộc họp đầu tiên mở màn bằng những cuộc đấu khẩu nảy lửa như thường lệ, các nhóm cứ khăng khăng đưa ra các lý lẽ cũ và bảo vệ vị trí “quan trọng” của mình trong dự án. Song, trong các cuộc họp càng về sau họ dần dần hướng sự quan tâm của mình vào việc giải quyết vấn đề.
Cuối cùng, họ tìm ra “ tiếng nói chung ”. Cả ủy ban hỗn hợp đồng ý rằng mục tiêu tận cùng của dự án Bất Động Sản là : trấn áp sâu bệnh tương ứng từng mức độ tàn phá. Điều này rất độc lạ so với tiềm năng mơ hồ mà hầu hết những thành viên “ lập trình sẵn ” trong đầu họ trước khi bước vào cuộc họp Tư duy Đột phá. Trước đó, mọi người “ công bố ” mục tiêu theo họ là phải diệt tận gốc loài sâu gây hại này. Nhưng việc bàn luận theo lối Tư duy Đột phá chỉ ra rằng việc diệt tận gốc sẽ làm phát sinh nhiều yếu tố khác nữa. Cả ủy ban cần phải xác lập chiêu thức nhìn nhận hiệu suất cao của chương trình cũng như phải phác thảo một mạng lưới hệ thống gồm những hiệu quả cần đạt được trong chiến dịch này .Ở những cuộc họp sau đó, 1 số ít yêu cầu và sáng tạo độc đáo về cơ cấu tổ chức và phương pháp điều hành quản lý dự án Bất Động Sản được đưa ra. Nhưng những giải pháp đơn cử đó lại làm tăng thêm những sự không tương đồng cũ. Để đưa cuộc họp đi đúng hướng, những người chủ trì ý kiến đề nghị những thành viên tập trung chuyên sâu vào công dụng – mục tiêu hoạch định – của những đề xuất kiến nghị ; và đề xuất dành việc luận bàn về nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể hay tập thể ở những cuộc luận bàn khác. Một lần nữa, bàn luận về mục tiêu lại chứng tỏ tính ưu việt của nó ; và một kế hoạch sơ bộ hình thành. Ủy ban hoàn toàn có thể phân loại những tính năng đã được xác lập theo thứ tự ưu tiên cho việc vạch kế hoạch .Vào tháng giêng năm 1978, nhóm hoạch định đã xác lập được mạng lưới hệ thống những tiềm năng cần triển khai. Cả ủy ban được phân loại thành nhiều tiểu ban, mỗi tiểu ban đảm nhiệm một tính năng mà cả ủy ban đã xác lập trong những cuộc họp vạch kế hoạch, đơn cử là : vạch kế hoạch hành vi, giám sát sâu hại, bảo vệ thiên nhiên và môi trường, can thiệp, quan hệ công chúng …Nói tóm lại, người xử lý yếu tố hiệu suất cao luôn sử dụng giải pháp mục tiêu để tiến hành những tiềm năng đơn cử ở mức đột phá nhằm mục đích đạt mục tiêu ở đầu cuối. Trong quy trình tiến hành triển khai những chỉ tiêu của dự án Bất Động Sản, những thành viên sẽ thấy mình có những mối chăm sóc chung. Họ dần làm quen với việc hợp tác và lắng nghe quan điểm của nhau. Như thế, tình cảm tích cực sẽ thôi thúc cả nhóm tiến sang bước tiếp theo. Họ sẽ đối xử với nhau như những thành viên đích thực của một tổ chức triển khai thống nhất chứ không phải những cá thể riêng không liên quan gì đến nhau trong một tập hợp những con người vô tổ chức triển khai .Đây chưa phải là kết thúc của câu truyện, mà chỉ mới là điểm mở màn. Nhưng đó là một khởi đầu tốt đẹp để ở đầu cuối hình thành nên một chương trình chống sâu hại hữu hiệu trên toàn nước Mỹ .Việc tập trung chuyên sâu vào những mục tiêu của yếu tố rồi sau đó mới đến giải pháp không phải là một sáng tạo độc đáo phổ cập thời đó, đặc biệt quan trọng trước những trường hợp cấp bách. Nếu những thành viên trong một nhóm cảm thấy rằng họ cần giải quyết và xử lý khủng hoảng cục bộ, thì theo xu thế tự nhiên, tổng thể mọi người sẽ cùng đổ xô vào yếu tố để làm gì đó – bất kể thứ gì – trước khi quá muộn. Vào thời gian này, ai nhắc đến mục tiêu sau cuối và biện pháp lý tưởng sẽ bị xem ngay là người gây rắc rối, nhưng thật sự đó mới là người đưa ra lộ trình cho một giải pháp nền tảng nhất .Vậy, mục tiêu là khoanh vùng phạm vi của những điểm đồng thuận tiềm năng về những phương pháp giúp cá thể hoàn toàn có thể hoạt động giải trí hiệu suất cao trong nỗ lực của cả nhóm. Đây là quyền lợi lớn nhất của giải pháp tư duy về mục tiêu, vốn giúp bạn ngăn ngừa những nỗ lực không có ý nghĩa. Hơn thế nữa, việc xác lập mục tiêu đúng sẽ tối đa hóa thời cơ tìm ra một giải pháp mang tính đột phá .Nói cách khác, xác lập mục tiêu để xử lý yếu tố giúp bạn tập trung chuyên sâu mọi nỗ lực vào những nghành nghề dịch vụ mà bạn hoàn toàn có thể tạo ra ảnh hưởng tác động lớn nhất .Hãy tìm đúng mục tiêu chính để xử lý những yếu tố có tương quan đến mục tiêu ở nhiều Lever khác nhau. Bất kỳ yếu tố nào cũng có nhiều tầng mục tiêu khác nhau .Hãy xét một yếu tố đơn thuần : tìm một chiếc chìa khóa xe đạp điện bị thất lạc. Bạn vừa mua một chiếc xe đạp điện mới, đắt tiền và vì bạn từng bị mất xe đạp điện nên bạn mua một khóa xích để khóa xe .Nhưng vì bạn không có thói quen mang theo chìa khóa bên mình và nhiều lúc để quên đâu đó nên yếu tố mở màn phát sinh. Bạn hoàn toàn có thể nói rằng yếu tố của bạn là phải tìm chiếc chìa khóa thất lạc. Còn rắc rối nào lớn hơn việc này ?Có đấy, một điều khác lớn hơn, được phát hiện bằng cách đặt câu hỏi, mục tiêu của việc tìm chìa khóa là gì ? Mục đích ở Lever này hoàn toàn có thể là để sử dụng xe đạp điện. Nhưng, 1 số ít mục tiêu rộng hơn hoàn toàn có thể được nhìn thấy bằng cách vận dụng quá trình này. Bạn hãy đặt câu hỏi : mục tiêu của mục tiêu của mục tiêu của hành vi này là gì ?Theo đó, bạn hoàn toàn có thể viết ra một loạt những mục tiêu như sau :• Nhằm xác lập vị trí chiếc chìa khóa bị thất lạc• Để bảo vệ xe đạp điện• Để đi học hay đi làm• Để chìa khóa luôn có sẵn khi cần• Để sử dụng xe đạp điện• Để đạp xe tập thể dục• Để giữ gìn chìa khóa• Để đi đây đó
Trích dẫn
Đang update ..
Thể loại
19 sách kỹ năng sống hay thay đổi cuộc sống của bạn – 19 sách kiến thức và kỹ năng sống hay được viết bằng một phong thái thân mật và dí dỏm sẽ giúp bạn can đảm và mạnh mẽ hơn, bản lĩnh hơn, dạy bạn cách vượt qua nghịch cảnh, trung thực với chính mình. Bài học diệu kỳ từ chiếc xe rác Bạn có dễ bị ảnh hưởng tác động bởi cách hành … Đọc thêm
Nơi bán
FREESHIP cho đơn hàng từ 99k tại TP.HCM và Hà Nội, từ 149k tại các tỉnh thành khác. Nhận hàng ngay chỉ trong vài giờ với gói TIKINOW tại TP.HCM, HN, Cần Thơ, Đà Nẵng, Nha Trang, Hải Phòng, giảm ít nhất 15% cho nhiều đầu sách bán chạy
Tới nơi bán
FREESHIP cho đơn hàng từ 140k tại TP.HCM và Hà Nội, từ 250k tại các tỉnh thành khác, giảm ít nhất 15% cho nhiều đầu sách bán chạy.
Tới nơi bán
FREESHIP cho đơn hàng từ 150 k tại TP. Hồ Chí Minh và Thành Phố Hà Nội, từ 250 k tại những tỉnh thành khác, giảm tối thiểu 15 % cho nhiều đầu sách hút khách .TỚI NƠI BÁN
Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách
