Tóm tắt sách Tư Duy Đột Phá

Tư Duy Đột Phá
Tác giả: Hibino Shozo, Grald Nadler

Giới thiệu sách:
Một cuốn sách cực kì hay và bổ ích, chỉ nghe đến tên thôi mình bảo đảm mấy bạn cũng sẽ bị kích thích như mình-Tư duy đột phá. Thông thường giới trẻ ngày nay thường có xu hướng đi theo đám đông bởi vì họ nghĩ rằng đám đông là an toàn, tuy nhiên nếu cứ đi theo đám đông thì mãi vẫn không thể tiến bộ được, vì vậy cuốn sách này rất thiết thực cho những ai có suy nghĩ muốn thay đổi điều đó nhưng chưa định hướng được phải làm như thế nào.

Sách là tập hợp những mẩu chuyện hay những kinh nghiệm của tác giả, nó sẽ chỉ ra những hướng đi mới mà không lệ thuộc vào người khác, đây thực sự là điều quan trọng, bởi chỉ khi mình là người có những sáng kiến đột phá thì đó mới chính là thành công lớn nhất.

Về tác giả:
Shozo Hibino là Tiến sĩ, Giáo sư Đại học Chukyo – Nhật Bản. Ông là chủ tịch, phó chủ tịch nhiều hiệp hội ở Nhật Bản và toàn cầu. Ông từng nhận nhiều giải thưởng danh giá trên thế giới.
Gerald Nadler là Tiến sĩ, Giáo sư Đại học Southern California, và nhiều Đại học khác ở Hoa Kỳ. Ông là Giám đốc, chuyên gia của nhiều tổ chức ở Hoa Kỳ.

Nội dung chính
Tư duy Đột phá là “phần mềm cho trí não”, một phương pháp suy luận toàn cuộc, mở rộng quá trình sáng tạo. 7 Nguyên tắc của Tư duy Đột phá sẽ giúp bạn sẵn sàng để phát triển và áp dụng cho những thay đổi khả thi nhất ngay từ hôm nay.

PHẦN 1: BẠN – CON NGƯỜI TRUYỀN THỐNG
Chương 1: Tùy thuộc ở bạn

Việc xác lập mục tiêu để xử lý yếu tố giúp bạn tập trung chuyên sâu nỗ lực vào những nghành nghề dịch vụ mà bạn hoàn toàn có thể tạo ra tác dụng hữu hiệu .
Nhưng bất kể yếu tố nào cũng có nhiều tầng mục tiêu khác nhau, nên bạn hãy đặt câu hỏi : “ Mục đích của mục tiêu của hành vi này là gì ”. Tầng mục tiêu này tiềm ẩn nhiều giải pháp, trong đó 1 số ít giải pháp hoàn toàn có thể không khi nào được xem xét tới, nhưng đó chính là những giải pháp mang đến sự đột phá .
Bài học rút ra được từ những nguyên tắc Tư duy Đột phá là : 1. Nguyên tắc về sự Khác nhau Độc đáo. 2. Nguyên tắc Triển khai Mục đích. 3. Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo. 4. Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống. 5. Nguyên tắc Thu thập tin tức Giới hạn. 6. Nguyên tắc Lôi kéo Người khác Tham gia. 7. Nguyên tắc Thay đổi và Cải tiến Liên tục .
Năng lực phát minh sáng tạo và hoạt động giải trí hiệu suất cao của tất cả chúng ta thật sự bắt nguồn từ việc phối hợp vận dụng 7 nguyên tắc này một cách đồng nhất. Nhưng những tổ chức triển khai không hề xử lý vần đề được. Chính năng lượng tư duy của cá thể – mà đơn cử là chính bạn – mới là yếu tố không hề thiếu để khơi nguồn hành vi có ý nghĩa cho tổ chức triển khai .

Chương 2: Vấn đề kéo theo vấn đề

Những yếu tố của con người gần như là vô tận, vì mỗi yếu tố luôn kéo theo nhiều yếu tố khác. Nhưng những yếu tố phát sinh rất khó Dự kiến và không có quy luật, nên giải pháp cho yếu tố này rất hiếm khi thích hợp với yếu tố khác .
Ví dụ, năm 1986, Quốc hội Hoa Kỳ cải cách bộ luật thuế Liên bang nhằm mục đích đơn giản hóa những tờ khai thuế và tái phân phối thu nhập cá thể một cách công minh hơn. Sau đó, bản hướng dẫn thi hành dài 2.000 trang, nhưng Quốc hội nhận thấy một “ rừng ” yếu tố mới phát sinh và chắc như đinh họ phải “ vật vã ” trong nhiều năm sau đó nữa .
Trong đời sống, ngay khi nghĩ rằng tất cả chúng ta đã giải quyết và xử lý được một yếu tố, thì tất cả chúng ta lại nhìn thấy một yếu tố mới. Vì đời sống là một chuỗi yếu tố hỗn hợp hoặc tiếp nối đuôi nhau nhau, và Tư duy Đột phá sẽ trang bị cho bạn quá trình suy luận để đi đến những sáng tạo độc đáo đột phá và giúp bạn tiên liệu hay nhận ra những yếu tố cần phải liên tục giải quyết và xử lý .

Chương 3: Tiến đến sự đột phá mở rộng cơ hội thành công của bạn

Trong tư duy truyền thống lịch sử, con người có nhiều cách xử lý yếu tố. Mỗi cách hoàn toàn có thể đưa đến những giải pháp khác nhau .
Đầu tiên, với niềm tin định mệnh, người ta cho rằng những sự vật, hiện tượng kỳ lạ là do ý trời, nên không khuyến khích việc xử lý yếu tố một cách dữ thế chủ động. Rồi đến phương cách ngẫu nhiên, cho rằng yếu tố ngẫu nhiên chi phối mọi năng lượng của con người, nêu có những phát hiện không cần tìm kiếm. Tiếp đến, con người xử lý những yếu tố theo cách cảm tính, tức chịu sự chi phối của tình cảm, cảm hứng, trực giác và linh cảm. Sau đó, phương pháp lý tính sinh ra, thành công xuất sắc khác thường của phương pháp lý tính trong khoa học qua việc nghiên cứu và phân tích mạng lưới hệ thống, logic. Phương pháp lý tính rất có ích trong việc tăng trưởng kim chỉ nan khái quát hóa hoạt động giải trí nghiên cứu và điều tra đã xử lý một số ít yếu tố lớn .
Tuy nhiên, những chiêu thức trên lại không tương thích cho việc xử lý yếu tố trong một số ít nghành nghề dịch vụ khác mà tất cả chúng ta gặp phải thời nay .
Thực tế yên cầu phải có một giải pháp xử lý yếu tố mà trước hết tất cả chúng ta phải xác lập mục tiêu, sau đó định rõ phương cách hành vi để đạt mục tiêu đó. Đây là giải pháp trọn vẹn mới của Tư duy Đột phá. Phương pháp này dựa trên những vật chứng khoa học đáng an toàn và đáng tin cậy từ những phát hiện gần đây của ngành thần kinh học về hai bán cầu não của con người .
Tư duy Đột phá phối hợp ngặt nghèo và sửa chữa thay thế cho toàn bộ những giải pháp xử lý yếu tố trước đây. Để đổi khác đời sống, con người phải đổi khác và bộc lộ một cách tư duy mới .

PHẦN 2: TĂNG CƯỜNG HIỆU NĂNG HOẠT ĐỘNG CÁ NHÂN
Chương 4: Nguyên tắc về sự Khác nhau Độc đáo

Một trong những sai lầm đáng tiếc phổ cập nhất trong quy trình xử lý yếu tố là cho rằng, yếu tố này cũng giống hệt yếu tố kia .
Nếu tin yêu vào sự độc lạ của yếu tố ngay từ đầu, sẽ giúp bạn xử lý yếu tố trở nên trong thực tiễn và đưa ra giải pháp hài hòa và hợp lý nhất .
Bạn phải nhớ mục tiêu về khác nhau đơn cử như sau : Không có hai thực trạng nào giống hệt nhau, mỗi yếu tố đều thuộc về một chuỗi những yếu tố độc lạ khác có tương quan. Giải pháp cho mỗi yếu tố trong tổ chức triển khai này khác với giải pháp cho một yếu tố tựa như trong một tổ chức triển khai khác .
Khi vừa tiếp cận yếu tố, bạn hãy xác lập ngay những điểm độc lạ độc lạ của nó, chưa vội đồng ý chấp thuận với nhận định và đánh giá ở đầu cuối về yếu tố trong lần tranh luận tiên phong. Hãy tự hỏi chính mình về những mục tiêu của việc giải quyết và xử lý yếu tố và đâu là điều kiện kèm theo lý tưởng. Khi đã có giải pháp, bạn cũng nên nhớ rằng, đó chỉ là giải pháp của thời điểm ngày hôm nay, hoàn toàn có thể sẽ không tương thích cho những năm tới, thế cho nên, phải luôn luôn chuẩn bị sẵn sàng cho sự đổi khác và lựa chọn mới .

Chương 5: Nguyên tắc Triển khai Mục đích

Việc lan rộng ra những mục tiêu thành một trình tự mạng lưới hệ thống là yếu tố then chốt để xử lý thành công xuất sắc yếu tố .
Mục đích bắt đầu chỉ là mục tiêu sơ khởi, nhiều mục tiêu lớn hơn nẩy sinh trải qua sự quan tâm đến kỹ lưỡng. Nguyên tắc tiến hành mục tiêu hướng dẫn cách tư duy lan rộng ra, Open cho nhiều giải pháp khả thi hơn ; chỉ ra cách chớp lấy thời cơ để biến hóa yếu tố một cách hiệu suất cao, đồng thời, giúp bạn tránh giải quyết và xử lý một yếu tố được xác lập sai .
Mỗi yếu tố luôn có hai mặt cơ bản : Sự sống sót độc lập và những giá trị. Tồn tại độc lập gồm có toàn bộ những điều kiện kèm theo của một trường hợp đơn cử mà bạn muốn đổi khác. Các giá trị của yếu tố gồm khát vọng, cảm hứng và nhu yếu sẽ thôi thúc mong ước giải quyết và xử lý yếu tố .
Nếu mục tiêu này không được chọn, hãy vận dụng những tiêu chuẩn cho mục tiêu tiếp theo ; và cứ thế cho đến khi bạn đến được mục tiêu hoàn toàn có thể làm trọng tâm. Mục đích trọng tâm của bạn là tìm ra thời cơ, chứ không phải chỉ xử lý yếu tố .
Nếu tiếp tục sử dụng cách tư duy và những trợ giúp về lý luận của nguyên tắc tiến hành mục tiêu, bạn sẽ tăng trưởng được một trực giác nhạy bén và tầm nhìn rộng mở. Một ý tưởng sáng tạo đột phá hiếm khi Open như những tia sét giật mình. Chúng chỉ Open khi ý thức bạn được sẵn sàng chuẩn bị, được kích thích, mở ra và sẵn sàng chuẩn bị đảm nhiệm những thời cơ .

Chương 6: Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo

Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo cho rằng, sự đổi khác hoặc mạng lưới hệ thống mà bạn thiết lập trong hiện tại phải địa thế căn cứ vào những tác dụng mà giải pháp sẽ mang lại trong tương lai .
Tất cả mọi yếu tố đều có những mối liên hệ nào đó với tương lai. Bằng cách tự đặt mình vào một thời gian của tương lai, bạn sẽ tự giải phóng mình, lúc đó sự thông tuệ mà bạn đạt được sẽ giúp bạn nâng cấp cải tiến can đảm và mạnh mẽ những giải pháp tức thời đang vận dụng nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu tương lai. Vì giải pháp hiện tại không phải là giải pháp sau cuối, nhưng là một bước chuyển tiếp đến tương lai tốt đẹp hơn .
Tương lai sẽ biến hóa, nhưng tại sao tất cả chúng ta phải chăm sóc đến điều đó vào lúc này ? Bởi vì, giải pháp tiếp theo trong tương lai có tương quan trực tiếp đến tâm lý và định hình giải pháp cho yếu tố hiện tại. Những người xử lý yếu tố theo cách truyền thống cuội nguồn, họ thường mong đợi sự đổi khác tổng lực xảy ran gay lập tức và thế là xong trách nhiệm, họ tư duy theo lối cũ, luôn vận dụng kỹ năng và kiến thức trực tiếp và việc xử lý yếu tố. Còn bạn tư duy kiểu mới, sử dụng kỹ năng và kiến thức để tạo ra những khái niệm mới về những mạng lưới hệ thống tiềm năng lý tưởng. Bạn phải tâm lý vượt ra ngoài yếu tố hiện tại và giải pháp khả thi tiên phong để tưởng tượng về hình ảnh của bạn hoặc công ty, tổ chức triển khai, loại sản phẩm hoặc dịch vụ trong tương lai .
Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo hoàn toàn có thể sẽ khiến bạn quá bất ngờ với nhận thức về những thời cơ. Đây là cách để “ đón bắt ” tham vọng và đưa ra những kế hoạch hành vi để đạt được tham vọng đó .

Chương 7: Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống

7/8 của vạn vật là phần chìm của một tảng băng trôi

Tư duy Đột phá có cách xử lý “ phần chìm ” của những yếu tố và giải pháp bằng một công cụ có hiệu suất cao được gọi là Ma trận Hệ thống .
Một Ma trận hoàn toàn có thể được lan rộng ra đến vô cùng và được bổ trợ bởi những Ma trận phụ nhằm mục đích bao hàm toàn bộ những yếu tố tương quan đến yếu tố hoặc giải pháp. Ma trận không chỉ vạch rõ mối quan hệ và sự nhờ vào lẫn nhau của những thành tố mà còn, quan trọng nhất, là tạo ra một sự tổng hợp đầu đủ tổng thể những chi tiết cụ thể thiết yếu, nghĩa là, không bỏ soát một yếu tố thiết yếu nào .
Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống của Tư duy Đột phá mang đến cho bạn : Một ngôn từ chung để trao đổi và diễn đạt quan điểm và đề xuất kiến nghị ; những đặc thù cụ thể của cấu trúc nền tảng sống sót sau khi được xác lập và triển khai ; tin tức về cấu trúc hoặc giải pháp sẽ hoạt động giải trí như thế nào khi chúng được kích hoạt ; Những hoạt động giải trí và sự kiện chính cần có ; Các tài liệu về tiềm năng giải pháp tiếp theo ; Ngăn ngừa thái độ tự mãn ; Suy đón tương lai và tập trung chuyên sâu vào những yếu tố và xu thế quan trọng .

Kết quả và tác động tích cực của Ma trận Hệ thống là rất lớn:
Nó cho phép bạn nhìn thấy sự đơn giản nằm ở đâu và hiệu dụng như thế nào. Ma trận sẽ thiết lập một quy trình đánh giá các lựa chọn của toàn hệ thống hoặc bất kỳ bộ phận nào bên trong hệ thống. Việc học hỏi liên tục được tác động bởi các tác nhân của nhiều ô trong từng ma trận có thể đòi hỏi một giải pháp. Các năng lực và nguồn lực chủ yếu cần thiết cho việc triển khai hệ thống được xác định và tính sẵn có của chúng cũng được định rõ.

Tất cả những quyền lợi trên giúp bạn mày mò thời cơ, vì thông tin cơ bản trong những ô ma trận được cho phép bạn hành vi nhanh hơn khi thiết yếu. Cảm xúc, hình ảnh và niềm tin của bạn được kích thích qua việc hạn chế những nhìn nhận sai lầm đáng tiếc về những ý tưởng sáng tạo, quan điểm hoặc yêu cầu của người khác .

Chương 8: Nguyên tắc Thu thập Thông tin có Giới hạn

Đừng cố trở thành một chuyên gia giải quyết vấn đề

Để vận dụng Nguyên tắc Thu thập tin tức có Giới hạn, thứ nhất bạn hãy xác lập những mục tiêu của thông tin về mạng lưới hệ thống hoặc yếu tố mà bạn nghĩ là bạn cần tích lũy. Vì nếu bạn chỉ nghĩ tìm kiếm thông tin thì bạn chỉ nhận được thông tin mà thôi .
tin tức chỉ là một sự miêu tả của quốc tế hiện thực. Bạn hãy đặt một chút ít nghi vấn về nó, bất kể thông tin nào cũng có một phần định kiến hoặc khuynh hướng không hề vô hiệu được. Trên thực tiễn, tích lũy thông tin đúng chuẩn không phải là việc thuận tiện, thế nhưng, những quyết định hành động vẫn luôn cần thông tin có mục tiêu và có tương quan để bảo vệ tính hiệu suất cao của quyết định hành động .
Để thông tin tìm được hoàn toàn có thể cung ứng nhu yếu, trước hết, bạn hãy tăng trưởng những mục tiêu và mạng lưới hệ thống mục tiêu cho bất kể nhu yếu, đề xuất kiến nghị hoặc gợi ý nào mà thông tin cần được tích lũy. Trả lời những câu hỏi phát sinh từ sự tăng trưởng của những lựa chọn giải pháp tiếp theo của yếu tố ; những câu hỏi giúp đưa những thông tin cần tìm vào một toàn diện và tổng thể to lớn hơn. Sử dụng thông tin và kiến thức và kỹ năng của nghiều người khác, san sẻ thông tin với mọi người, nghiên cứu và điều tra ma trận mạng lưới hệ thống của giải pháp tiếp theo, sử dụng quy mô và những chiêu thức định lượng .
Nếu kiên trì vận dụng Nguyên tắc, bạn sẽ tiết kiệm chi phí được thời hạn, giảm ngân sách và công sức của con người bỏ ra ; chất lượng thông tin cao hơn, tương tác tốt hơn giữa người đảm nhiệm dự án Bất Động Sản và người chịu tác động ảnh hưởng của dự án Bất Động Sản ; tàng trữ báo cáo giải trình ít hơn .

Chương 9: Nguyên tắc Lôi kéo Người khác Tham gia

Nguyên tắc Lôi kéo Người khác Tham gia xuất phát từ ý niệm rằng đời sống sẽ không còn ý nghĩa nếu không có những người xung quanh. Quan điểm và quan điểm của người khác nên được xem là sợi dây cơ bản cho việc xử lý yếu tố .
Bất kỳ ai cũng có tiềm năng trở thành người góp phần có giá trị. Vấn đề là phải tạo ra một bầu không khí thôi thúc sự góp phần cao nhất so với mỗi cá thể. Cần dữ thế chủ động lôi kéo mọi người vào việc phong cách thiết kế và xử lý yếu tố là một nhu yếu chứ không chỉ là một giá trị xã hội đang mong đợi .
Trên thực tiễn, những người phong cách thiết kế giải pháp nên lan rộng ra sự tham gia đến những người mua và nhà phân phối cũng như những cổ đông trực tiếp. Ai cũng muốn tham gia vào việc ra quyết định hành động có ảnh hưởng tác động đến đời sống của họ. Hình thức tự quản cũng rất thiết yếu để đạt được chất lượng và hiệu suất, những công ty cần phải quan tâm đến .
Nguyên tắc Lôi kéo Người khác Tham gia sẽ : Xử lý những thực tiễn của những cá thể và nhóm, Chia sẻ ý nghĩa và hiểu biết về thực tiễn, Hướng đến tiềm năng trở thành nhà vô địch, tăng trưởng năng lượng của mỗi cá thể, kiến thiết xây dựng kiến thức và kỹ năng thao tác nhóm của từng nhóm, bảo vệ tinh lọc đúng thông tin thiết yếu từ những nguồn thông tin to lớn. Nguyên tắc này còn có tính năng nâng cao năng lực phát minh sáng tạo, năng lực khai thác yếu tố con người, khắc phục tính kiêu ngạo của người đảm nhiệm dự án Bất Động Sản, tránhh được những sai lầm đáng tiếc trong quá khứ, vượt qua những trở ngại về tình cảm, văn hóa truyền thống và môi trường tự nhiên, tránh xu thế vận dụng những mạng lưới hệ thống kiểm tra, giám sát thái quá .
Ngoài ra, nguyên tắc này còn đem đến những quyền lợi là tạo điều kiện kèm theo cho mọi người thực thi tốt việc làm với niềm tin tự tin, lòng nhiệt huyết, chuẩn bị sẵn sàng góp sức cho sự nghiệp của tổ chức triển khai, công ty .

Chương 10: Nguyên tắc Cải tiến Liên tục

Biết khi nào cần cải tiến

Không có sự chắc như đinh nào về “ tuổi thọ ” của sự đổi khác hiện tại. “ Sửa chữa trước khi hỏng ” là một lời lôi kéo có tiếng vang lớn trong quốc tế cạnh tranh đối đầu hiện tại. Để giữ một mạng lưới hệ thống khỏi bị phá vỡ, tất cả chúng ta nên vạch kế hoạch thực thi những đổi khác sâu rộng dựa vào Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo và Nguyên tắc Cải tiến Liên tục .
Không chỉ yếu tố phát sinh ra yếu tố mà cả giải pháp cũng vậy. Giải pháp này luôn kéo theo giải pháp khác tức “ một biến hóa tiềm ẩn hạt giống của những biến hóa tiếp theo ” .

Nguyên tắc Cải tiến Liên tục bao gồm mục đích và các mục tiêu sau:
– Sử dụng lợi thế từ tầm nhìn dài hạn của Nguyên tắc Triển khai Mục đích, Nguyên tắc Giải pháp Tiếp theo và Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống.
– Đảm bảo sự thành công của một hệ thống
– Duy trì lực đẩy về hướng một tổ chức phản ứng nhanh
– Học hỏi liên tục trong một môi trường thay đổi với tốc độ cao
– Tránh rơi vào tình trạng “bất ngờ” của khủng hoảng

Tại mỗi thời gian trong lịch trình cải cách, bạn cần nhìn nhận lại hiệu suất cao hoạt động giải trí của mạng lưới hệ thống cho đến thời gian đó. Hãy làm mọi điều để bộc lộ niềm tin rằng biến hóa đó sẽ được triển khai thành công xuất sắc, giải pháp tiếp theo hoàn toàn có thể đạt được ở mốc thời hạn đã định, ngân sách để cải tổ chủ trương, nâng cấp cải tiến loại sản phẩm, dịch vụ, chất lượng, hiệu suất luôn khả thi .
Hãy kiến thiết xây dựng quy mô mới trên đỉnh thành công xuất sắc hiện tại. Có nhiều trường hợp những pháp luật của một tổ chức triển khai sẽ bị phá vỡ, nhưng Tư duy Đột phá chỉ cho bạn cách phá vỡ những pháp luật đó một cách hiệu suất cao nhất .

PHẦN 3: BẠN – CON NGƯỜI HIỆU QUẢ
Chương 11: Sức mạnh của sự kết hợp 7 Nguyên tắc Tư duy Đột phá

Khi vận dụng Tư duy Đột phá, bạn phải rũ bỏ những thái độ và ý niệm cũ. Từ chỗ “ sao chép giải pháp ”, bạn phải vận dụng Nguyên tắc Sự khác nhau Độc đáo ; từ chỗ một yếu tố đơn lẻ, hãy đặt câu hỏi lan rộng ra mục tiêu ; và, từ chỗ giải pháp “ một-cho-tất-cả ”, hãy chuyển sang khái niệm “ Giải-pháp-Tiếp-theo ”. Áp dụng Nguyên tắc Thiết lập Hệ thống ; Nguyên tắc Thu thập tin tức có Giới hạn ; Nguyên tắc Lôi kéo Người khác Tham gia, sau cuối lên kế hoạch cho những Giải pháp Tiếp theo .
Cùng với 7 Nguyên tắc, ba từ sẽ tổng kết lại thực chất của quy trình tiến độ Tư duy Đột phá là : Mục đích — > Mục tiêu — > Kết quả. Để có một trực giác nhạy bén bạn hoàn toàn có thể học hỏi và tăng trưởng trải qua việc vận dụng tiếp tục 7 Nguyên tắc và quy trình tiến độ vào những dự án Bất Động Sản khác nhau .
Sự đột pháp có xu thế ngày càng tăng, nếu bạn vận dụng những nguyên tắc tiếp tục lập đi lập lại, bạn sẽ càng gặt hái được hiệu quả tốt hơn và ngày càng tăng những giải pháp tiên tiến và phát triển hơn. Tư duy Đột pháp còn có ý nghĩa hơn cả thời gian những phép màu Open, nó mang đến cho bạn cảm xúc vỡ òa “ À ra thế ! ” đầy cảm hứng .

Chương 12: Chúc mừng bạn đến với tương lai

Thế kỷ 21 là thời đại của sức phát minh sáng tạo can đảm và mạnh mẽ chưa từng có trong lịch sử vẻ vang ; là thời đại của những người biết vận dụng sức “ phát minh sáng tạo tổng lực ” bằng Tư duy Đột phá được tôn vinh và tưởng thưởng .
Áp dụng Tư duy Đột phá bạn sẽ tìm thấy sức mạnh của niềm tin và sức mạnh của hành vi tích cực, không phải bằng năng lực kỳ diệu hoặc siêu nhân mà bằng cách mày mò ở bản thân bạn và người khác năng lực trấn áp trường hợp hiện tại, hướng nỗ lực đến những giải pháp lý tưởng lớn hơn .
Giả sử bạn không phải là một thiên tài, cũng không phải là người khờ dại, thì chính bạn và những người giống bạn là người cần rèn luyện và triển khai 7 Nguyên tắc của Tư duy Đột phá, đời sống của bạn sẽ niềm hạnh phúc hơn, thiên nhiên và môi trường thao tác sẽ phát minh sáng tạo và hiệu suất cao hơn .

Giả sử bạn không phải là người “chịu trách nhiệm” đầu tiên, bạn sẽ vận dụng Tư duy Đột phá vào cuộc sống cá nhân, rồi mạnh dạn tham gia vào các quyết định trong gia đình, khu phố, câu lạc bộ, công ty…

Sự học hỏi cả đời là rất thiết yếu so với Tư duy Đột phá. Vì vậy, bạn năng thăm viếng những kho lưu trữ bảo tàng nghệ thuật và thẩm mỹ, xem kịch, đọc sách, nghe nhạc, tham gia những cuộc hội thảo chiến lược, hội nghị … Tiếp thu cả những kiến thức và kỹ năng dù không tương quan gì đến lãnh vực của bạn, nhưng đó là những điều thiết yếu cho tri thức con người, vì Tư duy Đột phá sẽ là thử thách tiếp theo yên cầu tất cả chúng ta phải nỗ lực suốt đời .

Người tóm tắt Trần Phú An

Source: https://thevesta.vn
Category: Nhà Sách